2022年年度培训计划模板汇编7篇.docx

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1、2022年年度培训计划模板汇编7篇年度培训安排模板汇编7篇年度培训安排 篇120xx年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工作安排如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充溢培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。20xx年参训人次14

2、45人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度

3、等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。2、内训师的定级，20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，增加

4、员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，激励员工主动参加培训，增加员工学习主动性。年度培训安排 篇2一、 培训安排目地为了进一步提升品质部各检验岗位的职能作用，加强对一分厂质保部培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性。二、 培训安排适用范围培训安排适用于一分厂质保部内部培训适用。三、培训安排依据依据 Q/HT G053020xx 培训限制程序Q/HT G057420xx 培训有效性验证指导书Q/HT G051220xx 持续改进限制程序Q/HT G052820xx 质量记录管理限

5、制程序Q/HT G052120xx 过程限制程序Q/HT G057520xx 过程实力分析与评价方法指导书Q/HT G057620xx 因果图运用方法指导书Q/HT G057720xx 排列图图运用方法指导书Q/HT G056220xx 全尺寸检查指导书Q/HT G056320xx 外观样件限制指导书Q/HT G056820xx 质量事故处理指导书四、 培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，质保部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年一分厂质保部培训工作的开展。1、培训原则好用性、有效性、针对性为质保部培训管理的根本原则。2、培训方针以提升质保部全员综合实力为基础，以

6、提高检验员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有世纪华通一分厂质保部特色的全员培训机制，全面促进各检验员的成长与发展，使质保部各岗位检验员的职能工作效率有所提升，确保培训对质保部各项业绩达标和战略实施的推动力。3、培训的四个要求锁定企业文化建设锁定后备队伍实力发展锁定学习型组织建设锁定内部培训指导系统的建立和提高五、培训安排目标1、以各分厂年度、月度平均合格率为参考数据2、以客户投诉埋怨年度、月度分析筛选数据为参考数据。3、以人员素养、设备实力等实际状况为参考数据。4、达到个人实力提升为基础的团队品质改善管理为综合目标。六、 重点培训项目1、基础实力（1）课程简介：从一分厂品质基

7、础管理的实践动身。如何解决品质管理过程中模糊信息量化的问题，如何让质保部检验人员形成良好的总结和分析的习惯，如何在品质发展管理中有效积累学问的问题，如何利用公司的资源创建出更多的价值，正确理解创新，如何对一分厂每一件品质问题做到事前指导、事中指导，事后限制；（2）培训对象：一分厂质保部检验员（3）培训时间：见培训安排表（4）培训意义：主动改进须要，响应一分厂管理号召，从一分厂管理现状入手，打造一分厂质保部特色的品质管理观念和管理体系。2、综合分析实力提升（1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以帮助我们系统地辨明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以帮助检验人员精确地收集、辨

8、明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；（2）培训对象：一分厂质保部工程师、巡检员（3）培训时间：见培训安排表（4）培训意义：提升全员综合分析实力，从阅历型品质管理向分析型品质管理的转变。把一分厂各车间品质工作分析作为一项重要工作来执行，将其制度化、日常化，努力提高分析质量和水平，通过对一分厂各项经济指标变动的分析，发觉问题、解决问题（如原材料、人员等变动），进而提高一分厂质保部整体管理水平。3、团队小组协作实力QC小组、QCC品质圈成立推行培训。（质量持续改进为主）4、待编制培训项目油底壳系列产品、铝浇注系列产品、冲压系列产品等相关品质改进培训课件七、 培训效果评估为了使质保部各相关人员

9、更好地消化汲取培训所学的学问，引导学员将所学的学问、技能运用到实际工作中去，将学问、技能和广阔员工沟通共享，质保部全部培训将从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估与绩效考核挂钩。要求质保部人员在培训后，依据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作安排”，并付诸实施，由培训师和学员的干脆主管负责跟踪指导。三个月后，质保部人员对“改进工作安排”的执行状况进行总结，由培训师就学员“改进工作安排”实施状况与学员进行面对面的沟通座谈。在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成果优异的质保部人员，将给与适当的嘉奖，对培训成果不合格的员工给与肯定惩戒。八、 培训安排限制1、季度及月度

