2022年小学教师工作计划15篇.docx
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1、2022年小学教师工作计划15篇小学老师工作安排15篇时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,我们要好好安排今后的学习,制定一份安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢?下面是我整理的小学老师工作安排,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。小学老师工作安排1趁着这次假期,我们学校确定进入学生家中与学生父母沟通,做家访工作,为了保证在家访过程中让家长协作工作,我们事先做好家访工作安排,并且按安排进行先后工作。我们学校的学生里学校大都不是很远,着给我们家访供应了便利,为了气家访做好工作,我们要做好打算工作,随心的人员,班主任,其他老师,人数不能太多,所以支配两人为一组进行家访。一、规划路
2、途根据我们家访的原则,重点访问的是家境困难的贫困学生,终归他们的家境须要做好相应的调查工作,并组好开学支配工作安排,对于访问的路途,我们会从从学校最远的区域起先,每个学生花费变天时间了解,主要的交通工具是学校的小型校车,有学校驾驶员驾驶,组成三人慰问团,共同去了解状况,为了避开一些不必要的事情发生,我们学校规定了许多相关的规划,对于学生的基本工作操作都必需要做到一点,就是要按时,按质量完成,每个人都要达到基本的素养要求。同时必需要做到接触到家长,在去家访前做好家访时间支配,并且询问好家访的详细时间安排,保证自己家访工作顺当完成,并且要经过学生家长的同意才能够去,不然出现无功而返的状况会严峻影响
3、到基本的工作状况的。二、了解学生家庭状况当天进入到学生家中,我们会分两路,一路是来接学生家中的状况,主动与家长沟通,然后查看学生的生活环境,调查家庭的一些基础设施,假如特别不好我们还会带一些礼品作为慰问之物给他们一些礼品,让他们知道我们学校特别重视学生的学习,同时也传达学生读书的好处,终归许多家里贫困的学生的家中为了减轻负担会不让学生上学,或者对他们上学支持的少,所以为了避开出现这样的状况,我们就必需要让家中多重视学生的学习,让学生将来可以有一个更高的可能,同时对于学生家里的左右邻舍去了解他们对其评价,弄清晰学生家中是否有弄虚作假的状况,着也是通过另一个放慢去接触学生的另一面,看在其他人眼中学
4、生的状况如何。三、了解学生在家学习状况最终要的一个就是要了解学生在家中的学习状况,是在家里面玩嬉戏,还是在做作业,对于这些状况我们应当与学生的父母弄清晰,讲明白,把事情交代好保证学生在家仔细学习,同时让家中监督学生学习,让父母做好更重学习安排,在家也不能落下学习的基本状况,做好教学的基本措施保证学生学有所成。小学老师工作安排2为了提高老师的整体素养,建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬的老师队伍,学校加大老师接着教化和校本培训的力度。以“师德教化、新学问、新技术和新技能”为主要培训内容,努力开创学校老师培训工作新格局。结合学校老师发展实际,分层次、分类进行培训。特制定
5、安排如下。一、指导思想学校全面贯彻省、州、县会议精神,仔细领悟落实省、州、县培训安排。以提高教学质量为主线,以提高老师执教实力为重点,实行“培训方法分层式培训内容递进式培训考核过关式”的培训形式,切实提高老师的业务实力与教学水平,促进老师的专业化发展。努力建设一支结构合理、素养精良、敬业爱生、富有活力的优秀老师队伍。二、培训领导小组组长:厉富斌副组长:丁培花(负责详细工作)成员: 韩炳信 吴丽婕 何琨 王学英 臧克英 刘艳杰 王振萍三、干训工作:1、新任校长、两位后备干部要加强学习,通过自主研修、团队学习、外出进修和远程培训等,提升新任校长决策、管理实力与理论素养,提高后备干部的教化教学实力及
