2022年幼儿园园长工作计划(汇编15篇).docx
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1、2022年幼儿园园长工作计划(汇编15篇)幼儿园园长工作安排(汇编15篇)时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家整理的幼儿园园长工作安排,欢迎大家共享。幼儿园园长工作安排1一、抓思想教化、主动探究、与时俱进1、理清思路,激昂精神,增加信念,在改革的大潮中,适应改变,努力学习,驾驭过硬本事。2、加强整体互动,促进学习效应,产生对学问的渴望、渴求,心里有不断向新目标定位的愿望。3、发挥群体智力,自觉,主动地参加到优质服务的行列,专心去做,专心去体会一切。4、驾驭不进则退的原
2、则,要不断地超越自我,超越目标。5、本学期是省级评估的重要时期,为全园供应优质服务,是后勤各岗位应当做到的基本要求。6、学会找准自己的着力点,敢于创新,不断创新。7、向书本学习,向同事学习,向自己学习,在学习中主动探究。8、促进四个学会的深化,即学会学习、学会做事、学会合作、学会生存。9、增加集体观念,有热忱、有的努力工作,在业务求精上下功夫。二、平安保卫工作不能忽视1、接着做好检查平安防护网,接着观测房屋裂缝的平安程度。2、每周一仔细做好活动场所大型玩具、体育器材的检查修理工作。3、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护。4、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进行一次
3、全面的检查修理。5、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗,发觉问题刚好处理。6、每天整理和检修体育用品房器材,保证体育器械的平安性。(一)库房管理与选购1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。2、做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。3、开学前做好各处平安检查表的张贴。4、做好省级评估用物的购买与制作。5、学期结束前做好班级物品的清查和库房盘点。6、每月做好固定资产的对帐和盘存工作。7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买。8、修理各班级的坏床。9、投放沙池玩具、体育器材。(二)修理工作1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材,整理好体育用品房器材。2、每周检查各班级和走廊、大厅及
4、办公场所的照明设施,发觉问题马上修理。3、开学前整理音乐室窗帘、地柜门,保证在省级评估前完成。4、进入夏季前清洗空调,放好各处遥控器,学期结束负责收捡公用遥控器。5、定期给全部电脑升级杀毒。6、放假前检查老师办公电脑及电源的关闭。(三)财务工作1、做好新生的各种收费及班级的杂费收缴。2、每月按时公布伙食盈亏帐。3、按时发放各种工资、奖金、津贴。4、做好各班幼儿的请假登记。5、做好每月的财务报表上报工作。(四)食堂工作1每天做好室内外、餐厅、晚托班的整齐。2、依据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后,分餐发放。3、学期结束前清点餐用具。4、食堂重地严格禁止非工作人员入内。(五)门卫工作1、种好种植园
5、地和绿化带植物,定期施肥剪枝。2、油漆动物笼子,做好清洁、购进动物。3、每天做好责任区的卫生工作。4、每天放学后整理沙池玩具,定期清洗沙池玩具。幼儿园园长工作安排2怀着对新春的向往和期盼之中,我们又度过了劳碌而充溢的一学年。20xx年度,对于幼儿园来说是惊慌的一年,是奋斗的一年,也是收获的一年。这一年,我首先要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力协作,异样要感谢幼儿园的全部教职工,感谢你们这一年的辛勤劳动,与无私奉献。我觉得,我园之所以能取得这一点小小的成果,与我们团队是密不行分的。这一团队,是一个具有凝合力的团队!是一个无私奉献的团队!是一个充溢战斗力的团队!一、教化方面:创评省优,打造品牌2
