2022年年度计划合集七篇.docx

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1、2022年年度计划合集七篇年度安排合集七篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我收集整理的年度安排7篇，希望对大家有所帮助。年度安排 篇1光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提升员工精神面貌;为了提

2、升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以协调，并做好当天工作安排。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;协调工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、整理物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案

3、图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的整理再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想自身

4、在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理整理，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。2、 对仓库区域划分不明确的解决

5、方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20xx年工作安排1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划

6、;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而

7、造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自身做得更好，不断的在进步就好，我知道自身的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!年度安排 篇2一、目的规范电梯修理保养工作，确保电梯各项性能完好。二、适用范围适用于物业辖区内的电梯修理保养。三、

8、职责1、管理处主任负责审核电梯修理保养年度安排并检查修理保养工作的实施状况。2、工程部主管负责组织制定电梯修理保养年度安排并详细组织、实施、监督修理保养工作。3、电梯机电修理员负责电梯的日常修理保养。4、事务部负责向有关用户通知电梯停用的状况。四、程序要点1、电梯修理保养年度安排表的制定(1)每年的12月15日之前，由工程部主管组织电梯机电修理员一起探讨、制定电梯修理保养年度安排表上报公司审批。(2)制定电梯修理保养年度安排表的原则是：电梯运用的频度；电梯的运行状况（故障隐患）；合理时间（避开节假日、特别活动日等）。(3)电梯修理保养年度安排表应包括如下内容：修理保养项目及内容；备品、备件安排

9、；详细实施修理保养的时间；预料费用。2、电梯机电修理员进行电梯修理保养时，应按电梯修理保养年度安排表进行。3、电梯修理保养平安操作(1)修理保养前的平安打算工作：在电梯基站门口处放置“检修停用”标牌；关好厅门，不能关厅门时，用合适的护栅拦住入口处，防止无关人员进入电梯轿厢或进入电梯井道；有人在轿顶上做检修工作时，必需按下轿顶检修箱上的检修开关，关好厅门。(2)检修过程中的平安留意事项：给转动部位加油、清洗或视察钢丝绳的磨损状况时必需停闭电梯；人在轿顶上工作时，站立之处应有选择，脚下不得有油污，否则应打扫干净，以防滑倒；人在轿顶上打算开动电梯以视察有关电梯部件的工作状况时，必需牢牢握住钢丝绳，并

10、应留意整个身体置于轿厢外框尺寸之内，防止被其他部件碰伤。须要由轿内检修人员开电梯时，要交代和协作好，未经许可不准开动电梯；禁止在进道内和轿顶上吸烟；检修电器部件时应尽可能避开带电作业，必需带电操作或难以在完全切断电源的状况下操作时，应预防触电，并应有监护人、必备的工具和材料，特殊应留意电梯突然启动运行；运用的手灯必需采纳带护罩的、电压为36V以下的平安灯。最好运用手电筒；严禁修理人员站在井沿处向井道内探身，严禁修理人员两只脚分别站在轿厢顶与厅门上坎之间进行长时间的检修操作；底坑深度超过1.5M的，应运用梯子上下，禁止攀附随线和轿底其他部位上下。进入底坑后，应将底坑检视灯箱上的急停开关或限速器张

11、紧装置的断绳开关断开；应尽量避开在井道内上下同时作业，必需同时作业时，下方作业人员戴上平安帽；检修未完，检修人员需暂离开现场时，应做到：关闭全部厅门，短暂关不上的，必需设置明显标示物，进行平安围档，并在该厅门口悬挂“危急、切勿靠近”警告牌，并派人看管；切断电梯总电源开关；解除热源，如烙铁、电焊、喷灯等；检修保养工作结束后应做到：将全部开关复原到原来状态，检查工具、材料有无遗忘在设备上；清点工具、材料，打扫工作现场，摘除悬挂的告示牌；送电试运行，视察电梯运行状况，发觉异样刚好整改；通知有关人员电梯复原正常运行。4、电梯机电修理员负责电梯的日常修理保养工作（清洁、润滑、调整、测试和平安装置效能检查

