2022年学年度第一学期教研电教计划.docx





《2022年学年度第一学期教研电教计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年学年度第一学期教研电教计划.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年学年度第一学期教研电教计划学年度第一学期教研电教安排本学期校本教研工作将以“三点一线、整体推动”为统领,以“干部与课改同行”、“移植创新循环课”、“百家一课”为抓手,创新教研机制,构建现代学校教研制度,实现教学质量的不断提升、一、创新校本教研,深化课程改革、(一)详细做法:1、“圆桌”教研营造民主的教研氛围、本学期我校校本教研工作将以建设“学习型教研组”为抓手,坚持以教研组为阵地,充分发挥骨干老师的引领作用,发挥老师集体力气,营造民主和谐的教研氛围、学校将从三个层面开展活动、第一个层面:各教研组围绕“百家一课”“移植创新循环课”“金点子荟萃”“我读书、我受益、我举荐”等专题开展“学研
2、讲评改”系列专题“圆桌”教研活动,加强新课程改革实施中的问题研讨,保证每周一次的研讨活动、“学”即间周四组织一次专题学习,做好学习笔记和心得、“研”即围绕教研主题进行专题定向研讨;“讲”即确定老师执教教研课,并集体备课;“评”即结合学习体会,进行课堂教学的评议;“改”即在评议的基础上进一步完善创新课堂教学、金点子荟萃:一是介绍自己的一个教学“金点子”,把最近在备课、上课、作业或评价方面的独到做法介绍给大家、二是介绍自己从书中学到的教学阅历、其次个层面:学校将与开学初下发教研活动表格,征集特色活动,并从众多活动中采撷有特色、有实效的活动、分管干部深化教研组与老师共同探讨,充溢完善活动内容和形式、
3、每月学校将展示两个教研组的亮点活动、第三个层面:学校将从中推选出一至两个组的教研活动在片内沟通、民主的教研氛围、民主的教研氛围、民主的教研氛围、2、“接力工程”构筑立体的展示舞台、本学期学校将启动干部指导学科,骨干老师带动青年老师,师傅帮助徒弟的“接力工程”,实行分层责任制,充分调动全体干部老师的主动性、发挥骨干老师作用,上好“引领课”、开学初,每个教研组举荐一名骨干老师上“引领课”,教研组集体听课、评课,互动沟通,学习骨干老师的教学阅历、师傅帮带新老师上好“过关”课、分管干部和师傅对新老师实施跟踪问效式听课,每月至少两次、新老师听结对子骨干老师课每周至少两节、每月新老师上一节汇报课,帮教干部
4、、骨干老师要听课,赐予详细指导、青年老师上好“练兵”课、期中将在28岁以下老师中实行“练兵”课展示、学校将与五月份举“接力工程,共展风采”研讨会,届时将进行优质的引路课、练兵课、过关课大展示,充分调动全体老师主动性、3、“闯关行动”追求高效的教学质量在上学期的基础上,学校接着完善创新“每月一闯关”“每月一比拼”活动、每月一闯关:将实行每周老师一自查,每半月老师间一互查,每月教育处一把关的多项检查形式对语文、数学、英语、科学等学科的各类作业进行专题抽检,重点检查作业设计、完成和批改形式,注意作业的合理性、针对性、层次性,注意对学生进行良好学习习惯的培育、将老师自评、互评与学校的综合评价相结合,更
5、好地提高作业质量、每月一比拼:将实行老师每周一检查,半月级部一测查,教育处每月一检测的形式,进一步抓好单项或单元过关考试,真正发挥评价与考试的检测、反馈、导向、激励、调控功能,切实提高教学质量、(二)措施保障:为了使教研活动落到实处,扩大教学探讨的深度和广度,提高探讨质量,学校建立了“三层立体”教研网络,制定了两项制度,切实把教学探讨工作与日常教学任务紧密地联系在一起“三层立体”教研网络:第一层次是由专家、领导组成的指导小组;其次层次是由各教研组长组成的四个子课题组;第三个层次是以年级、学科为单位的10个教科组、两项制度:1、教研组周活动制:即10个教科组按学期初拟定的安排,每月开展两次教研活
6、动,活动时间纳入课表、活动内容(每次的详细内容提前一周在学校信息栏公布)干部蹲点制:依据领导的专业特长,将每一位干部安排到20个教科组,少则承包一个组,多则承包三个组(周一到周三错开),将“干部与课改同行”活动扎扎实实地落实到平常的教学工作中、二、拓展实践活动,促进学生全面发展、本学期,学校将进一步加强课外活动管理体系并形成网络、即校长分管、分管主任、小组负责规划、活动指导老师详细实施,最终落实到学生,形成普及提高特色这样一个四级管理、三个层次的组织管理体系、1、开展民族艺术教化系列活动,通过“五条途径”打造“中华情”工程:主动贯彻区艺术教化工作的精神,仔细做好学校艺术教化各方面的工作,培育学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 学年度 第一 学期 教研 电教 计划

限制150内