宣城市信访接待中心办公楼改造施工组织设计(共82页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上宣城市信访接待中心办公楼改造工程施工组织设计安徽慈湖建设集团有限公司2011年11月11日目 录一、 工程概况 1 工程概况 二、工程协调管理措施1 工程施工前准备2 施工组织管理网络3 施工总体部署4 施工总体规划5 与各施工单位及建设单位协调管理措施6 资料管理，配合业主、监理单位进行资料收集，并提供竣工资料三、季节性施工措施1. 冬季施工措施四、工程施工机械配制及进退场计划1. 工程施工机械配制要求2. 工程施工机械配制情况3. 工程施工机械进退场计划表五、工程材料进场计划1. 采购材料的质量保证措施2. 积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关3. 材料选用符合

2、防火等规范及有关要求六、工程施工管理人员及劳动力安排计划1.工程施工管理人员及劳动力安排计划七、工程施工进度计划及其保证措施1. 本装饰工程施工工期的承诺2. 装饰施工总进度要求3. 本装饰施工进度控制方法4. 工程进度计划保证流程图5. 施工总进度计划保证措施的其本原则6. 工程施工进度计划的保证措施7. 项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8. 保证工程进度计划对材料供应所采取的措施9. 保证工程进度的资金措施10. 协调保证措施11. 工期检查制度的保证措施八、主要分部、分项施工方法1. 施工工艺技术及要求2. 定位放线技术及要求3. 天棚轻钢龙骨纸面石膏板施工技术及要求4.

3、地面石材铺贴施工技术及要求5. 木线条施工技术及要求6. 乳胶漆施工技术及要求7. 五金工程施工技术及要求8. 水电安装施工技术及要求9. 主要分项工程的质量标准和检验计划10. 主要分项工程质量检验计划11. 保证质量措施九、质量保证措施1 质量目标的承诺2 质量保证体系、工序控制流程及质量保证措施框架图3 实行全面质量管理4 全面接受业主和监理管理5 加强施工管理制度的落实6 全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”7 严格执行规范、标准，服从行业主管部门指导和管理8 组织图纸会审及施工技术交底9 质量控制程序10 质量保证措施11 工程质量验收12 常见质量问题及隐患的预控措施

4、及技术保证措施13 本工程质量通病、施工难点的预防及治理措施十、针对本工程的特殊性采用的针对性措施十一、 安全生产保证措施1 职业健康安全生产管理方针2 职业健康安全生产目标3 施工现场职业健康安全管理控制网络4 职业健康安全管理人员职责5 职业健康安全施工机械设备管理控制措施6 职业健康安全施工用电管理控制措施7 施工现场消防管理和控制措施8 职业健康安全防护及控制措施9 施工安全保护措施10 实行安全教育、劳动保护、安全会议、安全检查制度11 附本工程职业健康安全危险源清单十二、文明施工组织保证措施1. 建筑装饰工程文明施工及标准化管理目标2. 创建文明工地强化建筑装饰工程施工现场文明施工

5、管理3. 建筑装饰工程文明施工保证措施4. 建筑装饰工程文明施工检查程序5. 建筑装饰工程文明施工管理网络6. 建筑装饰工程施工现场文明建设措施7. 建筑装饰工程施工现场环境卫生的管理措施8. 建筑装饰工程施工现场大力推广清洁卫生施工9. 建筑装饰工程施工现场清洁卫生施工原则10. 建筑装饰工程施工现场清洁卫生施工流程11. 施工现场清洁卫生管理12. 建筑装饰工程清洁卫生施工保证措施十三、竣工后维修保养服务1. 工程使用和保养的几点建议和说明2. 质量问题种类3. 工程回访制度4. 保修期内修理和保养服务5. 保修期维修管理流程2.1拟投入的主要施工机械设备表表9.12.2劳动力计划表表9.

6、22.3计划开、峻工日期和施工进度网络图表9.32.4施工总平面图表9.42.5临时用地表表9.5第一章 工程概况工程概况工程概况工程名称：宣城市信访接待中心办公楼改造工程建设单位：宣城市机关事物管理所质量目标：合格 文明施工要求：文明工地 工期要求：45天现场情况：施工现场具备装饰施工条件编制依据国家法律法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国招投标法建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法工程建设标准、规范的要求：执行现行国家及行业技术规范其它：宣城市信访接待中心办公楼改造工程设计方案工程项目的材料、设备、施工须达到中华人民共和国以及省、市或行业的标准和规范要求。若国家和省、市有关部门颁布

