2022年有关年终工作计划模板7篇.docx
《2022年有关年终工作计划模板7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年有关年终工作计划模板7篇.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年有关年终工作计划模板7篇有关年终工作安排模板7篇时间消逝得如此之快,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该为接下来的学习制定一个安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢?下面是我收集整理的年终工作安排7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。年终工作安排 篇1一、指导思想以区教委学前科和进校工作要点为指导,结合学前教研室工作总体要求,接着坚持“项目管理,任务驱动、研训一体”工作模式,进一步贯彻、落实纲要精神,以市区级基地园验收为契机,以“社区早教基地园建设”和“早教教研工作”为载体,以系列教研、培训、沟通为主要途径,以提升03岁早老师资队伍专业化素养为重点,全面提升全区早期教化工作质量。二
2、、重点工作1、进一步加强早教中心教研组探讨力度,提升探讨水平。2、加强各类园所早老师资队伍建设,接着完成早老师资培训工作。3、组织早教工作系列观摩研讨活动。4、接着加强“在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉发展”的专题探讨。5、做好早教示范基地验收前的视导工作。三、详细工作及措施(一)进一步加强早教中心教研组探讨力度,提升探讨水平。1、结合11所验收园的需求,组织中心组成员学习、驾驭0-3岁幼儿发展目标,作好指导、示范打算工作。(9月15日)2、中心组骨干老师针对不同年龄段幼儿发展水平,做教学设计展示,按各环节活动内容进行目标、材料投放、对幼儿要求、对家长指导等全方面说课指导。(9月
3、22日)3、做教学活动观摩课,发挥示范、引领作用。(10月13日)(二)加强早教教研活动,专题引领基层探讨。将教研工作与验收视导工作有机结合,发挥教化的价值。1、活动时间:每月二次(单周四)2、探讨内容:“在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉发展”。3、探讨形式及目的:以中心组探讨、示范为抓手,以专项培训、学习和专题观摩探讨为主要途径,提高老师探讨力;通过专题沟通提升老师语言表达实力和理论联系实际的实力,逐步提高专业素养。4、以基地园观摩研讨为途径,引领、提升早教老师探讨水平;本学期中心组活动在房幼、良幼、韩村河等幼儿园进行。在市级示范基地园开展区级早教观摩研讨系列活动,提高幼儿园早
4、教老师组织、指导活动的实力。促进房山区早期教化工作又好又快发展。以座谈沟通形式为抓手,提高老师理论联系实际、提升实践阅历的实力。5、本学期重点活动:进行专任老师亲子活动方案设计评比活动。活动方法:(1)各园在11月中旬进行园内评比,按专任老师40%的比例评出优秀活动方案;(2)12月16日前按比例上交学前教研室。(三)做好早教示范基地验收前的视导工作加强对申报区级示范基地验收园的视导与管理,促进早教工作的开展。本学期对申报示范基地的11所幼儿园进行全面视导。结合区级教研,充分发挥中心组成员优势,将说课、做课、反思、沟通有机结合起来,施行全方位引领。1、组织11所园早教负责人、专任老师共同学习纲
5、要精神,驾驭0-3岁(分段)婴幼儿发展水平,使老师有目的的备好每节活动课方案,使幼儿身心都得到发展。并能有的放矢的指导家长科学育儿。2、骨干老师依据教研专题,结合验收标准,有目的的为验收园老师以及其他园所老师进行说课指导。3、骨干老师观摩课展示,与老师一起研讨活动课优势与不足,了解并驾驭活动策略。4、观摩验收园所老师活动课,研讨活动效果,提高老师组织活动课水平。5、以市级示范基地验收标准的要求对11所幼儿园早教基地验收文字材料的打算进行细致的指导,逐步完善,逐步提高,达到标准。(四)充分利用早期教化网,为老师搭建学习、沟通、发展的平台。本学期重点活动:将示范基地好的活动方案、案例等在网上与大家
