2022年精选学校工作计划模板汇编8篇.docx
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1、2022年精选学校工作计划模板汇编8篇精选学校工作安排模板汇编8篇时间消逝得如此之快,很快就要开展新的工作了,来为以后的工作做一份安排吧。好的安排是什么样的呢?下面是我为大家整理的学校工作安排8篇,欢迎大家共享。学校工作安排 篇1为进一步树立科学发展观,理清学校的办学思路,加快学校的发展步伐,以“科学发展”的思想谛视今后学校的各项工作,以“勇创一流”的目标定位今后学校的发展方向,依据学校办学现状,特制定本规划。我校在将来五年中将迎来内涵升级、文化管理、一流打造的新机遇,下一个学校“五年发展规划”必定是历史性的,确定着镇中将来发展的方向,是值得我们全力以赴去规划好的。一、现状分析(一)办学优势学
2、校有一个目标一样、高效务实的领导班子,学校领导班子思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”,能做到眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”准则,请守信、请守责、请守神的“三请”要求。学校有一个能静心教书、潜心育人的老师群体,学校一百多名老师乐于奉献、乐于钻研、乐于创新。学校在全体教职员工的共同努力下,围绕“省内一流、全国有影响”的学校发展定位,奠定了学校发展的四大基础:学校发展办学质量勇立全市第一方阵;老师发展全力构建“三人行”学习型组织,制订了班主任三化要求,启动了教职工2+1工程;学生发展全力开展“三做”系列活动,开展了温馨工程、双随工程、平安工程的“三大”工程,构建了大课间“三操一拳”;特
3、色发展全力打造“红色教化”学校品牌,构建了多元立体的学校文化。学校建立开放的管理机制,畅通民主渠道,做到决策开放、信息渠道开放、学校工作对社会全方位开放。在王升校长的带领下,学校全体同仁牢记“尚德笃行”的校训,履行“爱心承诺”的校魂,学校从无到有,从小到大,从强到特,积淀了深厚的文化底蕴,积累了丰富的办学阅历,形成了显明的办学特色,赢得了社会的广泛赞誉。(二)规划重点1、师资队伍建设:培育名师镇中老师的敬业精神是受到教化主管部门、兄弟学校和社会家庭确定的,镇中老师这个团队是优秀的、具有竞争力的,青年老师成为学校的主力军、生力军。目前镇中老师群体缺少“品牌老师”及“领军人物”,老师敬业但不够冒尖
4、,有实力但缺少“势力”,骨干老师数量不足,其核心辐射功能仍未能充分发挥,专业引领作用须要不断增加。2、自主特色发展:打造名校“红色教化”是我校着力打造的学校教化品牌,旨在引导师生走进老区红色历史,培育老区红色情怀,培育学生的创新精神和实践实力,促进学生全面和谐的发展,提升学校文化品位和精神价值。20xx年11月,学校接受了中国德育杂志社的专题采访,并以“红色教化”是怎样炼成的为题进行了长篇报道,在国家级期刊叫响了学校“红色教化”品牌。对“红色教化”的探讨与开发有待深化,其内涵须要挖掘,其外延尚待扩大,让“红色教化”这面旗帜成为学校“全省一流、全国有影响”的名校创建中的名片。3、教化教学科研:全
5、新名片学校的校本教研、课堂模式在有条不紊地整合与推动中,但针对性、实效性、辐射性还不够。今后,尤其要注意找准教化科研与有效教学、高效课堂有机结合点和长效开展平台,建立有效的评价和激励机制,充分利用网络互动平台,构建现代化的“云”安排,搭建才智共享的问答窗口,真正形成教研推动课改、课改促进教研、课改教研齐头并进的良好局面。全新的教化教研形式、高效的课堂教学模式肯定会成为学校“打造品牌勇创一流”的又一亮丽名片。二、规划目标(一)总体目标总体目标:省内一流,全国有影响;中期目标:丰富学校文化,实施一流管理,打造多品特色,建立名师队伍,坚持质量立校;长期目标:加快名校建设,打造名师名家,实现教化现代化
