2022年年度培训计划方案三篇.docx
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1、2022年年度培训计划方案三篇年度培训安排方案三篇时间在消逝,从不停留,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,来为今后的学习制定一份安排。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?下面是我为大家收集的年度培训安排方案3篇,希望能够帮助到大家。年度培训安排方案 篇1一、培训实践目的:1. 参加到项目运作中去,深化了解,参加其中发觉问题;2. 通过参加与会诊沟通,赐予实践项目团队帮助的同时,在诊断与沟通实践中,使参训人员能够进行结合自身的反思、提升与发展;3. 通过这样的培训实践方式,使各分公司、开发商能够感受到这种专家型学习实践方式的作用以及主动的意义。二、培训实践时间:1. 培训实践时
2、间:4月下旬或者5月上旬2. 培训实践周期:1-3天(安排周一到周三)三、培训实践项目:长沙分公司XXXXX项目四、此次培训实践参加人员:1. 培训实践组织小组成员:1) 总部:副总经理(组长)、总经理助理(副组长)、培训经理(组员)2) 长沙分公司:综管经理(组员)等2. 参与实践人员:除北京公司外的各城市分公司高管人员,共计15人五、培训实践的开展形式:团队组建体验+交叉团队现场实践+团队探讨与展示沟通+复盘与解决方案制定+培训实践结束后的方案落地检验六、培训实践的详细设计:第一阶段:破冰与启动(正式实践前一晚进行)1. 任务布置:角色安排、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战安排(工作
3、安排)。2. 实现目标:1) 团队组建与管理的过程(核心、目标、精神/氛围、收获);2) 对竞争的相识(危机的敏感性与重要信息的洞察力)、资源的获得与运用、合作的重要性(合作选择的正确性与重要作用);3) 短暂忘掉参训人员各自的身份,投入到实践中扮演的角色上,并担当起各自的工作与目标,在协作实践的过程中了解项目状况、发觉问题(团队自身的角度和外部环境因素等角度)、总结问题。3. 简要描述:1) 自我介绍:分公司高管每人1-3分钟时间梳理自己的优略势(特殊是对于项目来说,自己的优略势和擅长的岗位),梳理完成后,每人有3分钟的陈述时间;2) 角色安排:培训实践组织小组组长担当项目经理,副组长担当实
4、践视察员,其余参与实践人员由目前项目内场策划和外场行销人员分别选择入队,内场选择1人,外场选择2人,选择完毕后,其余人员均为销售条线人员的角色,在团队组建中进行角色安排;3) 空降团队组建:剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮演者,由销售经理依据个人的优略势介绍,选择相应的人员组队(此环节要体现双向原则,未抽到销售经理角色的成员,依据销售经理的优略势介绍,选择自己想要加入的团队,双方两者选择统一时可以干脆入队,如不统一,短暂待定,最终加一轮特殊展示和提问环节,由销售经理选择人选入队或者随机派位);4) 空降团队融合:销售经理为本团队的成员安排角色,并说明各自清楚的工作内容和职责范围(原则
5、上要求工作内容与职责范围各自不少于3条不多于6条),并制定各团队的名称、口号以及此次培训实践的结果目标,以上全部内容完成,每个团队有3-5分钟的展示呈现时间,呈现结果由组长、副组长以及项目现有项目经理、销售经理进行现场打分,分值高者获胜,拥有下一轮的优先选择权;5) 选择盟友:由目前项目的两位销售经理对其自身和现有团队进行优略势以及已有的资源状况进行介绍,空降团队依据其介绍状况以及自身团队的特点选择与其组成项目实践的盟友,选择时由上一轮获胜的团队优先选择;6) 附加资源争夺:将全部组建完成并结为盟友的2+2支团队,组织进行1-3组团队嬉戏的pk,每轮嬉戏的获胜者可以获得相应的资源,资源分为已有
6、资源和定制资源,其中已有资源包括:任务关键事项提示、顾问指导一次(组长为兼职顾问)、了解对方团队实践进展状况的机会一次、培训实践最终成果展示的出场依次选择权等;定制资源:由获胜团队依据自己的需求提出,由培训实践组织小组完成资源打算与配给;7) 备战安排(工作安排):组建后的团队依据已定的实践目标,制定实践的详细工作安排,工作安排需落实到天,项目经理与视察员将全程了解团队各自的实践与工作状况。其次阶段:实践与诊断1. 任务布置:信息搜集、任务墙、问题挖掘、问题分析与归类。2. 实现目标:1) 通过各种方式获得完成目标的各种信息,并整理信息结果和搜寻渠道,并分析推断渠道和信息的精确性及有效性;2)
