2022年招聘计划书范文.docx

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1、2022年招聘计划书范文聘请安排书范文日子犹如白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制定一个安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我细心整理的聘请安排书范文，欢迎大家共享。聘请安排书范文1因业务发展须要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开聘请营业员若干名，详细要求如下：一、聘请范围：绍兴市区及乡镇的待业人员。二、聘请条件：1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪遵守法律。2、大专及以上文化程度。3、音质条件好，一般话标准，口齿清晰。4、有较强的文字、语言表达实力和沟通实力。5、了解绍兴地域基本状况，具有肯定的计算机文字输入实力

2、。6、具有良好的心理素养及营销服务潜质。7、有相关工作阅历的成熟人才优先。三、用工性质：为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司四、待遇：工资酬劳根据用工单位派遣制员工薪酬管理方法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。五、报名方式：应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四公路1号xxxx集团公司绍兴市分公司综合办905室收。联系电话：聘请安排书范文2制作企业聘请安排书的基本要求是：(1)企业聘请安排书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特殊是聘用条件

3、，应当尽量具体详细，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。(2)企业聘请安排书时间支配既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。(3)企业聘请安排书聘请组织，通常要选择与聘请录用的岗位相关的部门参加聘请考核工作。哪个部门须要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。企业聘请安排书范文：一、企业简介(略)二、聘请岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟识和驾驭各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟实力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作主动努力;有责任感和团队精神，能承受工作压

4、力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司旁边者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚恳守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟运用财务软件及其他办公软件;熟识企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理实力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形

5、象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业学问，熟识培训流程;具备良好的沟通实力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;主动、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作实力，具有较强的见机行事处理突发事务的经验和实力。有培训工作阅历者优先，男女不限。三、聘请组成员组长：_(公司人力资源部部长)副组长：_(公司综合部部长)成员：_(销售部副部长)_(生产部副部长)_(行政管理科科长)四、聘请信息发布渠道1_日报;2_晚报;3本公司网站，网址：_4xxx人才网五、聘请工作方案刚好间支配1、销售代表负责人：_销售部副部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_

6、日复试(面试)：_月_日2、软件工程师负责人：_生产部副部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日3、行政管理人员负责人：_，行政管理科科长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日4、业务主管负责人：_，公司人力资源部部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日六、费用预算本次聘请需经费_元，其中：广告费用_元;聘请人员补助费_元;会议费用_元。七、聘请时间支配_月_日撰写聘请广告_月_日联系刊登广告_月_日接待应聘者_月_日通知应聘者参与笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新员工持

7、通知书报到_月_日正式上班(时间支配亦可用表格列明)_公司人力资源部年月日聘请安排书范文3一、拟定：人力资源部二、聘请岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟识和驾驭各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟实力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作主动努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司旁边者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作阅历者优先；擅长沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚恳守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面

8、的培训；1年以上财会类工作阅历；能娴熟运用财务软件及其他办公软件；熟识企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理实力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方；有相关行业学问，熟识培训流程；具备良好的沟通实力；能独立开展工作并承受较大工作压力；主动、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作实力，具有较强的见机行事处理突发事务的经验和实力。有培训工作阅历者优先，男

9、女不限。三、聘请组成员组长：XX（公司人力资源部部长）副组长：XX（公司综合部部长）成员：XX销售部副部长）、XX（生产部副部长）、XX（行政管理科科长）四、聘请信息发布渠道1、XX日报；2、XX晚报；3、本公司网站，网址：XX4、XX人才网五、费用预算本次聘请需经费xxxx元，其中：广告费用xxxx元；聘请人员补助费xxxx元；会议费用xxxx元。六、聘请时间支配xx月xx日撰写聘请广告xx月xx日联系刊登广告xx月xx日接待应聘者xx月xx日通知应聘者参与笔试xx月xx日笔试日xx月xx日通知应聘面试xx月xx日面试日xx月xx日发放录用通知xx月xx日新员工持通知书报到xx月xx日正式上

10、班（时间支配亦可用表格列明）xxxxxx公司人力资源部XXXX年X月X日聘请安排书范文4一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下）部门名称须要工种须要人数（男/女）合计：财务部会计1人（男/女不限）、行政部人事专员1人（女性）、库房修理工：1人（男性）、排序库班长2人（男性）、安排点检员：2人（男/女不限）、叉车司机：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性为重体力）。合计人数：男（9人）女（5人）。二、聘请要求及条件1、会计要求：从事财务工作3年以上；精通税务相关法律法规，熟识企业财务制度及流程；良好的协调实力和团队精