6、沟通、探讨,实现网上教研。突出不同年龄段教养重点,要有主管领导(负责人)的点评。(五)依据须要接着组织老师参与市级早老师资培训。1、统计须要培训人数。2、接着联系幼师培训中心做好老师岗前培训工作。3、教研员王彩红打算参与早教上岗培训。年终工作安排 篇2第一部分20xx年工作总结20xx年,*公司工会根据集团公司工会工作部署,紧扣中心工作,转变工作方式,变服务为担当,变围绕为融入,变配角为主角,仔细落实“1246”工作部署,全面推动工会团队、职工维权、困难帮扶、群众平安、职工素养和工会品牌工程建设等各项工作,为推动*公司20xx年各项工作目标完成主动贡献力气。一、坚持以职工为本,切实维护职工群众
7、合法权益*公司工会把维护职工合法权益和维护企业和谐稳定结合起来,推动企业民主管理,发挥民主监督作用。一是规范召开职工代表大会。规范召开首届五次职工代表大会,审议行政工作报告、工会工作报告以及20xx年工效挂钩暂行方法、机构编制管理方法等涉及职工切实利益的重大方案,签订集体合同和工资集体协议书,并跟踪落实合同履行状况;组织召开职代会联席会议,审议平安生产惩罚细则;对“十件实事”和职工提案进行季度督查,并向全公司干部职工公示督查结果。5月份,*公司获评*市企事业单位职代会规范化建设先进单位。二是组织职工代表巡察活动。组织职工代表巡察组对集体合同和工资集体协商的履行状况、职工带薪年休假条例执行状况、
8、“十件实事”进展状况等内容进行巡察,通过听取被巡察单位的汇报、与职工代表个别谈话等方式。巡察结束后,将巡察状况通报公司行政支配整改。三是开展职工“三最”调查活动。针对职工休息休假、劳动酬劳等开展专项调查,活动涉及*本部和驻外9家基层单位,涵盖了煤炭、化工、有色金属、装备制造等专业板块,280名干部职工参与调查活动,工会通过组织专业人员汇总分析,形成了专题调查报告,供公司领导决策参考。四是大力开展厂(矿)务公开。主动参加公司劳务工留转、子女工招收和紧缺人才选招等职工群众关切关注的热点敏感工作的民主监督。各基层工会也分别实行职代会、职代会联席会议、厂务公开栏、矿长(厂长、总经理)信箱、信息平台、模
9、拟法庭等形式,畅通职工参加企业民主管理渠道。二、大力推动民生工程,持续提升职工华蜜指数*公司工会仔细践行“人企合一”文化理念,大力开展“两送一助”、“两堂一舍”对标管理、群众文化等活动,持续提升职工华蜜指数。一是持续开展“两送一助”活动。*各级工会组织救助困难职工近300人,发放困难救助金近50万元;资助困难职工上学子女380余人,发放奖助学金近70万元,*公司获评*市20xx-2022年“金秋助学”活动先进单位;“夏送凉爽”活动中,公司工会投入170多万元为一线职工发放降暑茶叶。接待职工群众来信来访,胜利调解了职工来访事宜20余起。二是开展“两堂一舍”对标管理。开展“两堂一舍”对标管理,每季
10、度检查考核并对标排序,奖优罚劣,促进基层单位职工食堂、澡堂、单身宿舍管理水平的不断提升,提高职工对“两堂一舍”的满足度。三是加强劳模管理工作。主动组织劳模先进分批次参与疗养息活动,共14批次700余名劳模先进、骨干员工参与了疗养息活动。开展劳模先进人物身边无“三违”活动。规范劳模先进人物档案管理,利用报纸、杂志、画册等宣扬劳模先进人物。四是扎实开展女职工工作。开展女职工建功立业和女工家属协管平安工作竞赛,在广阔女职工中开展“四好两树”竞赛活动,召开“三八”节座谈会,表彰“四好两树”先进典型,举办女职工健康学问电视讲座,强化女职工“四期”爱护,维护女职工特别权益。五是常年开展群众文化活动。先后举
11、办了迎新春戏剧专场演出、元宵节灯谜活动、庆五一“劳动颂歌”文艺晚会,庆十一歌手大赛,每月组织一场“华蜜*”文化广场活动;先后举办了太极拳(剑)培训班、职工羽毛球竞赛、职工女子排球竞赛、太极拳竞赛、塑身操竞赛、职工乒乓球竞赛、职工男子篮球竞赛等体育赛事和群众健身活动。承办省工信系统首届职工运动会篮球竞赛并代表集团公司参赛获冠军,参与*市羽毛球竞赛和演讲竞赛分获第三名和二等奖,代表集团公司参与*省职工全健排舞大赛获一等奖。群众文化活动实现了常常化。三、坚持融入中心,在改革发展中担当重任*公司工会坚持融入中心工作,不断创新工作思路,通过开展“四型”班组建设、群众平安工作、技术能手导师带徒、劳动竞赛、
