2022年学校的培训工作计划集合6篇.docx
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1、2022年学校的培训工作计划集合6篇学校的培训工作安排集合6篇时间消逝得如此之快,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,来为以后的工作做一份安排吧。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是我帮大家整理的学校的培训工作安排6篇,希望能够帮助到大家。学校的培训工作安排 篇1一、指导思想依据“国家教化规划纲要”和“东丰县20xx年师训工作安排”内容,结合课堂教学改革的要求和我校教化教学工作的实际,制定试验中学校本培训安排。本安排着眼于老师综合素养、专业水平的提高,以“关注课堂”为工作主线,整合教学资源,更新教学观念,优化老师的教学行为,突出优势培训,开展多样培训,为服务于课堂
2、教学改革的须要,立足于学生的全面发展,使老师成为具有可持续性发展和自主发展实力,具有终身学习和教化创新实力的新型老师。二、总体目标1、以“关注课堂”为工作主线,使全体老师的课堂在教与学的方式上有一个较大的突破,让每节课堂都成为有效课堂、高效课堂。2、以新课程标准的实施为切入口,以“国家教化规划纲要”为准则,促进全体老师进一步转变教化思想、教化观念、教化方法和教学手段,加强师德教化和学问的更新与拓展。3、建立健全有效合理的培训机制,实施校本培训,提高老师专业化水平和实力。4、立足校内,开展多样培训。突出研训一体的培训,开展自学、外出观摩、授课、讲座、探讨、汇报、沟通、观看录像、远程教化等多样培训
3、。5、注意教科研实效。整合各种资源,教研组长牵头、备课组长参加,成立各学科探讨小组,常常性开展教研、科研活动,不断提升老师与学生综合素养与实力、稳定与提高学校教学质量,增加学校的社会信誉度、满足度和知名度。6、实施“强师战略”。加强对新秀老师和名师的培育力度,促进青年老师成为新秀老师,骨干老师尽快成为名师。三、培训对象试验中学全体教职工四、工作措施:健全培训机制,是校本培训顺当开展的保障。1、建立特地的领导机构。为加强对校本培训工作的领导,成立以校长为组长,副校长为副组长,由学校中层以上领导及各教研组长组成的校本培训领导小组。领导小组下设科研办公室,对整个校本培训工作统一领导,整体设计,形成校
4、长、副校长亲自抓,科研办主任详细抓,各职能部门分头实施的校本培训管理机构。2、制订比较具体的可执行的学期安排。学校将培训安排纳入学期工作安排。科研办制订每年度校本培训实施方案。严格执行老师接着教化登记制度。 参与校本培训是每个老师的权利,更是每个老师的义务,全体老师必需按规定完成相应的培训安排。3、加强对培训过程的管理。科研办公室负责对老师参与校本培训的状况进行考核登记,建立健全老师培训的业务档案。各职能部门加强对培训过程的检查和督促,刚好总结阅历,发觉和探讨问题,确保培训目标和任务的完成。4、重视对考评结果的运用。老师参与接着教化的状况将作为年度考核、职务聘任、晋升的必备条件。在培训周期内需
5、晋升老师职务的,必需完成晋升前应当完成的校本培训时数。5、学校建立巡课制,对每位老师的课堂时时进行监督、检查,并召开学生座谈会探讨,对老师进行满足度调查,以此督促每位老师上好每一节课而不懈怠。6、注意“两种”培训。一是教化科研实力的培训。以“xx”课题探讨为引领,注意探讨过程的积累,强化担当科研课题探讨的试验力度。以做科研型老师为目标进行培训活动,加强教化科研基本方法、教化科研论文撰写的指导,用理论指导实践,把课题探讨成果转化为教学行为。二是“双新”培训。以备课组和学科教研组为主阵地,加强基础教化课程改革纲要与学科课程标准解读;加强新课程理念下老师角色及教学方式、学生的学习方式的转变,及教学策
6、略、评价制度的改革的学习培训。7、实施“两个工程”。一是实施“青年老师成长工程”。实行跟踪指导、压担子的措施,给他们创建学习的机会和展示自我的机会,使青年老师快速成长为教学新秀。二是实施“名师培育工程”。要树立品牌意识,拓宽培训渠道,多给骨干老师参与上级培训,外出学习的机会。要求骨干老师做到:一是每学期上一节观摩课或引路课,二是要常常撰写发表论文,三是有课题。力争培育和造就出省、市、县,涵盖各学科的学校名师队伍。8、创设“名师展厅”。学校将在校内网上建立“名师展厅”、“新秀展厅”。每期“展厅”至少要展出1个以上名师的资料信息。通过展示名师的信息,借此引导老师品读名师、感悟名师、与名师对话,在走
