2022年学校教导处的工作计划15篇.docx
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1、2022年学校教导处的工作计划15篇学校教育处的工作安排15篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,写一份安排,为接下来的工作做打算吧!安排怎么写才不会流于形式呢?以下是我细心整理的学校教育处的工作安排,欢迎大家共享。学校教育处的工作安排1一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,坚持以“学生为本,以就业为导向,以服务为宗旨,以实力为本位”的职教教化理念,坚持“巩固、发展、提高、创新”的工作方针,依据学校工作安排,仔细有序地开展教学工作,加强教学管理,加强学生的日常行为规范的管理,加强实训课程,真正做到服务于学生,使我们的学生真正适应市场的需求。
2、二、本学期工作重点(一)深化职业教化教学改革主动改进教化方法,着力提高学生文化素养,重点培育学生的创新精神和实践实力。引导学生全面发展,深化课堂教学改革,树立正确的职教思想和观念。大力推行1:1教学,以理论教学为基础,以实践动手为中心,向45分钟要质量,构建轻松和谐的课堂环境,努力提高教学质量,优化课堂教学。(二)加强教研工作,提高教学质量教研活动是教育处工作的重中之重,它的好坏干脆影响这学校的教学质量。本学期紧紧围绕“一条主线”、做好“三个服务”、突出“三个重点”作为基本工作方针。三个服务是以多种形式的教研活动为载体,为促进老师的专业发展服务;以针对性较强的教化科研为引领,为促进学校教化改革
3、服务;以扎实有效的教学管理与指导为抓手,为促进教学质量提升服务。进一步优化教学常规管理。教育处协同教研组开展各种教研活动,随堂听课,相互听课。每位老师在一学期中听课次数不得少与十次,教育主任听课次数不得少与十五。(三)接着完善各项教学制度上学期学校制定出各项制度,在本学期中,这些制度将被细化,学校制定出学籍管理制度、学校管理制度及平安保障措施、收费标准及管理制度、学生档案管理制度、寝室管理制度、学生嘉奖及违纪处理规定、食堂管理制度。制定出课时考评制度,老师奖惩制度。实行科学管理,以制度制约人,充分调动老师的主动性和能动性。(四)加强老师的专业技能、强化技能考核专业课是我校生存之本,学生们都希望
4、在我校学习期间专业技能得到加强和提高,这就要求我们老师首先专业理论学问丰富,专业技能过硬,校领导主动支持新老师在业于时间勤于向老老师学习,凡是平常没有课的老师,必需跟着老老师后面强化实训。(五)抓好常规管理工作1、抓好班主任的常规管理工作。2、加强老师队伍建设,提高老师素养。3、强化老师包干学生制度,谈心记录一律要有学生签名。4、加强学生思想品德教化、心理健康教化和法制教化。5、加强学生良好行为规范的养成教化。6、建立健全档案管理工作。7、做好课间巡察工作。8、做好评教评说工作。9、做好平安防范工作。10、组织好期中、期末考试工作。11、做好国家助学金的申请、公示及发放工作。12、主动开展各种
5、文体活动。学校教育处的工作安排2以提高教学质量为中心任务,从抓常规管理、抓教研教改入手,力求实效、狠抓落实。不断加强对课堂教学的常规管理,老师的业务实力培训,学生良好学习习惯的培育。以科学、规范的管理制度为保障,形式多样的师生活动为途径,调动老师工作主动性,激发学生学习爱好,营造和谐、健康、主动向上的校风、班风、学风,为学校整体工作的不断进步供应最有力的保障。一、修订完善各种制度,为教学工作的开展供应有力保障为使教学工作能正常、有效地进行,就必需有科学、规范的管理制度,本期在原有各项制度的基础上,将重点修订完善教学常规管理制度、老师教案检查评比制度、作业批阅检查评比制度、老师培训及业务学习制度
6、、集体备课制度、班主任考核制度等,制度制定后,重点是要抓落实,为此,将联系实际,制定相应的实施细则,在实施过程中力求创新,发扬民主,主动引导,为制度落实及教学工作的有效开展创建和谐、健康的氛围。二、狠抓教学常规管理,将问题解决到平常结合学校制定的老师岗位考核细则和镇中心学校的老师年度考核,加强学习,使老师明确要求。加大平常的常规工作检查力度,包括:规范备课、上课、作业批改、订正、辅导等老师的教学行为,尤其要加大老师在教学中运用现有教学设备、工具的检查力度。促进每一个老师上好每一堂课,批改好每一次作业,坚持每天清,周周清,段段清,月月清。教学工作的常规检查工作以多种形式进行,分例行检查、突查,主