12、），电梯的大中型修理由外委完成。5、每3个月对电梯各部门进行一次检查、清洁、润滑（着重对平安装置效能检查，对电梯进行保养时，可以一台电梯的全部保养项目一次性进行，也可以对小区内全部电梯分项目进行保养。(1)检查曳引电动机、减速箱有无异样响声，如有则应对曳引电动机轴承加注润滑油，对减速箱加入蜗轮蜗杆润滑油。(2)检查曳引电动机和减速箱联轴器弹性圈有无损伤，如有则应更换弹性圈，检查曳引电动机、减速箱地脚螺栓有无松动现象，如有则应拧紧。(3)检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑良好、动作是否敏捷无阻碍，否则应加润滑剂，检查各固定螺栓、弹簧调整螺母是否紧固无松动，如松动则应拧紧。制动器温升不超过60。(4

13、)门机直流电动机碳刷磨损假如超过新装时厚度的1/3时则应更换。(5)限速器旋转销轴处应加润滑油，限速器轮、张紧轮轮槽应无异样磨损，如磨损严峻则应更换并作必要调整；钢丝绳应完好无油污；限速器夹绳钳口处应无油污或异物，发脚螺栓应紧固；(6)检查张紧装置动作是否正常，否则应作机械调整；检查限位开关是否处于正常位置，如未在正常位置则应扳回；(7)检查平安钳传动连杆动作是否敏捷无卡阻，假如有阻滞现象则应对各传动处加润滑油，平安钳楔块与导轨的间隙应为24MM。平安钳钳口应清洁无油污。(8)清洁限制柜内各元器件，检查接触器、继电器动作是否正常，有无异样声响，触点有无打火、熔焊、积碳现象如有则应进行整修，整修

14、达不到要求的则应更换同型号规格的接触器、继电器；检查熔断器有无松动、发热现象，如有则应处理并拧紧；检查各仪表、信号灯是否正常，如损坏则应予以更换。(9)检查机械选层器钢带有无断齿、开裂和扭曲现象，如有则应更换钢带；检查各传动机构动作是否敏捷无阻滞，如阻滞则应对各传动部位加润滑油；检查电气触头或开关接触是否良好，否则应擦拭或修理。(10)清除轿门、各厅门导轨的灰尘、油污。(11)检查各厅门门锁接触是否良好，否则应修理，门锁转动部位应注入润滑油；检查操纵箱按钮、开关操作是否敏捷牢靠，失效的应刚好更换。(12)检查自动门传动机构，平安触板传动机构是否正常，各部位螺钉、定位装置是否紧固，门机皮带有无损

15、伤，开关门动作是否敏捷牢靠，轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点、电阻器等有无损坏。要求门刀距厅门地坎58MM，运行中门刀不能碰门轱辘，门刀与门轱辘间隙为3MM，厅门不能从外面用手扒开。对各转动轴加润滑油，保证转动敏捷自如，平安触板动作灵敏牢靠。(13)检查轿厢和对重导靴油盒中油量（正常应为2/3油盒），缺油应刚好加好；检查滚轮导靴胶皮有无开裂、膨胀，如开裂、膨胀则应更换。(14)检查断相爱护、超速爱护、机械联锁、厅门和轿门机电联锁油压缓冲器复位开关、急停开关、平安钳开关、检修开关、终端限位平安装置是否动作牢靠，对不符合要求的要调整或更换，对传动部位应加润滑油。(15)清除对重架、对重块、缓冲器

16、上的杂物、清扫底坑、清洁接油盒。(16)检查紧固感应器各部位螺栓，清除各部位尘土、污物。(17)检查曳引钢丝绳张力是否一样，绳有无伸长，如伸长则应作相应调整。曳引轮绳槽应清洁无油污。(18)检查导轨连接板、压道板螺栓是否紧固，如松动则应拧紧。(19)做好中间接线盒外部清洁，紧固各端子板压线螺母。6、每年对小区内全部电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试，此项工作于每年12月上旬以前完成。(1)每年对减速箱更换一次新的蜗轮蜗杆油。(2)检查制动片磨损状况，如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则应更换。(3)清洁限速轮、张紧轮并加润滑油。(4)张紧轮底平面坑地面距离为50050MM

