2022年精选培训计划七篇.docx

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1、2022年精选培训计划七篇精选培训安排七篇培训安排 篇1第一部分 培训安排说明说 公司现状分析 公司自成立以来，已拥有员工16人，公司正处于初步发展时期，公司员工的基本素养状况如下：1、公司共出名员工，其中男性人，女性 人，大专学历以上 人，中学、中专学历 人，公司员工平均年龄岁，从以上可以看出公司拥有一支年轻的团队，一线素养在业界属于中等水平。2、公司领导高度重视公司客户跟踪服务及销售实力工作的推动，也非常关注人员的成长与发展，随着市场的不断发展，各行业产品的日益饱和，产品市场竞争激烈，这就要求公司对销售及服务的专业水平提高，打造高素养团队。3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作

2、程序须要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识还薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、鉴于人才市场的日益严峻以及自身培训体系的不完善，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。5、公司虽然有进行培训，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训针对性不够，培训效果不佳。其次部分培训工作重点针对以上问题，结合公司绩效考核制度、薪酬制度及销售安排，20xx年上半年培训工作在以下几个方面：1、公司培训工作力争重点突出，要求在实际的培训工作中不断优化，明确培训目的，提高培训效果。2、随着公司发展，公司簇新血液不断注入，新进员工的加入，要做好入司前、上岗中、工作后各

3、项培训与培育工作安排，帮助他们度过适应期。3、要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的实力，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。4、要针对公司业务水平，开展销售人员业务管理提升培训，安排以理论为主，互动沟通为辅，坚持培训目的，不断提升业务人员的业务水平。5、对于新入司员工，力争一个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。6、要有效发挥现代通信科技服务平台功能，加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。7、不断完善培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评

4、估。第三部分公司培训实施流程一、培训目的1、改善工资各级各类员工学问结构，提升员工综合素养，提高员工的工作技能与工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。2、加强公司员工职业素养与敬业精神，打造高绩效团队，削减工作失误，提高工作效率。3、提升公司凝合力，为公司进一步发展储备相关人才。4、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体现，实行各项培训工作顺当、有限实施、二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线2、以针对性、好用性、价值性为重点3、坚持以理论与实践相结合、学习与总结想结合4、坚持理论培训和岗位培训相结合三、培训职责由人事部负责公司各项

5、培训工作，包括培训制度的拟定，培训流程的完成，培训安排的制度，培训通知的发送，培训的组织实施，培训的跟踪与反馈，培训效果的评估与总结等工作。四、培训安排的制定1、人事部下发半年度安排通知，对工资培训工作的做整体支配，各部门主动协作与支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。五、培训的实施1、由人事部依据公司培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的打算。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写培训效果评估表，以及培训后总结报告。六、培训效果评估1、培训后，公司必需对培训讲师、培训的组织、总体效果做出评估。2、受训者学习结束后写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交人事部存入个人培训

6、档案。七、培训档案管理1、个人培训档案管理1.1公司建立员工培训档案，但是公司员工所受的各种培训，应届培训记录、考核结果相关资料进行汇总，由人事部整理归档，进入个人档案，也是员工以后变动和晋升加薪的重要参考依据。2、课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等，公司绽开各类培训课程，参与者签到记录、课程考核等由人事部进行分类登记保管。 第四部分 公司培训安排销售部业务实力提升培训安排篇二：快消品市场营销安排市场营销安排本安排包含四个方面：一、 产品的定位、市场的选择；二、 制定安排；三、 选择客户及日常管理； 四、 业务人员的管理由于对公司

7、的经营状况不是特别了解，现就市场的一般状况进行探讨：一、产品的定位、市场的选择：产品的定位：近年来，人民的生活水平逐年上升，对食品的消费也渐渐归于理性，对食品的消费也不仅仅局限于满意填饱肚皮，更多的是追求平安、健康。政府各级部门也强化了食品平安的各项检查。因此，做健康、平安的食品成为食品德业的趋势，有雄心、有实力的企业则在此基础上进行品牌的规划，力争几年内做成知名品牌。本人希望我们的产品定位是在中、高端，只有定位在中、高端才能有足够的利润去进行品牌的规划，才能在激烈的市场竞争中依靠良好的品质立于不败之地。市场的选择：一级市场10个：北京、上海、天津、沈阳、西安、成都、武汉、广州、深圳（市区）