6、。(二)详细目标1、德育工作(1)从思想体系、哲学体系、红色素养三个方面对“红色教化”学校品牌进行立体化思索。进一步挖掘“红色教化”的资源、充溢“红色精神”的内涵、扩大“红色素养”的外延,把“红色教化”的开展与探讨向纵深发展。传统意义上的“红色精神”包括社会主义、共产主义的志向信念,为人民服务的奉献精神,实事求是敢于挑战的创新精神,迎难而上艰苦奋斗的挑战精神等,同时又必需与时代相结合,给予时代精神,丰富其与社会实际、学校发展、学生成长相结合的全新内容。(2)接着开展“三做”活动,成立“三做”论坛,细化“三做”要求,量化“三做”评比。让“三做”成为学校德育工作的抓手,让“三做”成为学生德育追求的
7、目标。挖掘学校内部潜力,形成全员、全程、全方位的育人格局,德育处、学生会、年级级部、班主任多线管理多层考核;外部与家庭、社区加强联系充分整合社区、家庭、学校三者的德育资源、德育力气,加强基础道德教化,让学生在实践体验中内化道德素养,形成良好的行为规范,构建立体教化模式。(3)进一步完善德育校本探讨机制,开展心理健康教化等方面的课题探讨,编写完善学生心理疏导手册,开放“温馨室”,开播“开心节目”。加强德育与生活、德育与网络、德育与艺术的实践整合,推动德育工作规范化和科学化进程。改进德育评价方式,对学生的品德进行引导与评定,促进他们自主参加德育管理,以增加学生的主体意识和综合实力,形成科学可行的期
8、初自定“三做”目标、期中自评“三做”达成、期末评比“三做”先进的过程评价。2、教学工作。(1)接着推动“三人行”学习型团队工作。在多年来实施“青蓝工程”的基础上,我们推出了“三人行”学习型组织的建立,打破了以往一对一的、单向的师徒结对传授的形式,促进了全体老师的共同发展和胜利,促进了学校的高效发展。今后我们将成立“三人行”教化教学论坛,改教研课为“三人行研讨课”,改评课为“三人行论坛”,在学校网页特地设有“三人行”栏目,并激励“教化教学网上互动”。(2)接着推广、实践、总结“两本三步四环节”的课堂模式,并面对教研片、面对全市乃至更大范围展示试验成果。以学生发展为本,充分敬重学生,信任学生,关爱
9、学生,为不同层次的学生供应不同的发展空间和环境,让不同层次的学生都能建立起自信,特性、爱好和特长都得到较为充分的发展。真正将课堂向课前延长、向课后拓展,促进学生学习方式的转变,增加学生主动参加、探究问题的意识,培育学生勇于创新的精神、勤于实践的实力和良好的学习习惯。引导学生在自主中学习,在合作中沟通,在探究中共享,让学生真正成为学习的主子。(3)进一步加强新课程学习管理,主动推行“三个一”学习制度(每周至少读一篇理论文章,每学期读一本教化论著,每年撰写一篇有较高水平的实践论文),实行“五个一”教学管理(每周完成一次教学反思,听一节课并有评点,每月记录一则教化故事,供应一个典型案例,每学期上一节
10、校级研讨课),创新“六仔细”教学资料检查方式,充分利用多媒体、学校网站,实现教学资源共享。成立学校资源库管理小组,建立完善丰富学校教学资源库,包括题库、课件库、共性课案库。(4)为促进学校教化教学工作的全面改进和提高,建设一支高素养的老师队伍,推动教学改革向纵深发展,规范要求学科发展目标,学校将建立健全学科建设章程。学科建设工作将以新课程改革为动力,以提高课堂教学效益为主线,以提高教化教学质量为核心,优化学科及其内部结构。正确处理数量与质量、当前与长远、特别与一般的关系,加强优势学科,凸显特色学科,开发新兴学科。3、教化科研。(1)构建现代化建设“云”安排,搭建才智共享的问答窗口,构筑引领老师