7、新标准、规范，按颁布要求执行第二章 工程协调措施1.工程施工前准备11宣城市信访接待中心办公楼改造工程施工需要：111办公室：供工程项目管理人员、技术人员使用，要求面积不少于15平方米。112材料堆场：工程开工材料进场，为了便于管理，应设材料临时堆放区和材料堆放点。113 工地临时用电：1131施工现场所有电线采用橡塑绝缘电缆，悬空架设，线径按国家规范选用。1132采用三相五线制，单相三线制。配线到各临时施工电箱，电箱内配触电保安空气开关。1133要求电源从电房送到工地电箱。114施工用水：招标单位提供水源，其水源要满足本工程施工及消防用水的需要。序号施工准备工作内容负责人1安排临时仓库、办公

8、用地项目副经理2接驳临时水、电设施项目副经理3图纸会审，技术交底项目经理部所有技术人员4编制整体施工计划、进度计划项目经理5建立现场治安保卫小组安全员6清理现场项目副经理7现场按图测量定位放线技术人员8首批材料采购进场材料员9工程开工工程项目部115施工用电、用水采用分表计量。12施工准备工作计划：2施工组织管理网络（见下表）施工组织管理网络公司总经理室项目经理工程管理中心 项目副经理架子班组负责人龙骨班组负责人瓦工班组负责人石材班组负责人油漆班组负责人电焊班组负责人安装班组负责人木工班组负责人+各班组施工人员3施工总体部署： 31施工人员组织：根据甲方的要求，为快速优质地完成宣城市信访接待中

9、心办公楼改造工程，我公司选派技术好、素质高、能力强，富有经验的管理人员组成项目经理部。 32施工管理结构：施工现场设立工地办公室，作为项目部的日常办公地点，项目部的各职能部门归口管理，按专业专职进行分工，由公司施工总监统一协调配备。实行项目经理负责制，项目经理对工程负全责，须全面过问施工事宜。项目经理下设项目部及施工技术员、班组长、质安员、材料员和资料统计员等。 33 工程施工管理体系：（见下表）工程施工管理体系公司总经理室公司设计部材料部财务部及办公室工程管理中心项目经理项目副经理及技术负责人架子班组负责人龙骨班组负责人瓦工班组负责人石材班组负责人油漆班组负责人电焊班组负责人安装班组负责人木

10、工班组负责人+各班组施工人员 4施工总体规划4.1施工段划分：各施工段按区域分施工块，按块布置施工作业流水，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源。加快工程进度。5协调管理措施51各相关施工单位的配合措施511进场施工前同各兄弟单位负责人接触，交流各自的施工进度计划，提供专业平面布置图，经各方可达成一致后，再编制专业交叉施工计划。512加固同各施工单位接口处的配合。513进行下一步施工前检查其他施工单位的完成况，在对方未完成的情况下，书面通知施工单位要求在几天内完成。52同业主监理公司的配合措施521开工五天内提交业主全面完整的施工计划。522及时参加业主监理公司招开的会议并认真作好记录。523定

11、期向业主监理公司汇报工程进度情况，并提出下步施工中需其他施工单位配合事项。524对于施工出现的问题及时向业主汇报，在征得业主同意的情况下，及时处理或修正，完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。525及时向业主监理公司提交各种材料样板，报请业主选择确认。526积极配合业主监理公司对施工质量的检查，并认真及时完成业主监理公司的整改建议。527按业主监理公司要求报送各种资料报表对业主监理公司下达各项指令通知要求文件整理归纳，做好工程档案。工程竣工后，及时向业主提交完整的竣工资料。528 及时完成业主监理公司下在的其他各项指令。529协助业主做好工地的安全保卫工作。所有材料工具运出工地，应出具证明

12、。工人进出施工现场全部佩戴工号牌，并遵守土建单位门卫制度。5210协助业主做好施工现场的文明、清洁卫生工作，所有材料指定地点堆放，施工垃圾派专人清理，并运到指定地点。53内部施工配合措施531项目经理部根据工地的实际情况，对相关的施工班组明确进度计划。532各班组在每天的例会上提出需其他班组配合的事项，若配合有困难，项目经理部协调。533在施工中发现需其他班组配合的事项，施工人员应及时商量，不能达成一致意见的上报班组，在每天的例会中协调。如时间比较紧迫的，可直接报项目经理部协调。6、资料管理，配合业主、监理单位进行资料收集，并提供竣工资料 宣城市信访接待中心办公楼改造工程专门设立专职技术人员负

