2022年房地产工作计划15篇.docx
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1、2022年房地产工作计划15篇房地产工作安排15篇时间过得可真快,从来都不等人,很快就要开展新的工作了,该好好安排一下接下来的工作了!信任大家又在为写安排犯愁了?以下是我细心整理的房地产工作安排,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。房地产工作安排120xx年地产综合办公室围绕本部门工作职责,充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用,在公司领导的正确领导下,其他部门的大力支持协作下,经过地产综合办公室全体同事的共同努力,较好的完成了各项工作任务,现将工作状况总结如下:1、地产综合办公室协作地产公司领导参加、修订、拟定了地产公司各项规章制度,做好了各类文件和报告的文字工作的起草,较好的完成
2、了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。仔细做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作;按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化,10月份办公室主动与市档案局联系学习档案的管理方法、规范流程、拷贝电子文件等,逐步实现了全部文件资料统一归档,便利各部室查阅。地产公司各项规章制度在XX月底最终装订成册。2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难(缺少物业管理资质),办公室主动与市工商局相关部门联系,了解年检证照的手续,仔细打算办理资料,在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章管理工
3、作,按董事长要求对地产公司印章设专人管理,并制定了具体的印章管理制度及运用流程,对全部文件、材料必需有领导签字才能盖章,未出现印章管理失误现象。3、落实地产公司人事、劳资管理工作。组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作,依据公司领导要求,6月底地产公司与市人才中心、新入职员工签订了三方人才派遣协议,根据有关规定,已办好每位员工各类保险手续、公积金(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金)。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。4、切实抓好地产公司企业日常管理、福利工作。根据预算审批制度,组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。在7月初为地产
4、公司员工宿舍和工地安装了空调,使大家在燥热的夏天有一个舒适的工作和住宿环境,同时发放了防暑降温费。并根据季度时辰表发放了每季度的劳保费。5、为加强地产公司办公网络的管理,保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行了刚好清理维护(电脑、电话、打印机、传真机、复印机),使办公系统得以运行正常。6、为加强公司环境卫生、平安防盗的管理。较好的完成了公司房屋、水、电、门窗的日常修理工作。在10月底依据XX公司党政联席会上董事长要求的要做好冬季防火工作,综合办公室组织全体员工利用一周时间把西郊办公院内空地杂草、垃圾全部清理干净,同时协调西郊电厂更换并配齐办公楼和宿舍楼灭火器,强化公司内部环境卫生工作,支配
5、值日表刚好清扫及维护办公区域卫生,为公司员工供应了一个良好平安的工作环境。7、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作,做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前打算、会议中的协调及会后的总结工作。地产公司股东会、董事会在3月初召开、在4-10月份多次召开各项招标会、研讨会、专家论证会,办公室全体人员仔细做好会场布臵、食宿支配,较好的完成了接待及会务工作。严格执行车辆管理制度,车辆实行用卡加油,用车前填写用车登记表,10月份按董事长要求对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒后驾车的通知(包括私家车辆)并存档,严格要求自己,确保车辆平安行驶。在食堂质量管理中,根据餐费标准坚持养分、
6、健康、卫生、节约的原则,保证员工吃的健康、吃的卫生。8、刚好有效的处理领导交办的各种临时工作。在6月份,综合办公室主动协调政府相关部门和供电局落实项目工地临时用电相关事宜(缺少相关手续),最终在8月初接通临电。在项目工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆,施工单位隐瞒真相造成了中水电和项目工地断电3天,得知后主动协调供电局抢修并和供电局、中水电达成了谅解,在抢修工程中充分体现了国有公司的优越性。在7-8月份办公室主动与中国联通、中国电信等通讯运营商、XX有限电视网络公司联系询问项目楼盘销售电话和楼宇宽带连接、楼宇有线电视进入实惠政策及办理的相关程序。地产综合办公室由于人员少、工作水平差(包括本
7、人)工作量大、责任重、涉及面广,为保证高质量的完成日常工作,办公室全体员工没有怨言,快速开展工作,较好完成各项任务,也受到了公司领导的确定,同时也熬炼了队伍,提高了办公室工作人员的工作实力。存在的问题和改进措施在这一年的时间里,我们地产综合办公室人员为公司的发展付出了许多的努力,取得了肯定的成果,同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在很多问题和不足:1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用,各个部门之间的协调仍不是很顺畅,在明年工作中要加强综合协调作用,争取做到各个部室之间的协作协作。2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清楚,每个人对自己的工作标准未能达到公司要求,在将来要通过加强员
8、工学习,仔细明确岗位职责、工作内容,使员工实现自我管理、自我激励与自我发展。3、地产公司的企业文化建设尚未建全,各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手,逐步推动。先从公司各项规章管理制度起先学习,对地产公司人员进行一次彻底的学习培训,再争取让业务部室和各专业人员参与相关专业培训。4、地产公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先协作地产公司领导完善绩效考核制度,从制度执行中对岗位职责、工作完成状况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工作主动性,全面提升地产公司部门和员工的服务水平、业务水平。20xx年工作安排1、20xx年1月30日、31日两天XX总公司
9、和地产公司会议上公司领导提到地产公司存在诸多问题,项目至今没有开工导致了地产公司和总公司财务成本的加大。在20xx年工作中从自身做起,主动协作公司领导及相关部门尽快办理相关手续并提出合理化建议,争取尽早开工减轻公司财务压力。2、完善绩效考核制度,逐步推动绩效考核工作,实行月度、季度、年度部门及全体员工的考核,提高工作效率。3、做好各项会议的组织和决议的落实工作。4、依据公司的实际状况推动公司企业文化建设,加强各项培训安排的实施。5、严格执行公司各项规章制度。在20xx年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作,杜绝一切选购、款待费事后补办,严格根据预算审批流程逐人、逐项的签批。6、完成公司领导交
10、办的其他工作。总之地产公司综合办公室是综合管理部门、服务全公司,是沟通内外,联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多,我们将进一步在工作中提高效率,冷静办理各项事务,努力提高地产办公室的工作水平。房地产工作安排2一、市场调研:1, 前言-本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析-(1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2) 区域市场分析(销售价格、成交状况)3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势4, 竞争个案项目调查与分析5, 消费者分析:(1) 购买者地域分布;(2) 购买者动机(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、
11、价格、付款方式)(4) 购买时机、季节性(5) 购买反应(价格、规划、地点等)(6) 购买频度6, 结论二、 项目环境调研1, 地块状况:(1) 位置(2) 面积(3) 地形(4) 地貌(5) 性质2, 地块本身的优劣势3, 地块四周景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述)4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)5, 地块四周的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)6, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体消遣场所、银行、邮局、酒店)7, 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)三、 项目投资分析1, 投资环境分析(1)
