2022年培训工作计划十篇.docx
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1、2022年培训工作计划十篇培训工作安排十篇光阴的快速,一挤眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份安排,为接下来的工作做打算吧!信任大家又在为写安排犯愁了?下面是我收集整理的培训工作安排10篇,欢迎阅读与保藏。培训工作安排 篇1依据市老师接着教化有关文件规定及马尾区师资队伍建设规划:新老师在上岗执教第一年的试用期期间必需完成120学时的理论和实践培训,经区老师进修学校和任职学校的考核后,达到合格以上成果方可正式录用。为了帮助新老师尽快适应角色转换,成长为一名具有高尚道德素养、新课改教化观念、良好的终身学习意识的合格老师,我校对林晨、柯颖老师特制定如下培训方案:一、培训对象XX年年9
2、月新安排到我校的林晨、柯颖老师二、培训目标1.通过培训,使林晨、柯颖老师完成从学生到老师的角色转换,适应教化教学环境,熟识老师常规工作,增加工作信念。2.使林晨、柯颖老师进一步巩固专业学问,加强职业道德修养,酷爱教化教学工作,酷爱学生,增加事业心和责任感。3.引导林晨、柯颖老师熟识大纲及教材,熟识班级管理工作,尽快提高教化教学技巧与实力。三、培训内容与形式1、培训内容:(1)、对林晨、柯颖老师进行教化政策法规、现代教化理论与教化改革发展动态、老师职业道德修养及班主任工作、小学生心理健康教化、如何听评课、进行教化教学反思、学习探讨关于新课改精神在教化教学实际中的体会等。(2)、要求林晨、柯颖老师
3、必需在我校完成上级要求的教学实践任务。主要内容包括: a、听课不少于30节。要求仔细写听课记录及收获、体会。 b、本人对林晨老师的班级管理进行辅导,同时对课堂教学常规进行指导并写出评析看法。c、课堂教学的两次考核课,上学期支配一次教研组的汇报课,下学期支配一次校级公开课,并对林晨柯颖老师两个学期的教案、听课记录、考核课等评定成果。d、学年末撰写教化或教学论文一篇。2、培训形式:结合学校课题探讨,课前辅导课后跟踪;校本培训,四、培训工作的组织和管理2、我校要把对新老师的培育做为学校工作的重点之一,使新老师成为学校可持续发展的师资来源。要细心为新老师选配指导老师,并要求他们签订师徒合同;新老师在指
4、导老师的指导下,尽快熟识全学年的学科教材和教法,并在教学实践中渗透新课改理念。3、我校培训工作的领导要定期检查新老师各项培训任务(教案、听课、班队管理、集中培训、公开课、培训活动等)的完成状况。特殊对“指导老师指导新老师”这一最干脆、最重要环节进行重点把关和督促,要求指导老师平常对新老师思想上要关切帮助、业务上要传.帮.带,做到听、看、辅、帮一条龙。4、我校组织评估新老师课堂教学的两次考核课(上学期支配一次教研组的汇报课,下学期支配一次校级公开课),并对新老师两个学期的教案、听课记录、考核课等评定成果。5、对于新老师培训我校要制定培训工作学年安排和总结、指导老师的工作小结、新老师自我培训小结、
5、新老师教化教学的培训成果等材料,五、师徒支配林晨老师由黄锦栋老师带柯颖老师由薛可熙老师带六、学校培训工作支配1、XX年年11月-11年4月份完成校本培训20学时。2、XX年年9月-20xx年5月完成教学综合实践活动60学时。3、XX年年11月份至20xx年4月份培训处对新老师进行听课活动,了解新老师新课改的课堂教学状况。4、20xx年5月份至6月份上旬由学区组织对两位新老师的课堂教学水平进行考核。培训工作安排 篇2一、指导思想:以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标,以“职业道德培训、教学策略培训”为重点,以老师
6、的可持续发展为本,努力开创我镇老师培训工作新格局,造就一支适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型高素养的新型老师队伍。二、工作目标:1、加强师德建设,加强行风建设,培育一支爱岗敬业,乐于奉献的老师队伍。2、努力打造名师、学科带头人、骨干老师、教坛新秀等优秀老师群体。3、建设老师、家长、学生一体化的“新课标学堂”,加强对课改老师的培训,深化进行课改试验的探讨。三、工作要点:1、理清工作思路,避开工作盲目性。仔细组织老师学习国家、省、市、县老师接着教化的有关文件并深刻领悟精神,明确工作任务和要求。2、以实施新课程教材为契机,深化学习新课标,更新老师教学理念,把“主动学习、探究学习”作为课堂教学
