2022年季度工作计划范文六篇.docx

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1、2022年季度工作计划范文六篇季度工作安排范文六篇日子犹如白驹过隙，我们又有了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。工作安排的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我整理的季度工作安排6篇，欢迎大家共享。季度工作安排 篇1敬重的各位领导、各位同仁大家好：特别荣幸借此机会向公司领导及在座的各位同仁做年第三季度工作汇报，同时将区域市场第四季度的工作安排向大家做简明阐述。某某市场第三季度销售回款共计348万，比20xx年同期增长130万元，同比增长率为60%。 比年其次季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成市场全年必

2、成销售指标指日可待，本人更是意气风 发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：一、老品系列谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注品牌、品牌、品牌等作为日化行业中这几个强势竞争品牌。在市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌与上述几个产品结构同质化品牌相比，好像没有优势可言。那么针对市场现状，更应当整合地面资源，促销致胜。我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线基础上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热忱，从而销量达到了稳步

3、提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的引导客户协作我们战略调整打下了坚实基础。所以说，老品系列如同定海神针市场销售稳步增长。二、新品系列市场新品系列产品是在八月中旬起先推广，在八月初刚刚了解到新品的上市信息后，考虑到切入市场的销售价格偏高，以及取消了常规的包装促销，所以对市场推广多多少少有一些信念不足。当时把这个顾虑在向上级领导汇报后，公司相关领导介绍了一些新品在试点市场上市的信息和胜利阅历，并指导了相关市场的详细上市方案、利润安排及市场推广策略，如同灯塔指引了航向。在后期每一个新品推广订货会前，在利润安排方面经过与各客

4、户沟通，均得到了客户的大力支持。在新品推广会召开前期连续十余天，坚持每天探望一至两个二级分销客户,重点介绍新品的样品及销售利润，同时与每一个二级分销客户签订销售任务。为了充分保障新品抓紧铺市，缓解经销商的资金压力还和每一个二级分销客户促膝长谈，反复沟通，最终约定在新品推广订货会现场交纳现金货款。就是这样通过前期的细心打算及不懈努力，3个地区市场的新品推广会相继圆满召开。尤其是市场在八月中旬召开的新品推广会现场就收入现金40余万元，在某某省南部地区日化类新品推广会上创建了业内奇迹，不但令参会现场的诸多业内同行瞠目结舌、不行思议，更加鼓舞了一级客户的销售信念和协作意识。在后期的新品市场销售中，在一

5、级客户限制好市场价格基础上，城市经理对各二级分销客户的跟进管理并肩作战，协同铺货，保证了新品在某省市场上的强壮成长。所以说，新品系列更比雨后春笋芝麻开花节节攀升。三、深度分销本人所负责的市场早在其次季度初期，经过审时度势、顺势调整，提出了坚决不移的以品牌深化扎根入县、乡、镇终极市场为中心，调控批市客户价格管理，工作重心下移至进一步开发及优化二级分销客户网络的战略目标。经过近一个月的不懈努力，最终在省胜利开发县级市场有效二级分销客户34个。在开发县级市场二级分销客户过程中重视了对二级分销客户协作意识的培育及网络覆盖状况的深度了解，同时对一级客户施以正确引导，限制好对批市客户的价格管理基础上有效保

6、障了各县级二级分销客户的销售利润，同时再加上地面人员的跟进管理及并肩作战共同铺货。至此真正意义上架构起来了以一级客户为物流、二级客户为中心的战略模式，确保了我们品牌根深蒂固地牢牢扎根于县、乡、镇终极市场，更为后期发展及新品推广打下了坚实的基础。尤其是公司推出的区域政策型新品洗发露推广方面完全做到了水到渠成。快速扎根于县级市场，有效巩固并扩张了市场份额。上述二级分销客户，经过与我们近半年时间的磨合,个别客户还是暴露出了一些自身网络延长性不够，资金周转困难、跨区域销售及对我们品牌销售的协作意识不佳等问题。在了解到上述状况后，主动向上级领导汇报同时与一级客户沟通，相互交换看法，在城市经理的协作下，顺

7、当的刚好做出调整，重新开发替换了个别二级分销客户。经过新品上市二级分销客户的全面推广，充分验证了调整后的二级分销客户资源更具协作意识及市场推广实力。所以说，深度分销好像肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露。四、分销客情世界500强企业海尔集团CEO张瑞敏说：“今日不做好物流，今后定会无物可流”，如此骇人听闻大胆精辟的断言无不苟同在今日的市场经济浪潮中，渠道建设的重要性。对我们的产品结构而言渠道建设的重要性无疑体现在了县乡镇级的终端市场，而这些珍贵的资源却尽数驾驭在我们的二级分销客户手中。可以说我们这些二级分销客户的热忱及主动性确定着我们的区域市场铺货率及市场销量。那么除了在正常销售过程中产品增值所带来的

