2022年有关前台工作计划九篇.docx
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1、2022年有关前台工作计划九篇有关前台工作安排九篇时间飞逝,时间在渐渐推演,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写安排吧。什么样的安排才是有效的呢?以下是我收集整理的前台工作安排9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。前台工作安排 篇1一、前厅部基本制度(一)每日晨会制度由前厅部经理组织本部门全体人员参与,探讨探讨昨天工作中的问题和今日工作中可能出现的问题及对策,支配部署一天的工作,对将晨会状况以会议纪要的形式上报总经理。(二)每月例会制度前厅部经理在每月月底的时候负责召开每月的例会,分析、总结本月的工作状况,刚好发觉工作中存在的问题,并予以解决,贯彻总经理的意图,按总经理的要求支配、部署工
2、作,如有重大问题刚好上报总经理,并将例会状况以会议纪要的形式上报总经理。二、前厅部各岗位职责(一)前厅部经理报告上级:饭店总经理督导下级:前厅部各主管领班联系部门:饮食部、客房部、洗浴部、总务部岗位职责:1.干脆对总经理负责,贯彻执行总经理下达的经营管理指令及行政吩咐,严格根据饭店的政策制度和规定办事,以身作则。2.制订前厅部工作安排,并指导、落实、检查、协调安排的执行。3.组织主持每周主管领班例会,听取汇报,布置工作,解决工作难题。(例会时间另行规定)4.对各主管和各岗位领班下达工作任务。5.为适应发展,不断完善前厅部的组织机构及各项规章制度。6.了解房间预订状况,亲密留意客情,限制超额预订
3、。7.向总经理提出有利于客房销售的各项建议,并供应信息反馈,供总经理等参考决策。8.加强与有关部门的横向联系。9.督查各岗位领班的工作进度,订正偏差。10.负责本部门的平安及消防工作。11.定期批阅前厅部主管的工作日记和每周总结汇报。12.帮助总经理做好VIP的接待工作。学问要求:1.文化程度:大专毕业或具有同等学历。2.专业学问:熟识前厅管理专业学问和接待礼仪。4.政策法规学问:了解旅游法规,饭店治安管理和消防条例,外事纪律以及外汇管理法规。5.相关学问:了解旅游经济、公共关系、市场销售学问,懂得电脑运用技术。实力要求:1.管理实力:有指挥、限制、组织和实施本部门工作的实力,有与其它部门协调
4、和公关实力。2.思想工作实力:关切和爱惜职工,有激励和调动职工主动性的实力。3.具有非常丰富的工作实践阅历,能够敏捷恰当地运用管理手段来组织、安排、限制、指导和协调前厅部的一系列业务和事务工作。4.充分了解市场状况,驾驭饭店经营及管理动态,能够刚好作出相应反应,具有较好的社交技巧。5.努力创建工作中的*气氛,提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作看法。(二)前台主管报告上级:前厅部经理 饭店总经理联系部门:全部与经营工作相关的业务部门岗位职责:1.代表总经理接受来宾对店内全部部门的一切投诉。2.迎接每一位VIP客人的到达。热忱、礼貌地陪伴客人入房登记。3.编排每日到达,离开及住店VIP客人
5、的名单,检查并熟记饭店VIP客人的姓名,送别每一位离店的VIP客人并保证各项必要支配都打算妥当。4.前厅部主管在前厅部经理缺席的状况下,全权行使前厅部经理职权。5.帮助前厅部经理对该部门进行管理。参予该部一切工作及其过程的指导,督导前厅部员工遵守一切纪律和要求。6.沟通前厅部与其它部门之间的横向联系。7.负责检查前厅区域的清洁卫生。各项设施、设备的完好,维护大堂秩序。8.回答来宾的一切询问并向来宾供应一切必要的帮助和 服务。9.沟通来宾与饭店的感情,征求来宾的看法。10.帮助前厅收银解决来宾帐务方面的难题,必要时负责索赔和催收。11.检查VIP的接待打算工作,并帮助经理接待好VIP。学问要求:
6、1.文化程度:大专毕业或具有同等学历。2.专业学问:(1)驾驭前厅部管理一般理论学问。(2)了解并驾驭饭店各项服务活动的工作规律和特点,驾驭与工作有关的各项学问(如旅游心理学)。(3)了解接待礼仪公共关系和投诉处理等学问。实力要求:1.有实施大堂工作的实力,有与饭店各部门协调的实力,有处理投诉和应付突发事务的实力。2.与饭店各服务部门保持亲密协作和联系,同广阔来宾建立良好的友情,待人亲善可亲、主动大方,对内对外均有较高的工作威信。3.有较强的应变实力,组织指挥实力和是非推断实力,能独立处理较困难的紧急问题。(三)礼宾领班:报告上级:前厅部经理督导下级:迎送员 行李员联系部门:饮食部、客房部、洗
7、浴部、总务部岗位职责:1.执行部门经理的工作指令,并对其负责和报告工作。2.详细负责饭店的行李服务、迎宾员服务及大厅环境卫生的保持工作。3.依据客情,合理支配行李员、迎宾员班次和工作任务并支配他们的休息和用餐。4.评估、考核行李员和迎宾员的工作,负责制定行李接送及迎宾程序、规章制度。以提高服务质量和工作效率。5.定期检查行李房行李保管状况,确保完好无损。6.监督行李运输服务工作,保障客人行李平安无误。7.处理客人对本岗位的投诉,不断提高服务质量。8.负责处理行李接送过程中出现的差错及责任事故。9.沟通各部门及各部门的联系,协调各项工作。10.帮助总台确认结帐离店客人。学问要求:1.文化程度:中