12、群众性经济技术创新活动等,推动企业改革发展目标的实现。一是大力开展“四型”班组建设。制定以“平安生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”为内容的班组建设规范标准及考核方法,将“四型”班组建设纳入平安“双基”建设,并依据“四型”班组考核结果,评比嘉奖“明星班组”。前三个季度,共有40家班组建设考核95分以上的单位享受到“双基”加分政策。评比15家先进单位、90个“明星班组”,嘉奖金额近百万元。举办“四型”班组建设培训班和阅历沟通会。通过扎实开展“四型”班组建设活动,提高了班组平安管理水平,基层单位普遍规范了班前会议流程、班组长管理、班组文化等工作。二是大力开展技术能手导师带徒活动。开展技术能
13、手导师带徒活动,全公司共聘任各级技术能手导师447名,其中公司聘任167名,带徒486名。活动开展半年多来,在技术能手导师带的徒弟中,有10人获*公司以上技能大赛名次,有41人获基层单位技术比武名次,主持或参加的技术创新、“五小”成果获基层单位嘉奖的有53项。三是多种形式开展群众平安工作。建立健全基层群安工作组织,完善群安工作网络。深化开展“安康杯”竞赛活动,*煤矿已连续10年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位,*、*、*等单位也连续获评全国“安康杯”竞赛优胜单位。坚持每季度组织一场平安主题宣教活动、召开一次群安工作座谈会、总结推广一项基层群安工作创新做法、开展一次群安工作集中检查考核。开展群监员
14、集中上岗查隐患和职工家属下井体验等活动,注意发挥群监员现场查隐患、协管员一线搞宣教的作用,通过平安生产月“平安*”文艺下基层,为一线职工发放平安教化书籍,组织平安文艺作品征文竞赛,开展平安学问有奖竞答等多种形式,强化职工平安宣扬教化工作。四是坚持开展职工技能大赛。在基层广泛开展学习培训、岗位练兵的基础上,组织开展采掘电钳工、配电工、瓦斯抽放工等17个工种的技能大赛,参赛职工近500人。在“*杯”其次届全国煤炭行业信息化会计竞赛中,*获出纳岗位其次名;参与全省煤炭系统职业技能大赛两项,其中锚喷工竞赛,*煤矿*勇夺第一名,*公司获团队其次名;在集团公司第四届职工技能大赛11个工种的技能竞赛中,有5
15、个工种获个人第一名,*等5人获集团公司“首席员工”,*等6人获集团公司“技术标兵”,*等17人获集团公司“技术能手”,*公司获职工技能大赛“先进集体”,其中在瓦斯检查工竞赛中,*公司选手囊括前5名。五是坚持开展多种形式的劳动竞赛。*公司工会坚持开展多种形式的劳动竞赛,组织动员职工群众在推动企业平安生产、经营管理、项目建设、节能降耗等工作中主动发挥主力军作用。特殊是*煤矿综掘五队3月份创集团公司综掘月度单进*米新纪录。六是坚持开展群众性经济技术创新活动。以创建和提升“学习创新工作室”为依托,开展职工“五小”经济技术创新活动,征集评比职工“五小”成果。有4名职工因在省煤技能大赛中取得好名次被授予“
16、河南省五一劳动奖章”,*煤矿*被评为“*省十大能工巧匠”;*煤矿*、*煤矿*获评“*省技术能手”。四、加强自身建设,提升工会工作整体水平*公司工会建立健全26家基层工会组织,培训工会干部300余人次;开展“职工之家”达标挂牌活动,已有18家基层工会获地市级以上“模范(先进)职工之家”称号;每月编印一期*工会,做好宣扬与信息工作;开展工会系统财会升级达标活动,管好、用好工会经费;每季度对基层工会“四型”工会创建工作检查考核,对标排序,促进工会各项工作对标提升。其次部分20xx年工作思路*公司工会20xx年将围绕企业中心任务,凸显工会工作特色,提出“一突出、二持续、三强化、一提升”的工会工作思路。
17、一突出:突出创建“四型”工会这条主线,重点抓好工会组织自身建设。一是健全组织体系;二是抓好干部队伍建设;三是深化职工之家建设(职工小家抓好阵地建设;职工大家完善民主、平安、学习、创新、和谐、华蜜六项职能),全面提升工会工作整体水平。二持续:持续抓好“四型”班组建设;持续抓好“两堂一舍”对标管理。三强化:强化岗位练兵活动,提升职工队伍素养;强化群众平安工作,促进企业平安生产;强化维权帮扶工作,维护职工合法权益。一提升:全面提升“学习创新工作室”建设质量,深化推动群众性经济技术创新活动。年终工作安排 篇3工作安排主要分以下几个部分:1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训安
18、排5、工作重点和难点6、本年主要经济指标预料。各部分分别叙述如下:一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满意不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。因此,在传统手工帐的基础上,逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。2、会计报表体系我部目前的会计报表体系主要包括:日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报:资
