文明生产管理标准(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上文明生产管理标准1 范围1.1本标准规定了陕西华电蒲城(第二)发电有限责任公司(以下简称:公司)文明生产管理职能、管理内容要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于公司所属各部门的文明生产管理工作。2 引用标准中国华电集团公司创建优秀发电企业管理办法(华电生2004837号)火力发电企业生产安全设施配置标准(中国华电集团公司)2005GB/T9001-2000质量管理体系要求GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南3术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1 文明生产管理:根据现代化工业生产要求,创造
2、一个有良好的秩序,整洁的工作环境和安全文明生产条件,进行有效的组织、指挥、协调、检查与考核。3.2 责任制:围绕某一单项目标,在企业内推行责任、权利和利益结合起来的经济管理体制。3.3 定置管理:以物品在场所中的科学定位为前提,以完善的信息管理为媒介,以实现人与物的有效结合为着眼点,对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整,使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。3.4 八漏:漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏水、漏油、漏汽、漏烟。3.5 五净:门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净。3.6 五整齐:桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品整齐。4 管理职责4.1 总经理是公司文明生产第一
3、责任人,各分管副总经理受总经理委托全面负责生产区及非生产区的文明生产管理、检查和考核。4.2 安监环保部负责公司文明生产管理标准制定及组织、监督、协调文明生产等管理职能;负责工业卫生、装置性违章、安全防护设施、安全标识及职工着装等管理职能。4.3人力资源部负责全公司劳动纪律、工作证佩戴及持证上岗等管理职能。4.4生产技术部负责“设备八漏治理”,规范全公司生产现场设备及专用工器具、废旧设备配件的定置管理,设备、管道标志及管首介质流向和色环等标识,设备、管道保温等管理职能。4.5生活物业公司负责全公司各绿化区域的管理职能。爱委会(生活物业公司)负责二门外行政区域、家属区(含西安留守处)的文明生产、
4、环境卫生等管理职能。4.6政治工作部负责制定华电集团企业标识及公司内部各类宣传栏、牌正确使用管理办法,并正确应用与规范华电集团企业标识及公司内部各类宣传栏、牌等管理职能。4.7保卫部负责厂区车辆、治安秩序及人员凭证出入厂区及外来人员进入厂区的登记、消防安全、设施的检查与维护等管理职能。4.8文明生产责任制4.8.1 任务:各部门根据执行公司文明生产管理标准,制定本部门文明生产实施考核细则,并认真实施及管理。各部门的党支部书记或行政一把手为该部门文明生产第一责任人。4.8.2 班组文明生产责任制:按照本部门文明生产责任制划分给本班组应承担的职责和任务,制定班组的文明生产实施考核细则,并付诸行动的
5、管理过程。班组长是该班组文明生产第一责任人。4.8.3 岗位及个人文明生产责任制:是公司三级文明生产责任制的末端环节,它真正体现岗位或个人在文明生产中应承担的责任和任务以及行为规范。4.8.4文明生产责任制的原则:分级管理,责任到位,检查到位,考核到位。4.8.5文明生产责任制的核心:以人为本的管理思想,把提高职工文明生产意识和综合素质放在首位。5 管理内容要求与方法5.1创建文明职工队伍5.1.1 制定并实行职工文明生产管理标准,使职工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任,形成团结奋斗、求实进取的企业精神风貌。5.1.2 制定并实行全厂劳动纪律规章制度,做到纪律严明,令行禁止。5
