2022年成本会计工作计划14篇.docx

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1、2022年成本会计工作计划14篇成本会计工作安排14篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此须要好好地写一份安排了。安排怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的成本会计工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。成本会计工作安排1第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识！同时学习税务方面的学问和处理方法。其次、行动安排1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待

2、凭证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对。工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行。2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上。以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表。但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表，（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异样）完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用，各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用，组成车间的生产成本，各车间的生产成本总和理论上应当等

3、于完工产品的成本。4、设备和工具的台帐的建立，包括分布状况，损坏状况等。5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表。其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总。第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表、单据填写、传送，粘贴的留意事项第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装；二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座；三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座；四是去余杭地税

4、学习个人所得税软件的下载安装以及申报。成本会计工作安排2成本会计工作总结时间易逝，转瞬之间我来xx财务部工作已有一年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关切和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我始终就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近一年时间来自己的工作状况总结如下：一、岗位认知财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还根据内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。根据责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、限制、监督，实行统分结合

5、、双层核算。根据这种制度，于是，我来到了铸造车间，担当铸造车间成本核算专员。现代成本会计的七个主要职能是成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的，成本预料是成本决策的前提，成本决策是成本安排的依据，成本限制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本预料。另外，在xx成本核算采纳定额成本法，产品成本计算采纳分类法。二、工作内容1、负责编制本车间

6、产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参加车间各项物资期末盘点5、帮助成本管理科科长制订产品定额6、帮助编制本车间年度费用预算7、负责限制车间预算开支进度，监督预算开支状况8、负责汇总并核对预算开支9、帮助科进步行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近安排给我的一项工作，做财务分析涉及到财务学问的方方面面，我将充分运用财务学问努力做好这项工作。三、个人状况本人自参与工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，主动主动，任劳任怨，仔细学习本岗位的相关学问，主动参与公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向

7、老师傅请教。(一)严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，主动合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与连接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论学问的储备和更新。(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中非常重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我仔细学习公司成本管理流程，现已基本驾驭本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，刚好跟进费用预算开支进度做好成本限制工作，并以成本

8、报表为基础努力做好成本分析工作，另外，帮助科长做好项目的财务分析成本预料工作。四、存在不足虽然我已经仔细投入到了工作上，但是在工作中仍旧出现了许多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：(一)实践阅历不足。来成本管理科近半年时间，会遇到许多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很困难的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特别性，也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作须要非常清晰生产流程和领料流程，仅仅懂财务学问还不够，这些方面实践阅历的不足都会使我遇到一些问题。(二)理论

9、联系实践不紧密。刚起先，我未能把从书本上学到的理论学问充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论学问来指导实际工作。(三)成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策供应有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，仔细做好成本分析、成本限制、成本预料以及成本决策，上升到成本管理、管理睬计的高度。成本会计工作安排第一步我想做的是建立起直观的数据报表。其次步是对于数据上出现的异样做出分析。第三是对分析后的问题找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生。第四步依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。第五步做好本职工作的同时,

10、处理好同其他部门的协调关系。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本精确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这须要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间。担忧的是旺季的数据流程和数据的精确性能否保证，至少不至于混乱!而我的后两步，必需依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有劝服力的分析和说明!希望可以顺当的度过又一年!努力方向依据自身在工作中暴露出来的问题，我须要从以下几个方面努力：(一)留意积累实践阅

11、历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面驾驭工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。(二)逐步向成本管理工作转变。先驾驭好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。(三)加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，须要我们不断更新学问结构，全面驾驭学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。工作感想作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精

12、确和完善!以下是我对财务工作的一些想法：降低成本使公司利润达到最大化。在柳机，销售市场基本没有什么改变，在这种状况下，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括选购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就须要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动协作。或许实行起来

13、比较困难，但是假如公司上下同心协力，把成本限制在肯定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的管理职能。科学节税，削减税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的最优化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有肯定的限度，通过税收筹划降低税负成本渐渐成为一种趋势。假如能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，

14、将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。以上仅仅是我个人一点肤浅的相识，由于刚刚踏上工作岗位，还对详细实践工作相识不深、阅历不足，这是我须要接着努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。假如上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关切和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。成本会计工作安排320xx年下半年的及目标：建立健全限制性组织架构，按成本限制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、选购成本限制机制、动

