2022年有关公司培训计划方案3篇.docx

《2022年有关公司培训计划方案3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年有关公司培训计划方案3篇.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年有关公司培训计划方案3篇有关公司培训安排方案3篇为了确定工作或事情顺当开展，经常须要预先打算方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我细心整理的公司培训安排方案3篇，欢迎阅读与保藏。公司培训安排方案 篇120xx年xxxx珠海分公司年度培训安排一、总体思路依据物业公司20xx年工作目标，结合分公司20xx年重点工作及实际状况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现特性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满意20xx年重点工作的完成的目的；同时，

2、分公司将在政策上激励各部门组织本部门业务的学习和培训。二、20xx年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满足度提高三个目的，详细相关理念和方式如下：1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，获得组织资源，实现群体共享和自我提高。2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的提倡者和推动者。3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是学问产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获得资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和员工工

3、作成果和重要阅历。4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及看法、凤凰兰亭入伙学问培训，实行公司总部和分公司自主培训相结合的方式。 三、20xx年培训工作的重点实施方案依据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培训模式将采纳公司总部 分公司综合部分公司各部门负责人共同完成的形式。1、分工职责（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所须要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专

4、业员工之间的探讨等。（2）综合部主要针对因工作业务须要分批分专题组织员工进行参观考察（考察方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。2、组织实施部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参与培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中假如须要发生培训费用，则由部门提前填写单位培训申请表，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。3、培训安排管理各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训安排

5、，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进行统一支配和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目标。四、外出参观考察 1、参观考察综合部依据公司业务开展及员工个人发展的须要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动等状况。2、考察的线路支配及考察内容。3、部分考察安排支配表（详细支配以到时通知为准）五、加强对物业公司案例库的建设20xx年将起先对分公司各部门（综合部、平安保卫部、环境绿化部、运行修理部）案例库的建设工作

6、。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、排列某项工作中简单出现的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。1、案例的收集与整理各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理（见附表2：部门案例收集表），综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。 2、案例库的运用综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（员工互动坊），邀请相关部门的员工进行探讨和沟通。研讨会将总结案例中出现的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或看法。对案例中出现的一些须

7、要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和探讨的结果，向公司领导提出，并公布最终的解决方案。六、本年度培训安排将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责说明。附表1：注：1、标有符号的课程，申请公司总部支援，依据总部及分公司业务须要届时支配，；2、部格外送培训将依据须要支配相关人员参与；3、部分培训在实施过程中可能会进行调整，详细实施状况请留意通知；4、各部门专业课程可结合本部门实际状况自行组织实施公司培训安排方案 篇2第一部分 总则一、培育目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培育和输送高素养人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设，提升企业竞争力

8、2、系统的培育方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。二、培育原则1、公司以“敬重人、理解人、发觉人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培育后备人才。2、以一线基层岗位为熬炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培育专业人才。三、方案适用范围凡公司全部新入职的应届高校生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培育及考评（以上人员必需为大专及以上学历）。其次部分：储干培育机制及薪酬福利一、储干的培育机制1、储干培育时间阶段理论培训期：3-7天。储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采纳课堂理论学习的方

9、式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培育安排。试用期：3-6个月。培训期结束后将依据各部门需求安排到各部门并确定详细岗位，进入其次个培育阶段-试用期。试用期期间将实施试用期考核表，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和驾驭既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培育及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。试用期考核合格后将转正为为*正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式劳动合同。 核心业务岗位培育期：6-9个月试用期结束后将接着接受核心业务6-9个月的在岗实践，主要目的是全面驾驭公司核心业务运营，期间依据每个人的状况可进行岗位轮换。储干在转正后6-

10、9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。 高潜质人才培育安排 ：2-3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过选择面试，甄选出德才兼备，具有高素养的储干，列入高潜质人才培育安排和接班人安排，作为公司高素养人才梯队培育对象，这些储干将纳入“*接班人安排”进行长期学习和培育，经过公司各业务部门2-3年的轮岗熬炼培育将成为公司管理团队中的一员-部门经理。二、储干培育期间的薪酬介绍储干在整个培育期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。 薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个

11、人账户。 薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。 薪资发放标准：试用期基本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或接着工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际状况予以执行。薪资费用责任：储干培育期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同担当，用人单位担当费用的70%，公司担当费用的30%；()如在总部工作，费用由公司担当。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培育期结束后，储干的工资随所在部门统一发放。三、储干的福利储备干部与公司签署劳动合同后将享

12、受公司员工同等福利。1、培训储干在整个培育期内将免费享有公司供应的各种培训。2、其它福利：在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参与公司组织的员工活动等。3、保险储干正式入职后参照相关制度参与社会保险。第三部分：储备干部的管理方法一、储干的聘请、甄选、录用1、聘请渠道：校内专场宣讲聘请会、人才市场、平媒、网络、举荐介绍等。2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；3、储干甄选： 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录用的用人原则选用；4、储干聘用：全部储干必需经总经理办公会探讨后由人力资源

13、部办理入职手续。二、储干的协议签署：1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。2、储干在入职前须与公司签署服务承诺书。3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署试用期考核表。4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署劳动合同。三、储干的管理1、培育期内储干的归属储干1年的培育期内由人力资源部统一管理，各部门协作实施培育安排；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。人力资源部负责储干培训的安排、实施、评估及人事调动审批等。2、职业发展路途1、储备干部-正式员工（储备主管）-部门主管-部门经理-高级经理。2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评

14、定，表现精彩者将被委任到适合的部门，担当部门的管理角色，带领团队创建更好的业绩。3、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。定期对培训档案进行检查，保证其平安性和完整性。培训档案包括以下内容：个人档案、培训安排、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。3、培训的纪律管理 考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。（4）全部考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。纪律管理（1）储干在培育期间严格按公司现行规章制度遵守。第四部分：储干

15、的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。素养培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。实操培训：业务各岗位实操等。3、培训时间支配储干在公司培育期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训依据工作支配及须要，由人力资源部插空组织实施。第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行沟通、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了

16、解其学习看法和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并供应帮助和支持。2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习实力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手实力。全部考试成果将作为对储干培育期间整体评估的参考依据。3、总结。每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。二、评估。每阶段培育结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习状况进行评估。当期未通过评估的储干，人力资源部必需与储干进行面谈，了解缘由，并针对详细状况进行辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。公司

17、培训安排方案 篇3为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将20xx培训工作安排如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的

18、潜力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，

19、开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训。20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。4、在岗职工培训。要接着对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要刚好的进行专业技术培训，培训时间不得少于1

20、0天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有持续员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页