6、专业水平。新任校长、后备干部年度要完成不少于60学时的培训任务,仔细做好笔记。2、开展 “分散式”与“集中式”相结合的听评课活动,提高领导指导课堂教学的实力。“分散式”听课就是事先不预报被听课老师,领导分散随意听老师的课;“集中式”听课是结合学校、研修组开展的集体研修活动,领导进行集中性的听课,听课之后必评课,实行授课老师签字的方式(评课人、时间、地点),领导与老师都要做好评课记录。教学领导每周听课5至10节,非教学领导每周听课3至5节。3、开展领导干部读书活动。提升全体领导的教化理论素养、提升管理实力,达到与教化专家对话的目的。精读刘彭芝的影响老师一生的100个好习惯一书。要求各位领导利用一
7、年的时间进行自学,对书中重点内容及对工作有启发的内容勾画出来。同时,领导班子一到两名成员要针对此书的内容对全校老师进行培训,领导班子每月开展一次读书沟通会,并在领导会上进行沟通。每学期写一篇读书心得和一篇高质量的工作案例。管理与考核方式:学期末,师培处检查校长及后备干部培训笔记、领导听评课记录。还要将领导学习内容及学时计入领导培训档案中。四、师培工作(一)全员培训:以“解放思想大探讨、 专业学问高校习、教学技能大训练”为活动载体,提高全体老师思想政治素养、职业道德水准。逐步实现“学识渊博、师德高尚、师艺精湛、协作求新” 老师发展目标,促进全体老师专业化水平的全面提升。1、开展自主研修活动全体老
8、师参与省规定的网络联盟学习(A类课程)。实行网络学习与文本学习并行的方式。参与网上培训的87位老师,必需按时完成本学科要求的学时任务;依据学习进度,按时提交合格的作业;学习课程即将结束时提交培训性总结,最终参与考核。实行网联文本培训的21位老师,依据进修培训部下发的学习提纲进行自修。最终要参与进修组织的文本考试。管理及考核方式:学校电教管理员负责管理,做学习过程的登记。考试成果登记在老师接着教化证书上。全体老师阅读“人文素养提升”(B类课程)。对于人文素养提升工程阅读教材利用一年的时间精读完,并在书上对重要内容、对自己教学有启发的、能引发自己思索的重点章节、句子进行圈点、勾画,并做书批。结合人
9、文素养读书活动,学将在5月上旬开展“做华蜜老师”征文活动,评比出先进个人,参与全县的征文活动评比。管理及考核方式:学校教育处主管学会的主任负责管理,召开老师会议,传达活动精神。对老师的征文进行评比,评比出的前十名在老师月量化考核中进行加分。2、开展同伴互助活动建立以学年及学科组的同伴互助小团体,依据自己在有效教学技能岗位练功所学到的技能,结合在教化教学上遇到的共性问题提出本组的阶段性的探讨小课题,在每位老师自主研修的基础上,每月召开一次读书、学习沟通会,将自己读书、学习、练功的的感悟在团体内共同共享,并做好沟通会记录。学习时间支配如下:管理与考核方式:每月师培处对研修组的笔记进行检查,计入老师
10、月量化考核。开展集体研修活动。在个人自修和同伴互助的基础上,学校要组成了13个校本研修培训者团队,接着开展同伴互助、教学一体“四个一”的校本研修活动。本学年度以进修学校确立的研修主题“有效教学问题的行动探讨和实践探究、打造风格型老师”依托,确立自己研修组的探讨主题,研修课老师可以针对自己教学自行选择。每月以研修组为单位进行。3月30日,学校将进行以二学年为代表“四个一”的校本研修活动成果汇报的展示活动。管理与考核方式:教育处对“四个一”活动进行月考核,检查结果计入老师月量化考核中。学校成立校本研修领导小组,建立研修档案。以师培处、教育处为主要职能考核部门,对全老师实行“跟踪式”考核与“终结式”
11、考核相结合方式,促进校本研修活动的有效顺畅开展。总体管理与考核方式如下:1、根据“校本研修学分认定标准” ,让老师在平常填好老师培训档案,累计参加8次活动认定1学分,每位老师每年至少要获得23学分。年度末汇总到校本研修成果一览表中,上传进修学校。2、全年每名老师通过上述形式完成72学时的学习任务,县级集中培训占全部培训学分的40%,校本研修占全部培训学分的60%。老师培训考核分优秀、良好、合格、不合格四个等级。老师本年度学时不足60%的,为不合格。老师培训考核不合格的,当年不能参与职称评定,年度考核不得为优。3、学校要建立起规范的老师培训档案,每人一个,刚好考查老师参与校本研修和外出培训的状况
12、,登记学时、学分(每一小时为一学时,每10学时为一学分),年末将全校的老师培训档案汇总,上传到培训部邮箱。(二)骨干老师培训:进一步提高骨干老师的教化教学水平及实践实力,发挥骨干老师示范带头作用,使其尽早成为学科带头人和名师,尽可能地对骨干老师的管理、考核更加规范、科学,具有实效性。1、根据安图县骨干老师培育安排(20xx20xx)有关规定,对各级骨干老师进行三大块内容的培训。第一版块:教化理论与教学实力。每位骨干老师精读一本教化专著,列表如下:学习时间自行支配,以自学为主,一年度写5000字的读书笔记(每月完成700字),研修组内要有骨干老师的培训笔记。管理与考核方式:师培处按月检查,考核成
