2022年实用的人员培训计划十篇.docx

《2022年实用的人员培训计划十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年实用的人员培训计划十篇.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年实用的人员培训计划十篇好用的人员培训安排十篇人员培训安排 篇1工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作安排频道为大家整理的卫生技术人员培训项目新年工作安排，供大家参考。更多阅读请查看本站工作安排频道。为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，依据萧县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训安排。一、培训目标形式通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗

2、卫朝气构基本设施的改善，使卫生网络服务实力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平供应有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。实行形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，留意克服以往“以考代教”的简洁方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教化和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。二、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。三、培训时间XX年12月至XX年5月四、培训内容1、医疗卫生技术

3、人员培训资料(基本药物临床应用指南)萧县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)萧县卫生局3、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务详细、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。组 长：吴亚真副组长：王 东 李开恩 谢 衡成 员：陈 奇 朱 峰 陈 萍吴义英职责：明确职责，落实责任，细心组织，严格管理，仔细实施，确保实效，按时完成培训安排实施工作，并整理保存好安排、签到簿、考试成果等相关文件资料以备检查评估。五、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务实力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队

4、伍建设，为全镇人民供应一个平安健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。人员培训安排 篇2（一）财务培训目的（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简洁，而是繁杂，不是可有可无，而是特别重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不行缺少的管家，是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望

5、大家能有醒悟的相识，不论是财务人员还是非财务人员，都应当进行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。（2）加强学习，提高素养21世纪是学问经济快速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为确定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种安排项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加

6、强学习，提高素养。只有这样，才能精确领悟财务管理工作的政策和规定，刚好驾驭最新的管理手段，更好地履行法律法规给予的职能。（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们特地组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，刚好了解财经法规的规定，娴熟驾驭财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创建性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛探讨，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必需把遵纪遵守法律，廉洁奉公作为自己

7、的命脉。（二）课程介绍讲师：-开课地点：三楼培训室上课时间：-适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注意与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。分组授课、互动沟通、案例分析、小组探讨.课程大纲：一、财务部基本状况讲解并描述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）1）财务经理：负责财务管理工作2）财务

8、会计：负责公司日常会计工作，驾驭公司收入和支出状况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，刚好传递出入库单据。5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1）财经法规2）公司详细制度差旅费管理制度：报销必需取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必需报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰

9、，内容完整。选购报销制度：选购人员欲借款需去财务部领取选购申请单；选购人员凭发票（增值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经选购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方予以报销。工资发放要求：每月10日定期发放工资。

10、每月25日17：30统一结账。存货的管理：对于库存物资分为三类管理（A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点）；购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类（必检、抽检、免检），按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账；对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号；出库单，对于各类材料的发出，采纳先进先出法。3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）客户代表签定销售合同，填写销售订单及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部支配发

11、货。二、财务会计信息系统1、浅谈会计的基本学问在会计文献上有一个广为流行的说法，即会计是经济活动的语言。当然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言（不管是口头上的或书面上的）都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们肯定的思想文化内容-包括有关人们的价值观、道德风尚和行为准则。会计的功能，不管会计文献上有多少种说法，归根究竟，是行为功能。会计的技术方法不管如何困难、先进，假如它供应的信息不能有效地影响人们的行为（包括组织行为和个人行为），就不行能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠探讨它的技术方法所能奏效的，还

12、必需深化探讨它的社会文化层面，使会计探讨的技术观和社会文化观相结合。更详细一点说，一个组织的领导人假如要求会计部门根据他们的意志行事，那他们在道德上就不行能做到诚恳守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严峻失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改进会计的技术方法所能解决的，而必需探究问题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风尚和行为准则入手，才能从根本上解决问题。1） 会计的丁字账法账户的基本结构通常可以简化为丁字账户（或T型账户），用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和削减额。2） 会计业务处理流程3） 会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位，核

