2022年房地产工作计划汇总八篇.docx

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1、2022年房地产工作计划汇总八篇房地产工作安排汇总八篇时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的房地产工作安排8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。房地产工作安排 篇1在地产房产市场营销中，制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说，房产市场营销安排包括：1.安排概要：对拟议的安排赐予扼要的综述，以便管理部分快速阅读。2.房产市场营销现状：供应有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问

2、题。4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4.目标：确确定安排在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.房产市场营销策略：供应用于完成安排目标的主要房产市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预料盈亏报表：综述安排预料的开支。8.限制：讲解并描述安排将如何监控。一、安排概要安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述，安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容，内容书目应附在安排概要之后。二、房产市场营销现状安排的这个部分负责供应与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.

3、房产市场情势应供应关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战

4、、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探讨结果来确定在安排中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所

5、在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-财务目标和房产市场营销目标须要确立。1.财务目标每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2.房产市场营销目标财务目标必需要转化为房产市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。目标的确立应符合肯定的标准：各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。各个目标应保持内在的一样性。假如可能的话，目标应分层

6、次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。五、房产市场营销策略应在此列出主要的房产市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大房产市场提高房产市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标房产市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。产品定位：质量高档的外销房。

7、有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。服务：供应全面的物业管理。广告：针对房产市场定位策略的定位的目标房产市场，开展一个新的广告活动，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30。探讨与开发：增加25的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整。使顾客能够得到最大的满意。房产市场营销探讨：增加10的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要房产市场营销推动力。而现在房产市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等详细行动。七、预料

8、盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预料盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。八、限制安排的最终一部分为限制，用来限制整个安排的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。房地产工作安排 篇2加强自身业务实力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。一、亲密关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目

9、前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会接着出台调控政策，应当如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必需关注和加以探讨的工作。二、分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案。我在20xx年的房产销售工作重点是xx公寓，我将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案。三、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析

10、，以总结归纳出完善高效的销售方法。四、实行集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。五、针对销售工作中存在的问题刚好修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。房地产工作安排 篇3展望20xx年是充溢机遇和挑战的一年，依据*县的实际状况，多家房地

11、产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在*县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使*迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重探讨，特提出20xx年工作安排如下：一、协作当地政府和相关职

12、能部门促进xx路的拆建工作，在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。二、工程进度安排及投资安排：5#9#楼建筑面积*m2，安排在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积*m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化安排在本年度内全部完成。xx年项目总投资约*万元。三、销售和效益指标。依据建设路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。安排全年新开工房屋总建筑面积*平方

13、米，总户数*套，安排实现销售超亿元。预料上缴税费、行政规费约*万元。四、质量平安和服务安排实施xx年元月末，随着*号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商铺相继结顶、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁*一期小区。更需加强平安防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把平安作为头等大事；把七分平安，三分生产的理念贯彻始终，把服务理念贯彻常态。在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取*完成公司安排的全年各项目标工作任务。房地产工作安排 篇420xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集

14、团有限公司和董事会的领导下，经过全体职工的努力，各项工作进行了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作安排如下：工程方面一、以特洛伊城项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务（一）20xx年底前力争方案报批通过1月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。（二）、20xx年度工作支配1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参加项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。月份：参加工程的施工图设计及图纸审

15、查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。-月份：基础工程完成。-月份：工程主体完成至底六层封顶。（三）、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

16、另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。（四）、工程质量。特洛伊城项目是市重点工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将特洛伊城项目建成为优质工程。（六）、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协

17、作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约运用资金。2、制定工程资金运用安排，特洛伊城项目工程估算需用资金4.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元；公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。财务方面（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的二0XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽

18、融资渠道，挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证特洛伊城项目建设资金的刚好到位。2、实行内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排，比列约为公寓面积的10 - 15。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。20xx年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式

19、上努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。招商方面（一）、全面启动招商程序，注意成效开展工作招商工作是特洛伊城项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，特洛伊城应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销

20、部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。1、结合市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，特洛伊城应于20xx年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由

21、是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。行政管理方面特洛伊城品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。（一）、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即两室四部。随着特洛伊城项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。公司的设想是在集团公司的统一