8、等职业学校或中学毕业。2.专业学问:驾驭前厅部管理一般学问理论。熟识应接行李服务规程和接待礼仪。3.政策法规常识:熟识外事接待,了解饭店治安管理条例,交通法规及消防措施。4.外语程度:至少精通一门外语且应答自如。实力要求:1.业务实施实力:有组织指挥员工按服务工作规程完成接待服务工作的实力。2.语言文字实力:语言清楚得体,有书写一般的工作报告的实力。3.思想工作实力:能驾驭员工的思想状况,做好思想工作。工作经验:曾任领班工作一年,或满前厅工作三年。身体要求:身体健康,外貌端正。(四)行李员报告上级:礼宾领班联系部门:客房部、总务部岗位职责:1.听从领班的工作支配。2.根据行李服务工作程序,为散
9、客及团体客人的抵离供应最佳的服务。3.随时留意总台接待员的呼唤,快速接受带房任务。4.负责分送住店客人的物品、邮件、报纸、留言及总台通知函件等。5.回答客人提出的有关询问,尽量满意来宾要求。6.保管寄存物品,帮助住店客人包扎行李物品。7.保养运输搬卸工具,使之随时处于良好状态。8.关照来访的客人,帮助维持大厅的秩序。(五)迎送员报告上级:礼宾领班联系部门:总务部岗位职责:1.详细负责来宾的迎送服务工作。2.指挥并疏导饭店门前车辆,维护门前秩序。3.了解重要来宾姓名、抵离时间、接待规格及特别要求。4.微笑服务,运用敬语向每一位进店、离店客人致以问候。5.为出店客人打算车辆,为上下车客人开关车门。
10、6.为进出店客人供应拉门服务。7.帮助行李员装御行李,帮助维护门厅环境卫生。8.替客人指示方向,回答客人问询。9.留意门厅出入人员动向,帮助保安部做好平安保卫工作。行李员、迎宾员素养要求学问要求:1.文化程度:中等职业学校或中学毕业。2.专业学问:熟识行李迎送,保管服务规程,懂得接待礼仪。实力要求:1.岗位业务实力:能按行李服务规程和质量要求独立工作。2.语言实力文字:具有一般的文字和语言表达实力。身体要求:身体健康,体格强壮,五官端正,身高1.70米以上。前台工作安排 篇21、严格遵守公司的职业规范和各项管理规章制度。2、为业主输入住手续、机动车辆出入证、巴士通及加密频道申请,并解答业主提出
11、的有关问题。3、为客户办理装修手续,为装修人员办理临时出入证,向客户发放装修管理规定,同时解答有关装修问题,请修理服务人员对装修申请进行审批,并办理装修结束后的退款事宜。4、代客户办理电话初装手续及各种电话服务项目。5、为客户办理养犬证、暂住证。6、代客户订阅报刊和杂志,同时负责报刊和杂志及信件的接受和分发。7、为客户代办房屋出租、出售及为发展商的空置房办理出租。8、负责对客通知的印刷、分发和存档。9、应客户要求,根据有关规定,为客户开具相关证明。10、按规定仔细完成每日工作记录。11、随时解答客户提出的各种问题及询问,遇问题刚好向部门经理汇报。12、完成部门经理及公司领导交予的其他工作。前台
12、工作安排 篇3我于20xx年1月份来到xx公司,半年来,通过努力学习和不断积累,思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步,已具备了前台接待的工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文言语表达实力等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。现将下半年的工作安排如下:一、前台接待方面前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、
13、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。在工作中,要严格根据公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,看法亲善的接听和转接电话,细致仔细的处理日常事务,耐性听取业主反映的问题、须要解决的困难,细心解答并具体的记录,在第一时间支配人员上门服务。每个月月末,将来电记录汇总。业主的全部询问来电,我们都赐予满足回复;业主的报修问题,通过我们的刚好联系,依据报修内容的不同主动进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况刚好的进行上门回访或电话回访。业主的投诉,已上报有关部门协调解决。二、档案管理方面档案是
14、在物业管理中干脆形成的文件材料,严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到书目清楚,检索便利,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况,改动或缺少刚好完善。三、样板间方面样板间是我们对外展示的窗口,也是树立企业形象的平台。每个月的月末,我都要对样板间的物品进行盘点,将损坏的物品记录并上报工程修理部,确保样板间的物品完好无损。四、各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行,必需做好各项费用的收缴工
