2022年培训计划通知集合八篇.docx
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1、2022年培训计划通知集合八篇培训安排通知集合八篇时间在消逝,从不停留,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才不会流于形式呢?以下是我帮大家整理的培训安排通知8篇,欢迎大家共享。培训安排通知 篇1公司各部门:为做好20xx年职工培训工作,各部门应依据本部门年度的工作思路起先编制各部门培训安排,详细要求如下:1、各部门制定培训安排首先做好部门的培训需求,依据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。仔细填写“员工培训需求调查表”,一表只写一项培训内容,可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容,编制出“部门年度培训安排项
2、目表”。部门培训安排编写要求有文字表述并附“部门年度培训安排项目表”。2、生产部门制定培训安排要结合公司20xx年的生产工作安排,强化机组运行操作与设备检修实际技能培训,重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”,并制定班组培训工作安排。各部门培训员汇总各班组培训工作安排制定出本部门培训工作安排。3、管理部室结合本部门各岗位特点,加强管理人员的业务学问、工作实力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、安排、贯标、政工、工会、平安消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”,制
3、定部门培训工作安排。4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训,依据部门年度工作安排和生产经营任务,填写“员工培训需求调查表”,制定部门培训工作安排。5、各部门仔细对20xx年培训工作进行总结,比照本部门20xx年教化培训工作安排项目表,对完成的培训项目进行仔细核实、分析,写出培训效果评价。未完成的培训项目,查找缘由,写出分析报告及整改措施。6、调整申报部门培训员人员名单,生产部门包括班组培训员人员名单。各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作安排、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253-登陆rsb1(密码rsb1)-培训安排、培训总结文件夹”,
4、并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训安排、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教化。培训需求调查表、培训总结和培训安排、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存,请双面打印)。望各部门培训员要仔细组织做好此项工作,在12月份,依照教化培训绩效考核方法,对开展工作主动而能提出好的培训项目的部门赐予加分嘉奖,对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。培训安排通知 篇2一、培训对象:车站调度员、有量站值班员二、培训内容:技规、行规、铁路运输调度规则、铁路调车作业标准、站细、货物列车编组安排中关于编制调车作业安排的相关内容。三、培训时间和地点:第一期:20xx年3月2日其次
5、期:20xx年3月5日第三期:20xx年3月8日第四期:20xx年3月10日培训地点:乌车务段职教科多媒体教室,每期培训一天,上午10:0013:00,下午15:0019:00。四、培训要求:1、调车作业安排编制质量培训作为车务段重点工作,请车间高度重视,确保人员到位,协作职教科组织完成培训工作,将复习范围提前发放参培职工进行复习。2、职教科专职老师孙宏祥作为项目负责人,负责教学安排制订、复习范围(调车安排编制涉及规章条款)梳理、授课和班级管理。3、培训结束后由职教科组织理论、实作闭卷考试,60分合格,对未达标人员须进行补考。培训成果将按车间做为参培人员20xx年4月份总学分纳入绩效考评。车站
6、调度员可不再参与段月度抽考,理论、实作成果干脆作为年度岗位技能达标成果,运用到四季度理论学分。4、各车间于2月13日15点前将参与培训人员名单、参培日期上报职教科079邮箱。联系人:祥,电话:。5、全部参培人员在培训期间要遵守相关规定,培训期间禁止饮酒;听课前请将电话调至静音,听课时禁止接打电话、玩手机、睡觉、随意出入教室;不准在教室内吸烟和大声喧哗,请车间将培训要求提前通知到每位参培人员,发生违纪问题一律纳入考核,并按违纪情节核减考试6、请各车间高度重视此次培训工作,全部参培人员无特别状况一律不得请假,确保100%参培。培训结束后,职教科将对培训状况进行通报。按车间、个人理论成果分别进行排序
7、公示。7、培训考试不合格必需参与补考,按月追踪直至合格为止。首次不合格抄写复习范围一遍,仍不合格按次数累加抄写遍数,完成抄写的方可参与补考。无故不参与培训和补考的人员按B类信息考核。培训安排通知 篇3各科室:为加强临床“三基”和专科技能培训,提高综合诊治水平,保证培训工作更加有序进行。现请各科室依据实际需求制定20xx年“三基三严”培训安排,详细要求如下:一、培训对象1、医疗、医技科室医师系列副高职称以下人员(含聘请医师、从事临床医师工作的探讨系列人员)2、进修医师二、培训要求1、各科室需成立以科主任为组长,科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组,保证医师培训的规范性和持续性。2、依据专业
8、特点,明确本专业“三基”培训内容,特殊是针对本专业的薄弱环节和人员构成状况制定适合本专业的年度实施安排;由科室组织实施,对所属人员年中(6月)进行技能考核,年末(12月)进行基础理论、基本学问考试;指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。3、培训要有培训安排、培训内容、培训进度、考核支配和年度目标。4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核,每月至少1次集中培训,医务部组织专家组成员不定期抽查。三、留意事项1、科室必需高度重视,把“三基”培训作为每年一项重点工作,从思想、组织上抓好落实,指定专人负责,保证培训活动顺当开展。2、本院副高职称以下医师(含聘请医师、从
9、事临床医师工作的探讨系列人员)及全部进修医师必需参与,对完不成培训任务和考评不达标的科室,要通报指责;对无正值理由不参与培训或考核不合格的人员,要进行补训补考,且要保存培训方案、考核成果、试卷等培训资料。3、参与培训人员需依据实际状况填写接着教化培训手册相关内容。XXX20xx年XX月XX日培训安排通知 篇4集团各部门、各单位:为了做好20xx年培训工作的支配,以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行,现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位实力提升、工作人员职业发展等方面的要求,在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上,仔细填报20xx年度培训安排申报表。现就安排申报相关要求通知如下:
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