7、要查课堂教学,老师的到岗到位,尽职尽责,检查后刚好记录,作为老师考核的第一手资料。总之要不遗余力地将教学常规工作抓得实在有效。在全体老师心中坚固树立教学常规的重要地位,相识基础是备课,重点是上课,落实是辅导。三、加强老师培训,提高老师的整体素养(1)加大新课改理论方面的学习,引导老师通过看报纸、教学刊物,阅读远程教化资源,观看优质课等不断学习,更新教学理念,变更教学方法,积累丰富的教学阅历,以此不断提高老师的课堂教学水平。(2)目前,我校老师队伍信息技术水平有限,影响先进教学设施运用及作用的发挥,因此对老师的信息技术培训就显得尤其重要,因此,我们将制定安排,定时、定任务地进行培训,培训采纳集中
8、培训和个人自修相结合,培训内容将侧重运用,使老师尽快地能做到边学边用,以使我校新购置的设备尽快发挥效用。四、加大教研教改工作力度,提高课堂教学效益(1)分语文、数学两个教研组,开展看优秀课例、谈观点看法、集体备课、上试验课、评课总结的课堂教学活动,求精不求多,力求实效,通过此种形式的活动,使老师的课堂教学水平得到提高;(2)组织年青老师主动开展课题探讨工作。要求老师利用网络资源主动学习课题探讨方面的学问,包括课题探讨的内容、形式、方法、资料的收集,成果的推广等。以此为基础,有条不紊地实施我校申报的镇级立项课题,争取通过探讨工作,一方面提升老师的教学科研实力,另一方面改革课堂教学模式,为优化课堂
9、教学结构服务;(3)要求老师主动参与学校及上级教化部门组织的各种教学以及课件制作、教具制作等评比活动,激励老师主动撰写教学论文、教学反思、课例,并主动投稿,对有作品发表和在评比活动中获奖的老师,学校将在考核中加分,并给于嘉奖,同时在评优评先中学校将优先举荐;(4)结合学校实际,探讨、开发适合我校,易于操作、便于落实的校本课程,加强校本课程方面的理论学习,并借鉴观看其他小学已开发的校本课程,探究、确定本校的校本课程,做肯定的尝试,争取在学期中期形成自己开发校本课程的方案,学期末初步开发出具有特色的校本课程,编写大纲、教材,并制定实施方案,到下学期全面实施,为创建学校特色供应有力保障。五、开展丰富
10、多彩的活动,培育学生的良好习惯(1)结合少先队工作,充分利用学校新安装的校内广播系统,丰富学生课余生活,营造良好的育人氛围;(2)加高校生的习惯培育工作,结合班队活动、其次课堂活动、课外活动的开展,培育学生的良好行为习惯、卫生习惯,结合各学科教学,培育学生的良好学习习惯。此项工作要有目的、有安排地进行,关键是要抓检查落实、抓效果,检查的效果要记入老师、班主任的考核。六、加强学生中班队干部的培育教育处要与少先大队、班主任相互协作,有目的地开展学生干部的培育工作,教育处要集中对学生干部进行至少两次的集中培训,要求班主任平常做好学生干部的指导、培育工作。力求通过培训,真正发挥学生干部在班级管理中的作
11、用。七、加大对学生的辅导力度做好培优扶差工作,本期将制定学校的培优扶差方案,引导老师确定培优扶差对象,制定培优扶差安排,教育处将对老师的培优扶差工作进行不定时抽查和学期末成果评估,检查和评估结果记入老师考核成果。八、狠抓毕业班教学质量的提高教育处要组织有阅历的老师和六年级老师共同探讨,搞好毕业班教学工作,教育处要多方协调,解决毕业班老师在教学中遇到的困难,多想方法,多花功夫激发老师工作主动性,关切他们,帮助他们,力求使毕业班提质工作扎实有效地进行。九、抓好远程教化资源和信息技术装备的运用工作除了培训老师,使老师尽快驾驭信息技术装备,同时我们还要加强对运用的监督、指导工作,要求每位老师每周至少上