8、利润可以激发分销客户的销售热忱及主动性之外，我们可以做的还有永无止境的客情渗透。在工作中心下移至二级分销客户过程中，注意加强了对分销客户的销售促进，供应了例如宣扬品、促销道具等更多的支持与服务。帮助其规划更有前景的生意，同时在日常帮助铺货过程中，主动帮助拓展其分销网络，树立良好信誉口碑。再加上公司额定款待费的超支运用，让重点二级分销客户对我们渐渐生成了一颗感恩的心。至此在二级分销客户所经营的诸多品牌之中，我们品牌不战而屈人之兵，同时我们也享受着人格魅力所带来的愉悦心情。所以说，分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。在第四季度市场工作中，我们市场接着坚决不移的以品牌深化扎根入县、乡、镇终极市场

9、和建设样板店为中心，在稳定老品系列销售基础上，重点进行新品的后继巩固性推广工作。工作中心下移至进一步多开发及优化二级分销客户网络。在集团公司支持下依据市场实际状况及竞品实际操作模式，借助差异化促销手段，顺势调整与竞品避其锋芒而厚积薄发，攻城掠地在巩固市场分额基础上有效完善流通网络，进一步增加终极市场铺货率和样板店的开疆拓土精耕细作，验证4P过渡4C，4C过渡4R的转型，肯定实现我们市场全年销售指标，完成真正意义上的深度分销。由于本人还很年轻，市场营销管理阅历尚且不足，在工作中难免存在一些不足之处。在此真恳切请公司领导及各位同仁在日后的工作过程中能够赐予帮助指导、指责训诲。长风破浪会有时，直挂云

10、帆济沧海;实力创建价值，激情成就将来，在第四季度中，在集团公司领导英明决策下，我们团队必将迎难而上、乘风破浪，为集团、为公司、为品牌、为荣誉、为命运、为发展、为市场、为客户，为体现自己的职业价值而披荆斩棘、奋力拼搏!季度工作安排 篇220xx年一季度营收2765万元，同比增长xx%；利润408万元，同比增长1xx%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公里，同比增长11.5%。主要缘由是公司化经营的大力的发展，*新辟班线上线；其二是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为”力度的加大。二季度工作安排是：一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。细心组织

11、，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和全部未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增长源。三、做好*班公司化经营的后续工作。妥当处理好改造后利益安排车辆补偿等相关工作，同时做好*班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。四、重点抓好*汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程，确保尽早投入运用。主动争取市政府和交通主管部门的支持和帮助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。五、整合修理资源，筹建*修理基地。大力发展车辆修理和油

12、材料供应，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与*陶瓷市场的冲突。六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增加新的增长点。目前驾校前期各项打算工作就绪，力争在学生放假前开学收人。七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不待时，为此恳求市局向市政府呈报，能赐予协调处理。八、做好交通平安工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进行了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，安装GPS监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车平安。确保不发生重大道

13、路交通事故和治安事务，为世博会创建了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开*至上海班线，便利旅客出行。九、接着把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车服务市场。接着加大投入购买豪华大客车,打算购买4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓发展。十、根据海陵区政府的要求，主动做好老东站拆迁前期调查摸底工作，主动与拆迁办进行对接，确保不吃亏。季度工作安排 篇3一、经营方针在仔细谛视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将20xx年第四季度的经营方针确定为：开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指

14、导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需围绕经营方针绽开、贯彻和执行。二、经营目标（一）核心经营目标公司的核心经营目标是：销售收入达到300万元。新增省内外渠道代理商、经销商，直营店（专柜、旗舰店、社区服务店，直供商家（酒店、会所、海参批发商），第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。（二）各部门目标明细三、主要经营策略（一）市场策略初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将20xx年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。对此，

15、实行下列措施：1、公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策，规范、激励全体员工参加营销及管理工作。供应合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。2、市场部整合各项资源，在9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清楚的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售安排、销售策略，招揽和培育优秀的市场销售人才。实行一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。3、市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东

16、北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，协助发展直营店和社区服务店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为依据地，为xx年度对区域内的市场进行维护和深度开发。4、全国市场应以“强势推动、快速占据”的市场策略，集中力气发展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场。（二）产品策略市场策略须要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的基础上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、价格、服务上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市

