2022年护理部工作计划（精选10篇）.docx

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1、2022年护理部工作计划（精选10篇）护理部工作安排（精选10篇）时间是箭，去来迅疾，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，现在就让我们好好地规划一下吧。但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？下面是我为大家收集的护理部工作安排（精选10篇），欢迎阅读与保藏。护理部工作安排篇1一、护理质量管理1、修订护理质量标准、护理岗位流程。2、成立院科二级护理质量管理小组，明确职责。每月12次护理质量大检查。3、护士长参加总值班，完成晚夜班查房每周至少3次。4、护理部深化病房，督导护理质量。5、每月一次护理质量PPT汇报，结合本月护理不良事务，进行根本缘由分析，有效运用统计学图表进行总结。7、需

2、改进的条目：明确管理目标；完善护士长工作考核指标；可行的绩效管理促进护理质量。二、护理业务培训1、院外培训：1）护理部及护士长外出培训18余人次。2）专科护士培训2人：ICU、血透专科护士培训2人，儿科护理进修1人；高压氧护士短期培训1人，供应中心护士短期培训1人。2、院内培训：1）实习生培训：完成实习生岗前培训5天（3天理论+2天技能训练）；完成实习生每月讲课及实习生会议各7次，批阅实习生学习笔记120余本；发放带教评价问卷140余份，收集合理建议20余条。2）新护士培训：完成岗前培训2期。3）全院护理业务讲座：帮助科教科完成业务学习10次。4）学习汇报：外出学习护士长会汇报3次。5）技能训

3、练：每月完成并考核1个技能训练，共12个项目。3、需改进的条目：修订护理用书（护理管理制度、质量限制标准、疾病常规、应急预案、工作流程）；新护士长管理实力培育；落实院级护理业务查房；培育责任护士工作实力、老师带教实力；落实护理急救技能模拟演练。建议院级制定新技术新项目临床应用与管理制度。三、护理平安管理1、健全不良事务管理制度，上报护理不良事务共40起（补报3起），逐例进行根本缘由分析，制定改进措施，督促整改落实。拟进行年度全体护士不良事务成因分析报告会。2、规范急救药械管理；规范高危药品运用，高危药品单独存放并有标示；规范冰箱药品管理，分类放置。3、完成核心制度全院考核，规范单线班医嘱处理核

4、对流程，建立登记本明确责任。4、完善各科室仪器设备运用流程，。5、需改进的条目：组织危重病人抢救等应急预案培训演练；完善核心制度质量管理与考核标准；建立年轻护士调配入ICU等重点科室训练方案。四、优质护理服务1、全面开展医院优质服务科室。2、完善护理服务满足度问卷，共发放并收回600份，每月发放、分析、总结、通报，在护士长会议上点名表扬“满足护士”130余人次。3、须要改进的条目：明确创优方案与实施细则；更新创优领导小组，明确各部门职责；制定护理激励措施；与科室签订优质服务责任状；召开院级优质护理服务专题会议；各病区依据科内实际状况制定并发放病人满足度调查问卷，出院病人随访达到30%。五、部门

5、协作1、主动协作体检中心，调配护士完成大型体检2次，小型体检多次。2、主动协作护理系完成20xx级中自护4个班的外科护理学课程。3、主动迎评，有效组织6名带教老师、8名学生进行护理技能强化训练3项，训练时间达64小时/人。4、协作人事科，完成护士聘请、内聘护士考核等工作。20xx年护理工作安排依据本院护理实际状况，制定20xx年度护理工作安排，请各科室依据护理部安排，制定本科室年度护理工作安排。护士业务培训、技能培训、护理质量限制、护理带教等安排，需另行制定实施细则。一、全员培训1、制定各级护士培训安排。2、三基理论：按达标办制定的考核安排。3、护理技能：设专人负责，制定培训与考核安排，要求摒