19、产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表日报和月报通过金蝶系统生成,并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行,并与金蝶系统生成的报表进行比照检查。财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。二、财务管理与监督1、资金管理从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。目标:通过与银行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理限制,合理筹措、统筹支配运用资金。先谈批发:从批发系统
20、看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容:存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为必要的协助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货安排急合理的分货安排来保证。但作为一个电子制造公司,迫于种种缘由,在肯定时期会存在库存的不合理,这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量削减不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理,我部已经有一个特地的信用政策。
21、财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际发展状况,进一步完善信用政策,并实行更有力的手段削减应收帐款,加快应收帐款的回笼,降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等,我们要再进行仔细测算,确定受否采纳,比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是:资金的平安性第一、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作,我从同行业先进单位取得一些阅历,今后还要接着摸索完善。2、财务预算根据财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、
22、资金调度和帮助融资工作。预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪,以协作公司本年的工作安排。其他有关预算的详细规定,在第九年11月之中财务部接连下达,作为年度预算我们不行能作的非常精确,在第九年末已把预算的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清晰,为以后的预算工作顺当开展奠定基矗。3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要缘由是对特别规
23、的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务款待费管理等。财务部已经有一些不成熟的想法,基本原则是:公允性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多方面的看法,形成尽可能合理并可行的方案,为本年公司总体目标服务。三、组织机构与部门、岗位职责财务总监会计主管,出纳,审计会计员(若干)岗位职责:财务总监:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。出纳:负责现金收讫,登记日记帐等审计:负责公司内部审计。会计员:在会计主管的领导下,从事会计核算,登账,编制报表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 有关 年终 工作计划 模板
限制150内