2022年学校学校工作计划范文集合八篇.docx
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1、2022年学校学校工作计划范文集合八篇学校学校工作安排范文集合八篇时间消逝得如此之快,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。估计很多人是想得许多,但不会写,下面是我收集整理的学校学校工作安排8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。学校学校工作安排 篇1为全面贯彻实施学校卫生工作条例精神,切实搞好学校卫生工作,培育学生良好的卫生习惯,确保学生身心健康发展,结合我校实际状况,制订以下安排:一、完善管理机制,突出管理职能。成立学校卫生工作领导小组。组长:严复书组员:各班班主任大队部、班主任发挥主要职能,定期召开卫生工作会议,进一步搞好学校卫生工作
2、。二、主要工作1、制订并落实卫生工作安排、健康教化安排、学校防近措施、学校卫生管理制度等。2、通过多种形式开展卫生学问宣扬。利用黑板报、宣扬窗、国旗下讲话、班队活动课等阵地进行卫生学问宣扬,做好卫生健康教化工作。3、实行卫生岗位责任制,搞好校内环境卫生,营造健康美丽的育人环境。(1)、划分卫生包干区,责任落实到班级,并按“六项常规评比”要求完成卫生工作,保持校内环境整齐美观,教室窗明几净。教化学生自觉遵守小学生日常行为规范。(2)、办公室、专用教室卫生责任落实到人和班级,要求做到整齐美观。(3)、搞好食堂卫生。要求严格执行食品卫生管理制度,做到物品摆放整齐,符合卫生要求。餐具每餐消毒,购买食品
3、簇新,养分搭协作理,杜绝“三无”食品,杜绝食物中毒事务。工作人员要按规定体检和业务培训,做到持证上岗。学校应定期检查食堂卫生状况,并接受卫生防疫部门的卫生监督和监测管理。(4)、卫生检查方法:红领巾值日岗每天检查查2次以上;值周老师每周检查2次以上,检查方式,采纳定期检查和不定期抽查相结合的方式,每周公布检查结果,发放流淌红旗。(5)、班级的卫生工作状况作为班主任考核、评比先进班级等依据之一。4、绿化校内,美化环境。要教化学生爱惜花草树木,爱惜公共财物,爱惜花坛等风景建筑设施。5、学龄期(611岁)学生要留意加强视力爱护,预防龋齿,防止各种慢传染病的发生;青春期(1213岁)要培育良好的道德品
4、质,建立正确的世界观,还要留意养分,加强体格熬炼,保证青少年的身心健康。6、开展卫生保健活动,卫生学问宣扬活动,做好学生预防接种及师生常见病的防治工作。教化学生留意用眼卫生,仔细做好眼保健操和广播操;加强个人卫生教化,进行个人卫生习惯抽查,以养成讲卫生光荣,不卫生耻辱的新风尚。对学生进行一次健康体检,建立健康档案。做好青春期卫生学问宣教,开展卫生学问专题讲座。学校学校工作安排 篇2为实行国家、省和市中长期教化改革发展规划纲要,建设一支高素养专业化老师队伍,依据安徽省中小学老师接着教化实施方法的通知、省教化厅关于安徽省“十五”中小学老师培训工作的实施看法)和市、县教体局“十五”中小学老师培训工作
5、方案等相关文件精神,扎实推动我校老师接着教化工作,切实提高老师整体素养,完成上级“十五”期间对老师接着教化的要求,促进我校教化发展,提升老师整体素养,提高育人质量,特制定本安排。一、指导思想深化实施素养教化,全力推动新课改,坚持“打造骨干、夯实校本,优化课堂、提升课研,全员参加、整体提升”的工作思路,提高老师参训的主动性、主动性。优化培训内容,创新培训模式,扩高校习内容。进一步提高培训的实效性和针对性。形成老师培训的长效机制,完善老师培训的考核评估制度,秉承培训为教化发展服务、为学校发展服务、为老师发展服务的理念,突出师德素养和教化教学实力的提升,全面提高我校中小学老师整体素养和专业化水平,促
6、进我校教化改革和教化质量的跨更加展。二、目标要求聚集“促进学生有效学习,提高有效教学实力”,通过参与多种分层分岗培训,进一步提升广阔老师的师德与综合素养,进一步更新学问与专业技能,进一步发展实践与应用实力,明显提高教化教学质量。“十五”期间,我校主要完成县教体局支配的“国培安排”、“省级培训”、“市级培训”、“全员培训”、“学历提高培训”,其中,前三项以教体局总体支配为主,学校选送老师参与。三、培训对象培训对象为全体在职小学、幼儿老师四、主要任务(一)“国培安排”依据上级主管部门部署,组织实施“国培安排宣城市农村骨干老师培训项目,选送优秀老师参与。(二)省级培训依据上级主管部门部署,选送老师参