11、神，能承受较大工作压力；有国际货运代理、物流企业工作者优先；学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员；初中/中学/本科以上文化，年龄XXXX周岁；2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚敏捷，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：将20xx年XX月份定为本公司的聘请宣扬月；周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡

12、时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；联系各中专院校，聘请技术人才；各人才市场聘请会；公司内部员工转介等。聘请安排书范文5一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房修理工：1人(男性)排序库班长2人(男性)安排&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、聘请要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精

13、通税务相关法律法规，熟识企业财务制度及流程；4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/中学/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚敏捷，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：将20xx年XX月份定为本公司的“聘请宣扬月”；每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，

14、做好周边地区的招工宣扬工作。2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；联系各中专院校，聘请技术人才；各人才市场聘请会；6公司内部员工转介等。依据各部门填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，仔细审核、分析，现制订20xx年人才聘请安排。一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女)合计xx部门XX工男(XX)、女(XX)XX人xx部门XX工女(XX)XX人xx部门XX工男(5XX)

15、、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、聘请要求及条件1、初中/中学/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚敏捷，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：将20xx年XX月份定为本公司的“聘请宣扬月”；每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘

16、请简章，以扩大宣扬范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；联系各中专院校，聘请技术人才；各人才市场聘请会；6公司内部员工转介等。四、聘请小组1、小组成员：组长：xx-x(人力资源部经理)组员：xx-x、xx-x、xx-x2、小组职责：组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。五、聘请工作时辰表(略)六、聘请费用预算及效果分析1、各种聘请费用清单：印制广告及相关宣扬材料：x元/月；中介机构聘请费用：x元/人；员工介绍费用：x元/人；邮寄信件费用：x元/封；联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；聘请会摊位费：x元/常2、聘请效果

17、分析：邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。费用计算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。费用计算方式：x元/人*456人*85%=？元/年聘请会摊位费：x元综上所述：预料20xx年的聘请总费用为：？元+？元+x=？元。公司人力资源部聘请安排书范文6（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由

18、一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、消遣为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇合国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满意将来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者供应更多体验式、爱护式的

19、创新服务。（二）聘请安排书简介衡百国际处于运营初始阶段，须要通过聘请来选拔人才，为公司的顺当运营创建人力资源条件，同时满意企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学学问设计了一份聘请安排书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项安排书包括从安排到实施的各个详细步骤，希望能为企业的聘请供应便利。二、聘请安排（一）聘请目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充溢商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，依据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增加企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业

20、运营所需的各方面专业人才。2.意义：为企业获得满意其生产经营须要的人员，它依据企业发展实际须要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位选择出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的聘请工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。（二）聘请原则1.因事择人原则：聘请应严格根据岗位需求，聘请店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。2.公开、公允、公正原则 ：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示聘请信息、聘请方法，这样既可以将聘请工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者

21、。3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工聘请中引入竞争机制，在对应聘者的思想素养、道德品质、业务实力等方面进行全面考察的基础上，根据考查的成果择优选拔录用员工。4效率优先原则 ：衡百国际刚刚建成不久，并不是非常强大，资金有限，效率优先原则就是用完可能低的聘请成本录用到合适的最佳人选。5德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括看法品德。人才聘请中必需注意应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。6回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在聘请

22、过程中应主动予以回避，同时不能对聘请过程或人员施加压力影响聘请的客观性公正性。（三）获得人员需求依据人力资源部供应的信息，经过初步分析统计汇总预料聘请：人员需求清单导购员10名电工2名安保员5名聘请安排书范文7一、人员需求本次聘请安排人数为_名，其中销售代表_名，要求本科以上学历，35岁以下;软件工程师_名，要求本科以上学历，30岁以下;行政管理人员_名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;业务主管_名，要求硕士探讨生学历，具有5年以上管理经验，45岁以下。职务名称人员数量基本要求 备注销售代表要求本科以上学历，35岁以下软件工程师要求本科以上学历，30岁以下行管人员大专以上学历，女性，30岁

