2022年医生工作计划合集10篇.docx

《2022年医生工作计划合集10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年医生工作计划合集10篇.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年医生工作计划合集10篇医生工作安排合集10篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我收集整理的医生工作安排10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。医生工作安排 篇1作为一名医生，我的工作职责就是“全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫朝气构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从XXXX年至XXXX年今，三年来的的实践工作，我对自己工作有许

2、多的思索和感受，在这里我作一下简洁的陈述：一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素养在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地相识到在当今残酷的社会竞争中，学问更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论学问，学习各种法律、法规和党政策，领悟上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一样，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结阅历教训并结合本职工作，我仔细学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。

3、并依据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因无所作为而懊悔，不因虚度时间而惭愧。二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄重宣誓过：“我志愿献身医学，酷爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。今日，我不断的努力着。基层医疗工作，更运用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。根据分工，摆正位置，

4、做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认仔细真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。(一)、在门诊，往院的诊疗工作中，我随时肩负着湖潮乡4149户，共1万7千多口人及处来人口的健康。360天，每天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽搁病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。同等待人，不欺贫爱富，关切，爱护，怜悯每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格根据新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作

5、。(二)、相关政策宣扬及居民健康教化方面，从XX年新合医在我乡开展以来，本人仔细学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平常诊疗工作中，以发放宣扬资料等方式宣扬新合医工作。以电话、现场询问及发放资料等方式，开展居民健康教化工作。(三)、平安生产维稳管理、新型农村合医疗管理。创建平安舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，XXXX年的本院的平安生产维稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职工平安意识有明显提高，通过组织平安生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常

6、工作正学开展。在日常的工作中留意搜集、汇总、反馈刚好上报各新型农村合医疗管理方面的看法和材料，为院领导班子更好地决策，并帮助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。(四)科室管理。XXXX年本人自负责医疗科工作以来，根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，搞清职责，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作。在院领导指导下，在本科室全体工作人员的支持和帮助下，各项工作落实到位并扎实推动，协助科室相互协作，使科室医疗服务工作有条不紊的开展着。通过派人进修、自我学习，集体培训等方式，使全体医务人员的诊疗学问、诊疗技能及业务水平有了明显的提高。增加了我院的诊疗报务水平。三

7、、存在问题三年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深化多了解和全面驾驭状况，在工作中也努力争取去做，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后须要也必需留意和克服;在工作方法上还须要更加扎实，更加细致，把原则性和敏捷性很好地结合起来，提高工作质量;。在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，须要进一步提高各种业务素养和理论水平，提高文字水平和综合素养，使自己圆满精彩地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处赐予宽恕。三年来，我认为自己从思想相识上、业务及理论学问上有了明显

8、提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充溢活力的新同志身上也增加了我主动努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气。医生工作安排 篇2一个好的中医执业医师考试复习安排可以使学问再现、解题更娴熟。按安排办事就会使生活和学习有规律，渐渐就会形成良好习惯，生活和学习好像达到了一种“自动”的境界。一切都要按自己订的复习安排来备战资格考试，信任你复习了一段时间之后，就会渐渐适应这种生活，直至到考试的时候，带着自己的信念去考试，等成果出来的时候就会发觉：通过资格考试原来如此简洁。一、理清体系，把握总体考生学习任何一门课程，都要从总体上把握教材的体系，

9、以便精确的把握教材的内容。要做到这一点，考生可通过阅读教材书目来驾驭教材的结构，以便抓住贯穿教材的主线，理解和驾驭各章节之间的相互关系，从而为下一步的深化学习供应一条比较清楚的思路。二、分清主次，突出重点考生学习教材的重点就是抓教材的“纲”，“纲”抓住了，就能“纲”举“目”张。因此，在自学教材的过程中，就要留意找重点、抓重点、把握重点和驾驭重点。找重点，但不肯定非得单一地从考试的角度来理解重点和抓重点。一般说来，教材的重点是多层次的，既有全书的重点，也有每个单元的重点，还有每一个章节甚至每一个问题的重点。同时，对于每一个基本概念，基本理论甚至每一个问题的重点字、句也不能忽视。抓住每个层次的重点