7、与省级“江淮名师”高级研修项目(两年内完成144学时)、紧缺和薄弱学科老师培训项目(72学时)、中小学班主任老师培训项目(30学时)、中小学老师教化技术培训项目(48学时)、老师培训者研训项目(72学时)。(三)市级培训以学科教学最新动态与发展趋势、课堂教学问题与对策、学生学习发展与评价、修订版学科课程标准与有效教学、教化教学探讨与老师专业发展、校本研修设计与实施为重点内容,选送骨干老师参与培训(72学时)。(四)全员培训以“促进学生有效学习。提高有效教学实力”为目标,从师德与素养、学问与技能、实践与应用三个方面,参与县教体局统一组织的相应培训科目。1、新老师岗前培训对工作3年以下的老师进行岗
8、位培训,通过培训,使他们形成良好的师德规范,树立育人为本的教化思相和素养教化的理念,初步驾驭科学的教化方法和有效的教学技能,成为合格的老师。、培训不得少于120学时,其中老师职业道德教化不少于30学时。培训内容主要以课堂教学设计与组织的基本技能、班主任工作实力培育等为主要内容,以提高课堂教学实力为重点,教化教学中的指导、考核、要求、建议、督促、所任学科的课标、教学内容、教学方法、班主任工作等。2、在职老师岗位培训坚持师德为先,实力为重。以提高在职老师师德素养和“以学促教”的教学实施实力为目标,师德教化与业务培训双线并进,师德教化为第一模块。五年累计培训时间不少于360学时,其中师德教化五年不少
9、于60学时,分年度实施专题培训。(1)师德教化模块一:职业道德规范教化。重点提高老师职业志向和践行师德实力;模块二:法律法规教化。提高老师法制素养和依法履行职责水平;模块三:学校平安教化。提高老师平安意识和爱护学生平安技能;模块四:心理健康教化。提高老师心理健康和关切学生心理健康实力。(2)业务培训专题一:有效学习内容。主要包括现代学问观与学生实力培育、学科教学最新动态与发展趋势、修订版课程标准与学习内容要点、修订版教材分析与学科教学学问(PCK)构建、学科学习内容疑难问题分析与解决。专题二:有效学习指导。主要包括现代学习理论与因材施教、学习心理与学生学习特点、学习设计与学习方式、学科学习策略
10、与有效学习指导、学科学法指导问题诊断与解决。专题三:有效教学模式。现代教学理论与学生为本、有效教学与教学模式选择、以学定教与“先学后教”模式应用、以教育学与“先教后学”模式运用、学科教学模式有效应用典型案例研修。专题四:有效学习评价。学习质量观与学生全面发展、学习评价理论与应用、发展性评价与学习评价工具、课堂学习与过程评价技能、学科学习评价问题诊断与解决。专题五:有效教学探讨。学生有效学习与老师专业发展、学习指导与叙事探讨、学科课堂学习与课例探讨、学习评价与行动探讨、校本教学研修问题与指导。(3)校长培训校长5年参与提高培训不少于240学时。(4)骨干老师培训通过理论学习、教学实践、信息技术运
11、用、教化科学探讨及专家指导等形式,培育老师的教化创新思维实力、学科学问拓展实力、信息技术运用实力,增加老师相识问题、分析问题、解决问题的实力,提升教化科学探讨实力。培育一支酷爱职业教化事业、富有开拓创新精神、具有较高政治教化素养和专业化水平的老师队伍,选送老师参与送教、支教,担当县级培训任务。打造一支具有云乐小学特色的骨干老师队伍。(五)学历提高培训依据我乡老师专业结构状况,坚持在职提升为主、脱产学习为辅,学用一样、学以致用的原则。稳步推动我校老师学历提升工作,通过实施老师学历提高培训,到20xx年,实现我校小学老师专科化。本科文凭及以上学历者达到30%以上。五、培训模式实行集中培训、远程培训
12、、校本研修、名师讲学、进修学习等多种形式进行。1、依据县局支配,适当支配老师参与远程培训。2、依据县局支配,选择参与集中培训。3、依据县局支配,参与送教下乡、巡回送教等活动培训。4、结合本交实际,开展相应学科课例研修、课题探讨等校本研修培训。六、培训考核(一)考核方式坚持过程性考核与终结性考核并重,实行训前、训中、训后“三段式”考核。训前以问题和案例提交为重点、训中以过程参加度为重点,由承办单位进行考核,训后以岗位实践研修为重点,校接着教化领导组进行考核。各阶段考核全部合格,由县接着教化培训中心认定培训合格。(二)学时认定本周期接着教化总学时为360学时,每学年度学时数不少于72学时。新任老师