13、算和监督企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作。4） 会计等式2、透视企业的窗口-财务报表阅读1） 案例：财务报表的作用2） 财务报表特征3） 资产负债表阅读4） 损益表阅读5） 现金流量表阅读6） 三大财务报表之间的勾稽关系7） 区域销售业绩排名表阅读（举例说明）8） 全公司个人业绩排名表阅读（举例说明）9） 各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读（举例说明）10） 分公司费用预算表阅读11） 分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读12） 本月收支与上月收支财务分析表阅读3、财务报表分析1） 虚假财务报表（ 财务欺诈）识别的基本技巧 选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常运用

14、的一种操纵利润的方法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等状况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，帮助公司增加利润，由亏损变为盈利。 选用不当的收入、费用确认方法：提前或推迟确认收入或费用也是上市公司普遍采纳一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在XX年12月5日与美国公司同意以12000万元的价格购买国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时间为XX年的6月和9月，XX年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在XX年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格卖断软件，据此确认了5100万元的利润。明显，国嘉实业在尚未供应商品时

15、就确认收入是不符合准则规定的。 通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而达到削减利润的目的。2） 财务报表分析与财务诊断4、其他非财务信息对信息运用者的影响企业的经济活动日益困难化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的改变而显示出了它的缺陷与不足，如：财务报告只注意历史而不注意将来，只注意货币性信息而忽视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深刻地影响着财务报告的相关性

16、。财务报告存在的基础之一就是有用性，即为与企业会计信息运用者或有利害关系的利益集团供应有用的信息，假如财务报告无法为这些信息运用者供应有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必定受到质疑。提高财务报告内容的有效性，必需重点增加披露以下几个方面的会计信息。.非财务信息可以帮助信息运用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的不足。这些信息一般包括：（1）企业经营业绩信息，如市场份额、用户满足程度、新产品开发和服务等；（2）企业管理当局的分析评价；（3）前瞻性信息，即企业面临的机会和风险以及管理部门的安排等；（4）主要管理人员的信息；（5）背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争

17、对手以及企业发展目标等。非财务信息，有利于会计信息运用者对企业的综合分析评价及对企业前景的推断。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。三、管理睬计信息系统1、管理睬计应用的必要性管理睬计的应用，实行事先计算、事中限制和事后分析相结合， 标准成本、实际成本、差异分析的运用，更为干脆有效地服务于企业管理。财务会计领域的探讨，特殊是对财务会计准则体系的建立与完善的探讨，始终是我国会计界广泛加以关注并深化进行探讨的课题。而在同一期间，由于种种缘由，我国会计界对管理睬计领域的探讨却缺乏应有的重视，我国的管理睬计无论是在理论探讨还是在实践应用方面，同美、英等西方发达国家相比都存

18、在着很大的差距。管理睬计作为一门独立的学科，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用我国自本世纪七十年头末期从西方引进管理睬计学问体系至今已约有二十年的历史，但令人缺憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理睬计；企业会计人员驾驭管理睬计学问有限，相当一部分会计人员根本不了解管理睬计，管理睬计在我国没有引起多数企业的重视；管理睬计的一

19、些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了肯定的运用，但从总体来讲，管理睬计在我国企业中应用有限2、管理睬计基础学问管理睬计是为企业的领导者和管理人员供应管理信息的会计。管理睬计的形成与发展，是和二战以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展干脆相联系的。从本世纪50年头起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期资本主义社会经济和科学技术发展的新形势和特点，促进了现代管理科学的形成和发展。管理的重心在经营，经营的重心在决策，正是现代管理科学适应新的状况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理睬计的形成和发展3、成本性态与变动成本根据管理睬计理论的说明，在相关范围内，产

20、品成本数额的多少必定与产品产量的大小亲密相关，在生产工艺没有发生实质性改变、成本水平保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。明显，根据传统成本计算和安排方法，当期即使没有生产产品，由于制造费用仍旧要安排给产品，则出现有成本而没有产品的怪现象。并且，传统的计算方法忽视了成本与产量、利润与销量之间的关系。经过进一步的分析，过去某些我们认为应当组成产品成本的费用只是定期地创建了可供企业利用的生产能量，因而只与期间关系更亲密成本性态是指成本发生额与业务量之间的依存关系。进行成本的性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。根据成本对业务量的依存关系,我们通常将成本区分为固定