11、专业化成长的立体化平台,以建立学校网上“名师工作室”、老师网页为主线的老师成长新格局。拟定学校五年教化科研发展规划,进一步完善教研网络,加强教科研规范化管理,教科室牵头,教研组开展,营造深厚的学校科研氛围,努力促进老师由教学单一型向学问型、探讨型、学者型的综合方向发展。(2)主动申报2个以上省级课题,5个以上市级课题。组织老师广泛参加课题探讨,深化开展读名著、学理论、做探讨、写教化日志活动。重视教科研成果的研讨、沟通和推广,争取有肯定数量的论文在省、市教化刊物上发表。办好学校科研刊物教海掬浪,刚好捕获前沿的科研信息,介绍最新的教科研动态,展示学校课题探讨成果,建立畅通无阻的教科研信息网络。(3
12、)完善老师教科研嘉奖条例,激励老师进行教研科研,老师在论文发表、课题探讨、课堂改革等方面有突出成果的赐予特殊嘉奖和优先评先晋级。激励老师对外发表论文,特殊是在各学科的核心刊物上发表,为教研组、个人编写、出版论文集供应资金上的资助。4、队伍建设。(1)仔细落实师德规范要求,引导老师树立事业意识。教化部提出把师德表现作为老师资格认定和定期注册、绩效考核、职务聘任、评优嘉奖的首要内容。学校将通过开展多种形式的师德教化活动,主动引导广阔老师将自己的教化教学工作与提升生命质量、实现人生价值联系起来,让大家意识到老师不仅仅是一种职业,更是一项事业,要用一生的精力去努力把握与追寻。(2)领导班子要深化教化教
13、学第一线,力争成为教学骨干型的管理者。要主动开展学校管理和教学工作的探讨,力争每人每年有1篇以上论文在市级范围沟通或发表。实施老师成才工程,深化开展“创建优秀三人行学习型组织,争做学问型老师”活动,加强专业发展引领,努力建设一支具有现代教化教学理念,擅长学习,勤于思索,勇于创新,师德师风高尚、业务实力精湛、教学特色显明的老师队伍。五年内争取培育一支市县级学科带头人、教学能手、教坛新星10名以上的骨干老师群体。(3)启动老师中长期培训安排。立足“三个层面”(青年老师、骨干老师、中老年老师),实行“三个结合”(理论学习与技术探讨相结合、课程培训与教学探讨相结合、专家指导与自主探讨相结合),主动组织
14、开展师德师风、新课程理念、教学基本功、信息技术等方面的培训与竞赛,构建学习型校内,提升老师综合素养。制定老师专业发展规划,深化推动“名师工程”,通过专业辅导、业务培训、多元评价、业绩展示等各种形式,有安排、分层次,多渠道加强骨干老师的培育,促使其快速成长为名师。进一步加大对青年老师培育力度,充分发挥骨干老师“传帮带”作用,与青年老师结对子,主动为广阔青年老师发展和成长供应机会和平台,促使他们尽快成长。建立老师成长记录袋,记录老师发展轨迹,刚好帮助和引导老师分析工作中的得失,进一步提高教化教学水平和实力。5、后勤工作后勤工作是整个学校工作的基础工程与先导工程。后勤人员要切实增加岗位责随意识,减耗
15、增效意识,创优竞岗意识。加强经费的运用管理,加强资产登记管理;办好师生食堂,做到“服务规范,操作有序,养分可口,卫生达标”;完善教学设施设备、学校网络网站的管理、登记、维护等工作的考核措施;切实加强图书馆的建设工作,凡是已有图书要刚好做好归类、装订、保藏、防腐、防潮工作;高度重视学校平安工作,仔细落实学校平安目标责任制、重大平安事故报告制和责任追究制,切实加强值班领导老师、学校门卫、平安员的责任制,编写平安一本通,加强对师生的平安教化,提高平安意识和自我爱护意识。学校工作安排 篇2一、学情分析本学期本班共有学生7人,其中男生6人,女生1人。语文素养良莠不齐,部分学生没有养成良好的说话、写字、沟
16、通、作业等语文学习习惯。上课时,有些学生只顾埋头做“自己的事情”,不理睬老师谈话的内容;有些学生没有养成集中留意的习惯,左右摇摆,小动作,直视着你而呆呆的笑等现象时有发生;还有些学生害羞,不善与人沟通,不会思索提出的问题,往往是一笑置之,这些都是他们学习语文的障碍。二、教材分析本学期我根据本班学期而制定出一些针对性的,好用性的,易于驾驭的内容,将依托教材而不完依靠教材,以生活语文为载体,学习常用生字,教学时以词语形式呈现,理解时运用句子,帮助他们学以致用;适当增加一些经典故事,古诗朗读、小组合作等形式进行补充。三、教学目标:学问目标:1、知道五一劳动节、六一儿童节。2、相识生活中常见的家具、家