15、态成本限制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标协作及合同签订的成本管理体系。1、定期组织部门员工相互学习沟通，熟识新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟识设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好学问储备，以利于开展本职工作；2、参加公司项目规划、项目总进度安排及工程投资概算编制工作；3、参加探讨工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；4、深化工程施工现场，做好跟踪审计工作；5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；6、协作公司总部完成工程竣工审计及竣

16、工结算工作；7、根据部门职责及内部员工岗位职责要求，刚好精确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作；8、刚好完成公司领导支配的其他工作。成本会计工作安排4首先、在接手这份工作后我对我下半年的工作进行了归集以及制定了工作安排第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的学问和处理方法。其次、行动安排1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后

17、立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行。2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本4、设备和工具的台帐的

18、建立!包括分布状况，损坏状况等5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总。第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装;二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。成本

19、会计工作安排5一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本限制在合理的范围内，特制定奔方案。二、生产成本预算编制(一)生产成本预算编制程序各有关部门根据预算编制的要求，在每年XX月份向财务部供应下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。(二)生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。(三)生产成本的预算编制要求财务部依据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成状况，以及企业下达的年

20、度定额成本安排及企业是实际状况，编制本年度生产成本预算。(四)生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产安排、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应刚好提交财务部。三、生产成本管理的方法(一)基于阅历的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是非常好的一种成本限制法。大多数企业的成本管理都是由此起先的，而其他每一种成本限制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的阅历来现实对管理对象进行限制，从而追求较高的质量、效率和避开或削减奢侈的过程。(二)基于

21、历史数据的成本限制方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地实行了这种成本限制方法。其基本原理是，依据历已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的成本限制标准。(三)基于预算的目标成本限制方法预算管理是有效的成本限制方法。按安排来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为安排通常是事前经过在各部门的共同参加下，反复探讨协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理肯定会比没有预算管理好。(四)基于标杆的目标成本限制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做

22、，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目标成本限制方法基于市场需求的目标限制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本限制法”，因为这种方法在运用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采纳，即实践证明它是一种非常有效的限制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，假如有一个强权者肯定要让人们达到它，它有时还真得能够得偿所愿。很多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水都拧干。(六)基于价值分析的成本限制方法运用该方法企业往往设有一个特地的

23、部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并找寻相应的替代方案，可以相应地降低成本。四、生产成本的考核(一)考核方法依据全面预算要求，实施目标管理的考核方法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本安排和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的限制状况进行分析、考核。(二)考核主体1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2.财务部根据成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理干脆解决，解决无效时报总经理解决。(三)考核实施考核为季度考核和年

24、度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本安排指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本限制状况进行确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。五、生产成本管理的问题(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力来自于企业对效益化的须要。目标成本则是指企业在肯定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预料成本，它是成本预料与目标管理方法相结合的产物。(二)成本核算方法不当造成失真成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费根据肯定

25、的对象进行安排和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用安排方法，保证各种产品成本的精确、刚好。(三)成本预算和成本分析流于形式依据企业发展的要求，将投资、成本、费用、收入及安排等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追逐先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预料为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断

26、提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本安排的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与安排(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本限制。六、生产成本管理问题的解决方案(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必需树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在主动性，明确权责范围，使

27、各生产部门始终保持与企业整体目标一样。(二)建立严谨的生产成本管理科学体系根据现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。1.成本预料。依据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来成本水平和变动趋势进行预料。2.成本安排。依据成本预料，编制安排期内生产耗费。3.成本决策。依据成本安排或既定的目标，在成本预料的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标成本化的过程。4.成本预算。是保证成本决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，探讨实现目标的途径和方法。5.成本限制。为实现企业经营目标，就必需

28、对企业的生产活动加以限制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发觉其与目标成本的差距，刚好实行相应的措施加以调整和干预，以保证成本目标的实现。它按限制时期的不同分为事前限制、日常限制。6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成的影响，揭示成本差异的构成，针对详细状况实行相应的措施，刚好订正偏差。7.成本考核。对原料、主要材料、协助材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本安排顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍在生产一

