2022年有关营销计划模板八篇.docx

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1、2022年有关营销计划模板八篇有关营销安排模板八篇日子犹如白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候抽出时间写写安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我收集整理的营销安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。营销安排 篇1一、销售业绩年安排销售金额*万元。依据年销任务，分解到每个季度，每个月。再依据市场状况制定完整可行的销售安排。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，依据行业客户需求制定各种专题销售活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场

2、状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的针对性活动，强势推动大客户广告投放。dm刊物销售目标*万。网站*万。dm刊物广告销售*万，是根据每月*万元的销售金额计算的。理事单位会费安排收取目标为*万，其他版面合作销售为*万元，目标客户为旅行社、彩铃装饰等版面认购。第一季度：理事单位*万。dm广告收入*万，网站广告收入*万。其次季度：dm广告收入*万。四五月广告主要来源于餐饮、酒店、旅游；六月主要来源于休闲、旅游；组织特色餐饮旅游活动。网站广告收入*万。第三季度：dm广告收入*万。主要来源于饮料产品、休闲洗浴、旅游。组织特色暑期活动和避暑休闲活

3、动，网站广告收入*万。第四季度：dm广告收入*万。主要来源于餐饮和旅游广告。网站广告收入*万。网站的20万销售任务一部分来自与硬性广告，另外一部分是与商家的商业活动合作。二、团队工作大致分为四个步骤进行：1、对新聘请的员工进行量化考核管理，刺激、排查、清除部分实力较低的老员工。详细执行方法：用一周的时间进行聘请和排查老员工。2、协作部门发展须要激励员工与其他媒体进行沟通互换，扩大公司行业影响面。由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积累还不足，激励员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库，二是让员工干脆快速的进入工作正轨状态。3、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善业

4、务人员的工作报表。对每月的任务进行分解，并严格根据工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。坚持周工作例会，随访辅导，述职谈话，报表管理等工作；保持团队的稳定性，常常与其他各部门的人员进行沟通，针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工赐予嘉奖制度，全力打造一个快速反应、自控实力强的团队。三、其他外联活动1、加强与客户公司中高层领导的沟通与往来，更好的传递公司的文化理念与企业文化。在须要我们公司领导探望的时候，将会以书面的形式递交于公司相关领导，将会具体的说明探望对方领导姓名职务，探望预期要达到的目的，详细的时间地点等等。此项工作每个业务人员都必需

5、要做。2、在日常工作中要时时的了解竞争对手的状况，了解他们的媒体策划、近期主题活动、广告实惠政策等一系列问题，针对竞争对手的状况在适当必要的时候拿出我们的方案赐予有力的还击，做到知己知必。3、主动主动策划和联系行业客户各种活动需求，依据客户发展须要量身制定扩大其宣扬，树立其形象的特刊、户外活动、行业评比活动等，做到全方位服务客户。4、承接或联办各种行业活动，依靠行业内其他强势媒体，借助其广袤的资源优势，快速打造和树立我们的品牌形象。以上是我部门在XX年执行的大致工作内容，希望得到领导的正确引导和帮助，我部门肯定会在新的一年里以崭新的工作状态和面貌投入到新的工作中，努力学习，提高业绩。营销安排

6、篇2一、营销节点安排支配：项目营销整体工作安排按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项安排划分为二条线：推广线、销售线。 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及实施推广线详细实施方法：信息发布与传播目标：完成整体推广销售架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。客户蓄积期 销售线推广线项目正式亮相上市推广期销售线设定内部认购目标，摸索客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。 推广线开盘活动策划案报

7、广、软文、电视广告按安排投放 开盘强销期 客户认购流程和开盘当天组织支配工作 销售线价格策略价格表二、现场工作支配客户蓄积期销售工具和道具的打算客户蓄积期内部管理相关打算工作篇二：物业服务早期介入工作安排节点表物业服务早期介入工作安排节点表物业类型：一般住宅 物业总建筑面积：万其中会所：万预料入伙时间:年 月日 介入期限：年 月年月日工 作 计 划 进 度序号 工作内容 安排起先时间 安排完成时间 备注第一阶段 物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订服务协议3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需

8、资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸项目相关经济数据5 依据地产公司所供应的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和驾驭的状况以书面形式向地产进行汇报。6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并主动协作10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业学问的培训及沟通 ，由物业公司制定培训方案,及内容。11 制作销售前期需对外展示的