13、果进入骨干老师量化考核总成果中。(2)其次版块:教化教学实践与考察。骨干老师要每学期上一节示范课。仔细进行备课,上课、课后写好教学反思、并进行课后的互评活动。管理与考核方式:教育处搜集材料,按活动进行考核,成果进入量化考核总成果中。(3)第三版块:课题探讨。基于问题的小课题探讨,学校科研主任做课题探讨培训。每位骨干老师在年初作好选题、收集资料、制定探讨安排、拟定探讨提纲、并在岗位上实施探讨。每年必需在县级以上刊物中发表至少一篇有质量的教化日记或教学反思。3月中旬进行校内的骨干老师小课题成果汇报。管理与考核方式:科研处对老师小课题探讨的活动材料进行审核,计入考核成果中。骨干老师培训总计时70学时
14、,其中集中培训10学时,自主研修20学时,教学实践10学时,送教下乡10学时,教化考察20学时。学校建立骨干老师数据库,每年对每位骨干老师按上述内容进行考核,填写好各级骨干老师年度考核表,年末上报进修培训部。(三)专任老师培训:本年度重点工作是在专任老师中开展有效教学基本技能练功活动,提高专任的业务素养和课堂教学质量。仔细落实安图县中小学老师有效教学基本技能练功与考核实施方案,专任老师中开展“有效教学技能岗位练功活动”,主要围绕老师有效教学基本功备课技能、讲授技能、提问技能、学法指导技能、调控技能、说课听课评课技能、试卷编制分析与讲评技能七种技能进行岗位大练兵。依据县教化局统一制定岗位练兵方案
15、,学校制定了本校具体的练功活动方案,并制定了各项考核细则。每位老师依据学校的方案,完成自己的自修安排。为了加强培训管理,学校把全体专任老师分成十三个研修组,又把十三个研修组分成了三十个研修小组,实行小组内轮换制读书形式,进行研读。学校对专任老师的岗位练功实行层级考核形式:骨干老师青年老师(45岁以下)中年老师(45岁以上),实行跟踪考核过关制。专任老师的详细培训考核工作:见安图三小老师有效教学基本技能练功活动方案、安图三小20xx20xx年专任老师“有效教学基本功”学习书目表、安图三小老师有效教学基本技能评价表(7项)、安图三小20xx年度专任老师层级培训(岗位练功)活动支配表。(四)班主任培
16、训:使班主任进一步明确工作任务和职责,驾驭科学的工作原则和方法,驾驭现代班级管理理论,做到有针对性地开展教化引导工作,全面提高班主任的综合素养和专业实力。仔细实行中小学班主任规定,培训学习不少于10学时。仔细执行上级对班主任培训要求外,充分利用远程教化资源及本校优秀老师资源,实行自学、结对、听专家讲座、沟通研讨、观摩式等形式进行。校内培训以班主任工作细则、班主任的言语技巧、班主任案例沟通、主题班会走进“自主管理”内容进行。每月期召开一次班主任例会和两次阅历沟通会。管理与考核方式:政教处检查培训学习记录,考核参与活动的看法与结果。(五)新老师、青年老师培训:使新老师尽快适应工作环境,驾驭教学技能
17、,成为合格老师。创建一切机会让青年老师尽早成长起来,成为学校的骨干老师。参与全县的新任老师培训活动。除此,学校以讲座、指导、“师带徒”形式,从教化法规、师德师风、新课程理念、教材教法等方面的内容进行培训。实行领导“包保制”形式,老师“一对一”方式进行对新老师培训。5月中旬进行校内的师徒结对子汇报课。刘凤琴-徐海艳 陈 玲- 王丽华 刘艳杰张 颖孙玉环-孟祥叶 沈维丽-王学平吴丽婕王学平 何琨-张颖 王学英- 徐海艳 丁培花-孟祥叶管理与考核方式:教育处检查老师的帮扶记录,随机点名听徒弟的课。小学老师工作安排3一、指导思想:根据市教化局和市进修校的统一要求,主动探究以学校为主要培训基地、以校长为