7、模式的突破口,提倡自主、合作、探究的学习方式,体现教学民主,激励多元化的教学方式,建立“敬重、关爱、民主”的新型师生关系,提倡教学创新,挖掘、推广创新教化的典型。3、要求老师做终身学习的模范。做到学历达标与提高,驾驭现代教化技术应用学问。指导老师处理好“学历、实力、努力”之间的关系,将探讨型、终身学习、自主发展的师资素养作为努力方向。4、接着实施老师“自主培训”安排,加强培训的自主性和层次性,营造适合老师成长的学习氛围,发挥老师的主动性和创建性,努力提高老师现代信息技术手段的应用、心理辅导实力。5、全面了解每位老师的教学状况,对新入校的老师加强跟踪听课、沟通,不断提高每位老师的课堂教学水平。四
8、、工作措施:1、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要地位,以此项工作为突破口,切实提高老师的整体素养。校本培训要加强层级管理,一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训的方向;二是培训执行层,即教务处,其主要职责是:在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高培训水平。2、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新教材、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务:完成练习题;摘录有关理论;点评一个案例;撰写一个案例;设计实践一堂教研课。3、内部挖潜,择本校之能人,训本校之老师。开展“师徒挂钩”活动,明确师
9、徒双方职责。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作用,让他们担当校本培训任务,既可开展讲座传授课堂教学阅历,也可通过示范课展示教学技能,切实让全体老师从中受益。4、为老师学习培训供应有力保障,让老师能依据自身的须要参与特性化培训。5、抓好“一人学习,众人受益”式培训。学校选派骨干老师或教坛新秀外出学习、培训考察,回校归来要求他们写学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。6、围绕新课程改革,开展好“教学策略落实”阅历沟通活动。利用校本培训,沟
10、通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试,相互切磋,取长补短;开展老师读书活动,制定老师读书安排及举荐书目,写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得;开展专题研讨及读书活动。支配新课改专题报告、教化(学)论坛等活动。7、依据上级规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式,接着开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。8、不断总结师训工作阅历,对培训中积累的材料仔细整理、分类,形成规范的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。培训工作安排 篇3指导思想:以促进专业发展、提高队伍的整体素养为目标,以新理念、新课程、新技术和师德为重点,坚持把师德教化放在师资队伍建设的突出位
11、置,努力提升老师的教化、教学素养和驾驭的实力,全面提高我校老师队伍的素养。主要工作:一、搞好校本,提高老师整体素养1依据区老师培训安排的指导思想,主动我校老师进行师德方面的,组织老师参与金阊教化报告厅的以提高老师的品德品德、思想境界和人文素养为重点,支配老师工作中心灵关怀的意识与艺术、信息技术与老师专业化发展等内容为主的学习,提高我校老师思想素养。2接着深化学习新课程标准,抓住当前教学改革的重点和难点,围绕探讨重点,开展教学观摩研讨活动,主动组织老师参与各级各类的学科培训及各类听课活动,提倡“探讨兴课”,激励老师以教学探讨的目光谛视自己的教学。并更多的借助多媒体等形式教学,提升教学质量,提高我