21、成本、变动成本和半变动成本三类。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。干脆人工、干脆材料都是典型的变动成本项目,在肯定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。4、本量利分析本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一样的状况下，依据成本、业务量、利润三者之间的关系进行预料和决策的一种技术方法。其原理在决策、安排和限制中具有广泛的用途，是管理睬计的重要基础。5、管理睬计与决策系统的关系现代管理科学认为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因而以现代管理科学为指导所形成的管理睬计，也把决

22、策会计放在首位。现代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本相识动身，把一个完整的管理系统区分为三个层次：一是决策系统；二是决策支持系统；三是执行与限制系统。与此相适应，管理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员；二是参谋人员；三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。决策支持系统与决策系统的关系，实质上是谋与断的关系，即以后者作为前者的外脑，为前者最终进行科学决策而充分发挥智囊团的作用。谋。断相对分开、相互协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。因为大量的斗争实践和多数血的教训充分证明：不通过参谋部详细驾驭各有关方面大量的军事情报（信息

23、），据以进行分析探讨，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的推断和选择，从中选取在肯定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不行能的。甚至可以这样说：没有参谋部的多谋，就不会有司令部的善断，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因而现代军事科学非常重视参谋机构（人员）的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理实践中显示出强大的生命力。四、预算制度管理（包括预算的编制及其贯彻执行）预算制度管理通常根据由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总的方式进行。预算管理的重要性在于它对管理睬计的两大组成部分-决策会计与执行会计起着承上启下

24、的作用。它既是决策会计所定决策目标的详细化与协调化，又是对决策目标的贯彻执行落实责任与指导行为的重要规范。也就是：预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进行加工、汇总，形成企业生产经营在肯定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目标和任务；为促进企业总体目标和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进行指标分解，形成各个责任中心的责任预算，使它们明确各自的目标、任务，井以责任预算所规定的目标作为开展日常经营活动的准绳；各个责任中心在日常经营过程中，通过责任会计对预算的执行状况进行系统的记录和剖析，从实际完成状况和预定目标的对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的经营业绩

25、，并通过信息反馈，刚好对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目标的顺当实现。由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的实践，已经得到充分的发展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。实践证明：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝合力越强，群体对预算目标的认同感就越强，取得的效果也就越好；反之，取得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高境界是使之达到最佳的竞技状态，即使每一个职工目标一样，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能取得在可能范围内的最佳集体成果。要使预算管理达到这样高的境界，就要以基层作为管理权力的基点，真正确立广

26、阔员工的主体地位，给予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原则，以员工满足作为顾客满足的基础和条件，以促进在生产经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。据此，在预算管理工作中，要留意如下两点：第一、总预算指标的分解、落实，必需充分敬重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发强加性的分预算变更为由广阔员工亲自参加制定而形成参加性分预算。这样做的结果，就会使分预算的执行者增加主子翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是自己义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目标的主动性与主动性。其次、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位动身，相互承诺，形成

27、相互遵循的权、责关系，并详细化为一系列相互联结的内部契约关系，以此作为各自的行为规范。从而使预算执行者在其运作中，形成一种以自主管理为基础的自行调整、自行限制、自行适应的机制；并依据一套动态追踪式的瞬时信息网络，相互予以沟通，如若发觉任何失衡现象，即刚好据以订正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目标的顺当实现。以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理睬计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的水平发展的显明体现。五、内部限制体系1、内部限制及其在企业管理中的作用为了有效治理睬计信息严峻失真的现象，XX年10月31日修订通过的会计法的第

28、27条中，从实质上要求各单位必需建立健全内部限制制度。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部限制，特殊是与会计监督干脆相关的内部会计限制又是会计限制得以最终实现的前提。2、内部限制的重点内容及方法对于内部会计限制的详细内容，一般说来我们可以将其分为基础限制、纪律限制和实物限制。它们是实现限制目标的最终途径。基础限制基础限制，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、精确地记录一切合法的经济业务，刚好发觉处理过程和记录中出现的错误。基础限制是确保会计限制目标实现的首要条件，是其他会计限制的基础。主要包括