22、领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。（二）、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成特洛伊城特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。（三）、以特洛伊城发展为历史契机，加快集团公司总体建设。特洛伊城的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我

23、们应顺应这一时代的须要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥职工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。人力资源方面以能动开发职工潜能为前提，不断充溢企业发展基础，特洛伊城的企业精神：开放式管理，以人为本；实事求是，科学求真确定了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。（一）、充溢基础工作，改善经营环境公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和

24、外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求职工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。（二）、充溢各类人才，改善职工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司职工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于特洛伊城的各类人才，并相应建立特洛伊城专业人才库，以满意公司各岗位的须要。(三)、充溢企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，特洛伊城策划代理公司在进行营销策划的同时，对于特洛伊城文化的宣扬等方面，亦应

25、有新的举措。对外是特洛伊城品牌的须要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成、升华、扬弃应围绕特洛伊城企业精神做文章，形成内涵丰富的特洛伊城企业文化。（四）、充溢综合素养，提高业务技能特洛伊城开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。职工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的职工培训安排，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使职工符合企业的工作岗位要求。（五）、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。

26、为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过五个推行，把职工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个职工坚持登记绩效考核手册，公司定期对职工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、职工考核等，以客观评定每个职工工作的优劣。职工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高职工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制

27、定责任追溯制（包括嘉奖赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使职工树立荣誉感，增加责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于职工的个人竞争力。只有把职工打造为特殊能工作，特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行职工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评职工的工作实力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同

28、时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期二的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改进方法，完善提高。5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。公司领导层分工：总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。项目经理：负责

29、工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。全年工作安排，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细微环节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20xx年工作安排，在元旦前相应制定出本部门的年度工作安排，有的放矢，以利于特洛伊城项目的早日建成和投入市场运营。房地产

30、工作安排 篇5一、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关系。 如对一些票据不完善、未列入签呈安排内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。二、成本核算随着公司项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对顺天建设集团的工程款支付刚好核算代扣代缴款项，并要求对方刚好开具工程款项发票。这样有利于清楚刚好的核算开发成本。三、销售核算财务部将在整个销售流程中主动做好VIP认筹、定房、房款等收款工作、严格按公司领导批示的客户

31、收费标准，杜绝漏收和少收。除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费。按揭放款环节由财务部与报建部门进行主动协作，保证资金刚好到位。 由专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月刚好与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。四、纳税申报财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，尽量实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。五、其他工作：1、公司日常各项款待用品的购买，严格询价比价比质量。力争买到质量牢靠价格实惠的公司所需物品。2、为保证公司各部门专业人员的刚好到位、项目的顺当进行，

32、主动通过多种渠道找寻优秀人才。3、公司人才档案资料的整理保存，劳动合同的签定，社保的办理。4、公司各类证照的管理及年度各类证照的年检工作。5、完成了公司领导支配的一些临时性的突击任务。房地产工作安排 篇6来到xx房地产公司工作两个月，通过学习和视察，了解了xx集团公司的企业文化，明确了“xx”的含义，“中正仁和，以义为利;服务社会，争创一流”的企业精神，会始终激励我不断前进。20xx年，是xx集团创立十五周年后，迈向新台阶、走向新辉煌的又一个开局之年，我肯定要与各位同事精诚团结，细心谋划，扎实工作，圆满完成公司的各项目标任务。20xx年基本工作思路是“1357”，即：“围绕一个中心，树立三种意

33、识，做好五件事情，削减七种奢侈”。一、紧紧围绕“项目建设”这一中心，创建性的开展各项工作。有道是：日常运营保证企业的利润，项目建设促进企业的发展和提高。明年“少海澜山项目”是公司提升企业形象，提高管理水平的重点工程，前期各位同事在董事长的带领下做了大量工作，在今后的日子里，我也要主动的参加其中，主动贡献自己的所学所思，通过帮助相关部门制定少海澜山项目总体开发安排和少海澜山工程指导书等规范性文件，使公司在项目开发方面更加科学、规范、有序，从而达到培育人才、提高品位、限制成本、实现利润最大化的目的。二、树立“责随意识、规范意识和效率意识”，细心策划各项工作。1、责随意识我要做到四点：一是向公司利益