13、在试用期(第一年)必需参与不少于120学时的岗前培训并取得合格证书,免于参与当年度其他类别培训。在职老师岗位培训周期内年度培训为72学时,其中校本研修24学时、集中培训24学时、远程培训或送培送教24学时。老师参与“国培安排”或省、市级专项培训项目,超过72学时,免于参与当年其它类别培训。不足72学时,需参与当年的校本研修。老师参与学历提高培训,获得毕业证书当年按72学时予以认定。老师参与本方案规定的培训类型之外的、非教化行政部门统一组织实施的培训,一律不予认定学时。七、加强管理1、加强组织领导加强老师培训工作的组织领导。成立领导组,成员如下:组长:副组长:成员:领导组职责:仔细扎实地做好宣扬
14、动员工作,结合实际制定本校培训安排和管理措施;建立一支由本校骨干老师组成的辅导队伍,负责对本校老师进行面授辅导;组织开展丰富多彩的教研竞赛活动;按要求建立好学校集体档案和老师个人档案;负责抓好校本培训,对老师参与集中培训和自学自练状况进行检查、督促;负责完成对本校老师的逐人考核验收任务,并做好打算,接受各级考核验收。2、健全管理制度建立老师培训学分管理制度。全部老师在五年周期内,需修满规定学分(学时)的培训课程。老师完成培训学分(学时)和培训考核状况,是老师晋职、晋级、续聘、竞聘、考核评优和老师资格登记的重要依据,是老师业务水平的重要衡量指标。建立老师培训档案管理制度,建设老师培训信息库。学校
15、设立专人管理培训档案,刚好记录、收集、整理培训资料并分类归档,做到各类文件、培训资料、图片音像资料齐全。主动探究创新培训档案制度,建立和完善培训档案管理信息化体系,逐步实现老师培训管理信息化、制度化。八、培训要求1、成立中小学老师接着教化工程领导小组,配置专干,真正做到校长亲自抓,分管校长详细抓,经办人员特地抓,并结合实际拟定实施看法和管理措施。2、每学期拟写工作安排和总结,以老师任职学校为主要培训场所,确保人员到位,使培训落到实处。3、依靠骨干,利用远教设备,扩展培训资源,拓宽培训渠道;定期组织面授辅导;常常组织优质课竞赛和观摩课,探讨课等教学活动,结合试验课题,搞好校本课题探讨;激发老师参
16、与校本培训的主动性和创建性。4、骨干老师亲自带头,以身示范,老师制定个人达标安排,坚持互帮互学、自学自练。5、建立健全集体档案和老师个人档案。九、条件保障和激励机制1、培训经费:全部老师培训费根据学校年度公用经费预算总额的5%支配,用于老师根据学校年度培训安排参与培训所需的差旅费、资料费、伙食补助费、住宿费等开支。2、按市、县教体局要求统一参与相关考试,统一发证。3、全部在职老师都应按要求参与培训,否则在职称聘任中将底聘或不聘。4、全部人员都必需根据相关制度和职责仔细完成本阶段培训工作,不仔细完成的,将严格根据市、县相关文件精神执行。5、对不仔细参与培训、考试、考核不合格者,见习期老师不得按时
17、转正,其他老师不得举荐晋级和评优评模,己经评聘老师职务的,职称低聘一级,当年年度考核定为不合格。6、对培训中工作仔细,成果突出的单位和个人,优秀辅导老师和师训工作者,赐予表彰和嘉奖。本实施方案自下达之日起执行。各老师要根据相关要求完成本阶段的培训工作。学校学校工作安排 篇3校的有关要求,结合我校实际制定本学期学校师训工作安排。本年度的校本研修工作将以学校与老师的发展为根本,以学生的发展为根本,一切从实际动身,理论联系实际,扎实有效地实施校本研修,为老师的专业成长和学校持续发展供应广袤的学习空间。努力造就一支具有较高素养的学习型老师队伍,全面推动素养教化,稳步实施新课程改革。一、工作思路:“强化