13、责工程技术资料的收集与整理归档工作。配合业主、监理单位进行资料收集，并提供竣工资料，主要做好以下工程资料的收集整理工作。6 1施工组织设计方案和技术交底资料。62现场自行配制的材料应有试验报告。63施工记录。64预检记录。65隐检记录。66图纸变更记录。67工程质量检验评定资料。68竣工验收资料和竣工图。69其它有关竣工资料等第三章 季节性施工措施1、 冬季施工措施宣城市地区冬季施工,宣城市信访接待中心办公楼改造工程具体所采取的措施如下：1 冬季施工措施1.1冬季施工，砂浆的使用温度不得低于5C，砂浆硬化前应采取防冻措施。1.2裱糊工程和刷浆工程应在采暖条件下进行，室温保持均衡。1.3油漆、石

14、材、墙地砖、清水板贴面、硅胶等工种在施工时间的安排上尽量避开冬季施工。1.4在胶水、水泥中适当加入防冻剂，防止胶水、水泥的冻结。1.5在施工现场除了一些施工必经通道的门，其余的尽量进行临时封闭，一方面便于施工现场的管理，同时又可以提高室内温度。1.6冬季施工安全措施，冬季进行作业，主要做好防风、防火、防滑等的工作。第四章 工程施工机械配制及进退场计划1工程施工机械配制要求11 工程施工机械配制情况：主要施工机械设备表序号名称型号单位数量1平界线条机TSS-220台62木工机床MQ442台103角磨机LOSP台154金属切割机110/MI台45型材切割机355/MI台86园盘锯CL13台97玻璃

15、吸盘器P812S台108博士电锤2/20SE台209华光气泵380/m2.2k台1810曲线锯55BR台8第五章 工程材料进场计划1选购材料的质量保证措施1.1宣城市信访接待中心办公楼改造工程主要材料的选用遵循以下几条原则：凡是业主已经选定，在图纸中已规定产地、品牌、规格的材料原则上按设计要求选用，实样经送审封存后才能采购使用。凡是业主已在设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的必须待设计首肯后，送实样供业主封样，经审核批准后再采购使用。1.2木材、木夹板、石材、油漆等，设计已指定产地、品牌、规格的材料必须按设计要求送样，经审核批准后，再在工程上使用。以上各项材料技术质量要求具

16、体详见“工程质量要求及保证措施”说明。2 积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关2.1根据招标文件及业主确定的小样选择合适的材料，了解各种材料的需求时间、数量、质量要求，确保按时间供应合格材料。2.2合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变更要求，及时调整材料供应计划。2.3对由业主指定的材料，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做发验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。3 材料选用符合防火等规范及有关要求3.1工程主要材料均按招标文件要求采购甲方指定的生产厂家、品牌、单价的材料，辅助材料需送样品及合格证、质保书，供业

17、主、监理公司选择，认可签字后封样，样品和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份质检部保管作为材料验收的依据，一份送材料员采购。3.2材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。3.3材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主监理验收不合格，不合格材料立即退回，并接受业主监理公司的处罚。第六章 本工程劳动力安排计划1.1按照质量程序文件及投标文件的要求，确定施工队伍，并提前落实安排和组织劳动力，宣城市信访接待中心办公楼改造工程工人及技术人员由我公司统一调度进入施工现场，对特殊工种的人员，进行提前培训。建立相应的组织领导体系和管理保证制度。1.2根据总进度计划，确定分阶段

18、进场的队伍、人数、工种等，确保不影响本工程施工进度，同时也要避免人员过剩，而造成不必要的窝工现象。另外我公司做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，我公司把它作为确保合同工期的一项必要措施。1.3根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目要求；1.4充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并

19、将其纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；1.5 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 总 部总经理现 场项目经理质安部材供部财务部工程部 副经理质量员材料员计划员安全员施工员其它组吊顶组瓦工组木工组工艺组油漆组安装组各施工班组人员宣城市信访接待中心办公楼改造工程A.现场组织机构框文字祥述：项目经理 a) 负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批。管好项目部人事工作 b) 参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。组织实施质量保证体系 c

20、) 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件 d) 负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题项目副经理a) 会同各施工负责人制定详细周密的施工计划b) 按施工计划制定材料供应清单c) 制定内部阶段性验收标准和计划d) 监督施工队严格按计划进度施工e) 监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实f) 坚持每日做好施工日记施工员a) 熟悉工程施工的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求b) 指导、督促、检查现场施工，并处理/解决施工中的技术问题c) 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责d) 负责

21、做好施工记录e) 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收f) 负责现场翻样和班组作业工艺交底材料员a) 按采购计划落实和接受采购物资，负责零星物资的采购b) 负责对采购物资的验收，物资应有合格、有效的质量证明资料c) 对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识d) 负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符e) 对物资发放负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管f) 向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求质量员a) 熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。b) 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工