6、0xx年我园已经胜利创评为市级优秀幼儿园,在这基础之上,20xx年幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色学校。而重中之重就是省级优质园的创评工作。在总园领导的指导下,在姐妹园的大力支持下,在全体教职员工的努力下,我们最终创评省优胜利。这是我园历史性的突破,昭示着我园将有更加完备的明天!在创优的同时,我们努力打造幼儿园教化特色,胜利创评了市绿色学校,提升了幼儿园整体竞争实力,以特色求发展,以质量谋提高。我们树立了一切为了孩子办学宗旨,确立了绘本阅读为园本特色教化,这过去的一年,接着彰显办园理念,突出教化特色,取得了较好的社会效应,20xx年与上一年相比,入园人数增加了18%,到达了208人
7、。此外我园还开展与参加了各项活动,例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动,扩大了幼儿园的知名度,提升了竞争力!二、环境建设:打造硬环境,完善软环境以创省优为契机,大力提升幼儿园硬件条件。此刻的幼儿园,就似乎一个童话的世界,美丽的环境,孩子们绚丽的笑容述说着华蜜和快乐。软环境方面,重视园本文化的建立和发展,围围着一切为了孩子这个办学宗旨,每个教职员工都要对孩子体现一颗爱心,对同事体现一颗真心,对事业体现一颗职责心。三、管理方面:以规范促发展以创评为契机,强化规范管理,以规范促发展,以规范谋生存,本学期,20xx年度我园被区教化局评为规范管理优秀幼儿园的称号。
8、四、在平安工作方面我们注意饮食平安、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的平安检查。日常活动中,避开幼儿的意外损害,本学期,我园未发生一齐幼儿损害事故。展望新的一年,我园将在创评胜利的基础上,接着努力,发挥优势,改善不足,让我园的健康、快速、稳定、长期的发展,更好的服务于幼儿,为宏大的幼教事业做出贡献!最终我再一次感谢每一位领导、每一位员工!我爱你们!幼儿园园长工作安排3业务园长教化教学工作实施方案一、 指导思想以幼儿园教化指导纲要为准绳,以常规抓基础,以科研促提高,切实加强师资队伍建设,提高老师的整体素养,进一步深化幼儿教化教学改革,全面实施素养教化,扎实做好我园的各项管理制度,仔细开展教化教学
9、活动,提升我园的知名度,做到生源稳中有升,打造优良的师资队伍建设,全面提升教化质量,创办优质名园、优秀示范园,为孩子的一生打好基础。二、 工作目标及措施仔细学习幼儿园教化指导纲要,深化领悟纲要精神,主动转变教化观念,以市局、教化组工作目标为指导,高质量、高效率地完成上级的任务,如本学期的“双高双普”评估验收工作;老师专业技能提升等等;以董事长提出的“双保证、双提升”(生源、平安保证;以特色、质量提升)为工作重点;以“创新工作思路,提高社会声誉”为工作中心,全面提高工作效率。本学期分管的工作有:全园多媒体教学、家长学校活动的开展、档案资料的管理以及中班教化教学管理。详细目标及措施:(一) 触摸一
10、体机让幼儿教化丰富多彩本学期我园共开设13个多媒体教学班(大班6个班、中班4个班、小班3个班)每班平均幼儿人数33人,两教一保,老老师占90,已有丰富的多媒体操作、运用阅历,10的新年轻老师,对于多媒体机的操作、运用还需细化培训、指导。随着幼儿园课程改革的日益推动,我园本学期运用的是依据36岁幼儿发展指南由各教化专家撰写的亿童嬉戏学习包教材,内容全面、丰富,包含健康、语言、社会、科学、艺术五大领域,优质的学习材料,将五大领域整合,相互渗透。为了更好的运用多媒体教学,使其在原有的基础上迈向更高的台阶。详细措施:1、开园初,对全园老师进行多媒体机操作的系统培训,使各老师正确运用和维护多媒体一体机。
11、2、开通“网络学习”资源,让老师通过园本培训、教学研讨、自学更快的熟识教材内容,了解其优势,驾驭基本的课程体系。通过教研活动的开展使老师深挖教材,总结优点,用科学的教学方法,嬉戏贯穿的方式设计开展每个活动,让幼儿在轻松欢乐的氛围中学习体验。3、充分发挥多媒体一体机的优势,运用现代网络资源,将其声、形、色、画等多手段运用到教学中,提高我们的教学质量,打造精品课堂。4、实行“以老带新”让新老师多向老老师虚心请教学习,通过老老师的示范课引领、领导推门听课等形式赐予指导及新老师自身学习和操作,使新老师(年轻老师)更快的成长和提高!5、以幼儿园开展各项活动为契机,充分发挥和展示多媒体教学的优势,向家长推
