2022年工厂车间个人工作计划.docx
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1、2022年工厂车间个人工作计划工厂车间个人工作安排时间在消逝,从不停留,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,肯定有不少可以安排的东西吧。写工作安排须要留意哪些问题呢?以下是我细心整理的工厂车间个人工作安排,欢迎阅读与保藏。工厂车间个人工作安排120xx年是我们xx省xx汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料xx年汽车部件行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,开源节流、,力争在生产管
2、理上取得新的突破,争取全年暖风产量超过xxx件,水箱产量超过xxx件。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作安排。一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录
3、在案,便于分析查找问题。二、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。三、措施和策略工作分工,首先按公
4、司的年产量我们可以预算下月产量也就是2000量份大的暖风和4000量份的水箱,由于工作量的不同所以工作人员的安排不同,车间冲压班工作量最重,现在我们车间11名工作人员,所以按工作量我安排支配3人,小弯组3人,焊接组3人,组装人员2人。根据这样的安排只能完成安排的百分之六十的暖风产量,这样水箱设备就没有人看管,所以我们车间现在的工作人员严峻紧缺,假如要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员以下是我对车间工作人员的调配,以确保完成预期指标。我建议公司再聘请12名员工,这样车间总计23人小弯组5人(注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量)冲压组+喷漆+清洗6人(注:由于冲压每个件的
5、工序特别困难,所以冲压组的工作不能停留,最好保证有肯定量的存料,这样不会影响以后的工作进程)焊接组4人水箱组3人组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风)根据以上的人员安排和每天的产量,估计一年的产量在50000左右。因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工,所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简洁的多,还有现在天气处于渐渐变暖,所以暖风的销售确定会大大下降,所以建议我公司可以分阶段的生产,前几个月可以全力去生产水箱,一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场,为公司的销售做好铺垫,二来水箱是全部汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气渐渐变冷的时
6、候我们把暖风加进来,两样产品同时生产,为了公司的长远准备应当接着聘请哦工人,让每台机器都保持8个小时的工作,让全部的零件都有储备,这样我们可以应对全部的突如其来的事务。四、加强现场管理,推动5S管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证xxx件
7、产量。工厂车间个人工作安排2为了实行“平安第一,预防为主,综合治理“的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破
8、口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一“的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主“的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一“的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一“的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责“和“管生产必需管平安“的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状
9、,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推“原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低
10、各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例“和xx平安生产紧急会议纪要。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯“竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘
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