7、进名师过程中能够成为名师。五、培训内容老师是学校教化发展最重要的人力资源,老师的发展与成长是学校可持续科学发展的核心。我校将把老师专业化发展融入到学校的整体规划中,努力为老师搭建发展的平台,打造书香校内,建立一支学习型探讨型老师队伍,推动学校纵深发展。1、注意老师自我学习学校为每位老师都建立了个人培训档案,即“老师个人成长记录袋”,将老师的学习笔记、反思、论文、总结、嘉奖等装在其中,使老师了解自己的成长过程,激励自己不断进取。在老师中开展“五个一”的学习活动:参与一次集中培训,读一本新课程书籍,写一篇体会论文,参与一次学术沟通,上一节公开课。在这几个方面对老师提出详细的要求,每学期每位老师要求
8、完成以下任务:(1)要求上课老师对自己的教学方式进行总结提炼,教研组学习探讨。(2)每学期每位老师参与一次学校或者上级支配的集中培训、学术沟通,拓宽他们的视野,提升他们的学科、学术水平。(3)在课堂教学过程中,要求老师坚持开展教学反思,上完课后,刚好撰写课堂教学反馈,做一位教学反思的实践者。通过一系列的反思,使老师反思后知困,知困然后思进取,从而提高自身的教学水平和综合素养。(4)每位老师每学期阅读一到两本与自己的专业相关的书籍,写读书笔记,达到思想和理论的升华。(5)每学期每位老师要上一节公开课,熬炼自己,提高自己的教学水平。2、引导老师互助合作学习在老师自我学习的基础上,激励老师和其他同仁
9、共同合作和相互学习,只有老师一起“合作学习”,才能塑造出优秀的教学文化。(1)落实学习时间以教研组、备课组为单位,固定时间、地点进行合作探究,沟通阅历,共同促进。(2)以课代训以课代训是校本培训的重点。课堂教学实力的提高,是老师成长的一个重要环节。学校开展“每天公开课”活动,人人争上校内的研讨课、展示课,尽显每一位老师的特点,充分挖掘他们上课的闪光点,扬长避短,形成课堂教学特色。通过校、联盟、县等的公开课、评优课等活动形式,锤炼他们的课堂教学艺术,扩大骨干老师的知名度。(3)课题研讨,以研代训通过申请“xx”等课题探讨的形式对老师进行培训。将申请到的国家级、省级、市级课题分解到大部分老师头上,
10、让大家都有课题可做,仔细梳理、探究,让老师们在一个个案例中实践、体验新的课程理念。(4)师徒结对给每一位青年老师配备一名校内骨干老师或者名师,以课堂教学、理论讲座、精彩点评等多种方式,要让青年老师“从中受益”,说收获谈不足,找问题提建议,不断提高课堂教学水平,提高课堂效率和教学质量。(5)名师引领学校依据老师发展的须要及培训的进程,可邀请一些专家、名师等来校进行专题讲座和课堂教学指导,从中接受教化专家的思想传播,获得大量信息,解决教学上的困惑、问题,以便在自己的实践中更好地逐步体会、体现、完善新的理念。3、重视分层培训首先,学校领导要带头发展。领导是学校的灵魂,其应努力塑造既懂得业务、又懂得管
11、理的“双内行”的专家型领导的形象。其次,重视培育教学骨干。应主动组织开展教科研活动,激励老师们大胆冒尖。现代学校需有更多的名师:班主任工作的,教学的,指导竞赛的,科研的等。再次,促进广阔教职员工在岗位上的发展提高,努力提高老师的专业性学问结构。4、加强网络学习高标准完成好“国培安排”,支配好学习人员、学科,跟踪管理。建立老师学习沟通网络平台,并可把自己撰写的学习体会、教化随笔上传至博客,进行互动沟通,从而,提高老师学习、探讨的爱好和工作效率。利用远程网络中优质的老师教化资源,开展观摩学习活动。通过和名师网络沟通及网上观看录像、听专家讲座等形式,使老师得到名师、专家的引领。5、重视老师外出学习培
12、训学校为老师专业成长供应便利,创设平台。在校本研修基础上增加老师学术沟通的机会,提高外出培训的比例,确保大部分老师有机会外出学习或参与各种短期培训班,选派老师参与各类教学评比,在竞赛中增长见识,历练成长。学校对那些有潜力肯努力的骨干老师,多给他们学习熬炼的机会,使他们快速的成长为名师。学校的培训工作安排 篇2一、指导思想:依据澄政教发191、192号文件精神,围绕县局20xx-20xx学年度教材教法过关训练和校本培训工作任务,以提高老师学问水平、业务实力为主要目标,面对全体科任老师,造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新时期新课程改革需求的老