10、培训安排：培训专员在上季度末或月度末分解年度安排，根据分解安排进行相关培训。2、月度培训总结：每个月5日前递交月度培训总结给质保部部长并抄送相关领导。3、质保部自训资料收集：质保部相关数据工作人员在部门规定时间前供应上月本部门负责各车间相关质量统计分析数据、客户埋怨数据。九、 一分厂质保部品质人员现状分析根据质保部领导指示学习方向，到各现场车间对外协件、原材料、热交换系统注塑件（水室气室类）、暖风空调系列注塑件、平安系列注塑件、油底壳新产品注塑装配件等车间的.品质及生产管理现场学习中，并通过对质保部内部各车间品质管理人员沟通、了解、视察后， 发觉质保部新进品质人员和老的品质管理者人员有以下问题

11、：1）、通用品质管理学问、工具、技巧分析实力严峻缺乏。2）、注塑原材料、设备、模具、工艺、缺陷改进预防等专业学问缺乏。3）、团队协作全员参加品质管理方法缺乏。（生产、技术、设备、模具、品质共同协作自发组织改进小组习惯缺乏）4）、全部的质量改进压力都集中在品质管理人员、模具修理人员等部门，未从根源上如、前期模具设计、工艺、后期的人员设备模具操作、设备模具定期点检维护上，综合团队协作上提高质量管理。只有通过更多的指导和培训，才能正确发挥各品质管理岗位的最大职能。所以在20xx年度质保部培训工作中，我们将通过内训的方式接着加大对专业技术的培训力度，且将加大对好用、易懂、有效培训课件的开发力度，确保培

12、训课件具有质量和针对性，打造学问与技术的综合性品质工作人员。十、记录QR/HT G05301 培训需求申请QR/HT G05302 培训安排实施状况QR/HT G0530 员工培训签到表QR/HT G05742 培训有效性验证（考试成果）登记表年度培训安排 篇3一、酒店保安军事训练1、队列条令训练：立正、稍息、整齐报数、跨立、停止间转发。2、三大步法训练：齐步走、正步走、跑步走。3、擒敌拳术训练：拳法、腿法、步法、连贯动作。二、酒店保安消防训练1、消防学问培训：消防法律法规、预防火灾须知、2、消防技能培训：消防系统设备操作、消防技能操作、消防器材操作。3、防火灭火培训：引发火灾的主要缘由、引发

13、火灾的易燃物品、发生火灾后的详细操作流程。4、火灾组织人员逃命及自救培训：熟识环境、防烟、疏散、自救、利用建筑物逃命、灭火或等待救援。三、员工行为规范1、员工守则2、工作看法3、服务看法4、仪容仪表四、车辆指挥1、直行信号2、直行协助信号3、左转弯信号4、右转弯信号5、停止信号通过以上综合训练提高保安员对本职工作的相识更好的履行岗位职责，做到令行禁止。年度培训安排 篇4学校始终贯彻以人为本的教化观念，目前我校的年轻班主任已越来越多，已成为我校班主任队伍的重要后备力气，是学校可持续发展的重要人才资源。为加强对青年班主任的培育，促进青年老师的快速成长，使他们尽快胜任班主任工作，特制订出20xx年*

14、学校班主任培训工作安排。一、成立见习班主任培育工作领导小组：在20xx年的班主任培训工作中，将成立班主任培育工作领导小组，*同志任组长、*、*同志任副组长，由*、*、*等几名老师任组员，要求领导小组要切实做好有关工作。达到预期目标。二、见习班主任要求（一）端正看法，仔细学习1、学习教化理论。仔细学习有关班主任工作的理论、方法、艺术等书籍，做好读书笔记，刚好登记自己的读书心得。2、向指导班主任学习。虚心请教、恳切接受指导班主任的指导，定期与指导班主任进行沟通，与班主任一起探讨参加班级的各项工作。3、在实践中学习。主动帮助指导班主任，做好所见习的班级各方面的工作，自觉履行班主任工作职责，实践中制定