12、校老师教学素养和驾驭课堂的实力,提高教学水平。3创建全体老师参加学习的机会。本学期接着加强老师的理论学习,要求每位老师每学期在起初制定个人读书安排,并每月完成一篇上传校内网读书沙龙进行沟通。教育处与联合,开展形式多样的活动,、朗读、案例评析等,切实提高全体老师的教化教学实力。通过老师自学、探讨、写等,逐步确立全新的教化理论,指导个人的教学实践。教育处将依据实际状况和培育老师的要求,主动组织有关老师参与各级各类的学科培训及外出观摩研讨,并在回校后作辐射培训。让老师通过学习和培训活动,逐步确立全新的教化理念,指导自己的教学实践。4以教研组为探讨团队,加强校本教研功能。本学期,我们将每个教研组组建成
13、一个学习团队,教研即为团队队长,并变更以往每学期每人开一节课的教研活动方式,让每个教研团队针对自己学科的特点找教研主题,并针对主题,进行集体备课,一个执教,其他老师负责评课和考核。第一轮团队活动后立刻进行沟通反馈,找出问题和不足,修改和考核,进行其次次备课、上课、评课和考核活动。教学团队通过两次或两次以上的推敲,在提高课堂有效性方面取得实际的阅历。每个团队在活动中要详细形成一份细心设计和修改过的完整,一份前后对比的教学评课记录、一份考核试卷和试卷说明及考核效果的评价。学期结束前,我们将评比校级优秀教研团队。二、做好分层分批培训,提升老师队伍形象1抓骨干老师建设,重老师培育。建设好一支以教研组长
14、为核心的骨干老师队伍。主动为骨干老师创条件、搭舞台,刚好树立条件成熟的校学科骨干,本学期,又新增了两名“教坛新秀”,骨干老师队伍不断壮大,骨干老师要发挥示范带头作用。着力培育青年老师。首先对新上岗老师做好师徒结对的业务指导、培训工作。每学期师徒听课不少于10节,仔细填好师徒结对记载表。其次,要为青年老师创设更多的熬炼机会,加强听课、评课的探讨性指导,形成深厚的教学研讨氛围。本学期,我校将开展青年老师评优课和“新课程伴我行”教学展示活动。2教育培训。主动参与区组织的教育培训,通过培训使教育更优质高效地开展工作,提高教育的执行力。3班主任培训。主动参与区组织的班主任培训班,要求参与培训的每一位班主
15、任仔细学习,努力提升班主任素养与工作技能,结合实际工作尽快努力成为一名高素养的班主任。4心理健康教化培训。以参与市心理健康教化培训基础上,接着推选我校崔晓燕老师争取参与区组织的心理询问师专业培训,提高心理健康询问水平,为我校建成的心理询问室供应较强的师资保障。5新老师见习期培训。对我校康平夏和陈青两位新老师加强职业道德教化,统筹业务素养和思想素养的全面发展,增加其使命感和责任感。学校教育期初听课、了解、指导两位新老师,激励她们主动参与各级各类的听课或理论学习,并通过师徒结对形式,对她们跟踪听课,进行手把手的帮带活动,促进其尽快成长;期末其改变,做好个人状况记载。一年见习期结束后,学校相关部门将
16、依据新老师实际状况,对其师德表现、课堂教学、六仔细和参与培训、个人素养提高状况作出综合评价和鉴定,各方面的工作和表现达学校规定的一年目标要求(本人有局面的工作总结和,教研组有鉴定),并记入个人教学。三、进一步完善和机制仔细执行区老师接着教化证书,加强对老师培训过程的检查和督促,尤其是校本培训登记验证做到规范,确保培训目标和任务的完成。要求我校每位老师每学期培训不少于36课时。培训工作安排 篇4为了全面实行市教化局实施素养教化、提高教学质量工作会议精神,进一步提高我校老师教学业务水平,更好完成老师培训工作,特制定老师业务培训工作安排如下:一、培训目的通过培训,使我校老师驾驭备课、上课、批改、辅导
17、和考试的教学技能,并娴熟运用这些技能进教学活动,促进我校教学质量的大面积提高,更好地适应素养教化的要求。二、培训对象全员培训依据我校老师队伍状况和教学实际须要动身,进行有安排、有目的、有针对性对全体老师开展教学技能和教学业务培训。三、培训内容1.培训老师娴熟驾驭教学大纲和新课程标准,增加理解和运用教学大纲和新课程标准的实力。培训老师理解和驾驭教材的实力;培训老师结合学生实际和基础学问等,构建新的课堂教学程序和选用教学方法的实力,确定教学目标的实力。2.培训老师的上课技能培训老师课堂教学的导入技能;培训老师展示教学目标,激发学生学习爱好和产生学习动机的实力;培训老师讲授学问,运用启发式教学方法的
