2022年学校工作计划模板汇总八篇.docx
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1、2022年学校工作计划模板汇总八篇学校工作安排模板汇总八篇时间消逝得如此之快,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,不妨坐下来好好写写安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁?下面是我帮大家整理的学校工作安排8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。学校工作安排 篇1一、指导思想以11年秋沙市教化局工作会议精神为指引,仔细贯彻“和谐、优质、发展”六字方针,以办学思想“以书香为伴,与生命同行”为统领,坚决生命即教化原点观,坚持“践行办学思想,打造书香学校”的发展主题,立足办学途径,弘扬“红星精神”(艰苦奋斗、合作探究、追求一流),深化课程改革,规范学校管理,提高教化质量,发展写字特色,全面、和
2、谐、持续地提升学校、老师、学生的生命质量。二、工作目标长远目标:打造现代的“书香门第”,培育有文化底蕴的新人。近期目标:争当课改排头兵,争做市区质量强校,争为社会公认特色学校,争创人民满足学校。三、主要工作(一)践行办学思想,营造“书香”学校办学思想是学校文化的核心价值取向,是学校发展的“魂”。学校坚守“以书香为伴,与生命同行”的办学思想,用这个思想统领支配学校的一切办学行为;坚持立足办学途径,拓展办学途径,寻求和实施办学策略,不断营造“书香”学校。1、解读办学思想,把握学校文化的本质教什么?怎么教?为什么这么教?是老师职业生命中永恒的三个问题。学校引导老师通过这“三个问题”的不断追问,强化学
3、校及老师对教化是什么、学校是什么的接着追问,促使老师认同办学思想,共同打造“读书成风、求知若渴、外探内省、博学精思,启智扬善、追求创新”的书香文化,体验“知的渴求、爱的渴望、善的情怀、智的酷爱,以及自我的超越和创建的激情”的生命价值。2、立足办学途径,打造“书香”文化办学途径是学校生命发展的通道。沿着办学途径,才能找到学校管理的要素-人和事,学校管理的着力点-现实须要与将来发展,实施有效管理。学校通过“营造书香校内,触摸真实生活,共建生命课堂,提倡校本教研,拓展墨趣空间”,不断开拓办学途径,实现人、财、物、事即办学思想、办学行为与办学绩效的整合,突现“书香”文化的特征。3、完善学校规章,促进学
4、校管理规范化规范化管理是学校正常运转的基石,是学校走向人本化管理不行逾越的鸿沟。完善的规章制度是学校规范化管理的硬件。学校围围着“用办学思想引领学校制度创新”的目标,对学校章程、教化教学管理条例等系列的规章制度进行重建;通过职代会的审议和执行力的加强,促进老师对新的规章制度的认同与自觉遵守;形成制度重强,促进老师对新的规章制度的认同与自觉遵守;形成制度重建与落实的过程是办学思想物化的过程。4、加强老师队伍建设,促进老师专业化发展老师是实施办学思想和建设学校文化的主体。学校以“校本”为指导,以提高老师的职业道德和技术为目的,坚持“学习、工作、反思一体,强化反思;老师、专家互动,突出主体;课题为载
5、体的演绎型科研、小现象真问题为特征的归纳型教研互促,注意实效”的策略,整合校本培训、校本教研、校本管理和校本课程开发,即将老师队伍建设贯穿于学校工作的全过程,促进老师专业成长。(二)触摸真实生活,体验生态德育生命与生活一体两面,生命存在于生活之中,生活是生命的绽开与历程。教化因生命而特有,它应当根植于生活。学校致力于构建“触摸真实生活”的全新德育模式,通过构建民主的班级生活、开放的校内生活、真实的社会生活等,让教化回来生活,指向生命,让学生走进生活,在熟识的、生动的、真实的生活情境中,相识生活,学会生活,创建生活,从而养成良好的生活习惯。1、构建民主的班级生活班级建设要以班级的民主管理为抓手,