29、以下几个方面：1）凭证限制。凭证限制就是利用会计凭证对经济业务进行的限制。会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业实施内部限制的重要工具。良好的凭证限制制度是其他内部限制有效运作的前提。要做好凭证限制，一般应从以下几个方面入手：（1）单位发生的一切经济业务活动都必需填制或取得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必需是真实、有效的；（2）要设计良好的凭证格式和内容；（3）规定合理、有效的凭证传递程序；（4）在入账之前对全部的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账；（5）做好会计凭证的保管工作。2）账簿限制。账簿是全面地、连续地、系统地进行归类和整理经济活动数据的重要手段，是

30、编制会计报表的依据。因此账簿限制对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿限制一般包括以下几方面的内容：（1）账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的须要；（2）账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完整、精确性，又要注意会计工作的效率；（3）登账应以合法凭证为依据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、刚好地反映和限制企业的经济活动；（4）全部的账簿都必需内容完整，手续齐备，按规定运用，并要妥当保管。3）报表限制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量干脆确定着会计信息的质量，因此，报表限制的作用不言而喻。一般来说，报表限

31、制应留意以下几点：（1）会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准则及相关会计制度的规定；（2）报表的编制必需以核实后的账簿记录为依据，并做到数字精确，内容完整；（3）定时、按时编制规定的报表；（4）报送刚好，为有关决策者供应相关信息。4）核对限制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进行的限制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效爱护资产的平安完整，保证会计信息的质量具有重要意义。纪律限制基础限制是会计限制的前提，但要使其充分发挥作用，必需切实地加以贯彻执行。纪律限制就是为保证基础限制能充分发挥作用而进行的限制，它主要

32、包括内部牵制和内部稽核。3、内部限制实施的实务-企业内部限制的组成（案例，销售业务的限制要点）六、纳税筹划1、现行主要税种有哪些我国现行税种共有24个，根据财政分税制的要求，将24个税种根据实际状况划分为中心税、中心与地方共享税、地方税三种。其中，中心税归中心全部，地方税归地方全部，中心与地方共享税安排后分别归中心与地方全部。为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局（简称国税）和地方税务局（简称地税），负责征收不同的税种。国税主要负责征收中心税、中心与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：1）国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、

33、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建设维护税，中心企业缴纳的所得税，中心与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税（开征之前为对证券交易征收的印花税），个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的部分，中心税的滞纳金、补税、罚款。2）地税局系统：营业税、城市维护建设税（不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的部分），地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税（不包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分），资源税，城镇土地运用税，耕地占用税，土地增值税，

34、房产税，城市房地产税，车船运用税，车船运用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。为了加强税收征收管理，降低征收成本，避开工作交叉，简化征收手续，便利纳税人，在某些状况下，国家税务局和地方税务局可以相互托付对方代收某些税收。另外，对于特别状况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特殊的支配和调整。因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。2、公司涉及的主要税种解析3、纳税筹划企业从事生产、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一部分。因此，

35、就像企业节约费用、节约成本一样，为了获利，企业起先节税，也就是通常所说的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进行，任何企业都应驾驭好筹划的尺度，不行过度筹划，否则将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。税务筹划是一项艰苦困难的脑力劳动，犹如搞独创创建，须要创新实力，不行能听一下简洁介绍就开药方，必需望、闻、问、切，实地考察，依据企业自身特点才能对症下药。正确的流程应当是：税务部门筹划-法律部门合同定税-业务部门执行生税-会计部门缴税。 企业的财务资料是须要严格保密的。纳税筹划是须要企业各个环节全面协作才能得以实施的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。例如，利用固定资产的折旧

36、年限进行纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资产能够运用的年限，由于运用年限本身就是一个预料的阅历值，使得折旧年限容纳了许多人为的成份，从而为纳税筹划供应了可能性。财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知（财工字XX041号，以下简称通知）第一条规定：探讨设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用（统称为技术开发费）；工业企业的技术开发费用年增长幅度在10以上的，可再按实际发生额的50抵扣当年度的应纳税所得额。通知第四条还规定：为推动企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采纳加速折旧方法。可见，对探讨设备