8、二级市场28个：除一级市场外的21个省会及大连、青岛、苏州、常州、无锡、宁波、厦门（市区）三级市场259个：除一、二级城市以外的全部地级市（不含其郊县）四级市场1867个：上述城市市辖区以外的全部县级市、县本人认为近一两年来应选择一、二级市场进行产品的集中推广，终归这些城市商业比较发达、规范，消费观念较为先进，且具有相当的购买力，消费者很集中适合进行大兵团作战。 二、制定销售安排1、销售安排的基本思想与目标：首先必需确定以增长率为基调的销售管理主旋律，以四大关键考核指标推动业务的运作（考评周期以月为单位）： 销售额：按地区、客户、渠道细分，比较月度达成（增减）状况； 客户开发达成率：包括客户的

9、数量和质量两方面； 渠道覆盖率：定义主渠道类型，确定各渠道销售产品规格、品种、价格及铺货率指标； 渠道生动化：从位置、排面、品项、pop、货品丰满度等项目确定相应标准指标；2、销售安排五步骤：月度市场占有率（或销售额）增长的目标、详细措施与方法； 这是对月度销售目标的分解，必需明确由什么地区、什么经销商、通过什么方法来实现销售目标 空白市场的目标、安排、时间及促销详细方案（方法、费用、分摊比例）； 渠道开发的目标、安排、时间及促销详细方案（方法、费用、分摊比例）；对详细进行促销活动的渠道进行具体阐述。 销售回款目标及分解、落实时间；综合前三部分内容，制定回款安排表，落实到各区域经理、主管，并且

10、制定过程监控方法，甚至设立奖罚措施。 制定要货安排、新品上市安排；三、选择客户及日常管理 终端经销商的特征：1、 自有业务队伍：由于终端须要较高的人员服务频次，因此经销商的自有业务队伍要成为考察终端经销商的主要标准，那些实行夫妻（或亲戚）型或大量运用厂家供应业务人员的经销商要慎重选择，因为他们往往对厂家的人员支持提出更高要求。终归，在现在的商业环境下，依靠厂家建立业务队伍的经销商往往不具备独立推广新品牌的核心实力；2、 自有配送车辆：自有配送车辆市考察经销商的其次项核心指标，自有车辆的数量不仅反映经销商生意的真实状况，同时也是经销商服务质量的保障；那些自有车辆很少但声称销售额很大的经销商生意稳

11、定性往往很差，这样的经销商在资金或管理上通常有严峻依靠厂家的倾向；3、 办公环境：包括场地面积、内部组织部门、员工上下班的规律性、会议的频率等，这些也是考察经销商的重要标准，通常终端经销商都须要现对稳定的作息时间，那些办公场所虽然豪华但比较清静（通常只有财务人员）的经销商要细致考察其详细状况；4、 经销商本人的进取心：老板是否有发展的剧烈愿望； 5、 产品结构是否须要我们的产品进行补充；根据以上标准将符合标准的客户发展成为vip客户，由大区经理或办事处经理共同帮助其建立我产品的专营体系；现有经销商不符合我们的标准及空白地区，根据次标准进行开发。 经销商日常管理：各办事处人员必需通过对市场渠道进

12、行深化分析让经销商看到市场销量的来源及数量，从而建立销量预期，在依据其铺货实力、人员配置、车辆支配、网罗状况、客户数量及分布制定铺货时辰表，充分调动经销商的主动性，并让其业务人员根据事先规划方案执行。 必需醒悟的相识到：在经销商渠道模式下，确定市场进入速度及质量的核心是经销商的执行力。这就要求我们的业务人员必需具备超强的规划实力，能够在非监控状态下让经销商的业务系统按照我们的规划运转。 下面是渠道终端销量测算表，它将给经销商树立明确的市场目标，从而充分调动经销商的资源。渠道终端销量测算表通过上表可以精确地算出经销商现在和将来可获得的销售利润，从而和经销商达成市场运作目标观点上的一样，这就是“利