9、各种物业宣扬资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 协作地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置15 以上打算工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热忱迎接项目开盘其次阶段 物业服务早期介入(强化期)18 依据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。19 帮助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。 此项工作将持续进行,(物业询问看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。20 整理施工跟进过程中发觉的工程遗留问题并递交地

10、产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未刚好整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并刚好整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。22 帮助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并探望相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在20xx.3.1日前完成物业管理用房的装修， 由地产对物业管理用房进行装修。24 完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等

11、设备的购置， 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。25 完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项打算工作，在3月1日前完成各类人员的聘请及岗前培训。第三阶段 物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间短暂为:20xx年 月 日20xx年月 日)26 参加地产公司组织的项目竣工验收,并具体记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好打算， 以地产公司通知时间为准。27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。 28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好打算工作。 29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。30 组织人

12、员对项目设施设备进行物业接管验收， 以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标记、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置 ，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。 正式接

13、管项目(时间短暂为:20xx年 月 日20xx年月 日)32 完成项目保洁开荒作业 。33 与地产公司相关部门连接已售房屋业主的购房状况资料。34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和安排，向地产公司递交业主入伙方案。 35 完成业主手册编制及印刷，根据房屋依次编制业主入伙所交费用一览表。36 完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷 。 37 入伙的资料进行分户装放和编号 。38 就入伙工作的流程和各部门的连接工作进行布置和工作支配39 与相关业务单位联系，刚好派驻相关业务人员进场办理业务， (电信装饰电力银行) 40 入伙流程的模拟程序41 完成入伙现场人员的设置及环境布置

14、，与地产进行协商42 以上打算工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 43 召开全体员工会议 44 热忱迎接业主入伙45 业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展，为业主供应优质的物业服务篇三：项目节点工作安排支配表营销安排 篇3一、任务安排本月总目标25万，根据公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;其次击8万;第三击7万，此刻店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每一天任务向前赶月目标进度。二、人员安排将店铺每一天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每一天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季

15、新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，专心调整陈设，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，期望公司于春节后刚好作出升级店面形象的安排，我会专心协作公司做好装修期间一切工作。3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌

16、刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，举荐公司能够做一些激励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。4.专心抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务。5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到专心维护卖场陈设，新货到店刚好熨烫;2)工作时间电话务必静音，且接听私人电话不得超过3分钟;3)无论任何班次务必保证门口有门迎，且顾客进店后务必放下手中任何工作接待顾客。6.为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及超多赠品支持。以

17、上是我对10月份营销工作的安排，有不足之处请领导指正。营销安排 篇4假如说8、9月是斗争的步奏，那10月份就是斗争的起先，纵观国庆节市场的实际状况各大食品商家纷纷各出齐招争夺旺季市场，而我们各部门的战前打算，工作如何呢，信任各位经理，心中最清晰，所以本月提出以下几个举荐：1.将春节前的每月指标务必规划完必，做到每个人有总指标，每个重点客户有指标明细。2.针对旺季市场促销的打算，实施，总结工作如何做到人人心中有数。3.新品入市的工作应怎样绽开、解决、进场-终端铺市-促销协作。4.作好春节的重点客户备货安排。5.如何重视炒货与豆乳片的销量。6.客群关系的进一步加强，防止春节促销活动实施受阻或出现临

18、时抱佛脚的现象。7.请各级主管正视自己的工作岗位与职责，因为你肩负着下面员工的发展与老板的信任。让良好的工作看法为职责心来带动团队的整体协作潜力与效率。营销部本月目标本月营销部及各部门促销重点1.重视炒货并将炒货刚好开通，并在终端构成强势陈设。特性是“煮瓜子”-天喔广告之际，抢占终端陈设从而构成市场压力。2.针对豆乳片加强促销力度，因为10-12月是豆乳片旺销的季节。3.加强礼盒、桶装产品的出样陈设。4.新品的展示与新产品集中陈设黄金位置。营销安排 篇5一、 发展目标成为多品类、多渠道、多业态，网络年销售额一亿以上的钱包品牌公司。二、 发展模式先做淘宝C店、后做天猫商城；先做自有商城，后做行业