17、，超过规定的应予以截绳。(5)检查平安钳楔块和导轨的间隙（正常值为24MM），试验平安钳动作是否灵敏牢靠，如不满意要求则应作机械调整。(6)清洁机械选层器，对各转动部位加润滑油，损坏的元器件应予以更换。(7)清洁厅门吊门轮、轨道和钢丝绳，更换磨损的门轮、地脚滑块，调整好门机速度。(8)调整厅轿门位置、门锁位置，紧固各部螺栓，门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢的间隙应保证58MM。(9)紧固对重块锁紧装置、绳头板及各部螺栓，调整紧固补偿链，运行时应无撞击声。(10)加缓冲器油，作缓冲器复位试验时，复位开关应动作精确，传动部分应敏捷。(11)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅门地坎以远5

18、070MM。(12)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅地坎以远150200MM。(13)检查动力部位绝缘电阻应在0.5M以上，其余电气线路应在0.25M以上，电气设备的金属外壳对地应在4M以上，假如达不到要求则应进行干燥处理。(14)检查各熔断器、熔断体、热继电器、相序继电器等爱护装置是否工作正常，假如不行则应更换。7、每次电梯修理保养时间不允许超过8小时，若要超过8小时，则应由工程部主管填写申请延时修理保养表，经主管经理批准后方可延时。8、对于安排中列出的修理保养工作，应由机电处主管尽快补充至安排中，对于突发性的设备设施故障，先经机电处主管口头批准后，按电梯故障修理标准作业程序

19、进行紧急修理。9、电梯机电修理员应将上述修理保养工作清楚、完整、规范地记录在 修理保养记录表内，并于每次修理保养后3天之内整理成册后交机电处存档，保存期为长期。10、电梯停用管理电梯因修理保养等缘由须要停梯时，应由机电处主管填写停 申请表，经主管经理批。年度安排 篇320xx年主要开展工作：1、坚持做好各项企业管理制度检查工作，包括晨会、车间班组长会议、考勤管理、各部门账务和仓库等；2、组织开展办公室清洁文明检查，并依据工作进展，完善检查标准，全面提升和保持办公室现场清洁秩序；3、在企业管理制度方面方面，年内主要拟定办公系统和网络运用管理、员工返聘制度，并协作财务处制定借款和差旅费管理规定等；

20、4、督办管理人员工作日报运行，建立检查评比规定和要求；5、依据公司要求，全面实施月度汇报工作表模式，并逐步完善，从十月份始组织月度数据分析工作；6、建立办公系统（电脑、打印机和监控系统等）建档统计工作；7、人员综合信息统计，在人员动态过程中建立相对完善的基础数据，并制定主岗员工转正程序；8、通讯和网络系统调整扩容，完成公司网站重建，保证稳定性；9、商标维权工作开展；10、组织开展销售处业务人员培训工作；11、岗位互助工作开展，建立评比、考核规定，按季度评审，主要是抓好新员工上岗技能培训；12、按上级管理部门要求，建立公司消防管理档案；13、防暑降温工作开展，以及高温期间组织生产一线送凉爽；14

21、、保安公司调整；15、党建工作开展，根据上级党委要求，做好组织发展和机构建设等各项工作。20xx年主要工作安排：1、各种检查评比工作，一是坚持组织开展好，二是细化和提高标准要求，发挥出企业管理中的重要作用；2、根据公司考核评比的工作思想，建立并不断完善评比体系，全面客观反映岗位工作要义和岗位工作质量；3、进一步完善员工岗位技能培训体系，在不断提高岗位互助有效性的同时，推行主要岗位技师组评定制度，激发员工爱岗敬业意识和提升技能的主动主动性。年度安排 篇4 为有效预防矿井水害，杜绝重大水灾事故发生，保障职工生命平安，爱护国家和企业财产不受损失，圆满完成20xx年矿井各项方针目标，依据煤矿平安规程和

22、煤矿防治水规定要求，结合矿井生产实际，特制定下发矿井20xx年度矿井防治水工作安排。 一、指导思想： 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针、坚固树立“平安高于一切、一切听从平安”的理念，以贯彻执行煤矿防治水规定和政府关于切实加强当前煤矿平安生产工作的若干规定为契机，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，坚持“预料预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。遵循“预料预报、超前探查、综合治理、平安评估、验收审批”的二十字防治水工作程序，构建“管理、投入、科研、培训”并重的防治水平安保障体系。强化防治水系统建设，抓好防治水

