2022年员工年终总结(精选6篇).docx
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1、2022年员工年终总结(精选6篇)员工年终总结(精选6篇)日子犹如白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,有过困惑,更有希望和喜悦,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?以下是我帮大家整理的员工年终总结(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。员工年终总结1时间飞逝,20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下:一、完成的工作:1、完善选购制度,严格审核选购安排,降
2、低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购成本。针对各部门提出的选购安排进行严格把关,无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核,避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平
3、安管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识,物料严格根据库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,主动找寻供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方。本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需。20xx年10月份选购部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查
4、分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动协作各部门相关工作业务,团结同事,实现主动有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求,刚好与相关供应商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格根据选购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断
5、完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好。目前有部分供应商刚起先合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现志向沟通效果。三、明年工作安排支配1、完善供应商体系开发可替代的新的供应商,特殊是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料刚好供应,随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低成本价格,限制选购质量。2、选购模式调整20xx年选购部争取将部分零星选购订单往定量选购模式靠拢,以减缓选购周期压力,同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。4、协
6、作质检部解决物料质量问题与质检部探讨怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满意生产将来所需。5、整理整顿库房严格根据库房管理制度形成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员平安责随意识,仓库库存状况适时与选购人员沟通,使选购工作更好的顺当开展。6、加强选购业务人员的业务素养水平建议同事们可以参与相关专业培训和同行业沟通学习不断加强自身工作实力,提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低选购成本,使选购整体业务更上一层楼。在深圳的选购专业培训机构中,深圳博维职业培训中心知名度相对较高,举荐可将其作为我司培训供应商。在将来的工作中,选购部仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养
7、和管理水平。增加员工工作责随意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对选购工作的严格管理和规划。加强与各部门协作与沟通,更好地满意生产订单需求。努力做到选购最优,最大程度的为公司节约选购成本。信任选购部在将来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼贡献出力气。员工年终总结2时间如流水,转瞬间我们又迎来了新的一年。回顾过去,我到我们公司已经xx月了,在这些时间的工作中,我感慨颇多。作为一名新员工,特别感谢公司供应给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公
8、司的领导和师傅xx以及同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作:包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认,对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的精确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写托付单,连同试样分送理化、金相试验室,并刚好取回试验报告。1、努力学习,全面提升自身素养作为一名刚走上工作岗位的新员工,学问和阅历的欠缺,是我致命的缺点,
9、而且检验员工作也是一个特别的岗位,它要求永无止境的更新学问和提高技能。为达到这要求我非常注意学习,更以实际行动去实践这一目标,主动的协作车间生产工作。由于我们有色厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有许多较珍贵的材料,例如800H、B3、C276等镍基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更须要我努力学习。2、努力工作,顺当完成各项任务在原材料检验岗位上的前两个月,我帮助xx检验复合板、钛材、有色材料,同时接手焊材工作。xx阅历丰富,在帮助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的留意点,使我顺当通过公司的实习期。下面我列举几例详细的工作向领导作简要的汇报。1、xx年6月8日我到西部钛业
10、见证陶氏化学设备用200。96000mm的TA2换热管的涡流检测,涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验,由于选购前期打算工作不足以及沟通不到位,致使Delta公司检验员检验结论,让重新到我们公司检验。2、xx年8月7日,检验了33块复合板,发觉每张复合板起爆点位置有一凹坑,且凹坑深度超出检验标准,还发觉现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R,而入库单上位TA1、TA2/Q345R,查看料表后发觉均为TA3/Q345R,后经了解,因白图报料时为TA3,蓝图为为TA2,按蓝图买的材料。对于起爆点超标马上填写了NCR,后由技术科负责处理。3、xx年8月30日,我和xx一起去海龙(张家港)实
11、业有限公司现场检验杜邦换热器设备用25.41.65010mmGr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热管质量不错,且管理到位,质量可控。4、xx年11月10日,检验了Y10P037AB040设备用2.4的ERTi1钛焊丝,共50Kg,两捆包装,发觉一捆无标识,一捆标识为ERTi2,后经了解标识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了NCR之后,选购只将质保书传真件发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决。回顾进入公司的这六个多月,发觉我虽能爱岗敬业、主动主动的工作,取得了一些成果,但仍有很多须要不断改进和完善,所以在今后的工作中,我将更加努力的工作。做
12、的自己!以上就是我对六个多月公司工作的总结,请领导指责指正,希望我能快速成长,明年能给公司作出更大的贡献!员工年终总结3x年对我具有特殊的意义,xx年中旬起先我彻底成为了一名名副其实的上班族,跟单员是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此非常珍惜和感谢,尽我最大努力去适应这一岗位。经过半年来的不断学习和积累,以及四周同事、领导的帮助和指引,我已完全融入到德信行这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高、虽然工作中还存在这样或那样的不足之处,但应当说这半年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就xx年的工作状况总结。一、以踏实的工作看法,适应岗位工作特点1、
13、责任大:跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单式企业的生命,客户是企业的上帝,这就要求工作人员要特殊仔细、细致地做好本职工作。2、沟通、协调、工作是综合性的:跟单员这一工作涉及到企业的销售、生产、仓储、财务等各部门,由此确定了其工作的综合性,同时要求跟单员了解相关的专业学问。3、工作节奏多变,快速:面对不同的客户不同的特点做出不同的反应,满意客户的特性需求。业务员订单较多,出货也多时,这就要求跟单员的工作效率是快速的。二、尽心尽责,做好本职工作半年来我主要完成了如下工作1、打印发货审批表:收到业务员发货通知后,首先打印动身货审核表。2、打印托运单:依据发货通知书上所写的送货地址和收货人等
14、填写托运单并打印出来。3、产检:依据发货通知书上的产品要求或客户要求填写须要开产检的产品和批号,然后拿去品控中心开出产品检验报告。4、保险:依据公司要求为出厂货物购买保险,并将保险单以传真的形式传至保险公司。5、领导签字:以上工作完成之后,审核表要由制单员、业务员签名,部门总监审批签字,再交财务部人员审核,最终交由副总经理及总经理签字后才能执行。6、输入销售记录存档:将相关内容输入本部门共享磁盘存档。7、打印发票流程:打印增值税发票,交给财务开发票,之后将发票的登记存档,并给客户开动身票且邮寄给客户。8、完成领导交付的其他任务。以上是我对我这半年来的工作流程进行了也许的描述。三、存在的问题和2
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