6、以班风建设为目标,以学风建设为重点组织实施。德育处在过程管理中,结合“五名”工程的实施,制定班级专项安排,开展书香班级评比活动,并留意发觉和培育典型,以点带面;在终结管理中,通过自评与他评为每个班级画像,形成特点。2、构建开放的校内生活校内生活要以校门行为、楼道行为、操场行为的创优活动为抓手,以校风建设为目标,以欢乐课间活动为重点组织实施。充分发挥升旗仪式、宣扬栏、红领巾广播站、小记者团的载体作用,促进校内生活建设。3、构建真实的社会生活社会生活要以社校互动为抓手,以形成良好的家庭生活习惯为重点和目标组织实施。充分发挥班级博客的作用,进行便捷的家教沟通。德育处要注意从内容与形式上进行引导与激励
7、。4、强化德育管理强化德育管理要以德育管理条例的重建为契机,探讨学校德育管理的特点和重点,建设学校德育的管理模式与特点。5、加强德育队伍建设德育队伍建设要强化两种意识(人人即德育工作者、事事即德育活动),突出两支队伍(班主任队伍、学生干部队伍)的建设。一、指导思想秉承“以人为本,特色立校,为学生的一生奠基”的办学理念,以“加强老师队伍建设,促进学校内涵发展”为指导思想。坚持为教化教学服务,以抓教学质量为目标,以常规教研为基础,以发挥市区校级骨干老师辐射示范作用为突破口,深化开展农村中学教研组建设课题探讨,加强学科基本功竞赛,充分发挥教科研在教化教学工作中的先导作用。二、工作目标1、以老师队伍建
8、设为中心,强化落实各级各类培训,形成“团队带教”的相应机制。2、完善校级小课题申报、考核、评价制度,增加教研活动、备课活动的实效性。3、深化宣扬学习推广教研组建设阶段成果“三员、三查、三评、三识”尽可能把探讨行为转化为相应部门的管理行为。4、借助网络教学随笔的形式,以评价和展示教科研成果为核心,推动课题过程管理与探讨。三、工作要点及思路第一、进一步完善老师“团队带教”的相应机制。到校三年以内的青年老师,以备课组为单位,开展“团队带教”。详细措施:1、每月随堂听同组老师的课或同科其他老师课4节以上,(含教研组教研活动课)备课组长组织老师听青年老师课每月1节以上,依据听课发觉的问题,刚好沟通确定带
9、教的主题。听课记录及心得交教科室每月检查一次。2、仔细参与各级优质课,竞赛课活动,同组老师关切指导。3、青年老师主动参加网络教研(教学随笔等)仔细总结教学得失及教学问题。4、每期结束前一个月,通知教科室上12节汇报课(所在组老师、教务主任,科研室主任、分管校长参与)5、统一考学科青年老师担当月考、半期试题命题工作。备课组长组织全组老师仔细审核修订保证试题质量。6、制定“团队带教”考核方法,对团队带教成果突出的发放荣誉证书并赐予备课组物质嘉奖。其次、进一步强化市区级骨干老师在学科领域的辐射引领作用。详细措施:1、开学后落实市区骨干老师担当讲座等多种形式的校本培训任务。2、依据自愿和学校确定的形式
10、落实对学科团队建设指导任务,签定责任书,落实详细责任。学年末召开学科团队建设阅历沟通会,考核市区骨干老师辐射引领效果,推广胜利阅历。3、根据市区骨干老师对非规范级学校的要求,加强对骨干老师过程管理(示范课2节/年;网络教学随笔、调研报告、课题申报等)组建考核队伍,并真正落实考评职责。第三、完善校级骨干老师培育考核机制。详细措施:1、在学校新领导班子面前,重新梳理修订校骨干老师考核评比指标体系和教化科研嘉奖方法。再审订通过后加强宣扬,提高知晓度。2、帮助学校相关部门完善老师科研评价指标,形成相应与评职评优相关联的系列制度。第四、以校本教研为中心,深化课程改革。详细措施:(1)强化各学科“集体备课
11、”探讨在个人独立备课的基础上,依据学科特点备课组长自行组织备课组成员集体备课、同时派专人进行本学科教学资源包的建设,学年末展示学科资源包建设状况。(2)加强新课程改革理论学习基础教化课程的改革,要求老师全面更新教化观念,树立正确的课程观、教学观、学生观、人才观、质量观,适应新课程,真正走进新课程。每一位老师都要加强学习,重视培训,提升理念。为此,我们必需接着开展新课程改革的校本学习,努力提高教科研实力。学校工作安排 篇2一、指导思想遵循国家教化方针,抢抓学校发展机遇,围绕学校办学目标,坚持德育为首,突出教学中心,提升服务意识;坚持文化治校,质量立校,特色兴校,管理强校,进一步推动学校标准化建设