23、各项工作，完成防治水平安和科技项目。 二、工作目标 1、杜绝水害伤亡事故及重大非伤亡事故。 2、矿井地测防治水平安质量标准化工作达企业一级水平。 三、组织机构 1、 成立矿井防治水工作领导组，全面负责矿井的防治水工作。矿长是矿井防治水工作的第一责任人，矿总工程师详细负责防治水的技术管理工作。 组长：矿长 副组长：总工程师及其它副矿级领导 成 员：地质测量、生产技术科、调度室、机电科、通风科、平安科、采掘区队、综合办等单位负责人。 2、矿井防治水工作领导组下设矿井防治水办公室。主任：地测副总成员：地质测量、生产技术科、调度室、机电科、通风科、平安科、采掘区队、综合办等相关单位技术负责人和地质测量

24、部相关人员组成。 四、防治水责任制防治水责任制防治水责任制防治水责任制1、防治水领导组职责 负责本矿井防治水工作的组织、指挥、协调。 负责本矿井防治水工作中的重大问题的决策和处理。 实行国家及上级部门关于矿井防治水方面的方针、政策、法规等。 2、防治水办公室职责 负责本矿井防治水方面的日常管理工作，实行集团公司防治水工作领导组和本矿井防治水领导组的确定、决议，制定落实矿井防治水工作安排和井下水灾事故应急处理预案等规章制度。 了解并驾驭本矿井防治水工程进展状况，督促、检查和落实矿井防治水安排和有关防治水平安技术措施。负责矿井防治水安排、方案和措施等的审查工作，以及矿井防治水工作的检查、考核、评比

25、等工作。3、地质测量部门 年初编制下发年度矿井防治水工作安排，修编完善矿井防治水管理方法等有关防治水方面的规章制度。负责日常水文地质标准化工作，负责水文地质预报工作，供应矿井防治水相关技术资料。 负责编制井下水灾事故应急处理预案，参加灾难预防和事故处理安排中水害事故部分的修订工作，矿井发生水灾事故时帮助制定抢险方案并进行相关技术指导。负责编制探放水设计。30000m3以下由矿总工程师批准后实施；30000m3以上设计必需经矿总工程师批准并上报公司审批后实施。建立并完善矿井井上、下水文地质观测系统，并按规定进行观测。对探明的大中型导水断层、陷落柱等地质构造，按规定留设防水煤岩柱。负责完成其它防治

26、水相关工作。 4、调度室负责防治水相关工作的协调、指挥。 每年雨季前编制、下发“雨季三防”工作安排，并牵头落实。 负责在矿井发生水灾水害事故时，统一组织协调抢险工作。依据矿抢险救灾指挥部指示启动井下水灾事故应急处理预案，组织抢险救灾。 负责组织水灾事故抢险救灾队伍并进行抢险救灾演习。 负责在水灾事故中抢险救灾的其它协调工作。5、生产技术科 负责井下各排水责任区的划分、移交、管理和考核工作。负责井下各地点的防治水工程部分的设计、审批、实施和验收工作。 负责支配施工队组在雨季前完成对井底车场水沟等主要水沟的清淤工作。 负责完成其它防治水相关工作。 6、平安科负责参加、监督水灾事故抢救方案和平安技术

27、措施的落实，组织和协调对事故的调查工作。 负责矿井防治水工程质量的监督检查工作。负责监督检查各施工单位防治水措施执行状况。 7、机电科 负责督促、协调和落实各施工队组抢险救灾排水设备的储备。 在每年雨季前牵头组织对水泵、盘区水泵进行一次联合排水试运转，发觉问题刚好处理。 依据盘区、采掘工作面防治水工程设计及预料涌水量进行排水系统的配套选型、安装协调、调试运行、工程验收移交工作。 负责主排水泵设备的性能测试及主水泵联合试运转工作。 负责完成其它防治水相关工作。 8、通风科 负责日常防治水及水灾事故抢险过程中的.通风管理工作。 负责根据盘区、采掘工作面防治水工程设计要求在横川密闭时留设泄水孔和返水

28、沟等泄水设施。 9、综合办:负责排水物资和救灾物资的储备、发放工作，负责防治水工程项目资金安排的审批和监督实施工作。10、采掘区队负责防治水工程施工及防治水工作人员组织等工作。11、 探放队 严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定，对承压区采掘工作面实施物探、钻探和放水等工作。 依据煤矿防治水规定和探放水设计要求，编制施工平安技术措施，并组织实施井下探放水工作。 负责对井下采掘工作面实施坑透、直流电法、音频电透等物探工程，对采掘工作面构造及地层的赋、导水性进行探测。 依据地面三维地震、电法勘探及井下采掘工作面坑透、直流电法、音频电透等物探结果，对地质异样区、富水区进行钻