19、商城；先做自有款式，后做独家设计；先做个人代理，后做区域分销；先做个人微店，后做微信联盟；先做小批订货，后做一件代发；先做实体分销，后做工厂直销；先做兼职代理，后做区域加盟；先做产品销售，后做行业品牌；三、发展安排（一）、20xx年发展安排。今年是部门成立期，今年要完成8件事：A、完成团队组建；B、完成淘宝C店建设；C、完成电脑、手机版商城建设运营；D、完成微信版商城建设运营；E、完成产品分销体系；F、完成网络营销体系；G、完成大部分主推产品的视觉设计包装；H、完成年销额100万；1、团队组建。11、运营策划经理 1人。制订建廷皮具整体电商营销安排，并对安排完成状况负责； 负责规划年度营销活动

20、，包括方案的组织、实施、监督、限制等； 组织推广人员完成产品、活动的策划和执行工作；负责营销数据的收集、整理、分析及反馈；负责人气单品包装策划工作；负责部门人力资源，财务，行政等日常事务；负责整体安排的进度限制。12、文案美工 1人。主要负责网站、电子商城等相关产品照片的美化处理，创意设计打动网络消费者的品牌形象宣扬图、促销宣扬图等；结合商品的特性制作成图文并茂的，有美感、有很强视觉冲击力的图片，以提高销量； 负责网店以及相关产品的视觉设计及维护。依据产品和市场部门的需求与技术部门协作，高质量的完成相关设计；对网店视觉和用户体验方面有合理的建议和解决方案；编写设计思路和视觉设计规范等文档；对商

21、品卖点文字的提炼与润色，力求打动网络消费者。13、推广专员1人。依据运营任务完成主推产品的网络推广；做好营销数据统计；负责淘宝流量跟踪、百度流量导入、手机流量导入、微信微博流量导入，QQ流量导入等推广工作。依据运营策划活动的需求，进行推广活动的实施与跟进；关注淘宝全部箱包类目，刚好发觉分类规律，依照淘宝类目匹配的关键词，对相应的产品标题进行优化。14、客服2人。（白天和晚上各一人）负责淘宝店、官方商城、手机商城、微信商城、400电话等值班客服，处理包括在线询问、客户下单、订单流转发货、订单结算跟踪、退换货处理、售后服务，投诉建议等问题。初期兼任发货，退货管理员。2、淘宝C店建设。21店铺装修。

22、A、店铺风格须与产品符合；B、色调要搭协作理C、风格要统一；D、主题要突出，切忌花哨；E、避开运用太多的图片；F、背景音乐要轻松明快；店铺装修总体要求是风格清爽、页面简洁、色调明丽、功能齐全！其他的都可以忽视掉，整体功能大于局部，一些画蛇添足的图片和文字，就不用添加了，否则乱乱的页面会降低店铺档次。2.2珍宝描述。A. 产品的名称及各类参数：如材料、工艺、尺寸、风格、可否定制。B. 产品的特征及卖点：在珍宝描述中体现卖点，要保证的就是卖点能够呈现出来，能最大限度刺激买家的购买欲望，让他们信任我们的产品是物有所值甚至是超值的。C. 产品的图片展示：图片肯定要清楚，一般状况下要前面，左面、右面，背

23、面，整体效果等至少5张图片，其实，还应当增加一些细微环节部分的展示。D. 珍宝详情页关联营销： 在产品的珍宝描述页面，可以同时放上8-12张图片链接，吸引买家点击，这个属于珍宝描述的关联营销。23店铺的上线及日常管理。231确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。232细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。233美工负责将待售产品的图片提前处理待用，文案协作编辑配置好相关的文案说明。234编辑好各个产品的标题尽量做好搜寻优化，珍宝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架。根据淘宝搜寻规则分时段处理24、营销活动241首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸

24、引客户，做好关联销售。242协作淘宝的新店的推广活动，做好新店营销活动，全场折扣，设置好VIP折扣价格，增加客户体验度。243设置直通车、钻石展位、淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量。244外网引流，百度，搜狗以及其他外网推广以此加大引流渠道。25、售后问题。委任有阅历的，沟通实力强的客服担当售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满心情；不怜悯况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件；其他相关售后问题的。26配送及仓库管理。261、仓库管理人员就刚好核对库存信息，和编辑保持沟通，避开店铺出售状态的产品实际无货状况的出现，缺货产品刚好下架。262、发货周期为一天