10、，着重学习，深刻理解，精确记忆，不断巩固，就能收到以点带面，全面驾驭的效果。xx年医师个人工作安排范文三、纵横联系，融会贯穿教材的不同章节之间，都存在着肯定的联系。因此，不论学习什么内容，都要留意运用联系的方法，使前后内容相互贯穿。这样做，既有利于消化新学学问，又有利于使自己的已有学问得到进一步深化和提高，收到温故而知新的效果。四、多找疑问，加深理解对教材中的一些难点、疑点和重点问题，要多问几个“是什么”、“为什么”，然后多动脑，多动手，多思索，找答案。这样带着问题学习，目的性强，思想简单集中，有利于加深理解，也有利于提高记忆效率，收到事半功倍的效果。五、借助图表，消退难点在教材内容比较困难或

11、难以记忆时，我们就有必要勾画一幅纲目清楚的教材结构图表来帮助记忆。这样做，一是在勾画中加深对教材的理解，二是为下一步的全面复习和重点驾驭节约时间。勾画图表时，要根据从左往右、从上到下的依次和由大到小、层层分解、逐步深化的原则进行仔细地分析和综合，并把每一层次的重点据其因果关系和逻辑关系等构成学问网络图。学问网络图可大可小，可详可略，完全依据个人复习状况来定，要敏捷驾驭。利用图表进行学习，提纲挈领，既有利于重点深化，又有利于全面把握，对圆满完成学习任务具有特别重要的作用。六、联系实际，活学活用理论联系实际，这是学习的最基本的方法。我们在看书的过程中，要想驾驭新学的理论学问，就不能靠死记硬背，更不

12、能依靠现成的“标准答案”，关键在于分析和理解，要“活”学，不要“死”学，要把基本理论分析清晰，理解透彻，驾驭坚固。另一方面，还要学会运用。在学习过程中，要留意工作实际和思想实际，有意识地将学过的学问，一点一点地逐步加以运用。这样做，既能启迪对理论精髓的深刻相识，又能提高运用理论学问，分析问题和解决问题的实力。同时，在工作中对理论学问的运用，本身又是一次再学习、再深化、再提高的过程，是一种高层次的学习。七、模拟训练，把握题型进入复习迎考阶段，我们还要进行自测模拟训练，其目的不是“猜题押题”，而是为了熟识题型，驾驭方法，以使答题更加正确、规范。在模拟训练中，一是要留意不同题型的答题方法，驾驭答题的

13、规律；二是要留意比照问题的答案内容，使问题更精确、更牢靠。参与中医执业医师考试的考生绝大部分是在职学习者，工作学习冲突比较突出，学习时间有限，学习难度较大。这就要求考生在学习过程中，留意摸索适合自己学习特点的学习方法，尽量发挥自己的优势，努力削减学习的盲目性，并坚持随时总结，以提高自己的效率，取得更好的学习成果。医生工作安排 篇3以中华人民共和国传染病防治法和学校卫生工作条例的要求为指导，依据学校实际状况，全面贯彻和落实以促进学生素养全面、健康发展为目标，努力做好学校的卫生工作，创建干净美妙的校内环境，进一步增加学生的保健意识，不断提高学生的自我管理和自我爱护实力，抓好常见病、传染病、流行性疾

14、病的预防工作，保障师生的身心健康。一、建立健全各种规章制度。根据健康教化的要求，制定各种工作安排、制度，做到学期初有工作安排、期末有工作总结。按规章制度办事，使工作更加规范、系统。二、青春期健康教化青春期是人一生发育的一个急剧转变和突飞猛进的时期。人的身体各器官的发育渐渐成熟也都在这个时期。青春期对于人类的意义重大，因此加强青春期的教化对于人的一生是很重要的。1、组织学生学习青春期的卫生学问。2、协作学生科、班主任，聘请胡忠医院妇产科、男性专科和口腔科专家来校给学生讲解青春期健康和口腔疾病的预防学问健康教化讲座，使学生解决青春期一些困惑，端正同学之间的正确交往，相识同学中交往过密的不利现象和口

15、腔清洁的预防。三、培育学生的行为习惯加强对学生卫生学问的宣扬教化，接着利用班会课、板报、宣扬栏宣扬常见病及传染病预防学问，促进师生身体健康和提高生活质量。1、加强预防视力不良的教化由于视力不良发病率很高，近几年有逐年增高的趋势，因此加强视力不良的教化很有必要。（1）学校应保证每天两次眼保健操时间。值日老师加强对眼保健操的检查，保证眼保健操的质量。（2）做到穴位精确，手法适当，达到效果。校医对眼保健操不定时检查，到各班刚好指导，确保眼保健操质量。（3）班级对前排座位有肯定要求，第一排座位距离黑板要求两米远，定期进行座位轮换。写字时留意左侧采光。2、加强对沙眼、龋齿、贫血、肥胖、肠道蠕虫病等进行相

