2022年有关生产计划汇编8篇.docx

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1、2022年有关生产计划汇编8篇有关生产安排汇编8篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，让我们对今后的工作做个安排吧。我们该怎么拟定安排呢？下面是我整理的生产安排8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。生产安排 篇1设计说明1、 概述:本生产线设计实力为年产73万只一般陶瓷酒瓶。本生产线为包含原料设备及模型生产，所用釉、浆由原生产线供应，不足时增加一台泥浆磨。本生产线由两栋旧厂房改造而成，总面积840平米在不变更原厂房主体结构的基础上，增设地炕、加装吊顶、个别部位进行必要的封闭，使其在功能上形成三个注浆区，一个施釉区，两个干燥室，一个烧成区，一个装开区和一个选包区，一个模型干燥室。2、

2、人员配备设计理念：本设计充分考虑工艺流程要求，设有必要的产品通道，人员出入及平安通道。半成品储备足够，周转顺畅，供暖效率高，余热利用重分，相宜东、夏两季不同气温时的生产。3、 总说明：3.1、注浆及施釉工作室吊顶建议采纳苇联白灰抹顶，地炕分三个区域，设3对炉子，地炕坑应做防水处理，上盖石棉瓦顶，周边设排水沟，夏季用三个，冬季用六个，全部烟道先通过坯架下然后进入注浆工作区域，施釉区域不设地炕。3.2、注浆区分为a.b.c三个区域，a区：设6米长架子8条，每人1条半，可供5人注活，一人注盖。b区8米长架子5条，每人一条可供5人注活。c区设6米长架子7条每人1条半，可供4人注活2人注盖。每区设1个回

3、浆井及一个高位泥浆罐，均为独立的供回浆系统，便利支配不同泥浆种累的产品。6米的架子在生产高档产品时每人1条，可增加注浆工人数。3.3、玥坯时a区b区的青坯可干脆抽板施釉，c区青坯用架子车倒坯至施釉区，色坯用架子车送至干燥室内进行干燥。4个施釉案子分别用于吊里子釉及不同品种的面釉，案子中间可容纳12口大缸储釉。3.4、64米架眼可储坯1920板，每天2窑周期为12天，最低周期可保证8天以上。3.5、色坯在靠近装开区的两个干燥室内由窑炉余热进行强制干燥，就近装入窑车，干燥室顶部设排气管道，夏季向外排放，冬季通过安装在北侧窗户上的排风扇向成型室内排放。3.6、两个窑炉共用一辆拖车，34两窑车循环运用

4、，成品开窑后运至北侧进行选包，并可临时存放。3.7、窑炉可采纳电能或煤气，同时设置垂直烟筒和余热管道。结合窑顶上方做成斗形，收集窑体散热，将热量就近排入成型室内。3.8、成型东侧窗户上安装6个排风扇进行定期排潮。3.9、设模型干燥室利用窑炉预热干燥模型。4、 设计特点分析：4.1、充分考虑冬季和夏季不同温度下的生产要求，地炕炉子成对设置，冬季用6个，夏季用3个。4.2、三个注浆区可满意不同品种泥浆单独生产。4.3、余热利用充分合理，冬季向成型室内排入热风时，即可提高室内温度，又使室内形成正压防止冷风进入。4.4、色坯在干室内可防止二次受潮。5、 关于照明和吊扇刷设置：每条注活架子上方应设2盏节

5、能灯，两个吊扇，刷活架子上方设40w日光灯一支，施釉架子上方设双管日光灯一支及吊扇1个，生产通道每4米设节能灯1支，装开设6只节能灯，窑炉仪表处设节能灯1支，储坯架上方每4米一个吊扇，干燥室内每间设2支白炽灯，选验区应设白炽灯，其它部位视须要设置。6、 给排水：成型室内设水池1个，设上水、下水沟采纳盖板，可进行清理。7、附表：生产量核算表 表1项目 计算方法 数量注浆单人日产量 12板/天16只/板 192只/人天14人日产总量 168板/天16只/板 2688只/天月产青坯 168板/天26天/月16只/板 69888只/月入窑量 2窑/日30天/月 60窑/月合格率 96%69888只/月

6、 6.7万只/月年产合格品 6.7万只/月11个月/年 73.8万只/年生产人员配备表 表2岗位 人数 岗位 人数大磨 2 烧成 1.5注活 16 装开 2.5施釉 3 选包 2倒位 1 入库 1检查工 1 烧地炕 3杂活 1合计 34生产安排 篇2工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作安排频道为大家整理的生产工作安排怎么写，供大家参考。更多阅读请查看本站工作安排频道。XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年