22、的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。c) 负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。d) 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。预算员a) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。b) 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制。c）根据工程进度合理调配资金. 建立、健全完善的施工现场财务管理制度。安全员a) 辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单b) 负责制定组织实施项

23、目的职业健康安全管理方案，根据需要制定、组织实施安全施工技术方案d) 负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备，手动电动工具的运行控制e) 负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理e) 负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况f) 负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理g) 负责职业健康安全管理不符合的纠正/预防措施的制定，实施的记录并验证效果第七章 工程施工进度计划1、本装饰工程施工工期的承诺1.1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单

24、位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。1.2工期：45日历日内完成本工程的施工。2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的招标文件要求及设计图纸，本装饰工程施工工期要求为45个日历日，我公司根据业主宣城市信访接待中心办公楼改造工程招标文件中的条款要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为45个日历日不变。3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采

25、取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。4、工程进度计划保证流程图合理安排人力、物力、财力的投入 实施过程施工目标正确实施计划调整进度分析工期检查实施计划工期计划 调整施工进度计划5、施工总进度计划保证措施的其本原则本装饰工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的

26、顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。6、工程施工进度计划的保证措施本装饰工程在45天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本

27、装饰工程工期的实现。1）、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）、我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司工程管理中心制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具

28、体、详细。具有实际性和可操作性。3）、我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）、组织公司内部的技

29、术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段

30、实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。8、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方

31、面严肃认真。2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3）协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A、加强材料计划的及时性

32、、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。采购员不得接受任何人随意的采购指令。C、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩

33、后奏。D、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用的决不浪费。9保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加

34、的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2）合理使用工程款A、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。B、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料采购计划安排（总公司材料部与项目部材料员）落实到相关责任人市场调研项目部材料费用情况材料计划材料采购商谈价格材料发放领料入库专业施工消耗数量3）、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计

35、调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。10协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。1）项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的赶工措施。强化项目管理，施工全过

36、程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划

37、和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。3）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。11、工期检查制度的保证措施施工进度的检查是计划信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技

38、术，进度，质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对统一工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调

39、动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关健，是项目管理的中心任务。5）整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出

40、。6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。12保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工

41、变成群众性的公约计划。2）做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。第八章 主要分部分项施工方法 1施工工艺技术及要求本施工工艺技术和要求，依据此工程施工招标文件，施工图纸所涉及的装饰内容以及国家装饰工程施工验收规范而制定。如有最新规范，按最新规范

42、执行。2定位放线技术及要求：21根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测量、编制坐标定位。22依据总平面图纸中各功能区域的划分和施工现场实际、采用结构几何尺寸定位。23根据立面图的设计要求，采用精微仪定位法，标出各功能区域的实际标高。24以立面图的分格及造型设计，在施工立面上以实际发生的尺寸进行分配定位放线。3天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程施工技术及要求：3.1首先确认施工部位，测量设计标高与实际高度是否相符，如果天棚标高受到其他设施的影响，即报送业主要求落实解决，根据确认的标高，准确地在墙上1M高四周弹水平线。3.2熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播嗽叭、空调口、喷淋头、消防探头的

43、具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3.3主龙骨吊点间必须保证1平方米内有一吊杆，吊杆应为不小于8MM的钢筋，钢筋如不够长需焊接时，必须焊接，不存在虚焊，同时做防锈处理。拉爆螺丝应完全拉紧，不得有松动。 3.4主龙骨的型号必须满足承受吊顶荷载的要求，主龙骨的间距应在600*600之间，次龙骨的间距亦不得大于600*600。 3.5轻钢龙骨在施工中应有起拱高度，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/1000，跨度越大起拱随之增大。 3.6全面校正主次龙骨的位置及水平度，其他专业工程也必须紧密配合，做好各自的隐蔽工程，等隐蔽工程验收后，才能进行石膏板封闭。 3.7隐蔽工程验收通过后，开始石膏板的安装，石膏板宜竖向铺设。安装时自攻螺钉与板边距离应为10-15MM，螺钉间距以150-170MM为宜，均匀固定。钉头沉入板面深度2-3MM为宜，板与板之间缝隙应在2-3MM左右，固定时应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时操作。 3.8若有用夹板造型的叠级天棚，应在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装叠级造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起、调平，再把叠级造型件紧固，所用的木方、夹板均要进行防火涂料处理，必要时进行防虫处理。3.9坚固螺钉眼应先刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭。4地面石材施工技术及要求：4.1依