29、探验证，并实施探放水工作。 负责现场监督、落实各基层队组严格执行“先探后采、先探后掘”的探放水规定。 12、其它单位：负责按矿井防治水管理方法要求完成本职范围内工作。 五、防治水系统建设 1、地质测量部门负责建立健全以下管理制度： 水害防治岗位责任制度； 水害防治技术管理制度； 水害预料预报制度； 水害隐患排查治理制度； 水害事故分析制度； 岗位业务培训制度； 仪器（设备、工具、材料）的运用和保管制度； 专业探放水制度； 水患停产撤人制度。此项工作于20xx年3月底完成。 2、地质测量部门牵头加强水害隐患排查，严格执行“五步”闭合管理法。 每月定期召开由矿总工程师组织的月度水患排查会议。年度安

30、排 篇5一、保教工作（一）保育工作1、培育幼儿良好的生活卫生习惯，正确运用手帕及自己的一巾一杯，养成饭前便后洗手的良好习惯，保持仪表的整齐卫生。2、培育幼儿良好的进餐习惯，做到疼惜食品，不挑食、不奢侈；午餐后组织幼儿漫步或做宁静嬉戏。3、保证幼儿的户外活动量，促进幼儿身心健康发展。4、主动做好幼儿的平安防护工作。利用健康教化，社会性教化，对幼儿进行自我防护意识教化。（二）教化教学1、重视幼儿的品德教化。（1）以爱国主义教化为主要内容，从小培育幼儿爱集体、爱劳动、守纪律。讲礼貌、助人为乐、关切他人等良好品德，各班要设立评比栏，刚好表扬好人好事，每学期末评比好孩子和文明孩子，并进行表彰嘉奖。（2）

31、加强传统教化，“重阳节”组织全园师生实行感恩教化，敬重老人、善待老人。2、主动实施素养教化。（1）仔细学习教化工作的有关文件，坚持正确的教化思想，全面、精确理解素养教化，转变观念，树立正确的教化观、人生观、质量观。（2）全面贯彻党的教化方针和幼儿园教化指导纲要，以提高幼儿素养为宗旨，面对全体幼儿，促进幼儿全面和谐发展，敬重幼儿发展的权利，关注幼儿不同的发展特点和潜质，关注幼儿不同的发展须要和实力倾向，创建相宜的教化机会和条件，促进幼儿富有特性的发展。3、依据幼儿园教化指导纲要的培育目标和学前教化管理机制精神，将数学、语言、综合、弟子规、艺术、平安礼仪等领域的内容有机联系、相互渗透，运用整合的思

32、想采纳相宜的组织形式，以达到最优化的结合，从不同角度促进幼儿情感、看法、实力、学问技能等方面的发展。要提前一周备好课，课后还要进行效果分析和反思。4、进一步加强班级工作的管理。本年度，各个班级对常规管理要常抓不懈，强化班级管理意识，以良好的班级形象、优质的服务看法、全新的工作理念，精彩完成各项工作任务。加强老师队伍建设，注意学习、实践和思索，扎扎实实地做好各项工作。6、主动开展各类嬉戏，开学初制定嬉戏安排，做到有目的、有安排地开展嬉戏活动。发动家长、幼儿收集废旧物品制作教玩具，不断丰富区域内容。各班要设立小动物角、种植角、认知角。7、组织亲子活动，增进亲子之情，丰富幼儿学问，同时也增长见识。8

33、、指导幼儿绘画，参与“六.一”师生绘画展览。9、组织“六一”文艺汇演，展示老师、幼儿风采，增加家园联系。10、做好幼小连接工作，开好本学期末的各班教学成果展示家长会。年度安排 篇61上年度工作简要回顾在厂领导的正确领导和关切支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，专心开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务潜力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。2工作目标1)实现销售收入力争到达人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282

34、万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争到达人民币9000万元。2)进一步提高年轻营销人员的业务水平，培育能够独当一面的营销人才。3)进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。4)进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满足度。3重点工作1)加强市场调研和探讨工作。2)加大对竞争对手的分析和探讨，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。3)加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。4)建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。5)加大对主流客户的营销力度，专心承接新机型订单，提高市场占有率。6)进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(L+V20