13、润的故事”。 订单管理。通过订单驾驭经销商的生意。销售人员务必对第一张订单进行仔细规划，核心要点是：不要全部产品等比例数量，肯定突出铺货重点产品或规格；订单频率：从物流成本角度来看，必需要求经销商根据公司物流成本最小，发货速度最快的标准额度下定单； 建立经销商专营系统从无到有帮助经销商建立我产品专营系统：（待具体绽开） 培训经销商业务人员。四、人员的管理：1、 各区域办事处管理手册。在制度上进行规划，强调公司的纪律，建立从各大区经理到区域业务员、促销员的各种管理手册；2、 建立完善的竞争激励机制。（待具体绽开）培训安排 篇2第一章 实现自我的人生价值造物者给万物打算了可以生存的环境，所以才放心

14、让我们赤膊上阵的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代高校生，应当有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更简单使自己进步。其次章 问渠哪有清如许 惟有源头活水来谈创业构想创业安排的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南高校创新素养教化基地的建立，为我们供应了创业的平台，是全部创业志向的奠基石。一、乐器培训中心创建的切入点：1 创新素养教化基地有无形的品牌效应；2 学校供应有形的场地；学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的；学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚决信念；创新素养教化基地的领导情愿

15、给一些资金的投入；每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不便利，单独请老师的费用又很高；我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感爱好，对怎样办班也有肯定的了解；相识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师；大雅音乐学校以及节奏琴行情愿供应教学指导与师资；信任自己能组织一个和谐、主动的器乐理事会，负责招生宣扬工作。二、创业进行比较：要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功；须要向国家交纳经营、管理等税务，这样就须要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上

16、的，所以创业必需有较强的经济实力做后盾；创业风险很大；人员很困难，经营管理难度很大；三、分析有学校的大力支持；学生有爱好，只要宣扬有力，收费合理，应当有许多同学情愿去学；老师有肯定的保障。四、推论：经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培育广阔学生的音乐爱好，丰富校内文化生活的普及型乐器辅导班。第三章 市场调查一、详细支配时间（20xx年11月20xx年1月）制作调查问卷表200份，并打印出来；组织人员进行调查；对调查表进行分类统计；对市场前景进行分析总结。二、分析经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有许多人情愿出的学费很低，比方有同学一个月只愿出30元来学一门

17、乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有肯定的水平。三、预算略培训安排 篇3做个有作为的教研员的几项硬功夫1.不好学习、不想充电、不会总结、不善反思的教研员，算不上合格的教研员。从事教研工作的看法确定了你投入工作的状态，教研室应当是教化战线上的作战部，而非疗养院。建立教研员集中学习制度。教研员每年集中学习的时间累计应不少于4个月，由室主任制定每学年学习安排。学习安排含以下内容：学习内容：教材分析，教法探讨，各地小考、中考、高考探讨，教化科研理论等。学习方式：定点定时，以集中自修为主，辅以论坛汇报形式。学习效果：完成学习笔记、上交学习报告，撰写论文。2.不善视察、不思改进、不会

18、引领、不会示范、不能提高课堂效率的教研员，算不得有实力的教研员。从事教学工作的实力确定了你实施教学探讨的效力，只会评评点点、指手画脚，不能蹲下身子，亲历而为的教研员，不能胜任当前课程改革的需求。3.不会改编试题、编制试题，只会剪刀加浆糊式的拼凑试题的教研员，算不上高水平的教研员。诊断教学、检测教学是教研部门的常规工作，创建性地命制试题的水平确定了你评价教学的水准。4.有想法没方法，有见识没志气，敢思而不敢干，对当前教化的诸多弊端有痛切之思，但总是随大流，胸怀着素养教化的志向目标，脚踏着应试教化的现实之路，这样的同行算不得有胆识的教研员。当前教化的诸多痼疾非大的变革难有大的改观，教研员的眼界要宽