25、一次；除有活动订单较多的状况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时；假如遇到缺货或其他问题不能刚好发货的，刚好通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避开缺货没有刚好和客户沟通导致客户严峻不满的状况的出现。淘宝C店常规运营列表：营销安排 篇6一、以菜单协助酒的销售设计菜单原来就是一件大事，但是不管菜单的形式如何，都可以在它上头附加一些有关售酒的信息。因为事实上菜单就是厨房的宣扬广告，每个进餐厅用餐的人都要看它，但不肯定每个人都想要看酒单。最简洁的方法是在菜单上附一个小方块，小方块上列出几种酒的名称和价格，并加上一句邀请的话：“看看我们的酒单好吗？”最好的位置在一页的正中心，

26、最好放在主菜表的前面。另一种方法是以夹子夹上一张纸，上面标出几种酒或是几种特价酒，或是以杯计价的精选好酒。 这两种方法对于那些以酒为主要饮料的餐厅很有效。以这种方式促销只能强调一两种酒，内容必需包括以下三方面：（1)这是什么酒，（2)为什么顾客会喜爱它，(3) 它的价格。在豪华的餐厅里菜单都比较讲究，常会为主菜取一些特殊的名称，同时还附有简洁的说明，说明的下头通常会有一行建议，向顾客举荐某种酒来搭配这道菜，以简化点酒的程序。二、酒单推销（一）酒单上的酒应当分类，以便顾客查阅与选择假如大多数顾客对酒不太熟识的话，在每一类或每一小类之前附上说明，这样可以帮助顾客选择他们须要的酒。（二）打算几种不同

27、的酒单具有多种酒类存货的餐厅，通常有两种不同的酒单，一种为一般的酒单，一种则为“贵宾酒单”。前者放 在 每一张桌子上，通常整顿饭的时间都留在那儿。而后者只有当顾客要求，或是他无法在一般酒单上找到想喝的酒时才展示出来。（三）留意拼法错误留意不要拼错酒名及酒厂名，也不要把酒的分类弄错，印刷之前应细致校对，以免日后顾客提出质疑。努力将顾客的留意力吸引到几种特殊的酒上，以利于刺激消费。最常用的方法是从现有的酒单中，选择出几种酒加强宣扬。不过，提高顾客对酒的认知才是长远之计。三、每周一酒或每月一酒越来越多的酒吧供应每日或每周特价酒。这些特价酒和以杯计价的酒一样，能够吸引顾客尝试酒单上的新酒，也可以促销一

28、些原来销路并不志向的好酒。四、员工推销每一个员工都是推销员，他们的外表、服务和工作看法都是对酒吧产品的无形推销。酒吧的良好气氛也有利于酒水的推销。假如讲究装演，勤于检查清沽，而服务员仪容却不端正的话，一切努力都是枉费。所以，酒吧服务员要讲究个人卫生与外表。五、酒瓶挂牌推销酒吧对常常光临的客人，可以为他制作一个精致的酒瓶，并在酒瓶挂上写有其“尊姓大名”的 牌 子，然后将酒瓶陈设在惹眼的展示架里。当客人再光顾时，很可能与挚友结伴而来“故地重游”，“旧瓶再饮”。这是充分利用来宾炫耀心理达到推销的最好方式之一。各类显示客人重要性的摆设越多，酒吧就越出名气。六、学问性服务在酒吧里备有报纸、杂志、书籍等，

29、以便客人阅读，或者播放外语新闻、英文会话等节目，或者将酒吧布置成有图书馆意味的酒吧。（不肯定非是图书馆风格的，可以设置主题间，在不变更大的布局的状况下，利用摆设的技巧性使每一个小隔间尽可能别出心裁）七、免费品尝酒吧推出新的品种，小吃为了让顾客对其有较快的相识，最有效的方法之一便是免费赠送给顾客品尝?顾客在不花钱的状况下品尝产品，他们定会非常乐意找寻产品的优点。也乐意无偿宣扬你的产品。八、有奖销售用嘉奖的方法来促进酒吧销售。客大一方面可寄希望于幸运所至，另一方面即使不得奖也算是一种消遣的方式。九赠送小礼品：有的酒吧实行向每一位顾客赠送小礼品的方式来联络感情。一张餐巾，一个搅棒，一支圆珠笔，印上酒