35、/27)的基础上，争取新机型(L16/24、L21/31)早日进入军方型谱。7)加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。8)进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。9)做好产品技术服务和质量保修任务的管理，刚好组织人员带给相关服务;刚好收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表;进一步提高顾客满足度。4主要工作资料及措施4.1柴油机销售(韩金明、平家骢)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作资料如下：1)对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。2)对柴油机市场进行调研、预料、分析，驾驭市场动

36、态，不断拓展产品销售渠道。3)负责销售合同应收款项的回拢工作。4)负责与已签约客户的业务联系及沟通，刚好驾驭客户生产进度，确保沟通信息的有效性。4.2增压器销售(顾永贤)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作资料如下：1)对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。2)对增压器市场进行调研、预料、分析，驾驭市场动态，不断拓展产品销售渠道。3)负责销售合同应收款项的回拢工作。4)负责与已签约客户的业务联系及沟通，刚好解决客户的相关问题。4.3工业性协作及备件销售(袁飞)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作资料如下：1)收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。2)负

37、责销售合同应收款项的回拢工作。3)做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。4)做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。4.4售后服务管理(徐铭众)1)负责拟定公司交付产品售后上船服务安排，编制月报表及年度报表。2)负责产品保修期内的修理服务管理，协调解决售后服务过程中出现的相关问题。3)协作做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，帮助做好客户沟通工作，刚好反馈公司有关部门。4)负责顾客满足度调查和分析评估，提出详细改善举荐。5)负责组织对用户产品操作运用、维护保养等方面的培训工作。6)负责刚好申请售服工作令并下发。年度安排 篇7小学三年

38、级班主任工作安排（下学期） 班级的教化教学安排的制定干脆影响着学校的办学水平，班主任是全面负责一个班学生的教化管理工作的老师，作为班主任，班级安排的制定与执行干脆影响着学校的管理秩序好坏。新学期起先，为了让班级充溢活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，特制定三年级班主任工作安排如下：一、常规教化方面：暑假刚结束,对于学校的日常生活和学习不能立刻适应,每一项规章制度对于他们来说是极其约束的.为了使学生能够及早进入角色,适应学校的生活,这就要班主任在日常生活中能有序的引导,并且内容要近一点,小一点,实一点,时时到处向学生进行有针对性的常

39、规教化.因此,我确定从以下几点入手:1,充分利用班队会及晨会的时间学习一日常规小学生守则,和小学生日常行为规范,使学生养成良好的学习和生活习惯.对表现不够好的学生,刚好进行点拨,指导,加强教化。2,合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教化.这学期利用老师节,国庆节,少先队建队日和元旦等重大活动实行一些有意义的主题班队会,使学生懂得做人的道理,培育其爱国主义情感.同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活。3,充分发挥各项活动中的教化阵地的作用,增加学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体。二、班级纪律方面一个班级,要想有良好的班风,必需要有良好的纪律才行.因而,我从以下几点入手:1,

40、课堂纪律首先师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩方法.这样学生既感到好玩,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律.由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为.我们班的宗旨是说到就要做到。2,课间纪律课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校内带来活跃而轻松的气氛.然而,丰富多彩的课间活动,就是解决课间纪律乱的法宝.三、卫生方面讲究卫生很重要.俗话说,病从口入.整理好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境.1,个人卫生:要求衣着整齐,做好三勤,桌椅勤清,物品勤摆,两操勤做。2,班级卫生:每天早,中,晚分派值日

41、生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督.对于主动,刚好打扫卫生的同学或小组,进行嘉奖。 四,班干部的培育方面班级管理光靠班主任一人来管理是不够的,而班干部却是班级管理的小助手.这学期我将实行班干部轮番制(包括班长和组长),使班级管理再上新台阶,让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘,培育有特性的人,使孩子们学会学习,学会生活,学会合作和学会管理。还给孩子们一个金色的童年.这学期,我将会蹲下身子和学生说话,专心去沟通,用观赏的眼光找寻孩子身上的每一处闪光点.我信任,只要关爱孩子,敬重孩子,宽容孩子,我们就能找到开启学生心灵的钥匙.上述措施只是我对班级本学期的初步准备,在今后的工作中,我将不断地加以改进。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页