6、.1.3 职工上班期间的着装符合安全和劳动保护规定,一律在胸前正确佩戴工作证(从事特殊作业者例外)。5.2定置管理5.2.1 主要内容:5.2.1.1 生产场所:包括机房、检修现场、值班室、工作间、试验室、库房等处均应实行定置管理。5.2.1.2 办公室、会议室、休息间、资料室等处均应实行定置管理。5.2.1.3 示板定置管理:包括上墙图表、模拟装置、专栏等,要求位置适宜、规范、醒目、有效发挥警示、激励、监督的管理作用。5.2.1.4 标识、色标、声像定置管理:标识包括安全标识、质量标识;色标主要用于识别介质、物品、警示;声像、手势,主要用于特殊工作环境下的生产指挥和联系等。上述均应规范统一。
7、5.2.1.5 特别定置管理:具有易燃、易爆、放射、剧毒、腐蚀物品的场所,安全防护用品、用具;精密仪器、仪表及贵重器材;质量控制点;保密资料、文件。上述范围均须实行特别定置管理。5.2.2 要求:5.2.2.1 所有应该实行定置管理的场所,均须制定专项定置管理标准,并绘有定置管理图。5.2.2.2 所有实行定置管理的场所定置率95%,即:A状态(良好、保持状态)95%,B状态(需要改进转化状态)5%,C状态:需要取消状态。5.2.2.3 检修、施工场所做到三齐:检修拆卸的零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、待用的材料备品摆放整齐;做到三不乱:电线不乱拉、部件物品不乱放、杂物不乱丢;做到工完料净场
8、地清。5.2.2.4 办公场所实现“五净、五整齐”。5.2.2.5 人员定置:做到以岗定人。上班期间,每个岗位有人值守,工作开展有序,服务到位。不允许空岗、溜岗、串岗。5.3设备“八漏”治理5.3.1 生产部门编制本部门所辖设备(含管道、阀门和设备)动静密封点目录,并确定关键控制点。5.3.2 治理“八漏”目标:实现华电集团公司创建优秀发电企业管理办法标准要求。所有部门均须杜绝严重漏点,非生产单位不允许有渗漏点,发电机漏氢率5(或小于厂家规定标准)。5.4建构筑物及设备卫生清扫标准 5.4.1 生产厂房5.4.1.1 厂房屋顶及内外墙壁清洁、无积灰、无蜘蛛网,墙面完整干净见本色。5.4.1.2
9、 门窗玻璃齐全完好,清洁无污垢,窗把、窗钩齐全无损。门窗关闭严密,打开正常。5.4.1.3 地面、平台整洁,无坑洞、无积灰、无积油、无积水、无垃圾。各种材料、工具柜、工作台表面、顶部和柜下不得堆杂物,应保持干净。5.4.1.4 楼道、平台畅通,无杂物堆积。5.4.1.5 工作场所照明充足完好,灯罩无破损,罩面无积灰。5.4.1.6 示板必须保持整洁,字迹端正清晰规范。5.4.1.7 生产厂房及其他生产现场安全遮栏、楼梯、栏杆齐全牢固。5.4.2 道路、管沟、设施着色 5.4.2.1 厂区道路路面平整,路堰齐全完整无破损。花砖地面:花砖颜色统一;花砖无松动、齐全无整,无破损。5.4.2.2 厂区
10、内所有沟盖板,阀门井、污水井等不得突出应与地面保持平齐且;沟盖板、井盖板齐全牢固和规范。地表建筑、设施及地下建筑完好、清洁,符合安全、文明生产相关规定。5.4.2.3 厂区内所有设施表面、房门、窗户应按相关规定着色。5.4.2.4 栏杆、墙裙油漆无剥落;墙面磁片及地面磁砖齐全完整、颜色统一,无破损或曝起、松动、脱落等。5.4.2.5 道路照明充足、灯具无积灰,电杆无倾斜、锈迹或油漆剥落、铁丝等其它杂物。5.4.3设备5.4.3.1 设备、管道、阀门、介质流向、色环着色及各类色标、标志牌的制作和使用按生产安全设施配置标准执行。5.4.3.2 设备、管道、阀门按规定保温且齐全完整、无残缺、无裂纹和
11、脱落。5.4.3.3 管道、构架无积灰,见本色,基础无污迹。5.4.3.4 电缆沟内无积水,无垃圾杂物,电缆应整齐排放在电缆架上。5.4.3.5 设备应做到沟(槽)见底、轴见光、设备见本色。5.4.3.6 设备标志牌、管道介质流向、色环规范醒目,悬挂牢固、规范、齐会完整。5.4.3.7 各类管道、电源(缆)线走向应做到横平竖直。5.4.4 各区域、设备、建筑物的清扫范围:绿化带、生产办公楼厕所卫生和玻璃,路面、地面、墙面的清扫及路沿的维护,生产区所有楼的屋顶清理。5.4.5 定期清扫规定5.4.5.1 绿化带、生产办公楼厕所卫生和玻璃,路面、地面每天清扫一次;墙面每周清扫一遍;生产区所有楼的屋