12、,努力改善学校办学条件,全力促进学校可持续发展,努力提升教化教学质量,二、工作目标1、狠抓平安教化与制度落实,强化平安措施,消退担心全隐患,确保无重大校内平安事故发生。2、进一步改善办学条件,实施学校精细化管理,找寻学校办学亮点,力争办出学校特色。3、接着开展“高效课堂”活动,主动开展课堂教学改革,提高教化教学质量。4、制度引领,正本清源,进一步加强老师队伍管理,提升老师队伍整体素养。5、培育学校精神,积聚学校文化内涵,打造学习型组织和学习型团队,创办书香校内。三、工作措施1、狠抓队伍建设,全面提高老师队伍素养班子成员要增加履职尽责的责任感。要发挥表率作用,树立起良好的工作作风;要增加团结,相
13、互补台;要牢记服务意识,为师生办实事;要讲奉献,以学校利益为先。坚固树立“校内平安第一是根本、提高教学质量是根本、维护学校形象是根本、维护师生合法权益是根本”的价值观念,激励全体教职工忠诚教化,诚信教学,酷爱学校,情系学生,服务社会,切实增加责任感和使命感。充分发挥学校各部门、级组在学校管理工作中的职能作用,接着规范学校事务的运转程序,提高学校事务运转的质量。坚持全校全部成员共同遵守学校各项工作制度,坚持常规督查与不定时抽查,执行教化教学责任事故问责制度,切实规范学校和老师个人的教化教学行为,保障学校各项工作规范运转和顺当落实。2、狠抓德育工作,全面提高育人水平不断创新班主任队伍建设方式。依据
14、学校详细状况,逐步提高班主任的待遇,促进德育队伍全力做好班级管理工作。接着实行定期阅历沟通的班主任例会制度,引导和激励全体班主任仔细学习班级管理和学生教化管理方面的理论,仔细总结阅历。把规范学生行为习惯作为学生教化管理的重点和关键环节。进一步创新相关制度和方法,注意学生的养成教化,重点整治个别学生违纪、乱丢乱扔垃圾、仪表不端的不良行为习惯。构建坚固的德育工作网络,各班班主任保持常常与家长联系,坚持每学期分年级召开一次家长会制度,与家长有针对性地进行阶段性学生心理行为特征和教化管理方法等方面的沟通和沟通,说明、宣扬和渗透学校及班级的管理理念,赢得学生和家长的信任和支持。主动开展德育活动。细心组织
15、以读书活动、爱国主义教化、感恩教化、法纪教化、平安教化、节能减排教化、环境爱护等为主题的教化活动,重点组织好一次大型活动,适量组织开展一些费时不多、组织和管理难度相对较小的德育活动。全面加强校内文化建设。充分利用校内板报、宣扬橱窗、晨会、班会等德育协助阵地宣扬先进文化,培育学校精神,营造和谐、健康、主动向上的育人环境。3、狠抓教学教研工作,全面提高教学质量强化教学常规工作的过程管理和环节管理。进一步加强对老师教学状况调查,对教学常规的落实状况进行每月定期和不定期的检查。强化课堂教学管理,推行老师课堂教学状况学生记录制度,填写好班级教学日志。仔细实施学生考核科目测评,强化学生平常学习状况反馈,保
16、质保量完成作业、试卷批改工作。规范阶段性质量检测工作,切实加强对质量检测手段的管理,用好用透资料,坚持每次考试结束后马上分年级进行质量分析。完善学生评价老师制度,重视学生对老师的教学看法、教学水平的看法,督查老师刚好改进教学看法和方法,提高教学水平。充分发挥学校教学督查组的作用,切实加大对教学各个环节的督查力度。大力加强学科教研组建设。实行“推门听课”制度,强化听课评课工作,加强老师间的沟通与合作;充分发挥集体备课作用,重细微环节、重实效、重好用进行集体备课,营造深厚的教研气氛和环境。仔细组织开展校内师生文体活动。如:演讲竞赛、学科学问竞赛、各类球赛等,组织开展舞蹈、美术、音乐、体育、书法等课
17、外爱好小组。组织举办节日文艺汇演,提高学校艺术、体育教化教学水平,为办特色学校营造影响力。狠抓毕业班管理。扎实做好20xx年中考和小考备考方案,细心组织好复习过程管理。督促老师备好每一个教案,上好每一节课,出好每一道题,评好每一份试卷,辅导好每一位学生。切实做好质量分析及跟踪,确保20xx年中考及小考成果上新台阶。4、狠抓后勤管理,全力做好学校后勤保障坚固树立后勤工作服务师生、服务学校发展的理念,切实加强后勤日常管理工作,进一步强化自觉服务意识,降本增收,开源节流,为学校各项工作顺当开展作保障。全面规范学校财务管理。坚持规范收费行为,严格执行财务制度,加强收支两条线管理,杜绝不合理支出。根据“
