2022年学校后勤部工作计划范文.docx

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1、2022年学校后勤部工作计划范文学校后勤部工作安排范文以下是一安排网整理(houqin/ )一篇学校后勤部工作安排范文、后勤工作安排等，这篇文章的中心思想是：加强队伍建设，做好职工思想教化工作，完善工作制度，主动调动职工工作主动性，增加服务意识，提高服务质量。仅供参考。一、指导思想根据学校总体要求，从便利师生优化服务动身，结合后勤工作实际制定本安排。二、工作目标1、加强平安工作，确保水、电、气、交通、饮食平安，不发生火灾、交通、人身伤亡、食物中毒等各类平安责任事故。2、加强食堂管理，严把选购、制作、销售、核算、消毒关，确保师生吃饱、吃好。加强从业人员管理，努力提高卫生质量和服务质量。逐步提高师

2、生就餐满足率，逐步实现食堂管理规范化。3、各项修理工作要反应快速，修理刚好，努力提高工作时效，主动发挥后勤保障作用，做到跑水、断电等紧急状况随时抢修，常规修理两个工作日完成，需借助外部力气修理的限时保质完成。4、加强材料选购管理，确保质量，价格合理，供货刚好。充分发挥师生主子翁作用，修理费、办公费、清扫用品费承包运用，便利师生，削减奢侈。5、加强校内卫生绿化管理，创建美丽、整齐校内。6、加强车辆管理，合理调配车辆，便利各项工作需求，保证交通平安。7、加强茶休室、休息室、食杂店、浴池等生活网点管理，努力提高服务质量，工作主动主动，便利师生生活。8、加强队伍建设，提高服务质量，提高工作实效。三、工

3、作措施(一)、食堂：1、合理收取承包费，电、气费按实际用量记表收取，水费为保证卫生，按比例收取。2、大型设备如排烟罩、炉具、面案、餐台、消毒机、暖风幕、电梯、公用餐盘餐碗等由学校统一配备，学校负责修理，承包人负责管理运用，如丢失，人为损坏由承包人负责，其他设备、餐具等可依据经营须要由承包人自行配备，配备电器机械设备须经学校许可和在学校监督下进行，不得私搭乱接电源，购置各种餐具设备必需符合国家产品质量平安标准，餐具规格统一。3、加强食堂管理，两个食堂增加食堂管理员，负责平常食堂平安，就餐秩序，卫生、设备、设施、饭菜质量、服务看法以及突发事务的管理，负责联合承包人对米、面、油，肉类，豆制品，干调等

4、的选购、管理。所选购的物品零利润、零损耗，保质保量，价格合理，出入有帐。负责食堂各项工作的检查考核，刚好解决师生看法纠纷，监督餐具消毒，做好消毒记录。4、各承包人在承包期间经营自主，自负盈亏，承包人和从业人员要仔细遵守学校各项规章制度，仔细实行食品卫生法，仔细遵守各项政策法规，仔细接受行业主管部门和学校的监督、检查、考核。主任每天至少检查一次，食堂管理员一日三餐有检查，有记录，发觉问题刚好处理。严把食堂选购、保管、核算、制作、出售、消毒关，做到不选购、不制作、不出售过期、伪劣、变质食品，确保平安、确保质量、确保卫生、热忱服务，环境设施整齐规范。每发觉一个问题惩罚1020元，严峻的从重惩罚501

5、000元(如平安、卫生质量、服务等比较严峻问题)，如学生举报饭菜存在卫生、质量问题，状况属实，按售价10倍惩罚，嘉奖给举报人。就餐学生从饭菜质量、卫生、品种、服务等方面每学期进行两次测评，评价满足率80%为合格，高于或低于80%进行奖惩，承包期一般为一年，实行末位淘汰制，即考核分数最低师生看法大的取消接着承包资格。如出现转包、食物中毒、偷窃等严峻违法、违纪、平安事故，以及造成其他严峻影响的，学校对承包人进行从重经济惩罚，取消经营资格，并担当因此造成的一切后果。(二)、修理及办公、清扫等用品运用管理方法：学校常规修理、办公、清扫用品费运用责任到人，到班级，按市场机制上架服务，质量价格公开，做到质