7、的工作任务。在xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产

8、品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2）、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！

9、闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月

10、生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；生产安排 篇3一、检查时间即日起至20xx年10月。二、检查范围区工业产品生产许可证（含食品相关产品）获证企业。三、检查内容根据定期监督检查安排，对辖区内获证企业进行现场核查，并填写获证企业巡查、回访记录。日常监督检查重点是企业的原材料限制、生产必备条件、出厂检验等状况，包括：1.是否根据规定

11、要求在产品包装上标注生产许可证编号和标记；2.生产条件、检验手段、生产技术或工艺是否已经发生改变，是否根据法定要求办理重新审查手续；3.原辅材料进货验收制度是否有效运行，有针对性地对企业原辅材料的选购进货、入库验收、保管和运用状况进行抽查；4.产品出厂检验的实施状况，重点检查出厂检验记录和报告；5.企业产品包装是否符合标识标注规定，是否存在误导、欺瞒消费者的状况；6.获证企业执行产业政策状况。有下列状况之一的，应当对获证企业进行专项检查。企业在生产经营过程中被举报的;企业在生产经营过程中被媒体曝光的;企业涉嫌存在制假售假行为和记录的;企业在生产经营过程中发生重大质量事故的;须要对实地核查组审查

12、质量、获证企业持续保持生产合格产品实力、各级质量技术监督部门证后监管质量进行抽查的;上级交办的检查。监督检查发觉企业存在产品质量等问题须要整改的，应当责令企业限期整改，并在规定的整改期限到期后对企业进行复查。在完成对企业的复查工作后，应将获证企业巡查、回访记录、企业整改资料等记录文书归档。监督检查发觉企业违反法律法规及规章规定须要赐予行政惩罚的，应当刚好移交本机关行政执法部门依法处理，并将状况报送上级主管部门。四、时间要求各所根据定期监督检查安排开展获证企业定期监督检查工作，并于每月25日之前向区局质监科报送检查资料。五、工作要求（一）高度重视，提高相识。工业产品生产许可证事中事后监管工作是省

13、局开展工业产品生产许可证制度改革的一项重要内容，也是今后一段时间内监督工作的重点和重心。各所要高度重视此项工作，仔细谋划，扎实推动，确保实效。（二）分级监管，夯实责任。严格根据分类监管工作要求，依据企业类别实施不同监管方式，主动落实责任。强化企业主要负责人产品质量平安相识，夯实产品质量平安主体责随意识。（三）落实整改，刚好查处。对在检查中发觉的问题，要督促企业完成整改工作，形成整改材料，并对企业整改状况进行复核。对拒不整改或整改不到位的企业，要刚好依法处理。（四）按时报送，强化时效。严格根据时间节点要求，报送工作开展状况及问题企业的处理状况。对在工作中发觉的重大质量平安隐患和问题，应随时报送相

14、关信息。生产安排 篇4首先很感谢公司给我供应这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。健峰:作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产安排的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.等等。其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。详细如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工每天扫地，每天拖地这么简洁的事情。应当从根本上去解决问题，主要变更目

15、前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素养真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的便利。端正对工作的热忱和看法，观念变更意识，意识确定行动，重要的是肯定要坚持，领导坚持关注、坚持宣扬培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注意产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不行疏忽，更是不行缺少的一个环节。从小事做起，注意细微环节，再到生产的全面质量管理，我们必需要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人

16、人负责，才能使质量限制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案，只有恒久的问题。没有最好，只有更好。打造闻名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必需严格限制成本，我们每一个人都要有主子翁意识，这样才知道怎么样去限制成本。不断对全部的细微环节问题进行改进，在保证产品质量的状况下降低全部能够能降低的生产成本，杜绝全部不必要的奢侈。在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6S工作，把我们的产品做到更好，为公司增

17、效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地。生产安排 篇5为仔细贯彻落中心、省、市各项平安生产工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步做好20xx年医院平安生产工作，确保我院医疗平安生产各项工作正常开展，特制定工作安排如下：一、工作目标医院不发生重大平安生产责任事故。医疗事故、重大影响医疗纠纷发生率较上年度下降，限制处理刚好率达100%。特种设备定检率100%，凭证运行率100%，特别工种操作人员培训率100%，持证率100%。仔细依法开展职业病防治工作，急性职业中毒死亡人数限制在0以内。按省企业生产级别评定标准（二级）940分以上。二、工作措施进一步提高全院职工对平安