6、弃形式，融合临床情景。每月护理部抽考1020%，新入护士100%。4、修订护理用书：护理管理制度、质量限制标准、疾病常规、应急预案、工作流程等，全员培训。5、护士岗位实力：成立专科护理小组（详细见培训安排），创新护士培训模式，制定与实际相符的专科培训安排。1）以“实际病例”探讨、床旁培训、随时提问、急救演练等方式，提高护士临床工作与健康教化实力。2）科室制定责任护士培训考核安排，每位注册护士有实力分管病人。6、岗前培训：新护士、新入实习护士，进行710天的岗前培训，考试合格后上岗；科室建立新护士培训安排，考核合格后独立上岗。7、学术讲座：制定学习安排，每月举办一次；外出学习、培训、进修，一周内

7、在院部或小组内实行学习汇报（PPT）。8、护理业务查房季度一次，相关科室提前3天向护理部提出申请，护理部组织护士长及骨干参与。9、专科护士外出培训：血透专科培训至少1名；选送急诊科、妇产科、新生儿、CCU、手术室等专科护士培训45名。10、选送骨干护士外出进修培训34名。11、强化、培训护士长的管理水平：护士长外出培训率达100%，护士长考核每年2次，内容以省标、等级医院评审应知应会、急救学问等为主。12、完成两次全院护理技能比武：5月份急救技能竞赛、11月份护理带教技能竞赛（详细见竞赛方案）。二、护理质量管理与平安1、制定护理质量管理安排。明确护理管理目标，完善护理质量标准；完善护士长管理工

8、作考核细则。2、健全护理质量管理小组：院科两级有效落实质量与平安管理。3、进一步落实不良事务报告制度：科室适当分派指标（大科室每月至少一起，小科室每2月至少一起），按月分析、内部通报、落实整改方案；完成半年及年度护理不良事务总结通报大会。4、每月进行12次护理质量检查，按月进行护理质量分析与通报。5、规范护士交接班，确爱护理交接班质量。6、进一步规范患者身份识别制度，加强环节督查力度。7、规范实习护士管理，制定实习带教安排。年度评比优秀带教老师5名、优秀带教科室3个，并予以嘉奖。8、加强药品管理：完善毒麻药品、高危药品管理制度，建立基数；杜绝变质、过期药品；每季度考核护士对科内常用、新用药物的

9、驾驭状况。9、完善核心制度质量管理与考核标准；建立年轻护士调配入ICU等重点科室训练方案。10、科内建立护士绩效考核明细：内容涉及包括工作数量、工作质量、满足度、工作难易度，力争打破做好做坏一个样，做多做少一个样。护理部工作安排篇2一、抓好护理平安与质量1、根据“二甲”反馈中存在的问题，逐步落实薄弱环节，持续提高护理质量2、接着加强对目前我院护理文书中存在的问题进行关注，并随时纠偏，使护理文书的书写日趋规范。3、每季度对重点部门进行监控，持续改进质量；在供应室启用的初期要进行重点关注，随时解决工作中存在的问题。4、每月通过不同途径或薄弱点的检查，夯实各项制度，特殊是核心制度的执行状况。二、加强

10、考核，落实“三基三严”1、理论考试：接着加强对低年资护理人员的考核，为了弥补在“二甲”检查过程中，全院护理人员存在的对其他专科学问驾驭的不足，分别于7、8两个月对护理人员进行内系和外系两次的专科理论考试。2、操作考试：9月上旬，集中支配科室对本科的仪器进行集中操作培训，护理部于中旬入科室进行验收；9月下旬完成一项操作考试的考核工作，操作项目按时下的通知为准。三、做好带教工作1、仔细做好岗前培训，护理部对实习生的培训不少于4学时，院感培训不少于3学时，科室培训不少于2学时。2、加强平安管理，入科的初期尽量要求实习生以看为主，带教老师仔细带教，护理部也要对实习生随时进行追踪，以保证明习管理的平安。