29、线的关键岗位或者限制点改革用人机制，实行比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。(四)提高成本会计水平，加快网络建设成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的改变，必需学习国内外一切先进的生产成本管理阅历，根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际仔细探讨。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，供应满意生产成本管理信息。加快企业的网络建设，必需将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享刚好驾驭生产运行状态

30、，实现成本实时跟踪和限制，刚好发觉生产成本管理问题并得以刚好解决。推动会计电算化发展，使会计电算化能够供应成本管理方面的信息。从而为生产成本管理供应牢靠的技术支持。七、生产成本分析(一)生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低成本的详细措施供应依据，保证目标成本的实现。(二)生产成本分析的形式和内容1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2.分析内容：(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。(2)季度主要进行专题分析。(3)半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与

31、年度目标成本安排比。(三)生产成本分析的实施1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。成本会计工作安排6首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动安排第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核

32、算(结算清单、工资表审核)，其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的学问和处理方法!其次、行动安排：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行!2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表

33、!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!包括分布状况，损坏状况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。其次、协作行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!第三、8月所发生业务的帐

34、务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项。第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐。第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装(BW10000系列);二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。再次、我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应当做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决方法，眼看旺季就将来临，我

35、深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了许多的借口和理由。我也列出来，首先我认为车间帐务不清楚不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不精确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消

36、耗未知，仓库库存不明。等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发觉我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说原来应当记帐会计做的事情，我想既然公司支配我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后假如我能顺当的度过试用期而得以在公司接着工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的实力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错

37、，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和实力的欠缺!我对以后的工作特殊是关于成本限制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，其次步是对于数据上出现的异样做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生，成本会计工作安排71.接着组织省直会员填写民进会员基本状况登记表，建立会员电子档案。2.汇总省直民进会员基本状况登记表。3.上传所负责网站栏目信息。4.完成领导交办的其它工作。一、开学期间日常工作：1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成

38、欠费的催收工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并刚好送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，打算所需财务相关材料，刚好送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。3根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。三、在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度

39、，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。2、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金。3、依据会计供应的依据，刚好发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。成本会计工作安排81、健全原始记录原始记录是指根据规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的详细事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格限制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。(2)反映活

40、劳动消耗的原始记录。(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。(4)其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必需真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、限制、预料和决策供应客观的依据。2、建立适合企业内部的结算价格在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互供应半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的须要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价

41、，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即肯定利润率计算)作为内部的价格。除上述计价方法外，企业也可以依据生产特点和管理要求以及结算上详细状况来确定其合理的结算价格进行结算。3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度为了保证入库材料物资数量与质量，必需搞好计量与验收工作，精确的计量和严格的质量检测是保证原始记录牢靠性的前提;为了保证领、退的材料物资精确无误，还必需刚好办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对精确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，

42、尽管严格管理，但由于种种缘由，账面不符还常常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加精确。4、实施有效的定额管理定额是指在肯定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预料、核算、限制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应当驾驭的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本安排

43、时，是依据安排期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为安排实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而限制成本时，是依据企业实现预期利润必需达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必需依据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算供应客观的依据。5、颁布科学、完善的规章制度规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量

44、检查制度、设备管理和修理制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的详细内容应随着生产发展、经营状况的改变、管理水平的提高等客观条件和改变，不断改进，逐步完善。成本会计工作安排9一、加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理限制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要依据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司下半年的发展供应了牢靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责和权限。3

45、.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。做好财务档案管理。4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5.严格遵守财务会计制度和税收法则，仔细履行职责，顺当完成并通过各种年审工作。二、财务部工作安排1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2.加强各项费用的限制，实行集中限制与分散限制

46、的原则，集中限制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一限制，统一核算，分散限制是有各个部门依据本部门职责分工，对应付的成本费用进行限制，实行行政负责，部门监督的原则，限制好业务款待费用的运用。成本会计工作安排10时间飞逝，转瞬间已进入20xx年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上年工作完成状况，现对20xx年度下年的工作作出如下安排：一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将接着加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，仔细审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清晰，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、刚好地为公司及相关部