18、生产工作重要性的相识。平安生产工作关系到广阔人群众的生命财产平安，关系社会稳定，是建设和谐社会的迫切须要，医疗平安关系到医院的生存和发展，全体医务人员应充分相识到平安生产工作的重要性，强化医疗平安意识，相识做好各项工作，确保医疗质量和医疗平安。进一步加强对平安生产工作的组织领导。各科室要把平安生产纳入日常工作，建立和完善平安生产工作制度，成立平安生产工作领导小组，全面负责平安生产管理工作。领导小组每季度要召开1次平安生产工作例会，支配部署平安生产工作，分析、探讨和解决存在的平安生产问题；同时，每季度对水电、消防等重点工作开展1次工作检查，刚好自查自纠和整改平安问题。为了进一步落实平安生产责任制

19、，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人。将医院平安生产纳入各科室的季度考核，并干脆影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、担心全因素，针对问题制定出相应的解决措施，刚好消退平安隐患。进一步健全和落实各项平安管理制度。依据谁主管，谁负责的原则，努力做好平安生产的检查工作。各科室结合实际状况，健全、完善、落实平安生产责任制、平安生产例会制、平安生产检查事故隐患整改制、平安生产审批制、平安生产事故紧急处理预案等“五项”制度，健全、完善、落实门诊、住院、财务、保密、车辆、防火防盗、毒麻药品、放射物品、高压容器、建筑工地、试验室等方面

20、的管理制度，实行有力措施，定人定岗，明确岗位责任制，制定奖惩措施。进一步加强平安生产的宣扬教化和学习培训。充分利用每年全国开展的平安生产月活动，实行一系列创新宣扬手段和方式，突出“以人为本、平安生产”理念，做好以平安生产法、省平安生产条例等为主要内容的平安生产法律法规普及和宣扬活动，普及平安生产学问。主动组织开展2次以上平安生产相关法律、法规、政策以及基础学问的培训，邀请社会上相关专业人员到我院开展平安讲座，不断增加职工的法律平安意识，仔细做到人人过关，扩大职工群众平安生产工作的参加面，提高自我防范意识，培育全院做好医疗平安生产工作的强劲氛围，形成平安生产事故应急预案体系。进一步做好各项平安生

21、产工作。1.加强对医疗检查、治疗仪器设备，氧气瓶、高压氧舱、锅炉、消毒压力锅等压力容器、压力管道，配电室、电梯等水、电、气设备，易燃易爆、剧毒化学物品、放射源、毒麻药品、生物制品等重点行业、重要部门的平安管理，仔细落实岗位责任制，完善重大隐患、重大危急源的监督卡制度，确保操作人员持证上岗，严格执行保管、运用、登记、检查、维护等各项规定，做到一患一卡，整治到位，一险一卡，监控到位，刚好排查各类事故隐患。2.加强消防平安管理。医院将以消防平安工作为重点，仔细学习贯彻中华人民共和国消防法，健全和完善消防平安管理制度，对全体干部职工进行消防平安学问、消防器材运用学问的培训，保持消防通道、绿色通道通畅，

22、配备相应数量的消防器材、平安设施、平安标记并做好检查维护工作。3.加强门诊、住院、医技等办公用房及职工宿舍等房屋设施、建筑工地的平安管理，刚好排查各类事故隐患。4.加强车辆的平安管理。健全和完善救援车及公务用车的车辆管理制度，加强公务用车、救援车的平安管理，加强对驾驶员的平安教化，确保用车平安。5.加强医疗平安管理。接着加强以病历质量为重点的医疗质量监督管理，严格落实医疗卫生法律法规与规章制度，规范执行医疗护理技术常规，落实医疗风险防范措施，确保医疗卫生质量和医疗平安。接着加强医院执业行为管理，严格根据审批的诊疗科目及诊疗条件行医，加强对医务人员的从业人员资格进行审核，严把医师、护士准入关，取