11、四、接着推动优质护理服务工作，8月在条件成熟的外科一病区接着推广五、督促全院在岗护理人员按时完成自己的接着教化学分，力争本年度的接着教化学分合格率至少在80%以上。六、根据护理工作的总体进度做好其他工作，如业务学习及护理查房等。护理部工作安排篇3一、在5.12护士节来临之际，组织相关活动，对护理人员进行评先选优，主动组织我院护士沭阳县卫生局因庆祝护士节所组织的一系列活动。二、主动协作院办迎接二级医院评审，完善相关工作，接着加强对护理人员的考核力度，主要以三基应知应会及临床实践书为主要考核内容对全院护士进行考试；操作考试要求各科依据本科室的特点组织护士进行强化考核。三、抓好护理平安与护理质量限制

12、，加强护理文书书写、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔离等的环节管理，不断提高护理质量，确爱护理平安。四、坚持业务学习及护理查房，业务学习按安排进行，组织应急预案演练，护理查房以各科室危重患者为主。五、维持日常护理工作，督促各质控组及专科小组开展质量限制活动，接着做好优质护理服务的相关工作。六、依据医院总体部署进行相关工作。护理部工作安排篇4一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考

13、核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内

14、进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、

15、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高

16、护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程当中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分

17、析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。护理部工作安排篇5一、质控1、护士长例会，除特别情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措施，支配本周工作重点，反馈质控检查情景，共同学习护理管理学问并征求提议。2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），刚好总结反馈提出整改。3、护理部不定

18、期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。4、制定并运用护士长手册，资料包括科室护理工作安排总结、科内业务学习安排、嘉奖惩罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。5、护理查房每月一次，每次一个科室。6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。7、优质护理服务病房考核，每季度一次。8、中医特色护理质量评价每季度一次。9、护士长职责落实考核每季度一次。10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。11、不良事务报告，分析反馈。二、培训1、护士分层培训，详见安排。2、西学中不够100学时的护理人员，每月培训两次，详见安排。3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护

19、士培训。4、组织各科室应急预案演练一次。5、科室业务培训：有安排（理论学问、技能操作、应急演练）、资料、笔记、考核。三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导四、开展优质护理五、其他工作1、12月份，全院护士年度考核一次（笔试）。2、文字材料，护理工作相关的各种表格。3、5.12护士节活动。4、医院布置的其他工作任务、活动等。护理部工作安排篇6一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务。1、不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理差错因素

20、新情景、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。3、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神、4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及本领，使学生明确仅有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅

21、历、职责心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、刚好、完整”，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特别性，使护理文件标准化和规范化。8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。9、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急

22、本领，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应本领。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。2、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念。3、要求职责护士每一天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。4、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。5、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质

23、量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予指责教化。三、定期与不定期护理质量检查，坚持护理质量持续改善。1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行缘由分析并刚好整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。护理部工作安排篇7在护理部的监督与管理下，秉承医院的宗旨及发展要求，内科在过去一年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特别性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得劳碌而又乏累，但我们劳碌而不失分寸，乏累而觉快乐，在即将到

24、来的201x年，特制订了如下工作安排：一、学无止境，永不止步。1、引进新学问，学习新技能。在原先轮番主讲的基础上进行形式变更，如进行课件竞赛，每月评出最佳主讲人并予必需嘉奖；邀请医生授课，传播新学问，新技能，相互学习促进，做好相应记录以备查阅。2、学问竞赛，技能比拼。护理的实施一向以“三基”为指引，所以，加强三基训练是有必要的。可轮番出题进行学问抢答，定期进行操作比武，以温固基本学问，强化专业技能，增加我科护士文化软实力。3、做好传帮带，和谐好氛围。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教安排，促使其快速成长，以成为科室重要力气，以便为病人供应更好的服务。4、引进同时要走出去。随着护理水

25、平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。二、护理平安长抓不懈1、严格交接班，刚好精确记录。对低年资护士加强管理，规范交接班及护理文书的书写，切实做好护理平安管理工作，不定期进行平安隐患检查，不断防范与改善，以削减护理不良事务的发生率。2、严格查对制度。做护理操作时，应进行双人查对，并实行多途径查对，做到有效查对，杜绝差错事故发生。3、做好基础护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，基础护理的工作量自然就多了，做好各项基础护理，以使病人平安舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的管理，并进行规范化培训，以协作护士为病人供应更优质的服务。三、持续特色

