高效团队建设心得体会.docx

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1、高效团队建设心得体会 高效团队建设心得体会 思想境界来相识和对待。我特别珍惜能有这样一次学习的机会，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的前提和条件。对于作为公司分管政工工作的我来说，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的人。 天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我相识到了自身的不足。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等困难问题不断出现，政工工作的难度将会越来越大，作为一名管理者，如何在政工工作中发挥团队

2、作用，落实高效团队建设就显得尤为重要。 下面谈谈我对高效团队建设课程的学习体会： 有人说：一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族假如没有团队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用。 时代须要英雄，更须要宏大的团队。举个例子来说吧，中国的历史上，曾经出过一位历史人物项羽，他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇，十个刘邦不是他的对手。但是，刘邦知人善任，在利用和调动团队力气方面却比刘邦略高一筹。因此，把刘邦成为胜者，笑到了最终，建立了大汉政权。归根究竟，刘邦成功的缘由，归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。可以这样说，刘邦的成功，是团队的

3、成功。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理之中。就当今社会发展的形式来讲，21世纪的竞争态势已经很明显，一个宏大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利，NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明白这一点。 既然明白了高效团队对与一个企业发展的意义，那么塑造高效团队思路方法又有哪些呢? 通过这次学习我认为有一下方面值得我们关注： 首先要明确高效团队建设的目标。高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要胜利，不能手足无措更不能单纯仿照，而是

4、应当通过自己的视察、思索和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间探讨和沟通的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方沟通自己的想法。在团队中建立共同愿景，这是提高团队凝合力的最有力的举措。剩下的只须要仔细分析、正确导向，发挥团队主动性，提高执行力，即可达成果效目标。 其次要强化学习培训，提高效率。人员素养的提高是完成果效目标的前提和保障。假如团队从下到上，特殊是管理人员基本素养不过硬，不强化学习、充溢自我。

5、不懂得不断充溢自我那么，这个团队就不能在发展的社会中创建出更多的“奇迹”。因此，只有加强学习，才能提高人员的整体素养，团队内部才不会出问题，这个团队在激烈的市场竞争中才能有战斗力。一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业规划跟团队业绩相结合，团队给队员供应个人的发展平台和职业通道。 第三，要建立和谐的工作氛围。加强团队的文化建设，就是要把全体员工凝合在一起，拧成一股绳，让员工有归属感，在营造浓郁的团队氛围，培育良好的团队精神，建立和谐的工作氛围。一是要通过放松员工工作压力，关切员工工作生活，让员工感受到“家”的暖和，刚好、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使

6、员工真实感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业产生剧烈的认可感和归宿感。二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、蓝球竞赛、卡拉OK竞赛、演讲竞赛、服务技能竞赛等，调动员工的主动性和工作热忱，增进相互了解和同事间的感情，加强员工的归属感。 第四，要加强沟通，增进互信，提倡同等。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创建辉煌的事业。团队的的领导特色首先体现在激励平民化的放开沟通政策，强调开放的沟通、相互敬重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。团队的高层领导人领先身体力行，努力提

7、倡同等文化。团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很同等，有问题可以越级沟通。在这方面，我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工看法调查，听取员工对自己的工作和公司发展的看法，并和上年的状况做比较，看在哪些方面须要作改进或者公司每年有两次特别正式的探讨，领导和员工之间探讨以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。 最终，要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标要求、动作方式、等许多方面有区分，所以在对团队进行绩效考核激励时，要区分对待。激励机制是整个团认发展、生存的关键。在考评激励时，要考虑团队的整体性。绩效考核是集体才智的结品，是靠人家的

8、力气共同完成的，要考虑集体才智如何与个人考评相结合。不行以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员同心协力地合作。同时，还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增加员工的凝合力和创建力。 以上就是我对“高效团队建设”课程的学习心得和高效团队建设思路的一点建议，如有不妥，请大家指责指正，我将虚心接受。 我的发言完了，感谢大家! 高效团队建设心得体会 高效团队建设心得体会 高效团队建设学习心得体会 打造高效团队心得体会 高效复制团队心得体会 高效团队培训心得体会 打造高效团队心得体会 高效团队培训心得体会 高效团队建设及拓展培训心得体会 打造高效团队培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页