15、班主任工作安排，并对实践工作进行总结与思索。（二）身体力行，主动实践1、深化了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的状况，帮助所见习班级的班主任有针对性地做好学生思想教化工作，特殊是协作做好学习有困难、行为习惯较差等后进同学的疏导转化工作。2、见习期间，要主动参加班级的各项活动（包括班级的常规各项工作，早操、课间操、中自习、校本课程、班会、夕会、晚就寝等），尝试组织主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等，尝试组织各种有益的德育活动，热忱接待家长，必要时可主动进行家访。3、对班主任工作要勤于思索，不断进行工作总结，刚好登记自己的心得体会，并对自己的工作状况每周做一次总结。4、主动参与学校组织的

16、班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。（三）见习班主任指导老师工作要求：1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。2、指导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的精神，仔细做好对指导工作。对他们要做到关切爱惜与严格要求相统一，指导帮助与相互学习相统一，理论学习与班务实践相统一，班级工作独立负责与为他们创建条件相统一。3、在学生中确立并维护他们的应有地位，擅长“搭台子”和“压担子”。4、常常与他们沟通学生状况，沟通班级管理工作中的心得体会。5、刚好负责地帮助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。（四）见习班主任的考核与评定1、考核分二次进行，分别在第一学期期末和其次学期

17、期末进行。2、考核内容由检查学习心得、自我总结评价、学生测评、指导老师评价、年级组评价、班级管理绩效（班主任月考核、星级班级考核）等组成。3、考核结果与评职评优挂钩，考核优秀的（前30）学校将予以表彰嘉奖。4、见习班主任考核为优秀的，指导班主任评定为优秀指导班主任，德育处表彰。年度培训安排 篇5为进一步实行20xx年度全县消防平安工作会议精神，最大限度的提升卫生系统防控火灾的实力，根据上级关于消防工作的一系列指示及要求，局党委确定，对本年度卫生系统消防平安工作进行重新部署，特拟定工作安排如下：一、指导思想以党的精神为指导，以全力维护火灾形势持续稳定为目标，仔细实行消防法律法规，坚持“平安第一，

18、预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，根据上级关于消防工作的一系列指示精神及详细要求，进一步加大消防平安监察、火灾隐患排查、消防宣扬教化力度，全面加强卫生系统各项平安消防工作，最大限度提升本系统防控火灾实力，为全县经济发展和社会稳定创建良好的平安消防环境。二、工作目标强化重点部位消防平安防范工作，提高全体医疗卫生工作人员的消防平安意识和火场自救逃命实力，进一步完善消防装备和设施，确保医疗卫生工作稳定发展，彻底消退重大火灾隐患和担心全因素，限制和杜绝火灾现象的发生，实现全年无火情、无火灾的目标。三、工作措施(一)全方位做好消防学问的学习、宣扬和教化工作。要将消防平安学问的普及列入干部职工素

19、养培训的重要内容，全方位搞好消防平安学问的学习、宣扬、培训和教化工作。要将消防宣扬、教化和培训的对象，从单位消防责任人、消防管理人，扩展到广阔干部职工，主动搞好单位新进人员的消防平安学问教化。为便利消防平安学问的培训工作的开展，各单位要根据消防法、平安生产法、全民消防平安宣扬教化纲要的要求，制定相应的培训安排，组织好全体工作人员的学习、培训。(二)加强组织制度建设，提高消防平安工作规范化管理水平。切实提高各单位消防平安规范化管理水平，用制度指导消防管理工作，约束日常管理行为。各单位要进一步修订完善消防平安教化、培训，防火巡查、检查，平安疏散设施管理，火灾隐患整改，易燃易爆危急物品和场所防火防爆