30、吧地址、电话的火柴盒、打火机、小手帕等都可以作为小礼品赠送给顾客，能起到良好的作用。十、折扣赠送酒吧向顾客赠送实惠卡，顾客凭卡可享受实惠价。这实质上也是一种让利赠送的方法。主动找个适当实惠的理由、给顾客一个面子。顾客的小利能在你这里得到满意，他很可能会再来，而赚大钱的却是酒吧。十一、宣扬小册子设计制作宣扬小册子的主要目的是向顾客供应有关酒吧设施和酒品服务方面的信息。宣扬小册子一般应包括以下内容：l、洒吧名称和相关标识符号；2、简介；3 地址；4、标明交通路途图，5、酒吧负责人的联系方式。营销的手段和方法许多，除日常的外部营销和内部营销，在节假日和每个特别的日子里，我们也应抓住时机，有安排地适时

31、适当地作一些特殊推销。但是，特殊推销不肯定都是实惠或是该赠送礼物，只要是一些别出心裁的东西就行了。总之，推销不要错过明显的机会。各个法定节假日，人们从繁忙劳碌的工作岗位上走下来，期盼身心得到彻底的放松和休息，这都是我们的机会。节假日的特殊推销工作做得好，有时一天的营业额会超过平常里一周的营业额。现在有些酒吧和休闲场所竞相推出“快乐时间”促销活动，为的是在生意较淡的时间段特价供应某些产品和服务，达到增加服务收人、提高知名度、推动人气更旺的效果。例如：在下午3点到5点之间，推行买一赠一的策略，不管你买哪一种产品都同时赠送几种同样的产品。像诸如此类的推销方法能举的例子许多，但有一个原则千万不要遗忘：

32、即恒久不要做任何吃亏的推销。还要强调的一点是：有效的推销不能时断时续，必需定期地、扎扎实实地、持续不断地反复进行。只有这样，才能取得滚雪球一样的效果。最终一点，酒吧的推广主要还是以客人口口相传为主，因此要抓住每一个进了酒吧的客人，只要扫码添加微信就送酒一瓶或小吃一份，音将来的都不属于一次性消费的，而很多人对酒吧的选择都是随机性的，所以假如在他们的挚友圈子里常常出现某个酒吧的信息，再加上老板和服务员留给他们的好印象，自然在下次选择消费的时候会选择你们酒吧。营销安排 篇7摘要：本文笔者通过多年来从事电力稽查工作的工作阅历，就如何通过开展营销稽查工作来提高营销政策执行力，完善企业的服务质量，提升电力

33、企业的形象，从而进一步促进企业效益最大化等问题，提出自己的观点。关键词：电力营销；电力稽查；客户需求随着“三集五大”建设工作的逐步深化，供电企业对营销运营管控实力提出了更高要求。提高供电企业的服务质量，削减营销日常工作差错，快速高效的解决客户投诉，避开用电过程中的“漏、滴、冒、跑”现象，促进企业效益最大化。为了实现上述目的，在电力营销经营环节建立电力营销稽查监督机制，配备足够的稽查力气，全面开展电力营销稽查工作，将营销稽查融入到营销工作的方方面面，全面提升营销工作管理水平。一、建立健全营销稽查体系第一，建立健全的稽查工作细则。为把电力营销稽查工作落到实处，首先要完善营销稽查常态管理机制，加强自

34、身的制度建设，建立营销稽查网络体系。主要做好以下三个方面的工作：一是梳理规章制度，对有关营销管理方面的制度方法、政策规定进行整合，梳理营销各专业工作管理制度，建立营销稽查依据。二是制定电力营销稽查工作细则，出台电力稽查工作管理规范，明确稽查内容、权限、工作方式、工作程序以及考核嘉奖方法，使电力营销稽查工作向常态化、规范化、制度化发展。三是构建完善的稽查组织体系，形成由上而下的稽查网络。包含市、县、班组（供电所）等在内的多层次全方位的营销稽查组织体系。其次，合理支配营销稽查工作。处理好适时稽查与适度稽查，注意稽查支配人性化、稽查安排提前化、稽查方式多样化。支配人性化，根据营销专业工作的时间周期，