12、广我们多媒体教学的成果。6、制作精致ppt。通过培训,使每位老师学会制作ppt,并能充分合理运用多元素底板。通过观看、评析、大家互评的方式选出精致ppt作品。(二)档案资料明细化,科学管理规范化。幼儿园的档案是幼儿园办园历史和发展轨迹的见证,是评价幼儿园整体办学水平的“窗口”,是深化开展教化教学改革、全面实施素养教化活动不行缺少的资料。作为刚接受档案管理的我,坚持以服务全局的岗位意识,仔细细致的工作作风,进取钻研的敬业精神,使我园的档案管理工作层级分明、清楚、运作高效,使得上级领导检查一看就懂、一核就准、一查就实。详细措施:1、科学管理,建立档案书目、老师借阅登记表,在便利老师检索查阅的同时确
13、保资料的保留完整。2、依据幼儿园发展规划与重点工作及上级领导对档案资料的管理要求,对归档类目进行刚好补充和调整。3、督促各部门负责领导将形成的档案资料在规定时间内上交,要求资料齐全、内容全面、图文结合,有实施方案、有过程、有总结。4、保证档案资料的保密性,任何人不得将资料借阅他人,不得遗失。5、定期对归档材料按要求整理、装订成册、编号入档、分类存放。6、借阅资料要刚好归还,复印应将原件资料归还入档。(三)家园携手、共育幼苗随着教化改革的不断深化,人们越来越意识到学前教化必需和社会教化、家庭教化同步进行、同步发展、相辅相成。为了促进我园与家长携手共育、为了加强老师与家长之间的情感沟通、为了让家长
14、树立正确的教化观念,了解幼儿园;了解孩子;了解幼儿在园的生活、活动;了解家庭教化的意义,我园在每学期都会开展一系列丰富多彩的活动,从而形成家园共育、更好的教化孩子。详细措施:1、家长会。每学期初开展家长会,向家长介绍现代学前教化的发展趋势和培育目标及其我园的发展方向,对家长共同关切的问题开展专题讲座、专题探讨、阅历沟通。如小班开展“三岁幼儿的年龄特点及其教化要点”、中班开展“幼儿园三年教化承上启下阶段的教化要点”、大班开展“幼小连接”等专题会议,丰富家长的教化阅历。2、家园直通车。每班有特地的家园沟通栏,老师通过网络资源或相关学前教化书刊、杂志,为家长供应方方面面的指导,有儿童身体与心理发展学
15、问、家庭养分学问、家庭教化方法以及新的教化观念与实践等。每月初刚好更换。3、家长半日开放活动。学期中开展半日开放活动,(早8:3011:30)主要是让家长看看老师是如何组织幼儿开展活动的;孩子的一日生活是怎样的;孩子在活动中的表现如何等等,并请家长对活动的看法和建议作以反馈。4、家长委员会。全园选出十名热心并有肯定文化素养的家长为幼儿园家委会人员。让他们参加探讨审定幼儿园的一些工作安排和一些大活动的方案制定,同时还监督幼儿园的卫生保健及幼儿膳食。5、开展丰富多彩的活动及以家园互动的形式,形成家园共育。如教化教学月效果汇报、每月一主题墙的展示、班级幼儿作品展板的出示等等多形式增进家园关系,一切为
16、了孩子,携手共育。幼儿园园长工作安排4一、从思想上和行动上提高保育员队伍的整体素养1、从思想上转变保育员对自己角色的相识长期以来,人们都以固有的眼光看幼儿园的后勤、保育工作。认为幼儿园的保育员、后勤人员只要管好孩子的吃、喝、拉、睡和环境卫生,后勤管理人员是“消防员”哪里有火情到哪里。保育员也觉得自己只要做好本职工作就行了。为了变更心态,我园组织保育员进行业务学习,例举日常工作中的实际例子,让大家相识到保育员的一言一行、一举一动也干脆影响着幼儿,贯彻保教结合的原则,必需有保育员的主动协作。保育员也渐渐意识到,只要不断学习保育员的角色在幼儿园工作中也特别重要。2、加强对保育员的培训(1)提高保育员
17、的合作意识与责任感有阅历的老师都知道,与优秀的保育员配班,工作起来,称心如意,与缺乏责任感、只顾做自己本份工作的保育员配班,总是绊手绊脚的,心情很不安逸。为了提高保育员的合作意识与责任感,我园实行老师和保育员相互选择配班这一形式,提高了保育员的工作主动性,增加合作实力与对班级工作的责任感。逐步协作老师完成班级的保教工作。(2)提高保育员的专业技能主动组织保育员参与保健部门举办的业务学问系统培训,提高保育工作水平和工作流程,并进行规范的操作。为了更好地协作老师开展教化活动,幼儿园实行的一些专业学问讲座,保育员也一起参与,了解最新的教学学问,更亲密地协作老师步调一样地开展日常的教化教学工作。(3)