18、科研意识、转变课程理念、落实研修实效”,以更新教化观念为先导,以解决我校教化教学中存在的突出问题为突破口,以学习探讨新课程为重点,以提高创新意识和创新实力为主线,以老师参加教化科研和研修为主要形式,以培育老师可持续发展实力为根本方向,以培育一批专业型创新型老师为目的,全面提高我校老师队伍的综合素养。二、工作目标通过开展校本研修,促使广阔老师树立良好的师德风范,驾驭先进的教化理念和教化思想,以学习课程标准为抓手,通过有效改革课堂教学,转变教化观念,提高教化教学实力、教化创新实力和教化科研实力,全面提升我校老师队伍的整体素养,促进老师专业化发展,适应基础教化改革与发展的须要,主动探究学生养成教化的
19、新模式,改革学生好老师的评价方法,为提高教化教学质量奠定良好的基础。三、工作要点本年度的校本研修,我校仍将以“新理念、新课程、新技术”为内容,以有效教学、有效老师和有效研修的学习为载体,以“一切从老师的须要动身,一切为了老师的专业发展”为重点,结合基础教化课程改革,围绕转变老师教化观念、提高业务素养和实施素养教化的实力这一目标。形成一支具有肯定规模的适应课程改革须要的现代型老师队伍;形成一批在课程教材改革的理论与实践上有肯定教科研实力的探讨型老师,培育一批具有发展潜力的青年骨干老师。同时,学习、发扬名师优秀教化思想和胜利阅历、形成自己的教学风格和特长,由“阅历技术型”向“实践反思型”的现代型老
20、师转变。1、师德研修,将结合我校实际,以活动为载体,以案例教学、典型报告为基本形式,同时,大力开展读书活动,使广阔老师爱教化,就是要做到忠于党和人民的教化事业,立志献身教化,为人民服务,让人民满足;爱学生,就是要做到坚固树立科学的人才观、先进的学生观和正确的教化观,酷爱学生,敬重学生,努力为学生发展服务;爱自己,就是要做到以“学为人师,行为示范”为准则,增加老师职业的使命感、责任感、光荣感和成就感,言传身教,为人师表,做学生的楷模、社会的表率。2、新课程研修,更新教化教学理念,全员课改通识研修和以驾驭学科要求为主的学科老师研修。通识研修在组织集中专题研修基础上,组织全体老师开展自学,仔细学习新
21、的教化理论,学习新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。再以教研组为单位,组织学习探讨、研讨沟通,检查考核学习状况,使理论与教学实际相结合,促进老师将先进的理念内化为教学行为。学科研修主要是通研教材、吃透教材、解读课标、探究教法。3、教化教学实力研修,以老师的教学基本功和教学基本技能为主要内容,对老师通用基本功、学科基本功和综合实力基本功训练,做到常抓不懈,并有针对地对部分年轻老师和新老师强化基本功训练活动;在全体老师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能研修;要通过结合不同层次老师的不同特点实行不同的研修方式,使每一个老师驾驭扎实的教化教学基本技能,具有较高的教化教学水平。主动引领老师
22、向“探讨型、学者型、专家型”老师转化。4、现代信息技术应用的培训。强化课堂应用、教学信息化整合的老师信息技术校本研修活动,帮助老师树立应用信息技术推动教学改革的意识,娴熟驾驭信息技术应用的基础学问和技能,提高信息技术与学科整合实力,为老师运用先进的教学手段创设环境。组织青年老师络学问,学习多媒体课件制作,提高老师运用和处理信息的实力。大力提倡老师人人建立自己的网络空间,形成有思想、有品尝、有影响的博客群落。5、教化科研实力研修,要树立教研科研意识,把研修和教化科研紧密结合,围绕新课程的实施,结合课堂教学,进行教学方法和教化科研基本方法的研修。本期接着以“有效探讨”为切入点,做到教学即探讨,让老
23、师不畏惧科研,使老师懂得教科研就在反思中,教学中,教化叙事中,提升总结中,借鉴学习提炼中。四、研修方式与活动1、自主学习:老师自学,写好校本研修报告册。切实加强老师的现代教化教学理论学习,帮助老师树立先进的教化教学理念,不断提高理论素养。2、专题讲座:结合教化热点和教学实际,针对我校共性“问题”,聘请专家学者,搞专题讲座。各教研组在每月要支配一次专题讲座,专题讲座资料刚好交教科室存档。3、小组研讨讨:以教研组为单位,利用每周教研活动时间研讨学习体会、研讨教学体会、研讨课堂教学评价、研讨教学管理等,教研组长要时时关注新的教化动态。本期着重学科教学的“互动生成”方式的理解与尝试教学。4、教学观摩:
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