15、作,并保证按时足额收缴。作为一名前台工作人员,在接下来的半年里,我将从一下几个方面着手工作:一、在日常事物工作中,我将做好以下几点(1)帮助各了公文的登记、上报、下发等工作,并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,行政前台工作安排。(2)了信件的收发工作。(3)低值易耗品的分类整理工作。(4)于各帮助工作。(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记,按需所发,不奢侈,按时清点,以便能补充办公用品,大家工作的须要。(6)办公室设备的和保养工作。(7)帮助节假日的排班、值班等工作,节假期间公司的平安保卫工作。(8)、按时、高地交办的其它工作。在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原则,
16、细心,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,办公室的规章制度办事。二、在行政工作中,我将做好以下几点(1)各服务:与各之间信息员的联络与沟通,系统的、的传递信息,信息在公司内部的传递到位。(2)员工服务:的将公司员工的信息向公司反馈,员工与沟通的桥梁。(3)帮助公司公司规章制度。三、个人修养和实力,我将做好以下三点(1)参与公司支配的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。(2)向和同事学习工作阅历和方法,提升自身素养。(3)个人自主的学习来提升学问层次。我深知:人的实力是有限的,人的发展机会是无限的。现在是学问经济的时代,很快地提升自已的个人实力,自已的,那么就社会淘汰。当然要提升,要的平
17、台,我公司我最好的平台,我会把握这次机会,使工作和自身修养同步,自我的最高价值。四、工作(1)帮助人力资源部工作(2)的其它临时性工作。公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将状况分工、支配,岗位责任制,工作井然有序;还要性地工作,工作的新思路、新方法和新阅历;工作性的,我留意办事到位而不越位,服务而不决策,真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁。前台工作安排 篇4三月份就要来了,全新一个月就要开启,在我的本职工作上,我始终保持着一个很高的完成度。面对接下来的一个月,我希望自己可以依旧保持一个高的标准,在前台这份工作上接着发光,去实现自己的价值,也为公司创建一些别出心裁的价值,以下是我下一个月的工作安排
18、:一、增加个人形象对于一名前台人员来说,个人形象无疑是很重要的。每一名客户第一次来到公司,面对的,接待他的也就是前台人员,所以说前台也是第一个和客户打交道的人,所以我们公司的形象感也是由前台人员第一时间传达的。这一个月的时间里,我对自己的形象时很注意的,每天保持淡妆微笑,在行为处事上也保持一个很高的标准,希望接下来的日子我也可以接着保持,将这份热忱接着发扬下去。二、提升服务品质在前台这份工作上,我也已经有了许多的感慨。我认为前台人员最重要的就是要提高自身的而服务品质,不管是面对刚来公司的客户,还是再次来公司的客户,以及来公司处理纠纷的客户,我认为我都须要保持一个最好的服务看法。他人往往就能从我
19、们的服务看法中看出我们公司的服务品质。所以前台这份工作也有着特别大的责任。我会在接下来的三月份接着提升服务品质,为公司的形象做一个好的开场。三、保持高度严谨平常繁琐的事情比较的多,所以时间也特别的劳碌,在一天的工作当中,我必需学会分清轻重,也必需明白如何进行支配。所以我会在每天下班之后为其次天的工作在心里做一个支配,这样有节奏有目标的工作会比毫无目的的工作更加的好用。其次保持一个严谨的工作看法是特别重要的,有时候我们犯错就是因为马虎,而马虎是我们工作当中最低级的错误。所以无论如何,我都会在接下来的一个月保持严谨仔细的看法进行工作。来到公司也有几个月了,这几个月的时间我有了很大的成长。一个月接着
20、一个月的消逝,让我知道了时间的无情,所以我会把自己更多的精力投入进我的工作,让每一天都变得充溢,也每点时间都运用到了地方,至少将来回忆起时,不会觉得奢侈。我已经打算好了,不管是接下来一个月,还是接下来一年,我都能够坚持向上,勇闯下去。前台工作安排 篇5依据公司新一年的战略目标和工作支配,20年-区工作安排将以“服务质量提升年”为重点,主要工作安排如下:一、全面实施标准化管理在原有的基础上,修订各部门的工作手册,规范工作流程,严格执行工作制度,加强制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,完善各类档案,将规范表格记录作为工作重点,做到全面、具体、有据可查。二、实施绩效考核工作,提高服务工作
21、质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,把责任落实到人。通过检查考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作主动性,促进工作的有效完成。三、强化培训评估体系依据公司的培训政策,制定培训安排,提高服务意识和业务水平。开展有针对性的岗位素养教化,促进员工敬业、服务意识等综合素养的提高。对员工的服务意识、礼仪、业务学问、应对实力、沟通实力和自律实力的培训应反复加强,并在实际工作中进行检查和实施,以提高管理服务水平和服务质量,提高员工的综合素养,为公司的发展储备人力资源。四、结合社区实际状况,建立严格的保障体系从制度规范化入手,责任到人,监督实施规范化。结合绩效考核,加强队伍建设,加
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