23、以下业务主管要求硕士探讨生学历，具有5年以二、聘请小组组长：_，公司人力资源部部长副组长：_，公司综合部部长成员：_，销售部副部长_，生产部副部长_，行政管理科科长三、信息发布渠道1?_日报;2?_晚报;3?本公司网站，网址：_四、聘请工作方案刚好间支配1?销售代表负责人：_销售部副部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日2?软件工程师负责人：_生产部副部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日3?行政管理人员负责人：_，行政管理科科长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日4?业务主管负责人：_，公司人力资源部部长资料筛

24、选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日五、费用预算本次聘请需经费_元，其中广告费用_元;聘请人员补助费_元;会议费用_元。六、时间支配_月_日撰写聘请广告_月_日联系刊登广告_月_日接待应聘者_月_日通知应聘者参与笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新员工持通知书报到_月_日正式上班_公司人力资源部聘请安排书范文8一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下）部门名称须要工种须要人数（男/女）合计：xx部门XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部门XX工女（XX）

25、XX人；xx部门XX工男（5XX）、女（XX）XX人；总计男（XX）、女（XX）XX人。二、聘请要求及条件1、初中/中学/本科以上文化，年龄XXXX周岁；2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚敏捷，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：将20xx年XX月份定为本公司的聘请宣扬月；每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告；在给

26、员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；联系各中专院校，聘请技术人才；各人才市场聘请会；公司内部员工转介等。四、聘请小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）；组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。五、聘请工作时辰表（略）六、聘请费用预算及效果分析1、各种聘请费用清单：印制广告及相关宣扬材料：x元/月；中介机构聘请费用：x元/人；员工介绍费用：x元/人；邮寄信件费用：x元/封；联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；聘请会摊位

27、费：x元/常 2、聘请效果分析：邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。费用计算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。费用计算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年聘请会摊位费：x元综上所述：预料20xx年的聘请总费用为：XX元+XX元+ x =XXX元。聘请安排书范文9一、聘请的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素

28、养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx年度聘请安排方案。二、聘请的原则公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事聘请与配置工作会做到三点：1、满意需求；2、保证储备；3、谨慎聘请。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、

29、20xx年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展状况的了解，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下： （1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、选购。 （2）后勤：厨师、清洁工 （3）设计研发：设计师 （4）品管部：品质工程师、品管 （5）行政人事部：行政文员（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。（7）展厅：店长、店员（8）生产部：一线工人。注：20xx年安排聘请总人数2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开

30、聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序： （1）自愿报名；（2）单位举荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一探讨确定。 四、20xx年度聘请需求依据公司20xx年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，见下表：20xx年度聘请需求（人员需求）表四、聘请方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣扬工作，扩大宣扬范围，加大宣扬力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作打算。（1）职能部门以及办公室人员以网络聘请为主，兼顾报刊、中介等。

31、网络聘请主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布聘请信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参与登封人才市场现场聘请会或者是与一些人才网站合作。进行聘请。（2）现场聘请；一线生产员工以市场现场聘请为主；（3）其他方式（海报、传单）：在公司旁边发放传单，张贴海报；（4）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐；内部提升等； （5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣扬片；五、聘请的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家人员流淌量较大，聘请高峰阶段，年前利用现有资源散发宣扬单张贴海报、横幅等方式宣扬。扩大

32、宣扬范围，加大宣扬力度，以现场聘请为主，并高度重视网络和电视媒体聘请，详细方案如下：（1）发动公司现有员工放假回家时间期间主动宣扬散发宣扬材料，有必要时可考虑给与肯定的物质嘉奖来进行激励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣扬横幅悬挂在一些主要路口加大宣扬力度。（2）主动到各人员流淌集中地区开设聘请点， （3）参与登封各类人才市场的专场。（4）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集风光试；（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视聘请广告宣扬，为来年开班聘请做打算。2、 其次阶段：4月至6月底，春节流淌人员去留已经成为定局

33、，此阶段找工作人员削减，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，主要聘请专业技术对口人才。3 、第三阶段：7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络聘请为主，削减或不开设现场聘请点，详细如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段：9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在

34、农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以应届生聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才。聘请方案如下：（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，汲取闲置劳动力； （2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行聘请； 5、第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，非紧急新增岗位，不重点做聘请。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页