7、 通过工作安排的设定与执行,发觉过程中存在的问题(且必需是项目目前现实遇到的瓶颈或难点);3) 对挖掘出的问题进行分析,并通过团队的力气完成归类,区分出问题的性质(可被解决的问题&短暂无法解决的问题),并归纳出问题预料被解决的周期长度。3. 简要描述:1) 各团队为完成团队目标各自对其须要了解的信息进行搜集,如:网络了解、盟友的介绍、参与开发商例会等途径,帮助团队更有针对性的进行问题挖掘与后期解决方案的提出;2) 每天工作结束后,对当天团队设定的工作安排进行总结,并制作团队各自的任务墙,任务墙须要包括:设定的内容以及详细的实施进展与调整安排等,整个实践过程培训实践组织小组不予干预,但对每天的成
8、果,培训实践组织小组成员将分别参加,听取团队的成果呈现并在呈现结束后进行内部打分记录;3) 依据各团队问题挖掘的状况,制作各自团队的问题墙,将发觉的问题及分类的结果在问题墙中展示;4) 详细的实践时间为2个工作日,实践环节结束后,各团队需整理各自的成果,对其完成的有效工作内容进行盘点,并对问题墙的成果进行整理,同时团队内部探讨给出相应的问题解决方案。第三阶段:复盘与解决方案1. 任务布置:任务结果(有效)、问题整理结果、问题解决方案。2. 实现目标:1) 通过复盘(对任务结果、问题分析、解决方案的提出),检查团队设定目标的完成状况,并总结和反思各自工作中相应管理环节可能同样存在的问题,或者有无
9、对相应问题的解决方法,最终的呈现与沟通由主持人引导,团队各成员自发进行共享;2) 通过复盘,总结目前项目遇到的难点,并针对解决方案进行探讨,确定可执行和落地的优秀方案;3) 通过最终的互动与沟通,共享团队成员遇到过的类似案例状况进行实践结果加强。3. 简要描述:1) 展示任务墙结果,对两天的实践结果进行总结陈述,每个团队5分钟陈述时间;2) 问题墙结果整理,并对其进行分析与讲解,针对问题提出可行的解决方案,每个团队5分钟陈述时间;3) 探讨与沟通(30分钟),就两天的实践,对团队目标的完成、问题的挖掘、解决方案的提出等进行两个大团队之间的互动沟通;4) 参训的分公司高管每人进行3分钟左右的心得
10、总结和阅历共享;5) 培训实践组织小组组长、副组进步行总结性发言,并对两个团队在此次实践中获得的成果进行评价,获胜的团队将获得嘉奖(详细嘉奖内容待定,建议与销售经理序列培训结合,获胜的团队或者优秀学员所在的公司可以干脆获得现场巡讲的名额嘉奖)。七、其他关键事项:1. 实践的角色融合问题1) 本次培训实践的主导是要通过实践的形式,来实现专家式的诊断并给出相对有效的解决方案,因此,为了让各参训人员打破原有身份的界定,充分了解和推断实践项目各个环节与岗位的详细运行状况,依据项目实际岗位的设置,为参训人员设定了对应的角色,为的是解决实践角色融合的问题,以实践来涵盖调研访谈、视察了解、分析推断等环节,而
11、不仅仅是只做局外专家来干脆进行分析、评价与建议;2) 另外,考虑到角色安排的公允性,同时借助此过程,让实践人员接受角色的安排并反思其自身团队组建与管理中的问题,上述环节以嬉戏、自我展示和PK等形式进行。2. 实际的参加程度问题分组后会有分公司高管组成的1个策划团队(内外场),2个独立销售团队,和项目原有的2个销售团队,考虑到现有项目实际工作量和排班的状况,以及参训人员的参加性,进行了新老捆绑的设计。一方面解决新团队快速信息搜集与熟识项目的问题,另一方面也能更加近距离的视察和了解到现有团队的工作状态,以便更好的发觉问题,从而给出解决方案。3. 整体培训实践目标的.考量通过目标设定、工作安排设定、
12、结果复盘和总结的步骤,来检验此次参与培训实践的团队成员每个环节的操作和把控实力,同时也通过整体目标实现状况的对比,来引导各团队成员如何更合理的制定有效的团队目标,从而实现团队的盈利与发展。4.作为实践培训意义的落地以实践为手段和途径,让参训人员体验全过程的管理,并通过这种体验将每天总结出的成果进行落地实践,并不断总结落地实践的效果,这种阅历总结式和专家式的方式既能促进被实践项目本身的运作,同时通过这种实践也诱发参训人员由此及彼的反思。5. 培训实践效果评估问题1) 培训实践效果的评估以行为层评估为主,即要将实践结束时提出的解决方案转化为详细可落地的行动安排,并以行动安排落实的最终结果来评判培训
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- 2022 年年 培训 计划 方案
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