35、正常稽查是依照基层单位工作量的大小来确定稽查时间，这样就能让基层单位正常工作不受稽查的影响。特别稽查则是指针对阶段性重点工作工作质量、工作进展、业扩报装以及稽查工作中存在的问题而随时绽开的稽查工作，以达到反应快速、快速改进的良好效果。安排提前化，在稽查工作中要整改以往工作中发觉的问题，落实月度工作支配的各项任务，发挥营销稽查的防范作用，变“事后补救”为“事前预防”。方式多样化，通过专项稽查和定期稽查等方式，重点稽查外部用电客户用电行为管理和公司内部电力营销业务管理，通过互查与自查相结合的方式，开展自查和市县供电公司之间的横向沟通稽查。二、明确营销稽查工作的关键点第一，规范业务流程应用，提高营业

36、业务管理水平。依据对历年营销稽查结果分析可以发觉，许多营销基础资料的差错，业务收费错误，供用电合同签订错误等都是由于工作人员对业务流程操作不细心导致。因此在稽查日常工作中加强对业务流程的核查力度也就成为了必定。1总则1.1为了加强公司电力营销工作的监督和检查，堵塞管理漏洞，防止经营流失，规范营销稽查行为，制定本规定。1.2营销稽查的基本任务是依据国家有关法律、行政法规、国家政策和公司有关规章制度，对从事电力营销工作的单位和人员有关营销制度的建设、营销工作质量和行为规范等进行稽查监督。1.3本方法适用于公司总部、各省公司及其所属供电单位。2营销稽查的内容2.1营销制度建设状况和实际执行状况;2.

37、2业扩报装、用电变更各业务流程。检查是否存在超时限、违规操作，分析缘由并提出处理看法;2.3抄表工作质量和定期轮换抄表状况。检查是否存在抄表不到位、估抄等，确保抄表实抄率、抄表差错率的真实、牢靠;2.4电费计算、电费审核、电费回收、购电费支付等工作的管理状况。防止电费差错，保证电费资金平安，确保各种统计报表数据刚好、真实、精确;2.5客户用电档案和计量档案的建立、归档、变更、销毁等状况。检查档案内容是否完整、是否与现场一样;2.6购售电合同、供用电合同的签订、履行、变更、续签等状况。检查是否符合有关规定，内容是否完整，签订是否刚好，合同执行是否严格和精确;2.7电价执行和有关用电营业收费项目。

38、检查是否符合有关规定，计费参数是否与实际相符;2.8检查供电营业部门和财务部门的电费账务是否相符，检查电费收入及违约运用费是否刚好入账、有无坐支现象，清查数据不清楚，账账不符等状况，监督找出缘由并提出处理看法;2.9检查关口表和售电关口的电能计量装置的安装、周期检定、轮换、故障处理等工作。2.10服务窗口和从事有关营销服务工作的人员的服务质量。2.11进行窃电和违章用电行为的查处工作。2.12对客户投诉和举报案件的处理状况进行监督。2.13对营销稽查工作的监督和检查。对营销稽查行为、营销稽查工作流程、营销稽查工作质量进行监督检查。3职责划分及机构设置3.1公司市场交易部主要负责：3.1.1制订

39、公司营销稽查的管理制度、工作规定。3.1.2对下级单位营销稽查工作进行指导、监督、表彰和指责。3.1.3组织开展全网营销专项稽查。3.1.4定期编报全网营销稽查简报。3.2各省公司市场营销部门主要负责：3.2.1实行公司营销稽查有关制度和文件。3.2.2制定营销稽查工作安排，对所属供电单位营销稽查业务质量进行指导、监督和考核。3.2.3组织开展本单位的营销专项稽查。3.2.4定期编报营销稽查简报。3.2.5负责公司范围内营销稽查人员的培训和发证工作。3.3各供电局主要负责：3.3.1实行上级单位营销稽查有关制度和文件。3.3.2组织开展本单位营销稽查工作。3.3.3监督被稽查单位落实整改措施。

40、3.3.4完成上级单位交办的专项稽查任务。3.3.5定期编报营销稽查简报。3.4各省公司、地区供电局要建立健全营销稽查组织体系，配备营销稽查人员，负责组织开展营销稽查工作。3.4.1各省公司应在市场部门下设营销稽查专职岗位。3.4.2各省公司所属供电企业应依据实际状况设置营销稽查机构。满意下列条件之一的供电企业应设立特地的营销稽查机构，可设为二级机构，工作人员不得少于4人。(1)省会城市供电企业;(2)年售电量100亿kWh以上;(3)供电客户数100万户以上;(4)管理十个及以上县级供电企业。其他供电企业应配备特地的营销稽查人员，专职工作人员不少于2人。3.4.3满意下列条件之一的县级供电企