6、量合格，保证平安，价格合理，不得高于市场同类产品的平均价，各种物品零利润零损耗。各部门和各位教职工承包运用的办公费、清扫费、修理费，本着超支自付，结余自用的原则自主选择领取。承包后将加大检查考核力度，做到修理刚好，设施完善，工作到位。清扫费、修理费不得领取工作以外用品，人为损坏的按价赔偿，不得列入承包费。承包费以外的其他选购严格履行选购手续，量大的、专业性强的及珍贵物品，要组织运用和专业人员联合选购。1、教职工办公费每学期老师、科室长50元，其他职工40元(含工人工作所需劳保用品)，每个办公室公共办公费每学期20元。2、各班级修理办公费每学期380元，运用范围：班级内的桌椅、照明、门窗、电器设

7、施等各项修理和清扫及班级其它所需用品，也包括所负责的分担区，主要指班级对应的走廊玻璃、开关等。各班级经费包干运用范围以外的修理所需经费每学期约6万元，责任承包到修理组。3、清扫用品：依据各楼实际工作须要和各楼大小，学生活动量多少来确定，每学期总额约2万元。4、以上承包经费以外的其他办公所需用品费每学期约2万元，每个寝室清扫用品按每学期一把笤扫，每年一把拖布，三年一把撮子标准配备。5、学校现有条件无法完成的急需和突发的零星修理，主管校长要仔细把关，刚好组织社会力气抢修，确保质量，努力削减对学校正常工作的影响。各大型基建修理，总务处依据学校财力和工作实际需求仔细编制修理安排，经校长批准后，履行手续

8、，仔细刚好组织修理。6、常规修理程序：各班级填写修理报告单，报修理组，所需材料费计入班级承包费。其它部门所需修理的，由各管理和运用部门报修，费用从修理组限制的经费内支出。以上各项修理，修理组要在报修两个工作日内完成，跑水、断电以及其它严峻影响工作和平安的突发事务要不分昼夜随时抢修。借助外力修理的需总务主任审核，主管校长把关限时完成。(三)、各服务场所管理：加强对食杂店、浴池、茶歇室、休息室等学校各服务场所管理，做到环境整齐规范，服务热忱周到，确保水电、出售食品和人身财产平安，不准出售过期、假冒、伪劣和三无产品，不准出售烟、酒、瓜子等影响学生身心健康和校内卫生的食品。如发生以上状况，学校进行惩罚

9、，有学生举报，按10倍惩罚嘉奖给举报人。学校将有针对性的实行措施，加强对以上各场所的检查考核管理。(四)、车辆管理：车辆实行定点修理，由司机提出申请，车队长审核，主管校长把关，修理定点单位专业人员核定，明确列出修理项目内容和所需费用后进行修理。学校副职领导不配备专职司机，工作须要时支配司机刚好保障，司机重点保学校其他公务用车。(五)、适当调整各服务场所布局：校内设两处生活服务超市，浴池改造刷卡服务，生活服务网点进食堂，修理、材料、绿化、卫生等各服务管理人员集中一处办公。(六)、适当调整后勤工作人员工作职责，季节性、单一性岗位不设专职人员，成立综合服务管理组，实行分工合作，共同担当绿化、巡查、修

10、理及其它学校各项临时性工作。无特别工作须要的男满60岁，女满50岁的临时用工不再聘用。(七)、细心美化绿化校内，细心栽种每一棵花、每一棵树，花草树木刚好修剪养护，常常保持校内干净整齐，刚好清除校内垃圾，歼灭学校卫生死角。(八)、加强队伍建设，做好职工思想教化工作，完善工作制度，主动调动职工工作主动性，增加服务意识，提高服务质量。(九)、各种承包要制定严谨的承包合同，各项工作将进一步明确工作细则和考核标准。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页