20、平安管理，消防设施、器材维护管理，值班制度，灭火和应急疏散预案演练，用火、用电、用气及电气设备的检查和管理，消防平安工作考评和奖惩等方面内容的消防平安管理制度。修订后的规章制度要刚好公布实施，并纳入全体工作人员的培训和学习内容。(三)突出工作重点，全力做好防火检查和隐患整改工作。依据消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定、平安生产法、全民消防平安宣扬教化纲要等法律法规要求，仔细细致地做好消防设施的检查工作。各单位要定期探讨本单位简单出现的平安隐患，有安排有重点地进行排查。要将用电、用火和夜间值班、禁烟、占用消防疏散通道、消防设施维护等作为检查的重点。要在每月例行检查的基础上，重点查

21、、反复查，横向到边，纵向究竟，不疏不漏，不留死角。各单位对在工作检查中发觉的平安隐患，能马上整改的要马上整改，不能马上整改的要制定整改安排，落实整改措施。涉及到须要单位投入资金的要刚好向单位领导请示汇报，尽快落实资金，整改到位。(四)定期开展消防演练，切实加强“四个实力”建设。各单位要根据机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定(公安部61号令)的有关要求，紧密结合本单位的实际状况进一步修订完善本单位的消防预案。同时要留意搞好与社区的沟通联络，提高单位整体应急实力。各单位的消防预案制定后，要结合新形势、新特点，通过加强对广阔干部职工消防平安学问的宣扬、普及，定期组织进行演练。演练的频率不低于

22、1次/年，每次演练后要进行仔细的总结并做好具体的记录，包括演练的时间、参与人员、演练过程、存在问题和改进措施。要通过消防演练，不断提高消防管理者和广阔干部职工的“四个实力”，娴熟驾驭灭火器、消防栓的运用方法。(五)仔细做好消防器材和建筑消防设施的维护保养。各单位要结合资产登记、备案工作，依据不同消防设施设备的特点，仔细做好对本单位全部消防设施、器材检查、检修和养护工作。搞好月、季、年度检查，做好检查修理保养记录，建立健全相关档案，确保消防设施设备功能正常发挥。设置相应的平安疏散标记，按规范配齐灭火器、消防水带，对常用的灭火器、消防栓都应落实日常检查检修制度，并明确相应的责任人，做好检测、修理工

23、作，提高单位整体消防设施设备维护保养水平。(六)严格落实消防平安责任，强化监督考核。依据消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，全面落实一把手负总责，分管领导详细负责和其他领导“一岗双责”的领导管理体制，各单位主要负责人与班子其他成员、各科室负责人，各科室负责人与所属科室各岗位的干部职工都要层层签订责任状。推行消防平安网格化管理模式，全面落实消防平安责任，充分调动全体干部职工做好消防平安工作的主动性，形成人人关切消防平安，人人重视消防的群防群治、齐抓共管格局。要接着将消防平安工作纳入单位年度工作考评安排，对成果显著或有特别贡献的员工干部职工予以表彰嘉奖;凡因工作中出现重大平安责任事

24、故的，坚决行使“一票推翻”权，并取消年度评优资格。年度培训安排 篇6在以往发放的教材中国非处方药店员手册、平安用药学问读本、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编、中药饮片调剂规程、中药调剂指南、同仁堂产品手册、中药调剂员培训教材等的基础上，结合20xx年新颁布的药典和集团培训中心下发的同仁堂产品手册及新版中药调剂员培训教材重点进行培训。同时，参与总部培训的专业技术人员及业务骨干，利用晨训时间给门店员工讲解专业技术学问、法律法规等相关方面学问。考核形式：每季度一次笔试考核，考核成果、空白试卷及答案各门店自行存档。 除常规培训外，制订每季度的培训主题，强化专项学问及实力。 第一季度培训主题：工作会