18、量入为出”的原则,削减接待费的支出和不必要开支。主动争取上级支持,改善我校办学条件,争取将学校门卫室、操场、新建综合楼、危房改造等项目得到立项实施。根据学校整体规划,有步骤地美化绿化校内,争取建成绿色校内和人文底蕴深厚、校内环境美丽的学校,为师生创建良好美丽的学习生活环境。切实加强校产管理,完善公物运用登记管理制度,尽可能削减学校公物坏损,坚决制止国有资产流失,对公物非正常损坏的坚决实施赔偿制度。5、狠抓综合治理,建设平安和谐校内持续开展平安校内创建活动。健全平安工作责任制和责任追究制度,把平安责任落实到部门、岗位和责任人,使综合治理和平安工作层层落实,档案规范,资料健全。加强学生平安卫生教化
19、。教化学生遵守各项平安卫生制度,加强学校交通平安教化工作,加强传染性疾病的防控工作,教化师生拒绝毒品,珍爱生命。加强法制法规教化,坚决防止学生打架斗殴事务和意外损害事故的发生。6、做好其他工作,全面提升学校整体形象建立健全学校各种制度和岗位职责。刚好公示与教职工亲密相关的文件、制度、各类考评结果等。加强学校工会工作,尽力为教职工排忧解难,努力在老师工作、文体生活等方面为教职工供应更多的帮助。切实加强校团队工作,进一步加强团队的建设,充分发挥共青团、少先队在学校建设与发展中的作用。重视学校宣扬。进一步落实学校宣扬工作方案,充分利用各种宣扬载体大力宣扬我校的办学特色,通过宣扬让家长和社会知晓、了解
20、和认同学校的办学理念和办学成就,提高学校声誉,获得更多更大的支持。学校工作安排 篇3一、指导思想:20xx年,学校教化工作要深化学习和贯彻执行科学发展观,遵循教化教学规律和中学生成长规律,坚持以人为本,以科研为先导,仔细落实新义务教化法、江苏省中小学管理规范、规范中小学办学行为、深化实施素养教化的看法。以连云港市“课程实施发展年”及灌南县“全优工程”活动为契机,力促老师专业成长,深化课堂教学改革,减轻学生学习负担,加强校内文化建设,全面落实学生良好习惯养成教化和“全优课堂”活动,努力提高教化教学质量,实现学校的和谐科学发展,从而推动学校办学品位的再提升。二、工作思路:1、坚持以科学发展观统领学
21、校发展全局,在实现科学发展上下功夫。深刻相识科学发展观的丰富内涵,更新发展观念,创新发展模式,提高发展质量。2、坚持以人为本理念,在实现和谐发展上下功夫。关注老师、学生的成长,促进学校的和谐发展。3、坚持与时俱进、开拓创新,在实现领先发展上下功夫。以实践为基础,以科研为先导,紧抓学生的思想道德和习惯养成教化、“全优工程”等中心工作,强化教学常规管理,寻求突破,实现领先发展,推动整体工作水平和质量的进一步提升。三、工作目标:教学目标:2、大力实施课堂教学全优工程,主动开展振兴阅读行动,优课率达40%以上。3、加强老师校本培训,精读给老师的建议等4本教化书籍。4、主动开展“课程实施发展年”活动,促
22、进教学质量全面提升。管理目标:1、仔细贯彻省中小学管理规范,无违规行为。2、加强校内平安工作管理,建设平安校内。3、学习落实省规范中小学办学行为、深化实施素养教化的看法。4、重视校内文化建设。创建工作:1、创建课外阅读特色。2、创建市一星级心理询问室。3、创建市合格教科室。4、创建县星级平安校内。5、创建合格保健室。6、创建合格档案室。四、工作措施:(一)创新学校管理机制1.完善干部队伍管理制度,提高班子成员的责随意识、目标达成意识,建立自我约束和目标管理机制,提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。提倡“管理者成为工作的合作者”,强化干部队伍“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操
23、高尚”的“五做到”工作要求。体现“专心视察、耐性指导、诚意沟通”的“三心”工作特点,提升为教化教学服务的工作品质。2.开拓有效途径,通过家长学校委员会,增加家长评校、学生评教的权能,广泛听取校内外的看法和建议,挖掘一切可利用的教化资源,形成合力办好学校。3.加强民主管理和民主监督,利用“校长信箱”、“校长接待日”等方式,吸纳社会群众的看法和建议,增加学校办学实力。4.完善老师评价考核模式。坚持“从起点看提高,从基础看进步,以评价促发展”的评价原则评价学生评价老师。结合上级关于老师实行绩效工资改革的方案,重视过程评价、日常评价,实施年度考核制度,把评价作为嘉奖的重要依据。(二)加强师资队伍建设1
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