门店经理职务说明书.docx

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1、门店经理职务说明书 门店经理职务说明书 岗位名称： 门店经理岗位编号 ： 所在部门： 零售事业部岗位定员干脆上级： 零售事业部经理工资等级： 四级干脆下级： 营业员、收银员薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期：2022年9月 描述：领导门店零售业的经营以及管理工作，做好零售终端营运，并进行相关的拓展工作，树立公司零售品牌形象，帮助零售事业部经理做好零售推广工作。 职责与工作任务： 职责一： 1.职责表述：帮助零售事业部经理进行零售终端营销规划，为重大营销决策供应建议和信息支持 2.工作任务:(1)依据部门营销规划组织制定门店经营的年度规划； (2)帮助搜集相关行业政策、竞争对手信息、终端客户信息

2、等，分析市场发展趋势，来增加自己的优势； (3)定期、精确的向零售事业部经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制、终端建设、社区医疗服务等反映零售业营运工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持。职责二: 1.职责表述：领导门店员工完成市场调研、市场开发、市场推广、商品调配、销售、服务等工作 2.工作任务:(4) 依据年度销售目标，制定本门店工作安排和预算，并组织执行，同时组织市场开发工作，执行公司零售终端政策，完成门店的销售目标、服务目标、品牌目标； (5)依据门店所在地域特点、公司零售经营状况，提出市场推广方案建议，帮助实施市场调研、市场推广工作，设置专柜销售模式，差异化经营的道路。帮助部

3、门经理增加多发病，季节性疾病，专科用药，进口药品用药柜组建设。实现特色化经营和差异化经营； (6)组织终端顾客管理工作，严格执行会员管理制度，负责维持重要顾客，与重要顾客保持良好关系； (7)负责审核产品物价管理，严格公司物价管理制度，并依据市场区域特点提出适应竞争、营运环境物价； (8)帮助并参加商品结构的调整、经营场地调整，药品货架摆放调整等，便利顾客选择； (9)组织零售区域顾客市场预料调查，提出部门经理进行本门店进行商品以及硬件条件的调整建议； (10)协调顾客培训、进行充分的服务，提出并执行药学服务机制指导、引导顾客用药； (11)分析顾客用药习惯，结合我司零售经营状况，执行并组织成

4、套医疗服务模式，向顾客推广，扩大销售面； (12)依据年度销售任务，帮助部门经理制定门店购进安排和预算，并组织实施； (13)依据门店营运状况，策划门店增值规划，并组织实施。职责三: 1.职责表述：参加执行公司新产品推广工作 2.工作任务 (14)依据本店特点（经营模式、服务措施、人流量、社区结构等），提出新产品的引入、新产品推广开发建议等； (15)参加新产品市场推广，组织新产品销售。 职责四: 1.职责表述：负责门店的组织管理 2.工作任务:(16) 负责本门店员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核看法参加销售管理制度、人员服务准则等制定，检查本部门执行状况； (17)负责协调下属

5、人员之间、门店与相关部门之间关系； (18)监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导； (19)优化经营流程，高效管理，增加对市场的认知度。对商品的入柜、销售、 结算等经营流进行流程化规范管理，建立信息采集制度（商品供应渠道，商品市场调查，顾客实际需求，季节性用药改变等），建立标准化服务体系； (20)强化店员培训教化，规范化店员仪表、语言艺术，店面环境布置等。展示老品牌，新形象的精神状态。 职责五: 1.职责表述：经营工作过程中的质量管理 2.工作任务:(21)仔细贯彻中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范等法律法规及本公司的质量管理制度； (22)坚持“质量第一”的

6、原则，正确处理质量与经济效益的关系，主动推动本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行； (23)对供货单位、购货单位进行资格认证，杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来； (24)汇同质量部对供货单位的质量保证实力进行审核，必要时进行考察，审核签订购进合同时必需有明确质量条款； (25)负责对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等药品审核； (26)组织制订选购安排，并保证安排的有关人员所作各项记录及上报的各种报表进行检查； (27)驾驭销售过程中质量信息，发觉质量问题刚好与质量部联系处理，负责对质量问题、制度检查、审核存在的问题及改进措施的落实； (28)加强对经营人员的质量和业务学

7、问教化和考核。 权力： 1.营销规划建议权 2.商品选购规划建议权 3.市场推广方案建议权 4.权限内选购，重大销售合同、供应合同审核权 5.供应商选择的建议权、资格的审核权 6.销货退回、购进商品退厂审核权 7.促销方案建议权、及审核权 8.公司销售政策建议权 9.新产品引入建议权 10.权限内的财务审批权 11.广告、品牌宣扬审核权、建议权 12.对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 13.对所属下级的工作的监督、检查权 14.对所属下级的工作争议有裁决权 任职资格： 教化水平：高校本科以上 专业：医药相关专业或经济、管理相关专业、营销相关专业。 培训经验：市场营销管

8、理方面、销售管理方面、公共关系方面、推销技巧培训。阅历： 3年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业销售管理阅历。 学问：通晓业务学问，驾驭公司所经营产品外行业动态，驾驭市场营销相关学问， 具备财务管理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问。 技能技巧：娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络学问；最好具有娴熟的英语应用实力。 个人素养：具有很强的领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、客户服务实力。 其他： 运用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境：办公场所、各市场区

9、域 工作时间特征：常常须要加班，无明显节假日 所需记录文档：通知、购销售计或购销分析报告、供应商档案、客户档案、工作总结、合同等。 考核指标： 1.销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满足度、市场需求预料精确性、重要任务完成状况、应付账款承付状况； 2.预算限制状况、下属员工行为管理、关键人员流失率； 3.部门合作满足度； 4.领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、客户服务实力、专业学问及技能。 参与会议： 1.上级主管部门会议 2.年度总结会议 3.参与每季、月度的各部门召开的重要会议 4.参与公司召开的紧急会议个临时会议 门店经理职务说明书 职务说明书(生产经理) 厨务经理职务说明书 职务说明书 职务说明书 职务说明书：销售部经理 财务部经理职务说明书 门店职务说明 电子商务经理岗位职务说明书 职务说明书：技术支持部经理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页