13、师队伍。使校本培训工作科学化、规范化、系列化。结合我校实际,支配如下:二、总体目标:1、提高思想政治素养、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵。2、以新课程标准的实施为切入,促进全体老师进一步转变教化思想、教化观念、教化方法和教学手段,加强学问更新与拓展。3、加强教研活动的开展,提高教化教学实力,提高教化教学探讨实力,提高创新意识和自我发展实力。4、建立健全有效合理的机制,加强青年老师培训,促进青年老师尽快成为学校“青年骨干老师”。三、详细目标与任务1.全员培训目 标:通过培训,提高全体老师思想政治素养、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵,杜绝
14、违规的教化行为。促进全体老师教化理论、教化方法、教学手段的转变。内 容:政治思想与师德教化,教改新动态,新课程与教学策略。方 式:讲座、研讨会、考察等,并与自学相结合,侧重于实践活动(力求结合学校实际,为提高老师实施素养教化的实力服务)。时间支配:每周一政治业务学习,第5、8、XX周专题培训。职能部门:校长室、教育处、及各教研组。2.学历教化目 标:激励老师参与本科进修,接着提升学历层次。内 容:各学科专业学问、教化学、心理学、教化管理学。方 式:自我进修。3.新老师岗位培训对 象:工作未满三年的新老师目 标:为使刚毕业到校的老师尽快适应我校教化教学实际,帮助青年老师尽快熟识教化教学业务,胜任
15、岗位工作,提高师资队伍素养。内容及要求:老师职业道德、教化法规、学校管理制度、班主任工作、教化常规、新课程理念和教化教学艺术等。在学校支配下,青年老师要骨干老师为师,仔细向师傅请教,主动请师傅指导班主任工作,听评课和检查教案。活动形式:实行报告、讲座、观摩、探讨以及师徒结对等相结合的形式。步骤刚好间:上岗熬炼,全学年。4.新课程培训目 标:进一步领悟课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念,帮助老师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议,使老师能以此为依据,在对教材进行充分分析和探讨的基础上,将理论运用于实践,制定相应的教学及评价策略。内 容:各级新课程培训学习材料等。活动形
16、式:讲座、研讨观摩会等,以教研组、备课组为单位集中学习与自学相结合。5.教研活动目 标:通过培训,提高全体老师的教化教学实力、教化教学探讨实力,提高创新意识和自我发展实力,进一步提高学校办学质量。内 容:1)每学期组织老师集体学习各科教学大纲、课程标准、教学常规及有关小班化教学的教化教学理论的文章等(不少于四次)。2)接着加强校内、外教研活动,教研活动有安排,每次活动有主题,活动有记录考勤。3)每学期组织全校性教学研讨活动。各学科全体老师参加听课、评课,共同探讨教法与学法,不断丰富相识,提高教化教学水平。4)每学年请有关的专家、教研员等来校做专题讲座。活动方式刚好间支配:1)每学期开学前,实行
17、集中学习与自学相结合的方式进行内容(1)的学习。2)定期与不定期地开展教研活动,方式:观摩、考察、研讨会。3)每学年进行优秀论文、阅历总结、优秀备课组评比。4)组织老师参与各级各类论文评比。四、组织机构:组 长:雷x副组长:张x 孙x辅导员:杨x成 员:各教育干事、教科研全体成员职 责:1)全面负责学校老师接着教化的规划、实施、管理和总结工作。2)负责校本培训方案的制定、实施和考核工作。3)整理、留存有关接着教化的资料、考核成果,建立培训档案等。五、保障措施1、设立学校校本培训领导小组,构建学校校本培训管理网络。建立由校长和资深老师组成的询问小组,对培训内容、课程设置、培训过程进行指导。2、主
