项目经理先进事迹.docx
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1、项目经理先进事迹 项目经理先进事迹 xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后,就被任命为XXX合同段项目经理,从2009年10月份进场至今,不顾乏累,主动投身到xxx新长江大桥的建设工作中。 “招兵买马,建立兵营”:xxx一边对XXX合同段人员配备进行了具体规划,并通过桥梁公司人力资源部,调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员;同时派人主动协调,进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下,XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”(1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场)建设,一边着手现场施工,接连开展工作面,为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好
2、的基础。2022年5月,标准化驻地建设全部完成;2022年10月,人员状态基本达到饱和。截止目前,XXX合同段内部人员(除劳务队伍人员外)已达73人。 强化管理,主动备战:XXX合同段由江西省投资建设,施工地点位于湖北省黄梅县境内,属跨省项目,途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村马路,地理位置困难,既要跨105国道,还要跨长江黄广阔堤施工,拆迁及现场施工协调难度大;该合同段施工任务重,技术要求高,环保要求高。但他不畏艰难,带领自己的团队同心协力、攻坚克难、努力奋战,待人员基本到位后,他立即召开临建工作会议,将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作,进行了具体全面部署,并要求马上开展
3、工作,不行懈怠。主动组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编、XXX合同段管理安排等指导性文本,为前期临建及后续项目管理、施工生产起到特别重要的作用;亲自组织员工进行XXX合同段工作安排及实施方案培训,极大地确保了前期工作的有效开展。2022年6月初,XXX合同段临建工作除梁场外,全部结束;2022年12月份,梁场基础建设基本完成。 合理支配,抢抓进度:为满意项目办的施工要求,他不断依据现场状况敏捷调整策略、合理支配工作,在保证平安、质量、环保的前提下,狠抓施工进度。为确保工期的顺当进行,彻底解决施工中的重点、难点问题,他多次组织召开专题探讨会,集思广益,广泛征求、接受大
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