18、建立一日工作常规1、在幼儿园一日活动中,保育员工作琐碎而又繁杂。2、为了使保育员明确工作任务,削减忙乱现象,对保育员的工作时间和工作内容进行了支配,拟订了一日保育工作常规,并在工作实践中不断加以完善,基本形成了良好的工作程序。保育员不仅仅要搞好清洁卫生和照看好孩子的生活,还协作老师组织好教化活动,在一日活动中随时留意对孩子进行思想品德教化和良好生活习惯培育,并能随时组织幼儿活动。二、创设并管理好幼儿园的环境和物品1、环境的创设与管理环境是幼儿园的门面,环境管理的如何,干脆影响着幼儿园的形象,也是幼儿后勤工作管理好与坏的表现。幼儿园的环境任何时候都应当是清洁、平安、美化、充溢童趣的。后勤方面应随
19、时依据教化、平安、卫生的要求和孩子的须要以及园长的总体规划和设想对幼儿园的绿化、环境、园舍、大型器械等不断创设和改善。并根据勤俭办园、开源节流的目标办事,想方设法用最少的资金办最多的事情。同时也要建立和健全各项管理措施。老师教化幼儿爱惜公物,爱护好环境,做到整齐卫生,文明,养成良好的生活习惯,后勤人员留意清洁、维护。对园舍环境、器械等进行定期的平安检查、修理;并制订岗位职责,做好检查、修理的记录。2、教学设备和物品的供应与管理随着社会的发展,教学设备越来越先进,选择也越来越多样化。后勤选购人员依据幼儿园的教学须要,有安排地改善和供应先进的教学设备,精打细算,货比三家,不铺张奢侈,当好管家。办学
20、条件改善了,重要的是设施设备的管理和保养。(1)要确立设备管理人人有责的观念。把设备的运用和保管工作向全体教职工阐明,并渐渐确立人人有责的意识。要求大家协作保管好设备,从而能充分利用现有的设备和条件。(2)定专人管理幼儿园的设备、设施。定期检查核对设备、设施,发觉问题刚好汇报、刚好修理,保证平安运用。三、管好幼儿的膳食1、合理配餐,养分计算合理配餐是幼儿饮食的关键。所以在制订幼儿食谱中注意以科学调配,使养分均衡。每半月由保健医师、炊事员和家长代表一起共同指定食谱,按幼儿生长发育必需的养分要求,共同探讨,提前制定下两周食谱,不断改善花样品种,保证每周每天不重样,每月进行一次养分计算。按时公布本周
21、食谱,听取班级与家长对膳食工作的看法,刚好赐予反馈调整,使幼儿食谱不断得到落实和提高,以提高家长的满足度,保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种养分素。2、坚持深化实际,严格膳食工作的检查、监督。后勤管理人员和保健医生每天坚持下厨1-2次检查工作;首先严把食品选购关、加工关,不购买腐烂、变质的食品。存放食品有专人特地管理其他人不得进入食品加工间和操作间,严禁外来人员出入厨房。完善进出仓制度,由专人进行食品入库与出库的检查工作,包括:食品名称,生产日期,供货商地址,检验报告等。其次是重视抓改善幼儿伙食,提高膳食质量。为了管理好幼儿的膳食工作,对食品的选购、食物的保管、炊事员的工作等进行检查
22、和指导,发觉不合理的现象,刚好指正。保证幼儿进餐时间和自由饮水时间。督促炊事员养成良好的个人生活卫生习惯和严格执行伙房四、正确相识后勤人员管理与后勤人员素养之间的关系1、管理出效益,管理出成果已成为人们的共识。而管理的成效又取决于人的素养,可见我们应深化探讨、正确相识,辨证的看待个体素养和团队结构、管理行为以及管理环境之间的制约关系。2、后勤工作的服务职能受后勤人员剧烈的责任感、饱满的工作热忱制约。后勤的服务职能主要表现在四个方面,A、创建良好的幼儿园环境,为保教工作服务,保证幼儿园保教任务的完成;B、完善幼儿园的保教设施设备,做好幼儿园保教工作的先行工作;C、三是为师生服务,改善幼儿和教职工
23、的生活福利;四是管好幼儿园的财务、财产,充分发挥有限经费的经济效益。后勤员工只有坚固树立一心一意为保教一线服务的思想,在本职岗位上勇于负责,严守规范,用饱满的工作热忱努力工作,才能真正实现优质服务,努力为幼儿园的可持续发展营造一个良好的环境。五、后勤工作的管理职能受管理人员的业务文化素养的制约1、管理与服务并重,管理同时也是服务。素养和管理实力休戚相关,众所周知,健全的管理体制,通常运用行政手段和经济方法确保各项任务的完成。不断完善与建立健全必要的规章制度离不开现代化的管理手段,全部这一切都要求幼儿园应拥有一个具有肯定文化素养、实践操作实力和分析问题、解决问题实力强的后勤人员管理团队。2、后勤
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