18、第一培训责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和优势,主动开展教学方法和学习方式的探讨,深化发挥骨干老师作用,努力建设一支师德修养高、业务素养精良、教学基本功过硬的老师队伍,努力营造老师终身教化和可持续发展的良好格局。二、培训目标:1加强师德建设,加强行风建设,培育一支爱岗敬业乐于奉献的老师队伍。2、努力打造名师、学科带头人、骨干老师和优秀老师群体,发挥其榜样示范作用。3、更新教化观念努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充溢活力、具有科研实力和创新精神的学习型队伍。三、培训内容:1、师德培训以“三个面对”教化思想为指导,以“三爱”教化为主线,对老师进行政治思想教化、心理教化、法制教
19、化和职业道德教化,使老师树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观,提高思想道德修养及心理素养。建立新型的师生关系强化老师自身修养,塑造良好的老师形象。以五市六位优秀校长和优秀老师事迹为主,结合本镇五位优秀老师的事迹作为活教材,进行学习和反思,提高老师爱岗敬业、乐于奉献的精神品质。2、现代教化、课改理论培训仔细学习教化理论,结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。各校以教研组为单位,以课改为核心内容,深化“洋思课改教法”教学,深化学习新课标,更新老师教学理念,把自主学习、探究学习作为课堂教学的突破口,提倡合作、自主、探究的学习方式,体现教学民主、激励教学方式的多元化,促进老师将先进的
20、理念内化为教学行为,促进老师在教学中实施新课程的有效教学方法和手段。从而建立民主、同等的新型师生关系。3、教化教学技能培训在全体老师中开呈现代教学技能的培训,包括个案探讨实力、教学设计实力、师生沟通的实力、问题反思与问题解决实力等培训。抓好老师队伍建设,加强老师业务跟踪管理,主动激励青年老师争当名师、教学骨干。4、教化科研培训教化科研实力是校本培训的一个重要内容,要求老师逐步树立教研、科研意识,围绕新课程的实施、结合课堂教学,进行教化科研基本方法的培训,以逐步提高老师科研工作的水平和实力。5、现代信息技术学问的培训通过培训,要求以中心小学为主,辐射全体老师普遍驾驭现代教化信息技术。主要内容为办
21、公软件、课件制作方面的相关内容。主动组织老师按时参与市教化局和市进修校所组织的学科培训和计算机培训,明确培训目的、确保培训时间、真正让参与培训的老师培有所得,学有所获。6、青年老师的专向培训通过竞赛、听课、师徒结对等形式,促进青年老师业务技能和水平的提高。四、详细工作及措施:1、以课堂教学为主阵地,以“学洋思”新课改师资培训为重点,把洋思教学理念及教学模式的培训最为本学期校本培训的核心工作来抓。各校要组织全体老师完成培训任务。2、创建学习型、探讨型的老师队伍。本学期要求老师人人自选读一本好书,学校组织老师间相互沟通学习并备案、实行长远规划和近期目标相结合的方法,重点是引导广阔师生把读书变成个人
22、的自觉行为和人生的一大乐趣,营造一个寓教于学,教学相长的学习氛围,让读书成为老师教学活动的主体。3、广泛开展“远学近比争先进”师德系列教化活动。通过身边的优秀老师,陶冶老师情操,影响和带动全校老师主动向上的乐业、敬业的工作精神。4、激励老师写教学反思、课后记和教学札记。教学反思要有“思”则记,写在教学中的反思,写在转化差生的过程中的反思。教学札记可依据自己教化教学的实际状况,刚好记录下一个个感人的片段,对教化教学方法的探究,学生的闪光点和师生互动之间所产生的感悟。5、以校本培训为依托,全面提升学校师资队伍的整体水平。我们要通过多渠道、多层次、多角度的校本培训,打造一支观念新、教艺精、底蕴厚、发
23、展快的创新型老师队伍,强化校本培训力度,各校校长、主任要依据老师实际须要有安排有步骤地组织培训讲座,讲座也可围绕一个主题进行。力求每一学期解决一个适合本校的教学问题,从而达到以一点带动一校的全面工作,打造各校的培训特色,并做好讲座过程中材料积累和记录。6、内部挖潜,师师互动工程。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作用,让他们担当校本培训任务,既可开展讲座传授课堂教学阅历,也可通过示范课展示教学技能,切实让青年老师从中受益。小学老师工作安排4为了更好的完成学校的教学任务,在教学中能够有的放矢的实施教学,我特将本学期的工作安排支配如下:一、加强教化
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