白项目管理软件-实践作业-排水工程-实践二-回填(共27页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上吉林省自学考试项目管理软件实践报告 考生姓名: 白东春 考 核 号: S426 准考证号:3 完成日期:_2012.07.19 考核老师:_ 目录实验作业内容3项目管理软件MSP 2003 操作实例3排水工程项目基本情况3建立项目计划3资源与资源规划8熟悉几种任务视图和资源视图10项目信息提取12项目成本管理13项目动态跟踪18附件一 作业要求 20作业内容20实践二20问题一、项目工期是多少天?21问题二、项目所使用的总资金是多少?21论述:项目管理软件和项目管理的关系(2000字左右)21实践二使用PROJECT 2003对“排水工程”项目的子项目“回填”进行管理
2、。排水工程项目基本情况项目名称:排水工程项目的开始日期:2012年5月1日日程排定方法:从项目的开始之日起项目日历:标准日历工作时间:每周工作6天,每天8小时任务清单列表:大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件4砌检查井5 工作日普通工:4个瓦工:4个5闭水试验2 工作日工程师:1个管道工1:2个6回填土方5 工作日普通工:4个挖土机:1台资源可使用情况:资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8¥4.00/工时按比例管道工14¥5.00/工时¥20.00按比例瓦工4¥5.00/工时¥20.00按比例工程师1¥150.00/工作日按比例挖土机1¥1,000.00/工作日
3、¥1,000.00结束任务之间的相关性:砌检查井闭水试验回填土方 建立项目计划 1设定项目信息 鼠标单击新建按钮,或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现,使用菜单“项目/项目信息”命令,启动对话框。日程排定方法选择“从项目开始之日起”(正排方法),开始日期设为图中所示,项目日历选择“标准”日历,其余默认,按确定按钮。点“文件/保存”保存项目文件,选择合适的保存位置,项目文件名存为“排水工程”,类型为“项目”。执行“文件/属性”命令,选取“摘要”选项卡,输入项目摘要信息。标题为“排水工程”(用于显示在甘特图首行),作者为
4、自己的姓名,单位“绍兴文理学院经管学院”。其余选项可自己填写一些其他信息,如:主题、关键词,备注,以便于项目文件的管理。执行菜单“工具/选项”命令,设置工作环境信息,选择“视图”选项卡,选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”,其余默认。选择“日程”选项卡,将工作分配单位显示为“十进制数”,默认任务类型设为“固定工期”,取消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮,以后再建新项目时不必重新设置。2设置日历工作时间利用项目向导设置工作日历,将星期六设为“非默认工作时间”,星期一至星期六的工作时间更改为8:3012:00,13:0017:30两段时间。3建立任务列表在甘
5、特图视图中建立任务列表,打开甘特图视图,在任务名称中依次输入排水工程各任务名称(见任务情况表)。通过格式工具栏的大纲设置(升级、降级),以大纲结构组织任务,最终结果见下图。其中:排水工程不要输入,通过前面“工具/选项”的设置显示。按任务情况表的工期值设置任务的工期,摘要任务不用设置,它将自动汇总下属的子任务的工期,但不是子任务数据的数学相加,请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。任务结束的工期设为0,表示它是里程碑任务。4设定任务相关性利用前置任务设置各任务的相关性。当完成任务相关性设置后,请问目前排水工程的工期是多少?5设置任务详细信息选中竣工验收任务,启动“任务信息对话框”,在“备注”卡中输
6、入“验收专家组人员数不能少于5人”。6识别关键路径使用“甘特图向导”识别关键路径,在“甘特图”视图中,执行菜单“格式/甘特图向导”,选中“关键路径”,条形图上将用红色表示关键任务,用蓝色表示非关键任务。点击“完成”,按开始“开始设置格式”按钮。请找出哪一条为排水工程的关键路径?资源与资源规划1建立资源库执行菜单“视图/资源工作表”命令,或点击“视图栏”中的“资源工作表”,输入排水工程的资源信息,如下图。注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。双击某个资源名称,可对资源进行详细信息的设定,更改资源工作日历,学员可自行练习,在排水工程中采用默认值。选中“资源信息”中的“备注”选项卡,为资源挖
7、土机输入备注内容“东风设备有限公司制造”。2为任务分配资源使用分配资源对话框分配资源:1)单击视图栏中的“甘特图”按钮,将视图切换到“甘特图”。2)单击工具栏中的“分配资源” 按钮,或执行菜单“工具/分配资源”命令,启动“分配资源” 对话框。3)选中要分配资源的任务。4)在分配资源对话框的“名称”域中,选定要分配的资源。5)单击“分配”按钮,即可将选定的资源分配给任务。如果要分配的资源单位不是1,可直接在“单位” 编辑框中输入资源的分配量,或分配后再修改。在“任务分配状况”视图,选中一个任务或任务分配的资源,单击工具栏中的“到选定任务”按钮,在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。自行练习,在
