2022年安全工作计划合集六篇.docx
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1、2022年安全工作计划合集六篇平安工作安排合集六篇时间一晃而过,我们又将迎来新的挑战,是时候仔细思索工作安排如何写了。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是我细心整理的平安工作安排6篇,希望对大家有所帮助。平安工作安排 篇1 20xx年县电力局平安生产的总体要求是:仔细实行省地电集团公司关于平安生产的规定,要求和指令,坚持“平安第一、预防为主”的方针,坚固树立“责任重于泰山”的理念,以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理,抓好职工的平安意思和技能培训,加强责任制的落实,持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动,努力实现平安生产的根本好转,电力平安工作安排。一、生
2、产奋斗目标:1、不发生人身重伤及以上事故,不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。3、不发生恶性误操作事故。4、输电设备事故率0.5次/百公里年。5、变电设备事故率0.1次/台年。6、配电设备事故率0.5次/百公里年。二、建立健全各项规章制度,保证平安生产工作正常有序进行。仔细贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求,以安规为基础,建立切合实际的设备巡察标准、刀闸操作标准、工作票执行标准、工作报批制度、工作检修流程、两票管理制度、设备检修管理制度等。3月底以前完成变电站现场运行操作规程和调度运行规程的修编和审查工作。规范职工
3、的工作行为,确保运行检修工作的正常有序进行,保障职工的人身平安,保证电网的平安运行。三、抓好培训工作,提高职工的平安意识和操作技能。针对我局职工平安学问不足,平安意识淡薄,平安习惯欠缺的现象,制定合理有效的培训安排,提高工作人员的平安素养。依据集团公司平安生产培训要求,制定出我局切合实际的生产和平安培训安排,并严格按安排培训。下面,就培训中要留意的几个方面加以强调:1、平安意识的培训,首先,是通过在各种会议,各种工作场所、任何时间都讲平安,并实行平安生产法、陕西省平安生产条例和平安生产规章制度,做到依法、依情抓平安。其次是涮写平安标语,开展平安学问竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次平
4、安学问竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教化。2、业务技能和平安学问的培训,针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训安规线路部分,农村低压电网平安工作规程、架空配电线路及设备运行规程、农村低压技术规程和本工种作业流程等。对变电运行人员重点培训安规变电部分、变电运行规程、变电运行标准化手册、设备巡察标准和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训调度运行规程、电网各种运行方式、调度术语等。对施工人员重点培训电力建设平安工作规程、中低压配网技术规程等。依据培训安排,在月底下发培训考题,进行考核。全局有组织的进行两次安规考试,并按平安生产考核方法考核落实。四、以
5、建设规范化供电所和标准化变电站为中心,加强基础管理工作。1、规范化供电所建设,首先,加强供电所对35kV、xxKV、0.4KV线路设备的运行管理,特殊是xxkV配网线路设备的基础资料,真正摸清xxKV配网运行状况,完善xxKV 配网结线图,建立配变线路台帐。依据往年运行中的问题,的确解决稍土、延黄两条线路常常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全,记录填写规范,材料、工器具的管理规范、运用合理。2、标准化变电站建设将严格按集团工作标准化变电站建设细则逐项逐条进行查漏补缺,确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年接着深化开展标准化变电站建设工作,再实现一个变电站标准化。在20xx年,变
6、点站管理工作中还应做好如下工作。首先,结合春秋季预防性试验工作,对网改中遗漏的问题进行消缺,并完善调度系统和变电站的连接,充分发挥调度职能,提高设备完好率,强化电网运行管理。其次,根据大修和更改项目,结合负荷的发展,做好设备的更换和消缺工作,特殊是更换互感器和处理主变渗漏油工作,提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料,按标准化变电站建设细则,完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料,加强基础管理,提高管理水平。最终做好每年6月、12月的设备评级工作,刚好了解设备健康状况,以精细化管理方式,广泛开展“管理年”活动。五、严格执行各项规章制度,加强责任制落实。各项平安规章制度,规定和要
7、求能否落实到位,是平安生产管理的关键。20xx年,要根据生技科、安监科制定的各项规章制度,严格执行。主要内容包括:1、省集团公司下达的安排项目、规定和要求是否落实。2、各部门、各站、所平安生产第一 责任人工作是否到位。3、各项工作是否按规章制度审核,严格按安排管理,特殊是站、所、队生产工作必需纳入安排范围,各类作业都必需根据中低压电网平安运行和检修管理程序执行。4、是否按规定严格执行“两票三制”5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行平安监督,是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。6、是否按局里下达的任务按安排完成,特殊是春秋季平安生产大检查工作扎实开展。7、是否按规范化供电所和标准化变电站
8、建设要求填写各种记录、上墙图表等。8、是否按要求传达事故通报、制定措施。9、工器具材料运用是否按制度执行。特殊是维护材料和工程运用材料,要严格按制度审批,领娶运用。六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。通过对20xx年系统内6起人身死亡事故的分析,全是违章造成的,这就要求我们的每一位职工都要相识到违章行为的危害性和严峻性,20xx年反违章工作必需长期不懈地抓下去。各级平安生产第一责任人,从局领导各部门负责人都必需重视反违章工作,重点是基层站、所、施工队在各项详细生产活动中和各类工作现场,要杜绝违章现象,与违章作业作斗争,必需严格履行安规要求,严格执行工作报批制度,遵循工作检修流程,仔细落
9、实施工现场平安管理制度、两票制度、两交底制度,并且坚决贯彻执行我局规定的反违章9条措施。特殊是对违章作业严格按违章作业惩罚方法进行暴光、罚款、下岗培训、制订整改安排,考试考核合格再上岗的规定肃穆处理,杜绝习惯性违章作业,创建“零违章”站、所。20xx年已经过去,我们应当吸取教训,根据上述工作安排,仔细扎实做好各项工作,彻底扭转我局平安生产的被动局面,努力实现平安生产工作的根本好转。平安工作安排 篇2为进一步实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全
10、公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生产方针:以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展平安生产目标:不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境二、提升平安管理水平,完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点
11、岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到
12、位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。2、加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。3、加强对岗位现场的平安管理
13、,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。
14、1、平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2、督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3、接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4、加强对员工的平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业
15、人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。5、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。6、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工
16、作。强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。1、签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实
17、行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职,各负其责。2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案。3、各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语:
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- 2022 安全 工作计划 合集六篇
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