23、缔非法行医。6.医院将结合院长责任目标任务，接着视察落实职业病防治法等相关法律法规，依法开展职业病防治工作，仔细做好职业病危害监测、职业卫生“三同时”审查、职业健康体检和监护等工作。7.加强疾病预防限制和医疗救援工作。健全完善各类疾病预防限制和医疗救援应急预案，组织开展应急演练，提高重大疾病限制和医疗救援水平。主动帮助政府和有关部门对各类重大突发事故进行紧急医疗救助，防范和降低人员伤亡。三、工作要求1.各科室要结合院部文件，依据科室实际制定平安生产工作安排，明确本科室平安生产工作重点，主动推动科室平安生产工作顺当开展。同时，于1月20日前将本科室平安生产工作安排报平安生产办公室备案。2.请各科

24、室每季度末（20日前）将平安生产自查状况上报院办；同时于6月20日和1月20日前将平安生产工作半年总结和年终总结上报平安生产办公室。3.院部将组织相关人员对各科室平安生产工作执行状况进行检查，请各科室比照文件，仔细做好各项平安生产工作。4.全院每位职工有责任、有义务、有上报和解除隐患的意识。生产安排 篇6一、指导思想为推动我镇经济社会全面发展，促进社会和谐供应强有力的保障。二、基本原则坚持党的领导，仔细实行党的方针政策，执行党的各项任务。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”,把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的动身点和落脚点。坚持实践探究原则。三、工作目

25、标（一）持续良好推动xxxx年平安生产工作，确保“零事故、零死亡”目标。（二）改革创新，努力打造新型服务型政府，创建平安生产全民参加的齐抓共管良好局面。（三）激励全民参加,加强群众监督。（四）为企业营造宽松的发展环境，构建和谐的企群关系。（五）高效、优质的完成国家、省、市、县支配的各项任务。四、工作内容（一）加强领导,签订平安生产责任状。在xxxx年年初的平安生产工作中，确定分管领导，明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及平安生产的各种项目工程签订官仓镇人民政府平安生产责任状，并要求各相关单位、部门、村、企业成立平安生产领导小组，落实平安生产责任。（二）制定平安生产工作制度

26、。由镇安委办牵头，督促各单位、部门、村、企业制定相关平安生产工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必需将制度置墙，并报镇安委办备案。（三）加强平安生产基础工作，夯实平安生产基础。围绕建立平安生产长效管理机制，实现全镇平安生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善平安生产限制指标、责任制保障、宣扬教化培训工作体系为重点，全面推动平安生产监督管理体系建设，夯实平安生产基础。加强平安生产现场管理，在平安生产中，作业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安生产负责。遵守劳动纪律，不断提高平安意识和自我爱护实力。对生产中发觉的“三违”行为，要严格制止并刚好上

27、报，对发生的平安事故，要坚持“四不放过”的原则，对当事人和相关领导进行肃穆处理。（四）加强平安规程培训，提高员工的平安意识。各平安生产单位每个季度组织全体职工进行一次平安操作规程及有关技术规程的培训，提高每位员工的平安生产学问和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带平安用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违反平安规程及分工不明确时，以及没有实行平安措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并拒绝执行。（五）定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿，由安委办督导，安监站详细指派人对我镇两对矿井进行平安生产责任“包保”制度，落实责任到人；对非煤矿

28、山，由安委办督导，企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任，平安分工到人。（六）开展专项平安检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点（官仓村、石皇村、羊复村等）、砂石厂等开展专项检查活动；组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动；组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。生产安排 篇7为了进一步加强平安管理工作，强化平安意识，促进平安生产目标的实现，确保我公司平安生产无事故，结合我公司实际状况，开展以“突出重点，着力整改，完善措施，强化管理”为重点的“百日平安生产活动”，各部门要查找平安工作的薄弱环节，加强全面管理，开展好本次活动。

29、一、指导思想开展“百日平安生产活动”的指导思想是：以全面贯彻国家有关法律法规，坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立健全各项规章制度，落实好平安责任制。进一步树立平安工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，彻底消退平安隐患，确保广阔员工的生命和公司的财产平安，维护公司正常生产。二、活动主题：仔细学习和完善各项平安制度，提高平安防范意识，彻查平安隐患，遏制平安事故的发生。20xx年6月国家平安月活动主题：“治理隐患，防范事故”三、组织机构(开展“百日平安生产活动”领导小组)组长：待定副组长：待定成员：各部门课长及负责人领导小组办公室设在管理安管课，详细负责抓好日常事务工作。四：目标任务：1、把开