37、实行不同的折旧方法，干脆关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企业的税收负担。下面举例分析。甲企业适用33的所得税税率，20xx年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、运用期限为5年的机器设备。企业实行年数总和法计提折旧（为简化分析，未考虑该项设备的净残值）。20xx年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总额为200150 5 15250万元。20xx年，企业实际发生了开发费用225万元，则本年度费用总额为225150 4 15265万元，年增长率为（265250） 250 1006，可以据实列支。那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵

38、减所得税支出169.95万元。可以计算出，当企业20xx年度的技术开发费用增至250 （110）275万元时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收实惠的唯一途径吗？下面进行分析。假定甲企业按直线法计提折旧，则年均折旧额为30万元，20xx年度的技术开发费用总额为20030230万元。经测算，其次年度的数额达到230 （110）253万元时就可以加计扣除。事实上，企业20xx年度的技术开发费用总额为22530255万元，增长率为10.87。因此，按规定允许再按实际发生额的50抵扣当年的应纳税所得额，则两年的技术开发费用总额为485万元，累计可削减所得税支出（48

39、5255 50） 33202.125万元。经过分析可知，企业根本无须加大科技投入，只需变更折旧方法，就可以享受到加计扣除税收实惠，从而节约税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业事实上能够节约税收支出32.175（515485） 3342.075万元（也就是255 50 3342.075万元）。所以，选择直线法计提折旧是特别有利的。人员培训安排 篇3为提高专业技术人员专业技能和实力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。依据公司要求，结合技术部部门现有的实际状况

40、，特制定专业技术人员培训学习安排。一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习学问、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿学问的学习，以解决平安生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践实力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题探讨等。三、组织人员及参与学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参加。四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2

41、、学习期间全员必需参与，不准请假，的确因工作缘由等特别状况需请假的，必需经总工程师同意，并自行完成学习安排，补充学习内容。3、全部参与学习的人员，必需仔细做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4小时，否则赐予扣考勤成果的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必需全部参与，否则赐予扣除考勤成果的10%惩罚。5、培训考核成果分为3部分：考试成果占60%，考勤成果占30%，学习笔记占10%。成果低于90分的，每降低1分赐予10元罚款。6、个人自学状况考核：依据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天赐予50元罚款。六、附录1、培训安排表 附录2、培

42、训记录表附录1培训安排表附录2 培训记录附录2 培训记录人员培训安排 篇4一、总体目标1.加强医院高层领导的培训，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代管理实力。2.加强医院中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3.加强医院在职行政人员的培训，提高理论水平和专业技能。4.加强医院操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5.加强医院职工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6.培育一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；帮助中层干部找准定位，驾驭管理方式与方法

43、，提升中层执行力；帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展；二、详细培训安排（一）依据职务凹凸分层次进行培训1.院长、副院长及高层管理人员的培训（1）培训目标1.注意医院高层行政管理人员领导实力的修炼；2.提上升层行政管理人员影响下属行为的实力；3.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；4.构造有效的执行流程，将医院的有效政策，安排不折不扣地执行下去；（2）培训方法以讲授型主为，同时可以播放相关的视频（3）培训内容第一部分: 如何做一个优秀的高层领导1.角色认知2.基本职责3.素养与涵养4.应具备的综合实力其次部分: 创建优秀领导力1.塑造高层领导的领导魅力2.领导力的内容和构成3.卓

44、越领导者的特征第三部分: 实现卓越执行力1.执行力不佳的缘由2.执行力的三大流程3.执行者的七大执行要素4.提升执行力的技巧（4）培训考核考核方式：每位领导参与完培训后，写一份培训总结及心得。2.主任、副主任及中层管理人员的培训（1）培训目标1.注意医院中层领导的实力培育2.能更好的执行上级领导安排下来的任务3.更好的驾驭与上级领导及职员之间的沟通（2）培训方法以讲授型为主，同时可播放相关的视频人员培训安排 篇5为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下

45、属各分公司和公司员工的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间

46、班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作