2022年有关银行工作计划范文集锦5篇.docx
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1、2022年有关银行工作计划范文集锦5篇有关银行工作安排范文集锦5篇时间是悄无声息的,转瞬间,岁月匆忙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后的工作更加得心应手,快快来写一份工作安排吧。工作安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是关于银行工作安排5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。银行工作安排 篇1在资本足够率、利率市场化和金融脱媒的大背景下,商业银行发展零售业务已经不再是“喊口号”,各行已经纷纷将“调结构”付诸行动,零售业务的发展速度和比重不断提高。而XX年对于银联信零售银行部来说,也是调整年。在符总的重视下,各产品经理分析了客户需求,梳理了产品体系,同时也加强了与营销的互动,并通过向客户寄送零售银行产
2、品白皮书等形式,零售银行部在公司内部的“声音”加强,在客户中的影响力也不断扩大。一、XX年工作总结在领导的指导下,今年本人在履行产品经理职责方面,取得了巨大的进步,下面主要从产品督导、营销与市场推广、客户需求定位和团队建设四个方面,进行了总结:四大方面工作归纳产品督导方面制定个贷和零售银行产品体系,制定最新产品举荐表;上线了新产品小微金融资讯零售银行专题,已实现了多份销售,并为下一年打下了基础;指导分析师写作,全面监控产品质量,无客户投诉事务;与数据部和技术部主动沟通,目前综合处理系统中已有个贷相关数据营销与市场推广对新产品制作营销方案,对客户经理培训;刚好更新样本、产品介绍、征订通知等;加强
3、主动与营销总监及客户经理的沟通;通过撰写银行界、回答记者问题等方式,宣扬产品客户需求定位加大了与客户的主动沟通,如民生总行的特性化;刚好探望客户,了解客户需求,向客户举荐相关报告,依据客户需求提出特性化报告,或者对相关产品进行改造和完善;统计所负责客户的反馈信息,并进行归纳总结;团队管理了解团队分析师各自优势及缺点,并适当激励和刚好指导;多与分析师沟通,将公司政策和客户需求刚好反馈给分析师通过以上的种种努力,XX年本人所负责产品产值*万左右,与去年末相比增长40%,完成了年初制定的目标。详细状况如下:产品负责产品一季度二季度三季度四季度合计1个人信贷业务月报2个贷业务年报3零售银行同业监测周报
4、4零售银行同业监测月报5小微金融资讯下线产品银行零售业务月度视察特性化再销售零售银行专题探讨零售银行同业数据比较零售银行年报商业银行竞争力评价报告其他特性化项目合计亮点:第一个亮点是特性化项目取得较大进步,全年共到款*万元,不管是对产品经理还是对分析师来说,均具有重大意义。其次个亮点是个贷月报优势依旧保持,贡献了*%的业绩。第三个亮点是注意特性化的再销售,比如*银行总行零售银行部的特性化,通过对产品的再组合与整理,刚好出台征订通知,加大与营销的沟通,实现了产品价值的最大化,共创建了*万的业绩。问题:零售银行同业监测月报仅实现了销售一份,分析缘由还是月报与周报的定位差异性不大小微金融资讯季度出刊
5、,时间间隔较长二、XX年工作安排对于我个人而言,真是感叹岁月如梭,转瞬到公司已经三年,作为我来北京后的第一份工作,又赶上公司实行新的产品经理制度,我有幸成为个贷产品经理,本人很珍惜这个机会,时刻以实现客户价值和提升自我素养为工作理念,仔细履行产品经理的工作职责。将来,我信任通过银联信的工作平台,在不断实现客户价值的过程中,也能实现自我价值。下一年的工作安排:XX年,希望能稳定保持目前的工作团队,接着不断改善产品,加强与营销客户经理、客户的沟通,敢于尝试做特性化报告,使我们的产品销售更上一层楼,业绩提升30%以上。同时,还要多向公司优秀的、有阅历的同事学习,珍惜公司的培训机会,使得自身及分析师的
6、职业素养不断提高。(一)产品方面常规性产品也不是一成不变的,要主动调整以适应客户需求和形势改变。XX年安排调整产品包括(1)零售月报产品需重新定位,调整报告框架,可以通过与客户经理沟通,和客户需求调查来实现;(2)小微金融资讯由季度出刊改为月度出刊保证重点产品质量:包括个人信贷业务月报,零售银行专题(二)数据库方面零售银行业务信息的抓取:个人理财、银行卡、电子银行、零售银行均有监测类周报,可以通过技术的主动抓取,削减重复劳动和人力成本。目前公司数据库中已有个贷相关数据和存款数据。(三)分析师管理加强对分析师的管理,要求分析师写月度工作总结银行工作安排 篇2去年下半年以来,省分行将工作重心调整到
7、抓内控、抓管理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求,文秘部落 省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高,是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难,再那样折腾,就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配:一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、
8、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入,而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下,我们要留意几个问题:一是接着执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、
9、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要主动做好营销储备,抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制,抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。四是充分相识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。省分行已经成
10、立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势,探讨制定出切实可行的措施。希望尽量削减过路财神,不要有水分的数字。五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施公司业务上移、个人业务下沉战略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。银行工作安排 篇3一、工作安排中的重点仍以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏干脆影响到我行的信誉。1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服
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