26、专科的建设我科是糖尿病重点专科，其资料与形式也在不断丰富，我们的护理工作在将来还有很大的发展空间，所以，我们不应当取得了一些成效就停下前进的脚步。1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发觉问题并集思广益解决问题。2、不断培育专科护士，以带领科室不断发展。3、规范治疗，创建自我的特色项目4、在之前的基础上加强与病人的互动，加强健康宣教，增加家庭访视率以上是我科201x年的护理工作安排，期望得到医院及护理部的支持与激励，同时也期望得到我科全体医生和护士的大力支持与协作，同心同德完成工作！护理部工作安排篇820xx年护理部将以“病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满足为目标”，落实各项护

27、理管理制度，逐步完善优质护理服务内容，把各项工作落到实处，现将护理工作安排制定如下：一、加强科学管理，提高护理质量在院领导带领下，定期深化病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法等方式，增加全员参加质量管理的意识。1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标。2、坚持走动式管理，定期到病房巡查，发觉问题刚好反馈和整改。3、定期召开护理平安会议。4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。5、根据医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。6、坚持年有安排，月有支配，周有重

28、点，接着进行每月一次护理综合质量检查，并提出整改看法，组织实施。二、优化服务流程，改善服务看法1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安。2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。3、加强服务意识教化，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、健康教化指导。三、防范护理风险，保障护理平安1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各班工作职责，做好交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，仔细执行护理不良事务上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的缘由进行分析，以院内、外护理差错为实例进行探讨吸取教训，

29、提出防范与改进措施，削减护理缺陷的发生。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生。4、规范护理文书书写，定期进行护理记录检查，削减平安隐患。5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时探讨的重点，引起各班的重视。6、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等。合理排班，削减工作中的漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事务的应急实力。8、加强平安管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。四、加强业务培训，

30、提高技术水平。1、组织护士学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有安排、有落实、有考核记录。2、加强急救技能的培训与考核，娴熟驾驭急救药品及仪器的运用。3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。4、加强基本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识。6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。7、支配护理人员外出学习培训进修或短期学术沟通20xx年工作支配一月工作安排：制定护理工作安排、制定三基三严培训安排，护理测试。二月工作安排：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理文书书写规范化培训，护理测试。三

31、月工作安排：进行一次护理质量进行检查；对存在问题进行整改，护理测试。四月工作安排：护士节活动支配（学问竞赛）；科室培训护理操作。五月工作安排：庆祝“5.12”护士节活动；护理操作技能考核；检查各科室急救药品和器械。六月工作安排：对护理质理进行全面检查；组织护理人员进行护理平安教化培训，护理测试。七月工作安排：每个科室抽查2份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改，护理测试。八月工作安排：对急救药品和器械进行全面检查；重点检查各科室院感管理状况，护理测试。九月工作安排：组织各科护士长对病房管理进行检查，护理测试，护理测试。十月工作安排：护理质量检查，护理测试。十一月工作安排：组织护理质量检查及行

32、政查房，护理测试。十二月工作安排：对护理工作进行总结和制定20xx年工作安排，护理测试。护理部工作安排篇9一、指导思想：为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。二、护理部中长期发展规划和工作目标1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身状况中期规划：在将来5年内每年招收大专1020人。长期规划：在将来10年内每年招收大专4050人。2、专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估安排实施评

33、价的以病人为中心的护理工作方法，为病人供应基础护理、专科护理、心理护理、健康教化等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。三、主要措施1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确爱护理保障实力。2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确爱护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。3、建立健全护理队伍管理、培育、运用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。4、大力加强护士培训，主动推行分阶段、定目标，岗位培育学历教化学分管理相结合的护理人才培育机制。5、主动探究护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的支配人员进出