16、关的防治宣扬教化。刚好指导患有疾病的同学进行治疗。3、接着落实对学生因病缺课的检测以及学生因病缺课网络直报工作。对传染病做到早期发觉、刚好隔离治疗，环境消毒，并向上级有关部门通报疫情。接着搞好损害检测的报告工作。每日上午课间操前各班将当天学生因病缺课和损害检测状况报校医室，校医室汇总全校数据后于14时前上报广州市疾控中心。加强对传染病防治的宣扬教化。依据传染病的好发季节进行预防宣扬，提高学生对预防传染病的相识实力，养成良好的卫生习惯。并加强传染病的管理，切断传播途径，防止传染病的发生和流行。4、围绕各种卫生宣扬日，发放各种宣扬资料，普及艾滋病及预防传染性疾病防治学问。如爱牙日、世界艾滋病日等进

17、行宣扬，每次活动做好记录。5、留意宣扬资料的整理、积累、装订、备查。四、利用健康教材对学生进行健康教化。建立卫生宣扬基地。依据学生的特点收集宣扬资料、图片，进行宣扬，更好的达到宣扬目的。五、进行环境卫生、饮食卫生的监督检查。六、做好学生小伤、小病的.简易治疗和一般现场急救处理病情严峻及不能刚好确诊的，刚好向主管领导汇报，并按领导指示护送到医院诊治。七、保证校医室的整齐，工作人员分工协作，文明热忱为师生健康服务，仔细做好校医室的各项工作。对于校医室的各种器材、药品的管理，严格根据要求进行，做到药品不奢侈，购药帐目清晰，严把进药关口，保证全校师生的用药平安。八、不断加强业务学习，主动参与接着教化学

18、习，不断提高业务实力，为学生健康努力工作。医生工作安排 篇4作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的看法，针对接下来的医疗工作，特制定工作安排如下：一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各

19、项目工作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1.人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2.改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力

20、争在30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立，医疗质量管理小组、医疗平安小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感限制小组、单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。医生工作安排 篇5依据中心的要求，为使20xx学习年中心

21、的各项工作和本人的工作顺当完成，结合中心和本人的实际状况，特制定本安排：1、立足本职工作，坚守责任岗位，主动完成中心的任务目标。严格落实上下班制度，努力做到不旷工、不迟到、不早退。上班坚守岗位，仔细负责每一位客户体检工作，争取做到不漏检，不漏项，高标准完成本职工作。2、严格遵守公司和中心的规章制度，树立“主子翁”意识，做好模范带头作用。想中心之所想，急中心之所急。时时、到处发挥党员先锋模范作用，把中心的事当作自己的事来做。3、爱惜公家财产，厉行节约。常常检查负责的设备和物品，运用当心，严格根据制度和操作规程运用，确保设备正常运转。4、端正医德医风、服务看法，发扬艰苦奋斗精神，实现优质服务。5、

22、医德医风是中心的主要形象，医德医风好坏干脆影响中心的整体声誉，而要做好医德医风建设，必需坚固树立“客户就是上帝”“以客户为中心”的服务理念，检查要做到仔细细心，要擅长不断总结阅历，不断学习新学问，耐性和客户沟通，杜绝发生冲突，努力实现客户100%满足。6、加强业务学问的学习，争取做到公司领导提出的“每天都有1%进步”，努力提高为客户服务的本事。7、敬重领导专家，团结同事战友，发扬互帮互爱精神，努力创建和谐氛围。8、关切中心的发展，主动为中心供应自己范围内的资源，努力做一些业务上的拓展。以上是本人20xx年的工作安排，由于工作性质的缘由，详细的事少点，承诺的的东西多点，有不到之处，请大家指责指正

23、。感谢！医生工作安排 篇620xx年我院根据二级综合医院评审标准（20xx年版）实施细则及省、市、县对临床路径管理工作的详细要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，安排开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数*人，进入路径*人，入径率87.1%，完成路径*人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于15个/院，入径率60%以上，完成率70%）。在一年中取得了一些成果和阅历，现将主要工作总结如下：一、工作开展状况及取得的成果（一）进一步完善