34、高于一切;没有公司不行能有个人的发展平台。二是团队至高无上;没有团队我将一事无成。三是用老板的标准要求自己;不用老板的标准要求自己，就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面，工作恒久被动，甚至混乱。因此，我要进一步学习、领悟海尔的“日事日毕，日清日高”工作法。在整个公司团队中，响应是个人价值的最佳体现，个人价值的体现建立在团队对你的须要程度上。把自己的事更多征求同事的看法，做得更圆满;把同事的事当作自己的事。2、规范意识，我认为规范就是权威，规范是一种精神，是一种珍贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度，主动参与会议和相关活动;同时也要协作相关部门进一步完善相关工作的流

35、程，如项目开发流程、建立工程流程等，使公司的相关详细工作更加规范有序，削减人为因素造成的损失。3、效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。在详细工作中我要进一步提高效率，做好自己的安排、牢记自己的目标，把握好各个时间节点。主动、主动、再主动;简洁、简洁、再简洁;不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。 找寻捷径提高工作效率。不说明，要结果，尽可能去科学规划流程，让结果来会说话。三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的各项工作任务。1、加强沟通，深化了解公司文化和各项规章制度我于20xx年11月2日正式进入公司，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，须要加

36、强同各位的沟通，我信任沟通能消退一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。通过沟通，对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。以期在工作中以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。2、加强学习，尽快适应新的工作环境和要求。第一，要加强宏观政策的学习，了解房地产行业的宏观形势，刚好与各位同事共享和沟通，为公司发展决策供应参考。其次，加强建筑学问和房地产开发学问的学习。尽快熟识建筑结构类型、住宅类型、户型;概念设计、规划设计、方案设计;营销策略以及房地产开发流程等方面的专业学问。不行能成为专家，也不能做门外汉。第三，主动参与各种培训，

37、仔细完成各项培训任务。第四，向同事学习，公司中全部同事都是我的老师，我要除了为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。深化工程一线，了解实际问题，更好地完成本职工作。3、加强宣扬，做xx集团及其产品的吹鼓手。公司工作人员不管职位凹凸，首先应当是公司的宣扬机器。要充分发挥自己的优势，做xx公司流淌的广告窗口，不论穿行于大街小巷 还是深化到城镇乡村，要一路口水一路歌，不遗余力地宣扬公司以及公司的产品。4、加强巡察，亲密关注工程进度、工程质量、成本限制和平安管理。 依据公司初步安排，少海澜山一期要在20xx年8月16日开盘。我们要做的是监督施工单位的总进度安排、月进度安排和周工作安排及是否根据安排节点完

38、成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并刚好协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。在少海澜山一期项目实施阶段，对工程项目的质量进行限制和监督时，要审查、确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理限制。项目部和工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，刚好与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化

39、方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的奢侈。平安无小事。少海澜山项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教化、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立平安制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管抓好现场平安。5、加强反思，不断总结工作中的阅历教训，推动个人工作上新台阶。 通过多年的反思，个人比较简单出现的问题有：一是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏主动精神，许多时候

40、须要领导去支配工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚进入到新行业和新单位的关系，实际工作中自己干脆详细负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。在以后的工作过程中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权限，仔细制定工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。四、削减七种“奢侈”，促进中仁公司管理的精细化。(以下部分内容参考人力资源探讨。提出来希望引起同事们的留意。)任何单位的管理都包含七个方面：人、财、物、时间、空间、信息和组织。1、削减“人”的奢侈。企业的人不在多，而在精;人多协调就多，过多协调，就会使企业

41、丢失凝合力。协调不力，就会造成工作停滞等方面的奢侈。2、削减“财”的奢侈。房地产企业是资金密集型企业，动辄几千万上亿的资金流淌，重点部门限制不好，奢侈几十万上百万的资金是很简单的。3、削减“物”的奢侈。这个大家都知道，不再赘述。4、削减“时间”的奢侈。我们一个项目，假如投入1亿元，每月的利息也许是200万元，提前一天工期就节约6万多元，因此，做好安排，打紧工期是特别重要的。1)避开安排编制无依据。公司下达了目标指标，各部门却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和安排，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期安排没有围绕中长期安排进行编制，两者之间出现脱节和背离