34、，达到改善结构、提高素养的目的。6、全面推行整体护理，有效落实评估安排实施评价的以病人为中心的护理工作方法。仔细落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教化。7、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。护理部工作安排篇1020xx年护理部在院党委、院行政的领导下，以三级医院标准化建设为目标，围绕“质量、平安、服务、管理和绩效”为主题，仔细履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者供应平安、满足的服务。现将本年度工作安排如下：一、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理平安（一）护理质量管理目标：基础护理合格率95；专科护理合格率95；危重患者护理合格率95；围手术期护理合格率9

35、5；病房管理合格率95；急救物品完好率达100%；急救车药品管理合格率100%；护理文书合格率95；医疗器械消毒灭菌合格率100。实施措施：护理质量管理实行三级管理体制，设立科护士长（专职质控），医院护理质量管理委员会各质量管理小组各负其责，落实层层管理。1、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。科护士长及临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。2、护理部及科护士长常常深化各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每年组织二次护理质量与平安管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进，做

36、好以下几个环节：1）护理质控组检查督导：护理部制定安排组织质控小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点刚好向护士进步行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，探讨分析问题缘由及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。2）护理日常检查督导：护理部/科护士长常常深化各病区巡查，对发觉的问题刚好发放督导单，进行督导并促其整改。3）护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，刚好发觉问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。4）检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最终三名的护理单元实行末位督导，帮助其找

37、寻缘由，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。5）护理病案质量督导：充分发挥临床科室护理文书质控组的作用，进行严格的环节质控，确保运行病历及上架病历的质量；病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行督导，并将督导结果于2。下个月1日前上报护理部。3、医院职能科室联合督导检查：职能科室联合检查小组根据医院统一安排支配，对各病区护理质量进行督导，护士长陪伴检查，发觉问题刚好改进，需协调解决问题汇报护理部。（二）护理平安管理目标：患者身份识别正确率95；护士正确查对执行率100；高危患者压疮评估率100%；高危患者跌倒/坠床风险评估率100；护理风险防范措施落实到位，护理不良事务主动报告率10

38、0，无严峻护理差错发生。1、加强护理不良事务监管：接着做好护理不良事务的上报与管理，达到缺陷借鉴的良好氛围，限度的削减护理不良事务的发生；加强实时监控、关键点管理、重点病区督导工作，确保不良事务上报率100，各类护理不良事务发生率均有下降趋势。2、专项技术管理：各项护理技术小组（临床技术小组，压疮技术小组、PICC技术小组）主动开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，削减相关不良事务的发生。3、逐步完善三级级质控体系，落实分级质控职责，护理部/科护士长定期召开护理质量分析会，持续改进护理质量。加大科护士长及护士长质量限制督导力度，强化病区一级质控，严格落实护士长“六

39、查房”，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部/科护士进步行不定时查房。（4）护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。4、严格依法执业，加强无证人员管理，确保依法执业合格率

40、100，同时加强对无资质护理人员及实习护生的管理工作，严格带班制度与带教责任制，确保执业平安。二、加强护理管理，提高管理效率与质量1、健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合临床护理工作模式转变，刚好进行护理工作制度修订、健全。进一步明确各级护理人员岗位职责，确保严格落实。安排在20xx年初再进一步完善制度修订，汇编成册并下发科室，组织培训、考核。2、接着落实好护理人员分层次管理及培训。根据山东省医院护士岗位管理实施细则要求，护理人员分层次管理是依据护士的学历、年资、职称及工作实力等对护士进行评价，逐步完善护理人员分层及护理人员的层级进阶管理。3、建立绩效考核体系，协作医院建立护理人员

41、绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满足度等为基础的薪酬安排，变护理人员身份管理到岗位管理，体现多劳多得、优劳多得的薪酬安排原则，以提高护理队伍的稳定性。4、争取医院加大护理管理建设投入，逐步实现护理管理信息化。主动利用医院信息平台，做好护理信息管理，包括“护理不良事务报告”、“护理质量管理信息系统”等，提高管理效率。三、加强护理人员梯队建设，提高护理队伍整体素养管理目标：护理人员分层级培训率为90%；护理理论考试合格率95%；技术操作考核合格率95%。1、护士长队伍建设：目标建立一支“管理型”护士长团队。（1）组织护士进步行管理学问培训，以医院标准化建设为主线，提高护士长科学管理实力。