24、管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。由于医院领导班子的改变和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等缘由，为使该项工作有序持续开展，我们根据卫计委临床路径管理指导原则的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺当开展今年临床路径管理工作奠定了基础。（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。根据“二甲”复审标准要求，从其次季度起，废除了以前全部统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书

25、”，“临床路径病人满足度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与平安指标，并要求科室仔细执行。（三）顺当完成各项工作任务指标。年初，与各临床科室进行探讨探讨，调整和增加了15各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，安排开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数*人，进入路径*人，完成路径*人，变异166人，入径率87.1%，变异率13.17%，出径率3.14%，完成率96.36%。完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于1

26、5个/院，入径率60%以上，完成率70%）。（四）不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化。今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，特殊是新的管理程序和内容的运行，工作量较大，临床科室不习惯，我们进行仔细讲解，对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行了现场指导，对做的好的科室刚好予以表扬，逐步规范了全院临床路径管理工作。今年以来，科室对临床路径病例管理质量和管理细微环节上有了较大提高。（五）加大对临床路径病种的筛选，增加入径人数。针对个别科室入径人数少的问题，我们下科室了解科室常见病、多发病，依据卫计委新增临床路径病种，筛选适合

27、本科室的病种作为路径病种，取得了较好效果。截至目前，三个开展临床路径不好的科室分别新增了三个病种，4个月共完成*人。现内二科一月完成的路径人数就相当于去年一年的人数。二、存在问题及不足：（一）部分科室仍旧思想重视不够，怕麻烦，符合入径标准的病例不愿入径，或者为了追求入径数量而入径后不完全根据路径管理要求进行管理，不能完全根据路径单要求进行诊治，有变异也不肯定照实填报、分析、总结等，工作做的不仔细、不细致。个别科室仍旧存在对待临床路径管理工作敷衍了事，被动应付工作，学习培训只落实在纸上，总结分析、持续改进落实不够等问题。（二）变异率相对较高。一方面是因为加强了路径运行监督力度，让科室根据实际状况

28、上报，假如发觉不报，做出指责整改；另一方面缘由是部分科室为了一味追求入径人数和完成人数，降低了入径标准。今后将在这两个相互冲突的缘由中找到合理的平衡点。（三）医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，在实施前要和病人谈话，签署实施临床路径管理病人知情同意书、患者版临床路径告知单、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析，出院时还要进行患者满足度调查等工作，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻相识，不重视同患者沟通，不能很好向患者说明介绍临床路径的基本学问和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清晰，影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。（四）单病种管理与临床路径管理之

29、间的冲突制约了进入临床路径的患者数量。我院目前列为单病种限额付费管理的病种数为45种，其中被选择作为临床路径管理的病种数就有19种，而且是临床科室常见病、多发病种，假如根据临床路径入径标准将此19个病种进入临床路径管理，费用将明显超出单病种限额标准，假如有明显的合并症、并发症，又不能进人临床路径管理。这是制约我院入径病人数较低的主要因素。（五）信息化建设有待加强。由于医院信息化建设相对滞后，业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始手工阶段，导致路径管理监管不到位，医疗护理路径工作不够规范。今年十月份市卫生局督察组来院督察中明确提出，我院的信息化管理滞后，致使临床路径

30、统计方法有待改进。三、20xx年工作安排：（一）以“二甲”复审为工作中心，依据二级综合医院评审标准（20xx年版）实施细则，仔细学习，完善制度、方案、流程并仔细监督落实，定期到临床科室检查督导，发觉问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。（二）探究切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想方法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标。（三）临床路径管理由20xx年的激励上报数量向运行质量转变，上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫，同时

31、确定重点监管病种，并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督。此项工作将是今后长期长久的主要管理工作，也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的，即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满足度、医疗质量、医疗平安、医疗效率和费用限制等为主要内容的综合评估机制”，达到此目标任务重，工作量大，真正做到位，要全院上下同心协力才能做好。（四）尽量创建条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、加强监管、进行网络直报。医生工作安排 篇7一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求

32、，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理。新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反

33、对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施。新入院病人热忱接待。宣教仔细细致。刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求

34、及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓。2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科