19、，站得要高，教研员的胆识确定了你变革教化的境界。反思教化假如让我们当下的学生把他在学校里所学的学问全部忘掉，他们还剩下什么？他们剩下的东西还有多少是我们的教化供应的？为什么学生高校毕业了却不能就业？是教化没有培育出社会须要的人，还是社会不须要人？ 为什么我们的学生变得脆弱、孤僻、厌学、厌生？双重“人格”的教化一边仰视星空胸怀素养教化的志向目标;一边脚踏实地走应试教化的现实之路。饱受煎熬的教化学生的身体素养下降了，学生的学习爱好丢失了，学生课业负担一天比一天加重了，学生的心理健康越来越成问题了。被扭曲了的教化所谓学习就是“学习课本”、“做作业”、“考试”三件事，学习就要“时间+汗水”、“白+黑”

20、、“五（五个工作日）+二（双休日）”。当一个人把他在学校里所学的学问全部忘掉，剩下的就是教化。高效课堂是实施素养教化的突破口把课堂还给了学生，可以实现高效课堂。课堂高效了，就能把时间还给学生。把时间还给了学生，校内里就可以读书了。学校是读书的地方，不是做题的地方。培育爱读书，明理，聪慧，仁义，诚信，有思想，有理想，乐观自信，主动向上的人。 全面发展，走向社会全面发展，才会大家都好。真正的素养教化是不怕考试的。科学高效，育人为本才是硬道理。培训安排 篇4青年老师培训工作是老师队伍建设的重要举措。青年老师是我校老师队伍的战略后备，他们在以后的教化教学中将成为老师队伍主体。青年老师的状况关系着我校老

21、师队伍的将来，关系着我校的将来。青年老师培训要着眼于提高青年老师的个体综合素养，优化老师队伍群体结构，以适应将来科学技术和社会发展的须要。为了使我校的青年老师培训工作进一步规范化、制度化，依据上级有关教化主管单位的精神，制定本安排。一、指导思想1、青年老师培训工作是老师队伍建设的基础，是优化、完善我校老师队伍结构的重大举措。青年老师培训工作在我校各项工作中具有重要的地位。各部门要充分重视，要赐予主动支持。2、青年老师培训工作要适应社会主义现代化建设的须要和学校总体发展的要求，贯彻“政治素养和业务水平并重，理论与实践统一，按需培训，学用一样，注意实效”的方针和坚持“立足本校，在职自学为主，加强实

22、践，多种形式并存”的原则。3、青年老师的思想政治素养的培训要坚持党的基本路途、教化方针、教化法规和老师职业道德教化。使青年老师酷爱学校，酷爱本职工作，敬业奉公，教书育人，为人师表。4、青年老师业务素养的培训要以提高老师教化、教学、管理水平和科学探讨实力，提高应用现代化教化技术的技能。5、培训对象以20xx年新进入我校的青年老师为主，使他们更好地履行岗位职责，早日成为优秀青年骨干老师。二、培训的组织与领导1、在学校党委的统一领导下，由主管校领导负责，各处室共同参加青年老师的培训。 教科室负责青年老师培训安排的制定和培训事宜的落实。2、运用正确的政策导向，调动和提高受训青年老师的主动性，关切他们的

23、思想、学习和生活，使其能主动协作接受培训，提高培训实效。3、各处室要高度重视青年老师培训工作。在青年老师培训期间，为确保障培训质量，应对其工作适当调整，使其能按安排参与校内外培训，实现培训和教学工作两不误。三、主要培训形式1、青年老师培训工作实行多种形式，主要有：（1）上级主管部门培训；（2）校本培训；（3）结对培训（青蓝工程）。四、培训内容1、培训主要包括教化法律法规和政策、有关教化学和心理学的基本理论、老师职业要求等内容。培育青年老师酷爱祖国、酷爱人民、酷爱共产党、酷爱学校、酷爱教化事业的优良思想政治品德。2、培训中要切实加强青年老师的思想道德教化，用马列主义、思想和建设有中国特色社会主义