42、，没考虑连续性。2)杜绝安排编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了刚好性。对于这种安排，假如不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大的危害。3)严禁安排执行不肃穆。4)安排考核要到位。由于无法了解和驾驭安排的进度和完成状况及存在问题，而难以实施考核。即使发觉了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异的缘由，而是一味强调理由，推卸责任，躲避考核。发觉问题后，措施不到位，致使下期的安排中又没有体现或订正，导致问题长期存在。5、削减“空间”的奢侈。土地是房地产企业的命脉，没有土地不会有开发项目，但是有了土地而闲臵，造成的资金奢侈是巨大的，尽快编制开发安排，缩短报批报建时间是特别重要的。另外合理规划布局

43、，提高积率和土地利用效率同样重要。6、削减“信息”的奢侈。在当今竞争日益激烈的状况下，公司内外充斥着大量的信息，应当从中吸取有用的信息，经过汇总、分析等处理，进行放大输出;但有些公司在信息闲臵方面的奢侈是极其惊人的，须要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集起先，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不精确、不刚好的奢侈，并进行根除。7、削减“组织”的奢侈。合理搭建组织架构，尽力削减因机构重叠，职能重叠、职责不清、有章不循、业务流程的无序等方面的奢侈，使生产经营要素能得到有效利用。扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上削

44、减“组织”的奢侈。总之，20xx年我肯定会在董事长的带领下，在各位同事的帮助下，保持开放心态，主动进取，虚心谨慎，努力做好各项工作，为公司的发展做出应有贡献!房地产工作安排 篇7房地产行业的会计工作跟其他行业的会计，其实没有什么多大的不同，只会存在小部分的不同，但是更为困难并且工作量也是多了不少，比较销售那么多，可以说每时每刻都会跟客户达成合作意向，成单，所以我们会计的工作算是非常的繁琐的，然后为了今年的工作不再那么的手忙脚乱的，依据自己的实际工作状况，制定一套适合自己的工作安排非常的有必要。一、变更工资政策，节约工作量在我们公司始终都有着这样一个规定，租房的成交单不会算在工资里面，什么时候成

45、交的，拿着凭证就可以干脆到财务室会计那领取奖金，现金发放，其实我始终都对这个方式存在怀疑，的确是可以激发销售们的工作激情，当天立马就可以拿到现金，没有比这更实在的了，但是这无疑是严峻增加了我们财务室会计的工作量，他们每次一来处理自己的租房单，我们就得先放下自己的工作，先处理他们的事情，极其影响我们工作效率，为此我已经跟领导申请过了，租房单也跟其他订单一样，提成放在月工资里面就好，别搞这么一出，钱本质上又没少他们的，只不过是跟工资一起发放而已，他们也没有什么拒绝的理由，但是这的确对我们财务部有着天大的好处。二、细致盘算员工们的工资，保证正确度要知道公司的销售们，不仅是会成交租房售楼的订单，还会因

46、为各种事由违反公司的规章制度的，如此我们在进行会计工作的时候，要求自己能把员工每一分扣钱都记录到位，这样的赏罚分明才能让员工们有更好的自我约束性，从而提高工作质量，工资严格保证在每个月规定的工资发放日刚好的发给员工们，其次天再发的状况是肯定不允许的，并且要做好每一个的人工资都是精确无误的，经过赏罚提成计算后的工资。假如出现差错得到员工的反馈要刚好的处理。三、做好每个季度的财务工作总结在今年的工作中，我务必要做到每个季度都对公司的经济收入支出做个总结，是个季度的工作总结做好，这样才能有助于年终的盈利计算，就像去年，因为从来没做过汇总统计，就导致年终的时候，工作忙不得不行开交，每天加班，就是因为除了要完成每天的日常工作之外，还须要统计公司一年的收入，统计出最有价值代表员工，进步最大员工，这些奖项的基础数据都将是来自我们财务会计，所以我们的工作特别重要，容不得半点马虎。公司目前的工程项目短暂不归我管，我只是负责管理销售部的财务，但是我还是会致力升职调入总部。房地产工作安排 篇8在20x