17、场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量。为此，应实行下列措施：1、市场部调整主打产品，以“xx”为主打，散装产品为铺设，“xx”为品牌推广。2、对国内市场实行差异化的销售策略：1）产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。2）服务差异：服务模式，服务理念不同与竞争对手。3）人员差异：系统的对市场销售人员进行培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力。4）形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。（三）品牌策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。“xx”“xx”两个品牌需进一步锻造

18、，因此须要加强品牌推广力度、提高知名度、铸造品牌效应。详细措施如下：1、广告宣扬，通过报纸、网站发布软文和硬广；增设高炮、高架桥、楼宇广告；邮寄或派发各类宣扬资料给目标客户；更新和完善公司网站、微信平台。2、展会宣扬：参与行业内的知名展会、商会、沟通洽谈等活动，进一步体现公司实力。3、重点客户探望：对重要的客户和意向较大的客户进行探望，现场销售。4、分销商借力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进行宣扬和推广。四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障1、生产物流部作为二线部门，理应成为市场部的坚毅后盾，必需始终围绕客户要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织物料选购、产品

19、生产和品质限制等各项生产管理活动。3、按时交付合格产品，是生产部不容置疑的核心任务。生产部订立相宜的品质保障体系和品质目标，实行相宜的限制措施，以相宜的品质成本，为经营一线准时供应合格产品。4、生产成本，特殊是原料选购成本的限制，是生产部重点限制和关注的事项，必需克服和消化各类涨价因素，以降低材料选购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，确保公司产品的成本不高于市场同类产品的成本。（二）行政人力资源保障“服务、支持、指导”是总经办管理的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善行政人事管理，是总经办第四季度

20、的重大任务。从以下四个方面做好人力资源管理工作：1、加快人才引进和岗位聘请：以公司组织架构为基础，各部门谨慎评估各自的人员需求状况，由总经办统筹，加快新增人员中的关键职位的引进和岗位聘请，确保一、二线用人需求；建立完善的人才聘请体系和任免机制，在9月30日前，将需求人才基本引进聘请到位。2、加强培训：总经办协作相关部门统筹建立培训体系（包括入职培训和在职培训），以管理培训为核心，对公司中层以上管理者进行系统的、针对性的培训。提升其管理实力和管理认知。除此之外，对于新增的销售人员销售花絮和销售技巧辅以完善的、刚好的入职培训，培训内容包括公司简介、各种管理制度、产品详情、行业现状、工作目标、招商手

21、册、市场环境等。在人员聘请的同时，逐步推动培训体系的实施和完善。3、建立合理的绩效考核体系：根据“有安排、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立绩效考核体系，根据分级管理、分层考核的原则，9月10日前，完成果效考核体系的建立和评估。9月起正式实施。绩效管理与薪酬体系联动推行，以确保目标管理切实落实。3、建立合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公允性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的薪酬体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。此项需结合绩效考核体系一并推行，方能使二者得以有效落实。4、加强办公管理：由总经办统筹，对公司内部流程和制度进行梳理

22、。建立完善的信息管理体系，并引入办公协同软件。同时加强对各项安排、目标任务的管理、跟踪、推动。（三）财务资源保障第四季度，公司将为一线部门供应有利的财务资源，在广告、人力、费用、等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务管理从下列四个方面加大监测和监控力度：1、逐步建立公司全面预算体制：依据公司第四季度的核心经营目标，结合自身实际状况，逐步建立公司全面预算体制，并领先在二线部门试行，逐步推向一线市场部。2、梳理授权系统：针对费用管控和成本限制的须要，将涉及的费用审批权限进行梳理，将各类费用的初审权下放给各部门负责人，以便形成权责对等机制；财务管理在费用流向的合理性等方面加强监测和严格的统计。4、健

23、全财务监测体系：财务管理健全财务监测体系，重点关注市场经营活动背后的财务信息流和现金流方面的资金安排和回流。（五）组织管理保障1、由刘总负责，与各部门签定第四季度目标责任书，明确各部门的目标、责任和相应的权利。2、由各部门负责人，对各项目标进行层层分解，并与各级人员签定第四季度目标责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级人员的第四季度目标责任书统一汇合于总经办，实施归口管理，并作为绩效考核的考核依据。3、由总经办负责，组织每月及季末“经营目标达成审议会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。4、各部门须要每月/季度末提交目标执行状况及月度/季度末工作执行状况。五、总体要求第四季度的经营目标

