2022年培训计划方案(通用5篇).docx
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1、2022年培训计划方案(通用5篇)培训安排方案(通用5篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,通常须要提前打算好一份方案,方案是在案前得出的方法安排。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我帮大家整理的培训安排方案(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。培训安排方案1一、培训目的为了刚好有效地对全部人员进行平安学问的学习,落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求,提高广阔职工平安学问水平和平安操作技能,削减和避开各类平安事故的发生,特制定本培训安排,以此来规范我公司平安培训的管理,保证平安培训教化工作有序地开展和落实,确保培训效果及质量。二、培训对象1、集团公司领导及工作人员;2、各煤矿“
2、五职矿长”;3、各级平安生产管理人员;4、特种作业人员;5、新员工及其他从业人员。三、培训目标1、提高各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平,坚固树立“红线”意识和“底线”思维;2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能,增加岗位责任心;3、削减“三违”作业行为,预防和削减事故的发生;4、五职矿长及平安管理人员持证上岗率为100%;5、特种作业人员持证上岗率为100%;6、新职工参与三级平安培训合格上岗率为100%;7、职工每年平安再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方平安生产法律法规、行业标准及新出台政策文件通知;2、平安管理制度、平安技术操作规程、作业规程(或平安技术措施)
3、;3、平安管理方法学问;4、民用爆破物品、电气设备等平安技术学问;5、职业卫生平安防护学问;6、劳动防护用品运用、操作、维护学问;7、事故应急救援学问及事故模拟演练;8、事故平安分析总结。五、培训形式为了最大限度保证培训的实效性,在进行培训时要以激发职工的学习爱好为导向,以提升职工的平安素养为目标,尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式,让职工在无形中受到启发,受到教化,进而达到培训目的。可实行的培训形式有:1、外派培训;2、邀请相关专业人士来公司授课;3、公司内部培训会议形式。主要有:平安学问讲座、平安学习会、平安座谈会形式、事故案例分析探讨、班前会、事故现场会等。宣扬教化形式。主要有:平
4、安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。观看音像形式。主要有:事故案例光碟、平安讲座录像等。集中上课形式。主要有:新职工岗前“三级”教化培训。现场操作演示、展示。事故应急处置模拟演练。六、培训支配七、培训要求1、各单位要充分相识到平安教化培训工作在平安生产管理工作中的重要性,平安教化培训是端正职工平安看法、强化职工平安意识、提升职工平安学问、提高职工平安素养的重要手段。因此各单位务必根据安排要求,照实参与和开展平安教化培训工作。2、每次培训前,责任部门须要提前做好培训所需的打算工作(如:培训教材、电脑、投影仪、教学器材设施、相机、培训场所等),同时明确培训讲师,培训讲师也要做好授课各项打算
5、工作。3、每次培训后必需对培训效果进行考核。考核形式有:答卷、现场提问、现场操作演示等,考核后必需形成考核记录及总结性评价。全部平安教化培训必需做好相应的记录档案管理,相关要求如下:每次培训必需有培训教材、培训照片、签到表、记录表; 培训教材要结合本次培训内容进行编写,内容要充溢全面、好用易懂;培训实行现场签到制,参训人员必需本人在签到表上签字确认参训;以上培训资料需仔细保管,以备检验。培训安排方案2xx年是饭店争创市经委级文明单位和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养,提高服务(工作)技能是当前夯实内力的迫切需求。依据公司关于加大xx年职工培训工作力度的指示精神,结合饭店实际,我们
6、拟在xx年度以“建学习型班组,当智能型职工”活动为契机,“内外结合”培训方法为抓手,进一步推动职工培训工作的深度,努力做好xx年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心,将“建学习型班组,当智能型职工”的主题贯穿其中,仔细学习深刻领悟当今培训工作是饭店夯实内力提档升级的重要性。立足当前,放眼将来,主动探究学习型班组在文明单位创建工作中的实践途径,以此带动员工整体素养的全面提高,努力为饭店发展积蓄资源和砥练内力。二、目标和任务xx年度的员工培训以饭店发展和岗位需求为目标,切实提高职工相识培训工作的重要性,主动引导职工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身改革的自信念,培育一支服务优质、技能
7、有特色的高素养员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型职工。三、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高职工的岗位技能。1、专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店职工燃眉之急的学问需求。因此今年我们打算加大对管理人员专业学问的.培训力度,接着输送部分中层干部参与旅游管理专业的考证培训,使饭店管理工作日趋正轨。(2)总服务台、房务中心以及餐厅等作为饭店优质服务的重要窗口,服务技能的欠缺和旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到
8、至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的服务技能和外语水平。今年我们将接着选派部分员工参与市旅委教化中心的外语b级证书的培训,并由获得合格证书的员工加紧对内各相关岗位员工的辅导培训,在条件许可的状况下,为他们供应练好外语会话的机会和条件。在服务技能的培训中,则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在工作培训两不误的状况下,顺当完成此项任务。(3)针对饭店目前机修技术水平普遍不强,紧缺技工(凹凸压电工、制冷 工)严峻匮乏等状况,虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训,但关键工种无论从技术实际还是平安因素考虑,都必需经过专业考证的培训。因此,今年拟外派二名工程部员工参与凹凸压电
9、工、制冷工和电焊工的技术考证培训。2、新职工培训新进职工是饭店经济活动中的新生力气,增加素养,砥练技能,使之尽快与发展快速的饭店同步提高。依据“先培训、后上岗”,“边培训、边上岗”的原则,有安排有步骤地对新进职工进行按部就班的岗位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的培训内容,经考核合格后准予上岗。3、一专多能培训四、时间支配(见附表)希望各部门按此通知仔细协作执行!培训安排方案3一、 总体目标1、加强主管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强茶艺师的培训,提高技术理论水平和专业技能,提高气质,技术改造实力,技术创新
10、实力。3、加强服务人员的培训,提高服务人员的综合素养,完善服务技巧,提高茶文化理论水平。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据茶文化馆改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以茶文化馆为主要培训基地,茶艺培训室为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“茶文化馆+茶艺培训室”的联合办培训方式,业余时间学习为主的原则。依据茶文化馆需求为主流,开办茶文化培训的课程进修班,组织员
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- 2022 培训 计划 方案 通用
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