17、电。3、相识门窗、开关,懂得不玩危急品。4、相识生活中10几个字词(左右,手,人,大头,东西,水电,),会说至少3首古诗,会唱至少3首儿歌(大头儿子小头爸爸,一只青蛙一张嘴等)。5、能听懂老师简洁的指令,协作老师完成。实力目标:1、懂得自我爱护,不给生疏人开门,不跟生疏人走,不随意离队,外出跟父母或老师打招呼。2、自己扣钮扣、拉拉链、穿脱衣裤。3、能正确说出自己家庭和学校的地址。4、会扫地、拖地、擦桌椅、擦门窗、倒垃圾。情感目标:1、培育良好的生活习惯和饮食习惯。2、初步具备独立、生活自理的实力。3、培育学生文明礼仪;爱惜环境卫生,讲文明,懂礼貌。 路漫漫兮修远兮,吾将上下而求索?学校工作安排
18、 篇3每年过三八国际妇女节,女职工的纪念活动都得到党委和行政的大力支持。去年的水上人间之旅还记忆犹新,今年我们的活动策划又得到党委和行政的支持。说实话,今年的培训中心面临着更加严峻的形势,尽管三八妇女节是女人的节日,但面对行政领导的大力支持和关切,我们只能说,我们理解培训中心的逆境,我们懂得感恩,我们只有用更加努力的工作和付出来回报培训中心。2月28日,女工委员会召开各分工会女工委员会议,就三八节活动支配,06年女工工作思路和现阶段女职工思想动态进行了探讨。本着少花钱办好事,有主题有意义的原则,大家达成一样看法,并得到领导班子的支持。活动主题:身心健康和谐温馨活动形式:1、每人购买两份“团体女
19、性安康保险”,每份20元,期限一年。该险种是辽宁省总工会、中国人寿辽宁分公司联合开展的女职工“特殊关爱”活动,针对女职工子宫癌等六种疾病,每份保险可得到12万元的赔付。此项活动即体现了单位对女职工特别群体的关爱,又提高了女性自身的防病意识,为女职工抵挡大病筑起了一道屏障。2、每人购买一张价值200元的电影卡。奥纳影城为东北唯一一家五星级影城。我们为每个女职工购买了价值200元的会员卡,凭卡购票可享受七八折实惠。此活动提倡广阔女职工走进影院,保持年轻心态,提高生活情趣,享受家庭温馨。经我们努力争取,又为每位男职工发两张电影票。3、电影会员卡和赠票运用说明:(1)两张电影票的有效期为20xx年3月
20、5日3月30日。(2)持票可以在有效期内随意时间到奥纳影城观看随意场次电影。(3)电影赠票周二不行以运用。(4)持票到奥纳影城前台售票处签票,选定场次和时间即可。(5)持会员卡消费平日八折,不限人数和场次。(6)奥纳会员日为每月19日,会员日刷卡享受七折。(7)周二凭卡消费不再享受折扣,干脆按规定的半价购票。(8)会员可以凭卡号电话预约座位。(9)会员卡运用不限时间,可以充值。(10)奥纳影城预约电话:再一次感谢党委和行政的大力支持!祝福全体女职工三八妇女节欢乐,恒久健康漂亮欢乐!祝福全体男职工家庭美满华蜜,充溢安康!学校工作安排 篇4一、指导思想接着实行全国学校艺术教化工作规程、长阳县教化局
21、关于转发市教化局关于开展宜昌市体育、艺术特色学校创建工作的通知等文件精神,结合我校现有条件和实际。以器乐口风琴教学为主线,为学生自主发展创设空间,开展具有本校特色的艺术活动,扎实完成各项任务。二、实施目标推动艺术特色创建 提升校内文化内涵 促进学校全面发展三、特色项目:二至五年级口风琴教学与学习四、实施方案(一)组织管理1、组建艺术教化领导小组,完善艺术管理网络,定期探讨学校艺术工作。组 长:白华锋副组长:张 涛 向志香 李艳芝 李俊丽组 员:唐永胜 高科扬 班主任 全体老师2、加强艺教工作的管理、检查、总结制度,领导小组以定期检查和抽查形式,发觉问题刚好调控。每学期艺教老师对任教年级和学科进
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