35、主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制

36、度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培育随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人

37、每年要求发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术。2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期。3、药物早期干预治疗肝硬化。4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按。1、技术职务。2、工作年限。3、工作实力三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，xx年以下档次，中级职称，

38、一个档次。4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣3050元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金，每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张奢侈科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。医生工作安排 篇8依据卫生部卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，工作重点

39、是：1、提高医疗质量;2、降低整体医疗费用;3、提高服务质量，改善就医环境;4、做好城市卫生支援农村卫生工作;5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力，主动探究，促使其健康稳步发展。一、提高医疗质量1、接着贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，根据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;根据菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质

40、量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制，提高整体医疗质量，削减医疗事故的发生。2、抓好关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知的实行工作，对开展较好、取得肯定创新阅历的单位进行表彰，对取得的阅历进行整理，形成规范，全市推广。3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救实力和水平。4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣扬，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的

41、医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。二、降低整体医疗费用根据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。协作纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、提高服务质量，改善就医环境1、深化实行关于在全市开展惠民医疗服务的通知、关于进一步加强和改进医疗服务的通知和关于开展创建“优质规范护理

42、服务病房”活动的通知，在改善服务看法、规范病房管理、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改善就医环境上制定切合实际的措施，抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作，进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、接着做好“三夏”期间万名医务工作者支农活动，在活动中间留意做好宣扬、组织和督导，使“三夏”期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效，起到宣扬卫生的作用。2、根据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实，健全城市卫生支援农村卫生个人档案，根据100分制的要求，把医院的卫生支农与医院院长考

43、核挂钩，把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩，使之形成长效机制，真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广阔农村，使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探究城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作，实行双向转诊制度，下半年全市推广，为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。以上三项措施要抓紧抓实，确保有显著成效，力争在全省各项卫生工作中卓有成效，形成我市的亮点工作之一。五、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐起草的关于加快民营医院发展的看法已提请市委、市政府探讨，待政府下发该看法下发后，我局将接连出台一系列措施，加强对民营医院的指导、管理和监督

44、。六、其他工作1、制定菏泽市医疗机构设置规划，对申请设置医疗机构的，严格执行菏泽市医疗机构设置规划和关于实行医疗机构、诊疗科目准入专家审核制度的通知。2、医师护士执业考试、注册、变更注册已成为医政科长年性、琐碎性的工作。为规范卫生技术人员的执业行为、提高工作效率、树我局的工作形象，申请成立医师护士注册办公室，加强对注册管理人员职业道德教化和专业技术培训，改进工作作风，提高服务意识，做好医师护士注册、变更工作，同时帮助医政科做好医师护士考试报名、考务和其他考试的详细考务工作，使医政工作人人员有更多的精力投入于行政工作，提高行政工作效率。3、依据山东省执业医师考核暂行方法、山东省医院管理协会管理方

45、法和山东省医师协会管理方法的规定，成立医师考核机构、医院管理协会和医师协会，帮助卫生行政部门做好执业医师考核、医院评价、各项技术培训和临床技术出证等项工作。4、根据局领导的看法，做好全市优秀医师、护士发动、评比、表彰的相关工作，通过表彰先进、激励先进，向社会宣扬卫生。5、根据新的医疗广告管理方法，把好医疗广告的初审关，加强对医疗机构宣扬的监督管理，对误导人民群众就医的宣扬、虚假医疗广告、未经卫生厅批准发布的违法广告，依法从严处理。6、做好卫生科技教化的管理。依据全省卫生科技中长期发展规划，主动激励和扶持我市重点试验室、重点学科和特色专科建设省级评审的申报工作;建立市卫生局卫生科研管理委员会，做

46、好全市卫生科研项目立项和成果的评审。制定在职卫生技术人员接着医学教化规划、指导做好接着医学教化学分登记管理和年度任期考核工作、住院医师规范化培训基地扩大试点工作，把住院医师规范化培训基地现在的两个三级医院扩大到二级综合医院;做好360工程卫生技术人员二三期培训工作。7、做好征兵查体的组织、协调和查体工作;做好医疗事故的调解、协调和处理工作;做好行风热线、市长热线、人大政协提案的解答、落实和处理工作;做好人民来信来访的接待和处理工作，提高处理各种冲突的效率;做好了领导交办的工作和其他应急工作。医生年度工作安排模板2一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面

47、对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不