18、动参与各项教研活动,每学期请有关的教化专专家、教研员来校做专题讲座。以备课组为依托,开展切有实效的教研活动,推动学科教学建设和小班化建设;以各类培训班、研修班为依托,开展青年老师培训活动,推动老师队伍建设。3、出台倾斜政策,建立激励机制。将老师的业务培训与岗位聘任、学期考核挂钩,并记入老师业务档案,努力打造一支学科齐全、素养优良的老师队伍。4、结合学校办学状况和师资水平状况,有安排地支配学科老师参与市级培训、进修。校本培训是一项长期而艰难的工作,要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化,我们就必需在实践中逐步探究,积累阅历,不断调整,充溢内容,逐步建立起校本培训的体系,构建校本培训机制,确保
19、以后的校本培训工作健康顺当开展下去,取得良好的效果。学校的培训工作安排 篇3一、指导思想我校为了进一步提高老师实施素养教化的实力与水平,将更加深化地探讨和探究校本培训的新形式和新方法,使校本培训在原有基础上又呈现出新的特点。在减轻老师过重负担,提高培训效率等方面有新的改善和提高。依据学校老师队伍的实际状况,围绕 “办让人民满足的教化,打造让人民满足的老师队伍,培育让人民满足的学生”的办学思想,探究有效的提高老师素养校本培训模式、方法,坚持注意实效,联系实际,立足校本的原则,充分发挥校本培训的功能和优势,现制定如下校本培训安排。二、培训目标通过培训力争使我校老师具有以下素养:不断更新教化观念,使
20、之符合素养教化的要求;更新学问结构和实力结构,使之具有综合教化的实力和锐意创新的实力;进一步发展自己的特性特长,使之具有显明的教化、教学特性,并形成自己的教化、教学风格和特色;进一步拓宽文化视野,驾驭现代教化技术,探究信息技术与学科教学有效整合的教学模式;进一步提高理论功底和科研实力,使之成为学科骨干,为老师的成长和胜利铺设便利之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径,树立典型,引导中青年老师专业素养的不断提高,同时逐步构建校本培训模式,形成校本培训体系,建立校本培训机制,使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。三、培训对象全部在职老师均需参与培训和考核(近三年退休的老师除外)。四、培训学时
21、20xx学年度总培训学时不少于24学时。五、培训内容以师德教化为突破口,建立由学科学问为主的本体性学问、以教化基础理论为主的条件性学问和以教化阅历的升华为基础的实践性学问三方面构成的老师培训体系,着重是现代老师特别实力和素养提高,如人际关系与沟通、沟通、表达实力,解决问题、教研实践、创新实力等。1.师德培训观看乡村老师的先进事迹、学习名师的先进老师的阅历,对老师进行政治思想教化、心理健康教化、法制教化和职业道德教化,使老师树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观,提高思想道德修养及心理素养。2.教化理论和专业学问的培训开展读书活动,引领老师多读教化教学著作,给老师供应尽量多的教化教学“杂志
22、”(理论指导,让老师能够研有所向,学有所依),读后写出心得体会,刚好地把握教改动态,调整自己的教学思路和教学方法。3.青年老师培训走出去,请进来 ,扩大青年老师的视野。为我校青年老师的学习创建良好的环境,提高老师学习的主动性,促进青年老师的专业发展。4.班主任的培训为每位班主任举荐班主任用书,让班主任写读后感;由科教处和政教处对每位班主任进行教化管理实力的培训。一个学校的发展最主要的是得益于班主任的管理。5.新老师的培训利用听评课、师徒结对等形式,促进新老师业务技能和水平的提高,使之快速实现角色的转变,适应学校的教化教学工作。6.教化科研实力和科技学问培训加大教科研实力培训的力度,以课题试验为
23、载体,开展教化科研,进行基本理论及方法的培训,指导老师有效开展课题试验,把教改科研与课题试验、日常教化教学工作结合,在实践中逐步提高老师科研素养,从学校创办科技特色的须要动身,要加大提高全部老师对科技的爱好和基础的科技学问及肯定的指导科技活动的实力,使之形成学校的特色。六、培训形式(一)校级培训形式:1.学校组织专题报告、讲座或培训班。2.组织各项教学评比。3.定期对全校老师校本培训状况进行考评。(二)教研组培训形式:1.听课、评课和集体备课。2.以教研组为单位,开展专题行动探讨。各教研组每两周必需进行一次专题研讨和学习活动。3.开展校本课程开发的探讨。(三)个人自学主要包括:1.依据学校的统
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