18、实力、训练老师运用引导、设疑、提问、演示、归纳、总结等方法实现教学目标。3.老师批改技能4.老师的辅导技能训练老师学会应用不同的辅导方法面对差异不同的学生。5.老师的考试技能培训老师组织考试的实力、编写试题的实力、批卷的实力、考试内容分析的实力。6.新课程与老师角色转变一书。四、培训方法集中学习辅导,专题辅导讲座,老师自学自练,专题研讨等方式。五、培训时间年 月- 月:培训大纲和新课程标准;年 月- 月:培训老师基本技能;年 月- 月:培训新课改革与老师角色转变;年 月- 月:培训新课改革老师角色转变;培训工作安排 篇5一、实行幼儿老师竞聘上岗制度,优化老师队伍我镇现有幼儿老师60名,(其中中
19、心幼儿园24名)取得幼师中专及以上学历50名。本学期幼儿园将针对老师现状,一方面完善对幼儿老师的考核方法,实行考核与个人工资挂钩,对个别素养差、不能胜任幼儿老师工作的人予以辞退。另一方面采纳择优录用的方法,面对社会公开招考具有幼师和中学以上学历适合做幼儿老师的人为代课老师,以补充幼儿老师流淌大的不足。再次,抓住布局调整、学校合并的机遇,挖掘在小学工作的幼师毕业人员,充溢到幼教工作队伍中。四是针对年轻老师虽有工作热忱,但教学阅历不足,老老师虽有丰富的教学工作阅历,但不能跟上教改步伐、观念陈旧的现状,主动激励老老师参与高层次进修或函授学习,提高自身教化教学实力,同时加大中青年老师的培育,使骨干老师
20、脱颖而出,逐步形成骨干老师梯队,充溢幼儿园骨干老师队伍。通过上述四种渠道,使幼儿园逐步实行优聘劣汰的用人机制,建立起一支老青结合的幼老师资队伍。二、加大师资培训力度,提高幼师自身素养强化幼儿老师素养的再提高,确保培训考核工作到位。一是严格实行老师基本功“月考核”制度。有安排的组织老师歌曲、键盘、舞蹈、律动、简笔画、一般话、计算机应用、课件制作等培训活动,做到有培训、有考核,促进老师基本功的再提高。二是定期实行老师技能竞赛活动。如:老师教玩具制作、室内环境创设、园长(老师)讲评课等活动,为老师搭建充分展示自己才能的平台,创设良好的竞争氛围,实现竞争中出成果,竞争中赛水平,达到在竞争过程中相互促进
21、,相互成长。三是实行请进来、走出去、集中培训、岗位练兵等方法,对幼儿老师开展不同形式的业务培训。四是以科研促教研,重点试验,整体推动,主动担当镇县级教研课题,切实发挥中心幼儿园科研示范园的基地作用,带动全镇幼教教研工作再上一个新台阶。三、完善园籍管理制度,提高幼儿入园率。建立健全全镇0-6周岁幼儿档案,严格执行园籍管理制度,落实到园,责任到片。对未入园的适龄幼儿主动宣扬发动,发放致家长的一封信,广泛宣扬幼儿教化指导纲要,让家长明白幼儿接受学前三年教化的重要性,赢得社会对幼教工作的关切和支持。其次,幼儿园老师挨家挨户入户动员,让其家长端正看法,正确对待幼儿入园工作,劝其入园。再次,为保证幼儿“进
22、得来,留得住”,实行老师定点专车接送幼儿制度,力争我镇学前三年幼儿入园率达90%以上。四、强化内部管理,提高保教质量。首先,完善各类规章制度。制定并学习幼儿老师德能勤绩考核方案和幼儿一日活动要求等一系列规章制度。在实施制度管理过程中,实行平常性和阶段性量化考评相结合的方法,对幼儿老师的德、能、勤、绩等方面进行综合评价,并把考核结果与老师评优、评模、聘任挂钩,调动幼儿老师的工作主动性。其次,主动创设区角活动,培育幼儿创新实力。为幼儿供应丰富多采,富于改变,能激发幼儿想象力、创建力的各种活动区材料;为幼儿供应探究、想象、创新的场所,使孩子酷爱生活,关切四周的事物,陶冶情操,培育幼儿创新实力。组织幼
23、儿故事大王、幼儿声(器)乐、舞蹈等竞赛,举办幼儿跳绳、书画展、庆“六一”等一系列丰富多采的活动。利用活动促进幼儿实力的提高,促使其全面发展。再次,坚持“幼儿教化活动化,幼儿活动嬉戏化”的原则,加强幼儿活动指导,优化幼儿一日活动,依据幼儿的年龄特点和爱好爱好,落实主题活动要求,生成新的活动课程,创设宽松、自由、形式多样的活动氛围,实行集体、分组、个人等形式,兼顾室内、室外和实践活动,对幼儿进行开放式的综合教化;成立家长学校,接着开办“小叮当”简报,用好家园联系册,指导家进步行正确的家庭教化,促进幼儿全面发展。培训工作安排 篇6为进一步实行新修订的平安生产法,提高全市生产经营单位从业人员的平安素养
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