2022年每周工作计划汇总七篇.docx
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1、2022年每周工作计划汇总七篇每周工作安排汇总七篇时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候静下心来好好写写安排了。那么我们该怎么去写安排呢?下面是我整理的每周工作安排7篇,希望对大家有所帮助。每周工作安排 篇1一、指导思想遵循 “为学生一生发展奠基”的办学思想和“要好成果,更要好习惯,好习惯是一生财宝”的德育理念,围绕“深化管理,完善措施,巩固特色,稳步提升,走内涵式发展之路”的工作思路,以习惯教化为总抓手,开展学生德育工作。二、工作目标:抓细微环节、重落实、见成效,逐步提高学生思想道德水平。三、工作措施(一)加强德育队伍建设1、重视年级组队伍的建设。年级组长是德
2、育工作队伍的一支重要力气,在指导和落实班级管理、考核工作中发挥着重要作用。本学期强化年级组长职责,出台年级组考核评估细则。各年级组既要抓好本组的习惯教化常规工作,又要主动协作德育处做好学生其它思想教化工作。2、加强班主任队伍建设。班主任是我校德育工作的干脆组织者和实施者,班主任队伍的优劣确定了我校德育工作的成败,加强班主任队伍建设显得尤为紧迫。一是接着重视和发挥学生自主管理的多层次管理模式,加强德育处和班级管理的协调与协作,刚好沟通信息,重点解决突出问题。强化德育工作的针对性和实效性。二是完善德育教化的管理模式,开好每周一次的班主任例会,围绕教化实践中的个案,绽开学习探讨和沟通,以班主任qq工
3、作群论坛为平台,改进活动和工作沟通方式,在轻松中探讨问题,在愉悦中进行思索和体会,提升育德工作实力和水平。三是加强班主任个案总结和征集,努力提高个案质量。以学校德育为中心,搭建班主任探讨、沟通的平台,积累班主任工作案例,提高班级工作中的心理辅导意识和习惯教化基本技能的运用,提高班级管理的艺术。四是定期开展“班主任工作论坛”。由学校领导和带班较精彩的班主任主讲,开展探讨与沟通,解决工作中的困惑和难题,提升班主任管理艺术水平和实力。3、加强学生干部队伍建设。各班班干、团干和学生会干部是学校实施习惯教化,开展学生自我教化和自主管理的重要力气,发挥着引领、组织和督查落实作用。(二)规范习惯教化的基本流
4、程习惯教化是我校德育的主线和特色,经过四年多来的摸索,已初步建立了习惯教化管理机制。年级组长、班主任对实施习惯教化的几个流程也较熟识,本学期力争逐步规范日常的习惯教化工作流程。1、规范班务日志的填写。班主任每天要关注日志的填写,刚好把握班级习惯教化的动态;要对学生填写的状况每日进行阅读与处理,每周进行小结、点评。德育处、年级组每周五各班日志的填写状况进行检查并纳入当月考核。2、“习惯教化评比一览表”的公布。各班每周要小结班务日志的记载状况和其它反映,利用班会每周小结、点评;每月依据各周小结、点评材料,进行全班一月总评,填写评比栏,通过评比使学生正视差距,明确今后的努力方向。年级组每月10号之前
5、,进行督查并纳入当月考核。3、规范“星级学生评定”操作。各班要组织学生学习新修订的习惯教化分组培育目标,并要求学生熟记本年级及以下的分级培育目标。各年级在评定星级指数时,要学生比照目标,查漏补缺,列出自己未达标的习惯,制定出达标安排,以期在期中考试后的星级变更中有进步、有递增。(三)重点培育学生几个基本行为习惯本学期的习惯教化侧重抓好几个细微环节,并落到实处,追求实效。1、着力培育文明礼仪习惯。教化学生主动向老师、来宾礼貌问好,行走姿态阳光、朝气;仪容仪表端庄大方的习惯,不留长指甲、不佩戴首饰,学生发型符合东乡三中学生仪容仪表标准;校牌、校服是学生身份的标志,培育好佩戴校牌、穿校服的习惯;爱惜
6、校牌,进出校门主动向值日老师出示校牌,校牌佩戴规范,。2、着力培育好讲卫生、爱卫生的习惯。树立爱护环境,人人有责的责随意识,教化学生讲究卫生,不乱丢垃圾,引导、激励学生主动主动捡拾纸屑等地上垃圾,发觉典型,刚好表扬,树立榜样,形成良好风尚。3、培育良好的学习习惯。这个习惯须要任课老师形成合力,共同担起这个责任。科任老师通过班务日志对每节课的状况进行具体记载,促进学生在课堂上良好学习习惯的培育,如课前做好打算的习惯、上课专心听讲的习惯、仔细完成作业的习惯,教化学生规范自己的课堂行为,不做与学习无关的事,追求课堂效率。(四)充分发挥学生自我教化和自主管理作用习惯教化的最终目的就是让学生逐步走向自主
7、、自律,而要达到这个目的,就必需培育学生的自我教化和自主管理的实力。开展这项工作有两个立足点,一是班级小组建设,二是立足学生会工作。1、立足班级小组建设。小组建设是班级开展学生自我教化和自主管理的切入点。各班依据本班学生特点和班级实情;以课堂教学改革为契机,建立班级小组管理机制。班级小组建设要分两步走,首先是化整为零,选择一个适合的标准,把班级分成若干个小组,每个小组设立一个小组长,组员对组长负责,人人参加小组班级事务管理,从而达到“事事有人做,人人有事做”的局面;其次,是化零为整,班主任每周、每月对班级小组的自主管理进行点评、总结、评比,形成评价的常态机制,主动营造自己的事情自己做好,小组的