12、两节多媒体课,配有电教仪器的三四年级任课老师,每周至少上四节多媒体课,运用要做好记录,并备有专用的多媒体课教案。学校教育处的工作安排3一、指导思想以新课程理念为指导,在全面实施新课程的过程中,深化探讨课堂教学,加大教研、教科研的力度,着力于老师业务水平的提高;抓好教研组建设,致力于骨干老师和青年老师的培育,努力提高老师的整体素养,提高教学质量;抓好创新与质量的关系,努力找寻平衡点,在全面实施新课程的同时,加强教学质量的检查、分析和管理力度。二、工作思路本校教育处的工作思路:坚持一个中心,抓住两个重点,做好三篇文章。1、坚持一个中心提高教学质量为中心。只有教学质量提高了,得到社会的公认,学校才会
13、有生命力。2、抓住两个重点一抓教学常规管理。只有规范才能科学,只有科学才能有效,只有有效才有质量。所以,努力在规范科学的管理上下工夫。二抓师资队伍建设。老师的进步才能换来学生更大的进步,一支优秀的老师队伍就意味着一所优秀的学校。所以,我们要抓好老师的培训,我们要抓骨干与青年老师的培育。3、做好三篇文章一做教学常规管理文章。规范备课、上课、作业批改、辅导、考查等教学行为。要求每个老师规范上课,严格限制学生的作业量,仔细耐性辅导学困生,把常规的教学工作真正落到实处,功夫用在平常。二做学科竞赛的组织文章。以竞赛促成果,以竞赛促发展。开展形式多样的竞赛,在竞赛中发觉问题,在竞赛中提升实力。三做青年骨干
14、老师的培育文章。青年老师是老师队伍的簇新血液,他们的成长,干脆关系到学校的健康发展。所以,对青年老师,给任务、定目标,提高其理论、业务水平,帮助他们过好“四关”(课程标准关,教材关,备课关,课堂教学关),打造一批青年骨干老师。三、详细措施(一)加强教科研工作,提高教学质量。1、严把教学关,向教学常规要质量(1)常规听课课后要加强教学指导,指出不足,提出改正看法,总结优秀老师的阅历并加以推广,帮助年青老师提高上课技巧与课堂效率,同组老师要仔细进行听课与评课等工作。(2)检查作业为了解作业布置状况及书面完成状况,有序抽查各教学班的学生作业。做到有记录,有反馈,以督促学生仔细完成各科作业。任课老师要
15、重视培育学生良好的作业习惯,做到批改刚好、仔细、正确,反馈纠错刚好显效。提倡面批,提倡分层练习,提倡布置多种形式的作业。采纳自评、组内互评等多种形式。(3)随堂质量检测分析每结束一个学问点的学习,进行随堂质量检测。形式可以是口头练习,也可以使书面检测。教育处要组织好各 任课老师、班主任等从各个层面和角度进行分析、探讨,找出教化中的优势和不足之处。在这基础上教育处要综合分析,刚好反馈,以提高教学质量。(4)收集业务资料每课要有详实的教案,教案要求有教学设想和教学反思。要求老师将平日的教案和课件上传到学校的电子文档中,老师相互观摩,达到资源共享。2、严把研训关,向教学改革要质量学校青年老师居多急需
16、提升业务素养,我们依据本校教学实际,进行老师培训工作,以此来达到教学改革的目的。本学期以教学技能闯关为主线,开展一系列培训学习闯关活动,即课程标准关、教材关、备课关、上课关。以个体自学与集中学习培训相结合,在老师探讨、探究的基础上,引导老师在学习中反思,在反思中学习。开展课堂教学展示,教学论文、课件制作等评比,提高老师队伍的整体素养。3、严把竞赛关,向爱好辅导要质量各爱好小组每周有固定的训练时间,保证训练的质量,参与各级竞赛要求出成果。(二)加强电教工作,为全面提高教化教学质量保驾护航。1、加强因暑期加固教学楼而重新安装校内广播、校内监控、学校局域网等设备的建设、运用、管理工作。因加固教学楼,
17、原先的全部设备都拆卸了,我们将抓紧有关线路的整修和建设,并且努力使之尽快完好投入运用。2、 加强老师现代教化技术培训工作,提高老师应用水平与实力。利用网络平台进行教化教学工作,能在日常工作中充分利用现代教化技术提高自己的工作效率与工作质量。3、 主动开呈现代教化技术课题探讨,提升现代教化技术科研理论。加强全体老师的教科研意识,同时不断提高老师的科研素养,运用先进的科研思想指导老师做好信息技术与本学科的有机整合工作。4、加强学校资源库的建设工作。搞好每学期电子教案与案例的收集、自制课件的评比工作,做好现代远程教化资源的接收与整理工作,不断积累校本资源,做好学校视频、课件资源库的开发、应用、管理。