12、当前经济环境(银行利息、金融政策)(2) 房地产的政策法规(3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析推断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)2, 土地建筑功能选择(见下图表)3, 现实土地价值分析推断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)4, 土地延展价值分析推断(十种因素)5, 成本敏感性分析 (1)容积率(2)资金投入(3)边际成本利润6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表(2)股东回报率7, 同类项目成败的市场因素分析四,营销策划(一) 市场调查1 项目特性分析(优劣势推断,在同类物业中的地位排序)2 建筑规模与风格3 建筑布局和结构(好用率、绿地面积、
13、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)4 装修和设备(是豪华还是朴实、是进口还是国产、保安、消防、通讯)5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)6 物业管理(是自己管理还是托付他人管理、收费水平、管理内容等)7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素养)8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)(二)、 目标客户分析1、经济背景经济实力行业特征 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)2、文化背景 :推广方式、媒体选择、创意、表达方式、(三)、 价格定位1 理论价格(达到销售目标)2
14、成交价格3 租金价格4 价格策略(四)、 入市时机、入市姿态(五)、 广告策略1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控(六)、 媒介策略1 媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算(七)、推广费用1 现场包装(营销中心、示范单位、围板等)2 印刷品(销售文件、售楼书等)3媒介投放房地产工作安排3一、销售部年度工作安排之办公室的日常工作:作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增加我个人的交际实力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买
15、卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况:在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简洁(包括:户口本、婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎
16、之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,假如不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞,我信任随着银行按揭贷款的逐步深化,我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训,这是我个人的想法。)三、刚好了解用户回款额和逾期欠款额的状况:作为xx公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,
17、用户的还款进度是否刚好,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要刚好了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报客户到期应收账款明细表是,要做到刚好、精确,让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能限制风险。房地产工作安排4一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活在广东省文化厅和XX市XX区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的接连开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处静静入伙等好消息启发人们,盐田须要
18、宣扬,盐田须要更加时尚的海风吹拂。二、合作优势周刊,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯,白领精英读本周刊正式创刊。周刊是XX市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过xx月xx日试刊后,受到读者和业内外一样好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精致的图片、美丽的文字、精确的策划,周刊为盐田生活传递信息。三、媒体互动周刊与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息,更加精确锁定白领、金领人士置业盐田,周刊与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。凡在周刊投放特别版位整版彩色
19、广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣扬广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。四、报道方法全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变2、描述旅游东部:到处美景到处家的环境3、谱写豪宅颂歌:倾听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他协作全面互动,周刊期盼合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产工作安排
20、5展望20xx年是充溢机遇和挑战的一年,依据xx县的实际状况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在xx县的龙头地位。树立地产界的美誉度,使xxxx迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长,为了工程进展顺畅、有序、平安,我公司将实行有力的措施,培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍
21、。为此,公司经慎重探讨,特提出20xx年工作安排如下:一、协作当地政府和相关职能部门促进xx路的拆建工作,在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在xx年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序绽开。二、工程进度安排及投资安排:5#9#楼建筑面积xxxm2,安排在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积xxxxm2,争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化安排在本年度内全部完成。xx年项目总投资约xxxx万元。三、销售和效益指标。依据建设路的逐步拆、建详细进展,在条
22、件具备的状况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工。安排全年新开工房屋总建筑面积xxxx平方米,总户数x套,安排实现销售超亿元。预料上缴税费、行政规费约xx万元。四、质量平安和服务安排实施xx年元月末,随着xxx号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁xxxx一期小区。更需加强平安防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识。合格率达到100%,把平安作为头等大事;把七分平安,三分生产的理念贯彻始终,把服务理念贯彻常态。在新的一年里,任重和幻想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的阅历和教训,统一思想、与时俱进、
23、努力拼搏,争取x完成公司安排的全年各项目标工作任务。房地产工作安排6加强自身业务实力训练。在20xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素养。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。一、亲密关注国内经济及政策走向。在新的一年中,我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变,为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20xx年的市场究竟会造成多大的影响,政府是否还会接着出台调控政策,应当如何应对以确保实现20xx年的销售任务,是我必需关注
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- 2022 房地产 工作计划 15
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