12、顶每季度清理一次。遇有上级检查或节假日时刻保持卫生清洁。5.4.5.2 高层玻璃窗(指距该层地平3米以上)每季清扫一次,其它等处玻璃每月清扫一次。 5.4.5.3 检修卫生区及卫生辖区每天清扫一次;距该层运行平台1.5米以上管道等每周清扫一次。5.4.5.4 运行设备(包括距该层运行平台、1.5米以下的管道等)及现场平台地面每班清扫一次。5.4.5.5 各办公室及班组工作间、办公楼通道、楼梯、扶手、厕所,每天至少清扫一次。5.4.5.6 遇有节日及重大庆典活动随时组织清扫,保持干净整洁。5.5炉后水冲洗系统管理5.5.1 水冲洗系统的设备由使用部门管理和维护,具体划分如下:5.5.1.1 纬四
13、路水冲洗设备由粉煤灰营销公司公司负责管理维护。5.5.1.2 炉后至至纬四路北道沿之间水冲洗设备由灰硫运行部负责管理使用,由检修维护部按照设备分工消缺。5.5.2 水冲洗系统设备必须在管理部门监督下使用,发现漏水、阀门损坏等缺陷,检修维护部及时按照生产设备缺陷管理进行消缺,及时消除跑冒滴漏。5.5.3 水冲洗区域原则上采取清扫,遇有重大节日或上级检查前方可进行冲洗,冲洗前先清扫,冲洗后应清扫积水,地面不得积水。冬季不得使用水冲洗。5.5.4 各责任部门必须定期检查水冲洗区域排水沟道畅通,沟道内无杂物和淤积物,排水不畅时不得使用水冲洗系统。5.6 安全防护设施5.6.1 厂区内的各类施工或检修场
14、地的井、坑、孔、洞均应设立临时围栏,施工或检修结束后应及时恢复原状或加盖板。5.6.2 现场消防箱、灭火器具摆放整齐、合理、有效,并实行定置管理。5.6.3 仪表盘柜、电气、热工控制柜端子箱符合安全和卫生要求。5.6.4 电缆孔洞、盖板封堵完好。5.6.5 地面消防栓其高度应保持一致。5.6.6 起吊设备工作完毕,其吊钩不得停留在设备或人行通道上。 5.6.7 安全、交通警示标志齐全完整,其规格符合相关规定。 5.7工业环境及工业卫生5.7.1 工业环境及工业卫生应符合B/T 24001-2004环境管理体系要求及使用指南、B/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范的要求。5.7.1
15、.1 机房温度符合劳动保护规定,热力设备保温完整,表面温度不超标(50)。5.7.1.2 工作场所(负压风机、碎煤机室)噪声不超过国家规定值(90分贝)。5.7.1.3 粉尘浓度(锅炉磨煤机、输煤栈桥、灰库等)10mg / m3。5.7.1.4 不发生二级以上的职业病。5.8非主业文明生产5.8.1 实业公司所属经济实体参照生产部门的文明生产要求,制定文明生产实施细则,规范自己所属的文明生产经营活动。5.8.2 职工食堂、职工医院、幼儿园、洛西林宾馆、单身楼、家属区、俱乐部等公共场所,根据性质不同,执行符合本专业特点的文明生产(环境卫生)标准。5.8.3 承担小型基建、工程项目的施工队,要与甲
16、方共同履行合同,执行文明施工合同。严禁直接在水泥地面和道路上搅拌水泥。5.9工业垃圾、生活垃圾清理5.9.1 垃圾回收应符合B/T 2400-2004环境管理体系要求及使用指南的要求。5.9.2 确定固定可回收、不可回收垃圾箱、垃圾堆放地点。5.9.3 确定清理工业垃圾和生活垃圾的责任单位和定期、定点清理制度。5.9.4 落实清理垃圾必需的运输工具和人力。5.9.5 选择合适的倾倒地点,杜绝二次污染。严禁在公司所属任何区域内焚烧垃圾。5.10废旧物品管理5.10.1 公司健全可行的废旧物品回收管理制度。5.10.2 设备更换安装、检修、工程基建等工作结束后,务必做到道路清、垃圾清、废旧物品分类
17、回收,不允许私自处理。5.11公司环境5.11.1 道路整洁通畅、无垃圾、无痰迹、无烟头、无临建物、无堆放物。5.11.2 公司(含福利区)禁止放养家畜家禽。5.11.3 公司(含生产区、福利区)绿化面积占宜绿化面积 85以上。绿化区域无杂草,树木、花草及时修剪整齐、美观。5.11.4 俱乐部、多功能厅、活动中心、健身广场设施完好,功能齐全,为职工家属提供舒适的休息娱乐环境。5.11.5 华电集团企业标识的应用符合华电集团相关规定;公司内各类宣传栏、牌的制作、悬挂、张贴等应规范、统一。5.11.6 公司区域内服务性标识规范齐全。5.11.7 生产区和所有工作场所范围内禁止流动吸烟;公共娱乐场所