25、会议精神及典型发言. 同仁堂服务理念及品牌宣扬 季节多发病及重点品种培训 培训目的：结合季节的转变，对于常见病和多发病的用药进行培训，特殊是对症 的同仁堂品种进行重点培训。培训对象：门店全部员工 培训参考文献：同仁堂名药、平安用药学问读本、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编平安用药学问读本店员手册北京同仁堂品牌文化培训纲要及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店经理、大堂经理、药师等专业人员 考核形式：笔试 其次季度培训主题：开展20xx年中药调剂规程、20xx年药典、 同仁堂中药调剂员培训教材、门店药品经营质量管理制度、食品平安法、药品流通监督管理方法的培训。 销售服务技巧培训。 重点

26、品种培训 培训目的：强化质量管理制度的熟识贯彻，加强服务理念，提高销售水平。培训对象：门店全部员工 培训参考文献：相关法律法规及总部下发的，新下发的制度汇编等文件 主讲讲师：各门店经理、质量员等专业人员 考核形式：笔试 第三季度培训主题：同仁堂企业文化 同仁堂品种培训 同仁堂品牌管理 培训目的：提高同仁堂品种的销售理念 培训对象：门店全部员工 培训参考文献：培训中心下发的新同仁堂产品手册、中国非处方药店员手册、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编、同仁堂行为理念、北京同仁堂品牌文化培训纲要及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店经理、大堂经理、药师等专业人员 考核形式：笔试 第四季度培训主

27、题： 针对本年度工作进行汇总 饮片调剂规程及饮片调剂工作中的重点和难 点问题及留意事项 贵细药品培训 培训目的：提升调剂技能，规范调剂流程，避开发生问题。 培训对象：门店全部员工，重点是负责调剂、审方、复核的员工 培训参考文献：培训中心下发的新版中药调剂培训教材及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店药师等专业人员年度培训安排 篇7为深化医药卫生体制改革，加强卫生人才队伍建设，提升全区医务人员整体医疗服务水平，更好地为人民健康服务。根据省、市卫计行政部门有关要求，结合我区实际，特制定20xx年度医务人员培训安排，请遵照执行。一、培训形式1、卫生局集中组织培训；2、区疾病预防限制中心、区卫生

28、监督大队、区妇幼保健院结合业务工作组织全区疾病预防、公共卫生、妇幼保健等专业开展集中培训和检查指导；3、区各质控中心组织质控会议、培训和检查指导；4、各类学历教化、继教培训、住院医师规范化培训、全科医师岗位培训、社区护士培训、乡村医生执业注册培训、省质控中心组织的岗位证书培训等；5、各单位依据业务发展选派或区卫计局指派到上级医院进修学习、临床轮转、短期培训；单位自行组织全院性、科室的业务学习。二、培训内容区卫计局组织专家讲师团开展集中培训，内容详见附件1：各单位依据工作实际制定单位培训安排，确定培训内容。培训作为类学分管理。三、工作要求（一）统一思想，加强领导。区卫计局成立由副局长任组长，医政

29、股、疾妇股及各区级医疗卫生单位主要负责人为成员的区医务人员培训工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局医政股，负责培训工作的组织、协调。区医学会详细负责学分申请、证书发放及资料收集上报等。（二）规范管理，表彰先进。各医疗卫生单位要明确详细负责人，负责单位年度培训安排制定和实施，并为每位培训进修学员建立相应档案，对培训结果等予以登记，刚好完成学分网上录入。各区级医疗卫生单位要将承办的培训任务作为本单位年度重要工作来落实，统筹支配好师资及会务工作。（三）加强督查、表彰先进。区卫计局将对全区医务人员培训工作进行督查，各单位要刚好统计（统计样表见附件2）、报送相关信息，对在培训工作中涌现出来的优秀老师、优秀学员予以表彰和嘉奖，并作为区质控小组挂靠单位的重要参考。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页