42、拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，举办一期护士长培训班，提高管理水平。（2）申请护士长外出培训学习，安排在20xx年选派1520名护士长和护理骨干到地市级医院（泰医附院、中心医院）、省级医院（齐鲁医院、省立医院）进修学习，尽快培育一支既精通护理业务又具备科学管理实力的护理管理队伍，提高科学化护理管理水平。（3）探究护士长绩效考核体系，对护士长个人综合素养、岗位实力、业务技术、医德医风等方面进行考核。（4）5.12护士节开展“优秀护士长”的评比活动，塑造优秀护士长职业形象。2、专科护士和护理骨干队伍：完成510人省级专科护士培育。（1）依据医院学科特色，培育院内专科护士。对ICU、新生

43、儿科、手术室、透析室、供应室等以互助科室形式进行专科护士院内培育，院内专科护士培育合格者作为省级专科护士培育的后备人选，进一步选派到上级医院进修学习。（2）安排选派510名骨干护士参与省专科护士（手术室、供应室、透析室、急救援理、糖尿病、肿瘤科、伤口/造口护理、PICC等专业）培训与学术沟通，不断提高专科护理服务实力。护理学术小组并主动开展学术活动，激励全院护理人员主动参加，提高护理人员的专业学术水平。（3）选派部分骨干护士到上级医院进修专业护理培训和学习。3、护士队伍建设：目标一是增加护理队伍人力资源（3050人）；目标二是各层级护理人员实现岗位实力的提升。（1）围绕医院标准化建设，满意医院

44、发展须要，不断充溢护理队伍，安排在大专院校选拔50名护理专业应届毕业生。在加强岗前教化的基础上，接着实行“一对一”导师制带教和规范化培训。（2）加强护理人员三基三严训练，制定全院分层培训安排并按时完成培训内容，每月对护理人员进行理论和操作抽考。定期检查各病区培训落实及考核状况，督导护理查房、科室业务学习按安排执行。（3）强化在职培训的力度，针对一般临床护理部制订各层级护理人员理论讲座安排，教化培训小组督促各项学习任务完成；针对特别护理单元（手术室、供应室、ICU），制订单独业务培训安排，科护士长督导学习任务完成，学习培训考核与护士层级进阶相结合，促进护士学习主动性，提高护理人员培训率。（4）做

45、好轮转护士培训支配，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问，提高为病人服务的实力。（5）提倡护士通过读书增长专业学问，以科室为单位推行“读书报告会”活动，每季度科护士长评比优秀作品在大内科、大外科组织观摩沟通活动。（6）开展“优秀护士”和“护理岗位技术能手”评比工作，树立良好职业形象，提高护士职业骄傲感。四、扎实推动“优质护理服务示范工程”供应优质服务目标：接着推动创建优质护理示范工程活动，争创省市级优质护理示范病房，加强责任制护理工作模式的落实，拓展服务内涵，改善临床护理服务，20xx年争创泰安市级优质示范病房2个，实现患者满足度98，健康教化落实率100，健康教化知晓率85，责任制整体护理落实率95。1、接着开展“创建优质护理示范工程”活动，主动营造创建氛围，在全院推广的基础上加强质量管理。主动利用医院内网站“科室动态”栏做好优质护理服务公示；主动推行一科一品牌的优质护理服务品牌活动；主动做好优质护理示范病房的细微环节管理及评先树优，以调动护理人员主动性，争创省、市级优质护理服务示范病房。2、强化服务意识教化，提高人性化主动服务的理念。护理部组织开展“巾帼文明岗”活动，责任护士全面履行护理职责，关注患者身心健康，做好专业照看、病情视察、治疗处理、心理素养、沟通和健康指导等任务，为患者供应整体护理服务。3、加强护理内涵建设。