8、“分配资源”对话框中,选取一种或几种资源,单击图表按钮,通过图表了解资源可用性,再进行分配。熟悉几种任务视图和资源视图1甘特图使用“甘特图向导”进行条形图格式化:执行菜单“格式/甘特图向导”,定义需在甘特图中显示的信息。使用“条形图样式”进行条形图格式化:执行菜单“格式/条形图样式”,启动如图“条形图样式”对话框。执行菜单“格式/时间刻度”,启动如图“时间刻度”对话框,依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。时间刻度选项为两层,中层格式单位为周,标签:*年*月*日,计数为1;底层单位为天,标签:日,一,二,计数为1,时间刻度选项为两层。2网络视图单击“网络图”视图,查看网络图的信息。找出关键任务
9、,非关键任务,查看任务的工期,开始时间,每个任务的资源分配情况。3任务分配状况视图单击“任务分配状况”视图,查看工作分配详细信息。4任务窗体视图单击“其他”视图,选择“任务窗体”,单击“应用”,如图。5日历视图单击“日历”视图,了解日历视图。6资源使用状况视图单击“资源使用状况视图”,了解资源使用状况视图。7在视图上应用表在任务类视图或资源类视图中,选取菜单“视图/表”,选择其中的某一张表。在相应的视图中显示相关信息。项目信息提取1使用筛选器在任务类或资源类视图上,使用菜单“项目/筛选”命令,然后单击具体筛选品,如关键,摘要任务,所有任务(任务类);资源-材料,资源-工时,全部资源(资源类)。
10、2使用分组在任务类或资源类视图上,使用菜单“项目/分组依据”命令,然后单击具体分组条件,如工期等。如下图所示:项目成本管理项目成本信息:1)执行“项目/项目信息”命令,显示“项目信息”对话框。2)按下“统计信息”按钮,启动“排水工程的项目统计”对话框。查看项目成本是否是7756.00。设置资源基本费率:使用“资源工作表”设定资源的成本费率,见前。设置资源成本费率表:1)执行菜单“视图/资源工作表”命令,切换到“资源工作表”视图。2)用鼠标双击选定资源(普通工),显示“资源信息”对话框。再选择“成本”选项卡。3)在成本费率表B中,为普通工输入标准率“10/h”。4)如要分时间段设置资源成本费率,
11、可点击“生效日期”,选定日期。5)按下“确定”按钮,设置完成。资源成本费率表的使用1)单击菜单“视图”选“任务分配状况”,切换到“任务分配状况”视图。2)在“砌检查井”的任务下,选择“普通工”,单击“工作分配信息”按钮,启动如上对话框。3)在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。4)按下“确定”按钮,设置完成。观察成本的变化,砌检查井的成本是否为2480.00。任务的固定的成本的设定:1)执行菜单“视图/甘特图”命令,切换到“甘特图”视图。2)执行“视图/表/成本”命令,切换到任务的“成本”表,如下图。3)在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00,按比例累算成本。观察总成本的变化。现金
12、流量报表:1)执行“报表/报表”命令,显示如上图的“报表”对话框。2)在“报表”对话框中选定“成本”类,按“选定”按钮,显示“成本报表”对话框。3)在“成本报表”对话框中,选中“现金流量”,按“选定”按钮,就将出现“现金”流量报表的预览画面。如下图。资源过度分配了解资源过度分配的状态请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息1)查标记列。在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。2)以颜色辩认。在资源工作表中,以红色标识资源过度分析信息。3)在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”,系统自动找到第一资源过度分配的资源,继续直到已无过度分配的资源为止。问排水工程中哪些资源被
13、过度分配,过度分配的类型有何不同。资源过度分配的解决1利用“调配资源”功能自动解决:1)单击“工具/调配资源”,弹出“资源调配”对话框。2)采用默认方式如上图所示。3)单击“开始调配”。4)出现如下图对话框,说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。单击“忽略”。直到“调配资源”运行结束。 查看资源普通工的过度分配已经解决,分析是PROJECT2002是如何解决该问题。2人工方式解决资源过度分配请采用以下一种方式解决:l 延长任务工期l 设定资源加班时间l 修改资源日历项目动态跟踪保存比较基准:1)执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。2)再指定要保存的比较基准为比较基准。3)选中“