24、，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是公司实现营业收入的保障，也是管理提升的重要指导；要将这一目标实现，须要全体员工的共同努力。（一）更新观念，提升管理公司认为，要达成第四季度的经营目标，首先要更新观念，各级管理人员需适应新的管理方法，以全局意识、危机意识和“发展公司，共享成果”的捆绑意识，在经营管理、产品开发、物流管理、后勤保障、财务管理、时间管理等各方面，变更管理模式和经营模式，为公司经营发展奠定良好的基础。（二）严谨仔细，有效执行公司要求，各级人员以“严谨仔细”的看法做好各项工作，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调：员工的价值

25、在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部员工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项管理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实。（三）业绩优先，奖惩落实销售业绩是公司第四季度经营目标的核心，销售是实现目标的载体。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，管理团队以目标任务指标与公司安排实施紧密捆绑，中层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作主动性。同时，对于不能胜任本职的管理者和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升管理体质。总之，

26、公司希望并要求：全部员工，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，同心协力，力争实现公司第四季度的经营目标！季度工作安排 篇4三季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“

27、结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，四季度要接着围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理费用开支，反对铺张奢侈，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效

28、益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典打算，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、

29、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为商业银行增加新的活力。季度工作安排 篇5一、目标明确首先要做好xx季度的工作，就要有一个详细的数字作为xx季度的目标。xx季度,我的销售任务约为25万，所以压力还是相当大的，接下来的三个月里，10月份，我预料销售有15万，主要是“新亚北苑的标识、东方海德堡、众森”三个地方的订单，这个原来是预料在9月份拿回来的，那么最终在10月份肯定要拿回来，接下来，我将在抚州、上饶和宜春三个地方进行突破，下半年二级市场是重点，所以在最终的三个月里，我肯定要加紧，压力就是动力，10月中旬完成海德堡和众森两个地方的订单

30、，月底拿下新亚的标识，这个是我的一个安排，当然回款，本月10号把洪城财满街的款和山水人家的保修款顺当收回，其次就是梵顿公馆和绿地山庄的两笔保修款，这个主要是自己的跟进程度不够，明白自己的目标，量化，详细化，在月末，可以出差到宜春、抚州两地进行重点订单的跟进。二、销售回款不误xx月，销售接着突破，这个时候，自己可以在谈判技巧上面驾驭到肯定的程度，三季度在工作开展上面要掌控一个宏观，考虑事情的时候更加的成熟，这个月我主要是放在二级市场上面，特殊是上饶，这个市场因为交大，成交量多，所以后面我要多加跟进，特殊是宜春“宜人华府和江墨水乡”两个地方都是今年年底交盘，这个是好机会，所以要重点之重的把握，还有

31、就是二级市场的一个客户回访工作，其次就是抚州，这个市场交给我，但是还没有取得肯定的成果，我是应当花大的精力“滨湖世纪城、凤凰城”这个是我的重点，回款方面，主要是10月份的出库，接近年底，我们的回款尤其的重要，这个是不能再像前面的时候没有一个安排性，把每一笔须要回款的记录下来，做一个具体的安排表。三、完成目标、安排于总结xx月，主要是回款，然后把剩余没有完成的目标全力以赴的完成全年任务，然后总结整理一年下来的工作、市场资源、客户信息、竞争状况等等，安排好下半年的工作，整合，总结自己适合的一套营销方法。季度工作安排 篇6一、接着落实党建工作目标责任制，进一步抓好村级党组织各项工作。二、进一步健全完

32、善基层组织和党员队伍建设的长效机制。三、进一步抓好党员素养工程建设。1、以创先争优活动为契机，加强党员教化，不断提高党员的思想政治素养和发展经济服务的实力，充分发挥党员先锋模范带头作用。2、加强党员管理，特殊是加强流淌党员的管理，仔细做好党员组织关系和党籍管理。3、进一步完善、落实发展党员的四项制度，仔细抓好发展党员的工作。抓好对入党主动分子的培育教化;把好发展党员入口关。四、加强村级组织建设。1、仔细根据五个好目标要求开展工作，抓好村级领导班子思想政治建设。2、进一步健全完善和落实村各种会议制度、议事规则和民主决策制度，完善政务、村务、财务、党务公开;全面推行规范化管理。五、搞好党建联村联户

33、行动的落实。1、构建上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党组织和党员共同服务群众、城乡党建一体化、党组织和广阔党员干部共同服务科学发展五大体系。2、实现服务功能、服务实力、民主水平、工作水平和满足程度五 个提升3、主动开展党员帮扶活动，走访慰问、帮扶救助困难党员、老党员。4、进一步加强远程教化站点管理，使教化教学活动充分发挥主动作用。六、主动帮助党委、政府规划好全乡的基础设施建设，切实为老百姓办好实事、好事.第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页