18、禁止吸烟。5.11.8 公共厕所有专人管理。对厕所、垃圾站等部位定期进行灭蝇消毒工作,做到清洁整齐、无异味。5.12生产经营管理报表、台帐、记录5.12.1 建立并实行生产经营管理报表、台帐、记录管理制度和考核标准。5.12.2 所有报表、台帐、记录应符合生产经营过程中对信息传递要求,达到及时、准确、全面、规范。6 检查与考核6.1本标准由安监环保部和公司爱委会进行检查。6.2 各部门行政一把手是本部门文明生产管理的第一责任人,对本部门文明生产管理负主要责任,每周对本部门文明生产组织进行一次以上的全面检查,每次检查应有记录,对于查出的问题应有处理意见。部门文明生产管理工作松懈、不到位,存在问题
19、多,部门负责人应承担管理责任,考核部门负责人500元。在外包工程施工过程中,发生违反文明生产相关规定的,监护管理部门负同等责任,予以连带考核。6.3 员工须遵守公司生产区域管理有关规定,严禁在公司准予吸烟的场所外吸烟,违反者考核500元。6.4 班容班貌6.4.1 门窗玻璃应清洁、明亮,地面无痰迹或污垢、积灰,墙壁、照明、空调、计算机等清洁见本色,达不到考核50200元。6.4.2 工具房应无杂物堆放,所有工器具、备品备件必须摆放整齐、有序,在室内工作不得将机油、柴油、汽油污染地面,达不到考核50200元。6.4.3 非机组大、小修或抢修期间,衣柜内不得存放脏的工作服,发现一次考核50元。6.
20、4.4 部容室貌:各部门办公室统一配置的桌椅、书柜、衣柜应合理摆放。所有物品应摆放整齐有序。办公室的门窗玻璃应清洁明亮,室内各处无积灰现象,达不到考核50200元。6.4.5 库房的物品应摆放整齐有序,有专人负责管理,无用的杂物应及时清理,保持库房内安全、文明,达不到考核200元。6.4.6 各会议室应保持室内清洁,无异味,无积灰,茶具无污垢,达不到考核50-100元。6.5 公共设施6.5.1 楼道的地面、墙壁、窗户、消防箱、暖通管道应保持清洁,无积灰,地面无污垢,照明清洁、明亮、完好,达不到考核50100元。6.5.2 浴室、洗手间、厕所应清洁、无异味、无污垢、室内无积灰、地面无积水,达不
21、到考核50100元。6.5.3 公用车库的车辆应摆放整齐有序、环境清洁,达不到考核50200元。6.6 生产现场6.6.1 设备见本色,发生积灰、积煤(粉)、积油、积水现象每处考核设备保洁的责任部门50200元。6.6.2 设备出现跑、冒、滴、渗等现象考核设备主管部门50200元/点。造成地面污染且不及时清理,考核地面防区责任部门50200元。主管职能部门未督促处理跑、冒、滴、渗等现象或督促不力连带考核该部门同等金额。6.6.3 设备环境的地面、墙壁、门窗、屋顶、水沟、公用水池及厂区道路应定期打扫,未做到每处考核责任部门50200元。6.6.4 生产场所设备标牌、介质流向、色环等应处于正常状态
22、,不合格或缺损每处考核50200元。6.6.5 生产场所、工作场所的照明应处于正常使用状态,不合格每处考核50100元。6.6.6 设备检修、抢修期间每天必须做到工完、料尽、场地清,未做到每处考核50200元。6.6.7 未按定置管理要求,物件随意摆放考核50200元。6.6.8 在设备检修、抢修期间野蛮作业、或违章施工而造成公共设施损坏的,考核5001000元。6.6.9 垃圾应做到日产日清,做不到考核200元。6.6.10 垃圾应清倒在垃圾筒内或垃圾竖井内,大修期间拆除的保温垃圾应采用集中堆放在指定的地点,对于随意倾倒的考核责任部门300500元。6.6.11 现场保温完好,缺损每处考核5
23、0元6.7 厂区内应保持清洁、杂物应及时清理、杂草应定期清除,未做到考核责任部门100200元。6.8由安监环保部和公司爱委会根据文明生产管理标准月度计划任务书管理标准生产、经营业绩指标管理标准进行考核。7 其它7.1 本管理标准解释权归安监环保部7.2本标准自发布之日执行,原2010年公司发布的Q/PD2 01702010文明生产管理制度、2011年8月31日发布的文明生产管理标准补充规定同时作废。附录A外委卫生清扫区域划分附录B生产区卫生区域责任明晰表专心-专注-专业 附录A外委卫生清扫区域划分第一部分:生产厂前区及机房以西区域承包单位:(蒲城信誉机械化有限公司)联系人:张西玉()现场负责
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