14、完整项目”选项。4)按“确定”按钮,完成设定。对保存的比较基准作一次备份,重复上述步骤,第2)步中指定为比较基准5。查看比较基准1)使用“项目统计”:执行菜单“项目/项目信息”,单击“项目统计”。2)使用“跟踪甘特图”:单击“跟踪甘特图”视图,查看灰色条形图。3)使用“比较基准”表:在“跟踪甘特图”视图上,执行“视图/表/其他表”命令,选取“比较基准”项,单击“应用”。跟踪任务实际进程将任务的实际数据输入到项目文件中,闭水试验的工期改为三工作日。和比较基准计划比较在“跟踪甘特图”视图上,查看比较基准与实际项目的对比,发现比较基准与实际在差异。(二) 实例二问答 1、项目的工期是多少天? 答:整
15、个工期是 12 天。 问题2、项目所使用的总资金是多少? 答:总资金是 39915.56。二、论述:项目管理软件和项目管理的关系 (2000字左右)论述:项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管 理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通 管理) 、采购管理等有效的进行整合,以达到高效、高质、低成本的完成企业 内部各项工作或项目的目的。 项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利 完成, 而对人员 (People) 产品 、 (Product) 过程 、 (Process) 和项目(Project) 进行分析和管理的活动。
16、 合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用!主要有工程项目管理软 件和非工程项目管理软件 2 大分类。 对于大型项目管理,没有软件支撑,手工完成项目任务制定、跟踪项目进 度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。计算机技术的发展对项目管理深 入应用起了举足轻重的作用。 据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: 进 度管理; 合同管理; 风险管理; 投资管理等软件。实现提高管理效率、 实现数据/信息共享等方面功能分为: 实现一个或多个的项目管理手段, 如 进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等; 具备进度 管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能; 实现了项目
17、管理的网络化和虚拟化, 实现基于 Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理 软件或者信息系统, 企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作, 数 据/信息的实时动态管理, 支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管 理工作的在线支持。 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情 况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可以具体明确到期支付日;对于原材料,可以确定一次性或持续成本;对各种材料,可以设立相应的 会计和预算代码。另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分 软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本, 在项目过程中跟踪费用。 项目 过程中, 随
18、时可以就单个资源、 团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进 行对比分析, 在计划和汇报工作中都要用到这一信息。 大多数软件程序可以随 时显示并打印出每项任务、 每种资源 (人员、 机器等) 或整个项目的费用情况。 对于有大量活动事项的项目工程,人工制出一份甘特图或网络图,或人工 进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。 当前项目管理软件的一个 最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、 迅速地制作各种图表, 包括 甘特图及网络图。有了基准计划后,任何修改就可以轻易地输入到系统中,图 表自动会反映出这些改变。 项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来, 显 示出工作流程。 特别是用户可
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- 项目 管理软件 实践 作业 排水工程 回填 27
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