18、使我校的信息化校内建设更具特色。(三)做好减负工作和弱势群体帮扶工作,为学生健康成长供应良好的氛围。严格执行课程安排和课程标准,不随意增减课程和课时;严格限制学生作业总量;严格限制学生在校时间和活动总量;严格规范教学用书和教辅用书的征订和运用工作。做好弱势群体帮扶工作,以“四个同心圆工程”帮助弱势学生健康成长。 “经济圆”着力解决弱势学生的物质保障问题;“心理圆”谋求从根本上帮助弱势学生克服自卑心理,树立自强不息的精神;“学习圆”是对弱势学生的学习供应指导;“生活圆”则是对弱势学生生活的全程关爱。(四)做好学籍管理工作1、加强学习,提高相识。抓好学籍管理工作,依法治校、依法治教,保证学校协调、
19、稳定、均衡发展。2、严格根据规定,做好转出、转入、休学、复学等有关登记工作。3、做好本学区适龄儿童入学的登记等有关工作。4、做好流淌人口子女入学的登记等有关工作。5、做好学籍档案管理,使其达到规范化、科学化、信息化。学校教育处的工作安排4一、本学年指导思想仔细贯彻执行国家教化方针、政策,仔细贯彻执行本学期学校工作安排,以德育为先导,教学为中心,教科研为增长点,紧扣内涵发展这一核心,立足教化改革发展,紧扣师生的思想实际,进一步优化课堂教学模式,接着深化教化教学改革,进一步转变教学观念,提高教学质量。二、本学年工作目标1、以集体备课为切入点,提升全体老师的现代教学水平和教学实力,建设一支学者型、专
20、家型、奋进型的老师队伍。2、以深化改革“教学模式”的实施为主线,以现代教学理念为指导,着力优化课堂,构建自主式,探讨型的教学模式。3、调动学生全面参加学校的教学改革,进一步激活教学主体的活力,实现差、中、优生全面跃进,塑造钟中的现代化学风。4、帮助教研组,抓好教学探讨管理工作,为教研组工作出谋划策,特殊初、高三毕业年级的工作,提高我校各年级各学科的期中、期末考试的成果。三、本学年工作措施(一)加强教学常规管理,全面提高教学质量。(1)严格执行省颁课程安排。依据省颁课程安排,完善教化行政管理,制订合理、科学课程实施安排,包括课程门类、课时安排、周课程表、作息时辰表、活动周历表及课程实施要求与评价
21、建议等内容。开齐、开足、开好各门课程,不随意增删各科教学课时数。(2)明确教研组长,备课组长职责,并对其进行量化考核管理,努力使教学常规管理做到制度化、科学化。(3)要主动开展以教科研为先导的校本行动探讨,针对教化教学中存在的问题,每个教研组每学期确定二至三个课题作为重点,开展专题探讨。(4)要有目的、有安排地组织老师开展信息技术与学科教学的整合探讨,促进老师教法和学生学法的变革。(5)逐步建立健全、科学、合理的老师评价机制和老师业务档案,形成以老师自评为主,学生、家长、学校和管理者共同参加的评价机制,每学年形成老师评价表并提出针对性的改进建议。教务处和教研室将通过学生座谈会,家长座谈会、老师
22、座谈会、问卷调查方式对上述要求进行定期和不定期检查,并将检查结果照实记入老师业务档案,并以此作为老师评先晋级的依据。对教学成果优秀,表现突出的老师,提请学校赐予表彰和嘉奖。(6)要立足学校实际,建立校本培训制度。仔细开展选修课、探讨性学习和校本课程的开发探讨。对老师和学生进行探讨性学习的培训。开展校本课程改革,开发校本课程和校本教材。加大选修课的开发力度,对选修课进行规范管理。(7)主动组织老师参与各级进修和培训,提高学历层次,自觉养成终身学习的习惯,不断提高教学教研水平。(8)接着上好汇报课、探讨课、示范课。本学期要求教研组长、备课组长开一次教学示范课。新老师要求上好汇报课。公开课后,各教研
23、组、备课组应组织集体评课,学校行政也将深化年段、班级参与教研组、备课组活动和听课评课活动。(9)落实教学常规检查。教研组、备课组应定期开展组内自查。教务处、教研室每学期组织检查二次,并以书面形式反馈给每位老师。(二)加强学科竞赛的组织管理工作。加强对学科竞赛辅导的管理,做到“六定”:定辅导安排、定时间、定地点、定竞赛辅导用书、定讲座老师、定讲座专题。明确教研组长是各学科竞赛的第一责任人,由教研组长牵头各年段的备课组长组织老师进行培训。依据学科的不同特点分别对待,有条件的学科将渐渐过渡到由专职教练进行培训,实施教练负责制。学校将主动创建机会,让辅导竞赛老师参与各种培训,提高业务实力。(三)开展课
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