41、业应设立营销稽查班或专职人员，负责营销稽查日常管理工作。(1)年售电量10亿kWh及以上;(2)用电客户数达10万户及以上;(3)管理十个及以上供电所。其他县级供电企业应配备专职或兼职营销稽查人员。3.4.4全部涉及营销工作的班组、供电所(如：抄核收班、用电检查班、计量班、供电所、客户服务中心等)要设置兼(专)职营销稽查人员，负责日常内部稽查工作。3.5稽查人员实行持证上岗制度，由各省公司组织统一考试，合格后发给相应的证书。4营销稽查的方法与要求4.1营销稽查实行以日常稽查为主，专项稽查为辅。4.2日常稽查实行安排管理，营销稽查人员应制定年度和月度稽查工作安排，按安排开展稽查工作，月度终了和年

42、度终了时对安排完成状况进行检查。4.3专项稽查针对日常稽查中发觉的薄弱环节不定期组织开展。4.4营销稽查人员在实施现场检查时，人数不得少于2人，并应向被检查单位或者有关人员出示有关证件或文件。4.5营销稽查过程中发觉的问题，由稽查机构出具电力营销稽查整改通知单(格式参照附表1)，电力营销稽查整改通知单应一事一单。被稽查单位收到电力营销稽查整改通知单后应限时进行整改，涉及电量电费的应按差额进行补退，并填写电力营销稽查整改状况反馈单(格式参照附表2)，将整改状况反馈回稽查机构。4.6各省公司根据不低于以下要求的比例随机选取营销稽查的样本，结合自身状况制定营销稽查检查任务指标，建立科学、有效的评价标

43、准和体系，4.6.1用电报装业务、抄核收业务、计量管理、用电检查等营业类稽查样本比例要求为：大工业、趸售用户5%、商业、非普、居民等其他用户0.5%;4.6.2优质服务类稽查样本比例要求为：营业窗口、95598、故障抢修等1%。5营销稽查信息报告和发布5.1各省公司应在每季度第15个工作日前将营销稽查简报报公司市场交易部。5.2营销稽查简报应包含以下内容：5.2.1营销稽查的成果和指标完成状况，包括查处违章窃电行为次数、追补电量、电费及违约运用费，营销差错次数、涉及电量、涉及电费，挽回经济损失总额等;5.2.2营销稽查工作开展状况，包括营销稽查样本完成状况。5.2.3稽查过程中发觉的典型问题及

44、整改措施建议;5.2.4下期稽查工作安排。5.3公司市场交易部对各省公司上报的营销稽查简报进行汇总后，发至公司领导、有关部门和各省公司。6营销稽查的考核6.1营销稽查考核指标体系包括：(一)营销稽查样本完成状况;(二)发觉的营销差错数量。6.2各省公司在每年一季度内制定并上报营销稽查工作安排。6.3公司市场交易部每年组织营销稽查专项会议，沟通阅历，表彰先进，对营销稽查开展不力、营销差错较多的单位进行指责。6.4对发觉或防止重大营销差错，或在打击窃电行为、防止违章用电中有突出贡献的单位和个人，各省公司赐予专项嘉奖。7附则7.1各省公司可参照本规定制定详细实施方法，并报公司备案。7.2本方法由公司

45、市场交易部负责说明。7.3本方法自发布之日起施行。营销安排 篇8一、短期小区营销以昆明市区为中心，辐射到周边城镇，在相宜的时间进入居民小区，挖掘潜在的客户资源，为他们讲解理财学问，宣扬华泰证券以及为其办理证券开户等投资询问业务。由于其临时性，小区居民开户量有限，相宜捆绑实惠项目(如开户送上网费、有线电视费等等)或推广证券产品吸引居民。虽然是短期营销，但假如当次活动的询问人数在10位以上或开户数在3户以上，则应考虑在该地的后续营销，形式可以是股评或设摊询问。如经过挖掘有肯定的潜力，可以发展为长期营销社区。二、长期驻点营销1、 银行驻点营销银行有固定场所可作为我们的驻点地，银行有较高的信誉，是我们主要的合作伙伴。银行驻点营销是市场一种创新，让券商从营业部的坐商走向了市场