8、事情大家做好的班级氛围。2、立足学生会工作。团委学生会加强对学生会干部的选拔与培训,使学生会干部进得来,干得欢,留得住,从而成为学校的好帮手和班主任的好助手,让他们在学生会这个大熔炉中得到熬炼、发展和提高。要多搭建活动平台,培育学生的组织、领导和调控的实力;学生会干部协作行政值日,每天对各班的卫生、纪律、学习、生活等各方面进行全面的检查登记,作为班级考核的依据。(五)尝试实施学生思想分级主题教化从初一到初三,学生在生理、心理、行为特点、学问层次等多方面发生着巨大的改变。在设计分级主题教化时,我们依据不同年级、不同阶段学生的心理特点、生理特点和思想状况,结合学校习惯教化的分级培育目标,从解决青少
9、年学生的政治思想、读书成才、生活看法、品德修养、学法指导、心理调适等日常遇到的问题入手,有目的、有步骤、分阶段、分层次、有重点,由浅入深地开展分级主题教化到逐步建立特色显明的分级主题班会教化机制。(六)进一步修改和完善习惯教化分级培育目标依据学生的生理、心理和智力发展特点,将原19年级60个目标缩成30个左右目标,以便更好地抓实。新修订的习惯教化分级培育目标是我校习惯教化的纲领性指导思想和评价的基础。(七)重视升旗仪式在学生思想教化和习惯培育中的主动作用一是依据习惯教化先进班级考核评比细则和习惯教化示范班考核评比方法,综合、科学地考核班级习惯教化的班级成效,充分发挥先进班级、示范班级的引领、带
10、头作用,并通过国旗下讲话、国旗仪仗队的训练,激发学生集体主义和神圣使命感的培育。二是细心组织升旗,把学生的国旗下讲话和思想分级主题教化、习惯培育目标有机结合,培育良好的习惯、爱国的情操等。每周工作安排 篇2任务恳求本周绽开主题小小蛋儿把门开,领导幼儿开端理解鸡蛋的形态特点以及外部结构,鼓舞幼儿与错误交换表明本人的独创以及设法办法。气候垂垂转热,户外勾当先后要提示孩子穿*服,得当增减衣服,苏息后喝水,做好幼儿一日糊口关键的照看护士以及指引。增加幼儿的文化、规则教育,领导幼儿晚上自动与错误、教员打号召。带孩子看法动动物角并察看动动物的生长变革,测验考试让孩子来浇水喂食。平安一话:本人的物品本人用。
11、晨间勾当来园欢迎:热忱欢迎幼儿,提示幼儿依据进门三部曲停止逐日的晨检问好以及嬉戏。地区嬉戏:构造幼儿绽开地区嬉戏。别的:察看小麦的生长变革;为自然角的金鱼换水;绽开说话勾当,说说本人晓得的蛋和蛋是那里来的等。晨谈:用饭平安要留意;蛋宝宝从那里来的;我爱好吃的蛋成品;谁会生蛋;怎样样维护蛋宝宝户外锤炼1.行列步队操练:能拉着圆圈走,听音乐做响应的举措,变更队形。2.操节、韵律勾当:进修新操,情愿跟从老师根本地实现整套举措,留意力会合。3.分别勾当:能独立选择嬉戏区并平安运用活动东西,晓得嬉戏后将手环带回班级。一样平常糊口与幼儿一同玩智力嬉戏“谁拿走了鸡蛋”。呈现蛋天下的图片,与幼儿一同看法林林总
12、总的蛋,辨别蛋的巨细,色调。平常无意识地播放音乐小小蛋儿把门开,既让孩子熟习歌曲旋律,同时营建主题气氛。家短工作带孩子往菜场看看、摸摸鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、鹌鹑蛋、鸽子蛋比一比蛋的巨细。家长能够正在网上找一些鸡鸭鹅的照片和视频供幼儿察看。以及咱们一同搜集蛋壳,洗干净后带到幼儿园。状况建立主题墙面状况:安插小小蛋儿把门开的主题墙,安插“蛋的天下”。播放“小小蛋儿把门开”的音乐,营建主题气氛。嬉戏状况:年夜卖场里预备蛋,能够停止买蛋的嬉戏。每周工作安排 篇3做一次销售状况分析,找出问题,相互探讨,并参与一次销售培训。星期一。走访全部重点终端客户,并填报走访记录,每月不得少于1次,并将发觉问题上报区域经
13、理。星期二。走访次重点终端客户,了解市场状况,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填报市场调查记录,上报区域经理。星期三。与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务,督促经销商送货(做到每3天联系1次,并做好电话记录)。星期四。每天登记经销商的库存与销售报表1次,并每5天向公司汇报一次。星期五。每旬与经销商分析一次市场形势,检查资金到位状况,制定发货安排,上报公司销售内勤,并抄报区域经理。星期六。每月编写当月工作总结及市场状况以及销售安排汇总报告,上报区域经理。星期日。刚好处理质量问题,分管区域市场质量投诉必需在8小时内进行处理,并以书面形式上报公司销售内勤。每周工作安排 篇4一、保证
14、选购的合理性与刚好性有效的选购安排可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由选购部门划出去的,选购安排的好不仅能削减企业资金的流出,还可以有效的限制库存。1、对全部部门申请的安排单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报;2、对所须要选购的物品、合理的支配选购时间段,确保工作有条不紊,对须要刚好选购的物品要在第一时间购回;3、协作财务驾驭库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。二、物价限制和节约利润主要来源于选购,因为产品的市场价格是企业无法主导的,而选购成本可以企业限制。1、全部选购物品时均具体驾驭其市场行情,耐
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