2022年有关办公室工作计划模板汇编8篇.docx
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1、2022年有关办公室工作计划模板汇编8篇有关办公室工作安排模板汇编8篇时间是箭,去来迅疾,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧,下面是我整理的办公室工作安排8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。办公室工作安排 篇1硕果累累的20xx年已悄然过去,充溢希望的20xx年已然来临,今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工
2、作,根据公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴,施工简洁,装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司成本核算统计利润349,7628.68元。2、主动推动项目科学化管理科学是第一生产
3、力,管理科学给我们带来的效益是不行估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度,不仅调动工人的主动性,而且使四周的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种确定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。21激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差,今年又进行了革新,达
4、到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的,我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的主动性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作主动主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一样认为思想先进的个人,登报表扬并赐予物质嘉奖,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责,一心一意为项目服务。22完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;
5、月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。23强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程起先,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员干脆记工,公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。24平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#
6、楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事务,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度。25总结20#楼的施工阅历,保证21#楼稳步提高3、20xx年工作目标最终,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助
7、,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。办公室工作安排 篇2一、明年工作安排中的重点仍以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏干脆影响到我行的信誉1、我行始终提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将接着执行,并做到每个员工能耐性对待每个顾客,让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞
8、争实力。3、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。4、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广运用网上银行业务。二、强内限制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分,一岗
9、一卡,一人一卡,增加制度执行的钢性,提高约束力。2、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。3、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患,削减差错杜绝结算事故。4、切实履行对分理处的业务指导与检查。5、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。6、制定出财务人员工作安排,进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本,在目前人员流
10、淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍。1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充溢竞争和风险,所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的主动性。2、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵,除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。3、勤做员工的思想工作,关切激励员工,强化员工的心理素养。4、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将员工培训工作安排上报人事部门,打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。5、有安排、有目的地进行岗位轮换,培育每一个员工从单一
11、的操作向混合多能转变。办公室工作安排 篇3一、完善规章制度、强化服务意识、提高工作效率1、不断改进和完善各项规章制度,20xx年将制定服务对象沟通制度,针对不同的服务对象,多做换位思索,从理解和帮助服务对象的角度耐性、细致、精确、通俗地做好说明工作;使其明白实行安排生育是国家的基本国策,引导服务对象自觉执行安排生育的各项规定。2、坚固树立为广阔师生服务的意识,工作中在政策、法规允许的前提下,敏捷变通的做好各项工作,尽可能为教职工削减一些不必要的麻烦。3、充分利用计生网上平台的作用,把有关安排生育的政策法规、安排生育条列、上级通知等刚好挂到后勤网站,使广阔师生员工更进一步了解我们的办事程序,为前
12、来办理各项手续供应更便利的服务。二、抓好平安工作抓好日常平安工作,不断加强员工平安意识,做到发觉平安隐患,刚好解除,始终把平安工作放在第一位。三、加强宣扬,不断提升安排生育工作的综合服务水平1、加大安排生育学问宣扬教化力度,丰富科普宣扬内容,把宣扬教化与询问服务结合起来。仔细做好在校学生的安排生育宣扬工作,充分利用广播、报纸等形式,每学期组织高校生在两校区开展安排生育宣扬工作。四、做好日常管理、服务工作1、在做好日常工作的同时,做好跟踪、回放工作,告知服务对象,前来办理相关手续,需打算的资料,更好的体现了后勤优质服务。2、在面对两校区办公,人员少、经费少、服务面广、服务对象多的状况下,计生办始
13、终本着为广阔师生员工供应优质服务的理念,克服种种困难,合理支配好两校区工作,保证日常工作正常运转。3、在条件允许状况下,尽可能支配工作人员轮番外出学习,加强专业学问的培训,进一步提高我校安排生育管理水平,更好的为广阔师生服务。4、在完成本职工作的同时,仔细完成上级交办的其他工作。五、抓好队伍建设仔细抓好队伍的政治理论、政策法规、专业学问的学习,加强作风建设、实力建设,在工作思路、工作内容、工作方式上多下功夫,力求有所发展、有所创新、有所提高,为广阔师生员工供应优质的服务,使我校的安排生育工作再上一个台阶。办公室工作安排 篇4XX年总经理办公室在公司领导的关切和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各
14、项工作有了肯定的进展,为xx年工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将XX年工作总结汇报如下。一、行政管理工作:1、仔细做好的文件整理工作xx年1月至11月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导,完善公司制度依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质
15、证书等工作由于公司发展须要,资产变更故需进行变更工商登记。于xx年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺当经营打下基础。于xx年9月完成资质证书变更工作,为公司顺当发展打下基础。4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动xx年组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了
16、公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展“从细微环节入手,提高服务质量”大探讨活动。二、人事管理工作1、依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是人事管理工作中的重点,xx年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,迎难而上,高效、刚好的完成了小区
17、基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、提高员工综合素养,主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,主动开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业学问培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证。
18、9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培训。另,多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训,促进了公司员工理论学问的提高,自身素养得到肯定程度的改善。3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放xx年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面,人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问刚好汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作xx年1月1日
19、新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会出现一些意外损害,xx年申报工伤20余起。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核,制定了合理的方法为充分调动员工的主动性,变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后,大大提高了员工的工作主动性。三、
20、选购管理工作1、公开公共透亮,实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xx年度选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的限制成本
21、,为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调xx年选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格4、缩减选购时间,力争项目所需特殊刚好到位选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的
22、正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题:1、由于工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法
23、;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将XX年工作安排汇报如下:一、加强沟通,抓好宣扬工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道,xx年着手加大对外宣扬力度,为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件。二、加大制度监督执行力度xx年将依据公司工作实际须要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。三、完善绩效考核制度,使之更有序进行xx年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到
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