30、展“百日平安生产活动”与员工工作相结合起来，组织仔细学习，坚持“谁主管，谁负责”，“谁管辖的范围，谁负责”，全面落实公司内各个方面，各个环节，各个岗位平安责任制，确保工作落到实处。2、更新教化内容，创新教化手段，进一步开展危害性预防教化，警示教化，自防，自救实力教化等为重点平安教化活动。注意教化的实效性。五、活动工作重点和主要内容（一）完善平安工作保障体系1、成立此次“百日安生产活动”工作领导机构和平安生产委员组织机构，各领导成员要明确目标任务，落实责任。2、完善相关平安责任制度，与各级领导签定平安生产责任制，部门与员工之间也签定平安生产责任制，把责任落实到各层次。3、完善各项平安规章制度，不

31、断建立健全平安管理制度，确保平安管理各个环节监管到位（需建立制度：平安教化培训制度、各项机器操作规程、消防管理制度、职业卫生健康管理制度、危急化学品管理制度、厂外车辆与人员的管理，平安检查和会议制度、平安生产奖惩制度、应急救援预案）（二）重点排查整改隐患1、由平安生产委员会组织集中一次平安隐患大检查，同时要坚持对重点部位和重点环节定期或不定期的检查，要坚持开展岗位平安隐患自查。2、结合我公司实际状况的工作，对员工住宿楼，设施设备，用电平安等为重点，加强排查项次，对查出的问题现场提出整改看法，能执行整改的当场进行整改，组织进行平安专题检查。3、切实做好消防平安工作，坚持消防工作日巡查，月检查，配

32、备完善消防设施和器材，保证平安疏散通道畅通无阻，加强对电路的检查，防止因漏电，线路老等问题引发火灾，对提出的问题，刚好整改。4、仔细整治隐患，加强隐患整改的管理，并按要求在规定期限内检查落实整改，对无力整改的隐患应及時报告，对于新发觉的隐患要刚好按要求整改。（三）切实加强平安教化1、通过公司宣扬栏，黑板报，标语等地，广泛宣扬消防，用电，交通，饮食卫生等方面的法律规章或平安常识，营造良好的平安文化氛围。2、充分发挥开早会的优势，坚固树立“时时讲平安、到处讲平安”的意识；提高员工防范技能。3、在培训室播放平安生产事故案例，消防平安学问，提高员工对平安防范，让大家意识到平安问题应时刻当心留意，不仅上

33、班注意平安，下班后也不能掉以轻心，仔细做到平安工作万无一失。（四）突出工作重点1、加强领导，确保活动的正常的开展，对活动要进行部署和要求，抓好活动的发动，组织，检查考核，做到有布置，有活动，有总结，确保活动广泛深化开展。2、开展平安生产太探讨活动，在百日平安活动期间，对存在的平安隐患和在实际操作过程中存在的习惯性违章行为进行深化的探讨，让每一名员工都参加到探讨当中发表自己的看法，指出大家在工作中简单出现的平安违章行为，让大家在以后的工作中改正违章行为，用正确的行为来保证工作的顺运行。六、实施方法步骤本次活动將分阶段进行：（一）：宣扬发动阶段：召开会议成立平安委员会和“百日平安生产活动”领导小组

34、。（二）实施阶段：1、组织一次全厂性平安大检查，把存在的平安隐患和须要改善的地方进行整改。2、完善各项平安规章制度，与各级领导签定平安生产责任制，车间与员工签定平安生产责任制。3、制定三期“百日平安生产活动”宣扬图文。4、在“百日平安生产活动”中组织一次大型的消防灭火应急逃命救援演习。5、各部门车间完善好机器设备操作规程。6、车间成立义务消防队组织。7、对员工进行相关的平安教化培训和义务消防队员的训练。8、对检查中提出改善问题进行跟进和审核。（三）总结阶段：1：各部门车间就此次“百日平安生产活动”进行总结。2：召开总结会议，对“百日平安生产活动”进行评议。对活动中的不足，加以改善。生产安排 篇

35、8本人于20xx年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动

36、吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是

37、有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当注意以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其肯定的相应权力

38、，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，创建一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我们要在

39、项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先

40、行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发觉工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从细微环节上要加强如下管理1）、加强部位限制，落实安排支配，在日常的生产管理中，对施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项

41、目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工安排指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工安排去落实。2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前依据详细的施工进度安排做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业

42、，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。4）、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度安排的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打，责任落实到人。我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，达到一个更新，更高的水准。最终讲一下项目的成本管理针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点

43、：一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时根据安排成本与实际成本刚好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页