24、理论武装青年老师头脑，使他们树立正确的世界观、人生观和价值观，在进行社会主义、集体主义、爱国主义教化的同时，要注意加强老师教书育人，以及师德和行为规范的教化，提倡爱岗敬业、勤奋奉献、团结协作、勇于创新，敢为人先的精神。3、培训还包括教化教学实践、教学科研基本学问、现代教化技术等内容。4、启动“青蓝工程”。充分发挥老老师的主动作用，特殊是在老师梯队建设中的重要作用。要指定思想政治素养好、教学科研阅历丰富的老老师作为青年老师的导师，对青年老师进行传、帮、带，提高青年老师的政治觉悟、思想水平和业务实力。老老师要根据老师岗位职责要求，仔细加强教学实践环节的培育提高，使他们熟识教学、科研工作过程及其各个

25、基本环节，特殊要熟识各个教学环节。导师在辅导新老师的同时，也要进一步提升自己，实现双向促进。5、青年老师还应主动参与一般话、外语、计算机技能、信息网络学问等培训，使自己具备适应二十一世纪激烈竞争形势须要的基本技能。6、培训中将本着提高青年老师的教学基本功为目的，实行青年老师教学基本功竞赛，内容包括教学观摩、教案、教化教学论文、课件评比等，以发掘教学新思想，提倡新教法为目标，引导青年老师在教学工作中推陈出新，提高教学水平与质量。7、培训结束后要进行考核，考核结果记入个人业务档案。五、考核、青年老师从入校起建立个人业务档案，青年老师参与培训的有关状况和成果，要逐项记入个人业务档案。2、青年老师参与

26、各级各类培训的考核结果要与评聘专业技术职务、晋升工资、评比先进等挂钩。3、在青年老师培训工作中无正值理由不完成培训任务，培训不合格或拒绝参与培训的老师，不发给培训合格证，并视状况赐予处分，严峻者可以解聘。青年老师培训是老师队伍建设的基础工程，是搞好学校建设的重要保证，全校各级领导和全体老师要高度重视，仔细作好青年老师培训工作，并以此推动老师梯队的全面建设。培训安排 篇5一年时间很快就过去了，回顾一年来的工作，想说的真是太多太多。人民老师这一职业是特别辛苦的，不仅担负着教学工作，更担负着管理全班同学的重担。下面简洁总结一年来的工作：一、思想方面本人能主动参与政治学习，关切国家大事，坚持四项基本原

27、则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志;教化目的明确，看法端正，钻研业务，勤奋刻苦;班主任工作仔细负责，关切学生，爱惜学生，为人师表，有奉献精神。二、教学方面1、备课开学初，主动参与教研室组织的教研活动，在师校教研员的指导下进行集体备课，细致听，仔细记，领悟精神实质。然后依据要求，提前两周备好课，写好教案。平常做到周前备课。备课时仔细钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。2、上课上好课的前提是做好课前打算，不打无打算之仗。上课时仔细讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际动身，留意调动学生学习

28、的主动性和创建性思维，使学生有举一反三的实力。培育学困生的学习爱好，有难度的问题找优等生;一般问题找中等生;简洁些的总是找学困生回答。桌间巡察时，留意对学困生进行面对面的辅导，课后刚好做课后记，找出不足。3、辅导我利用课余时间对学生进行辅导，不明白的耐性讲解，不会写字就手把手地教，刚好查缺补漏。并与家长联系，刚好沟通状况，使家长了解状况，以便在家里对孩子进行辅导。为了辅导学困生，我经常在班后把他们带回家，给他们吃小灶。4、作业依据减负的要求，我把每天的作业经过细心地选择，适当地留一些有利于学生实力发展的、发挥主动性和创建性的作业。三、个人学习：主动学习各种教化理论，以充溢自己，以便在工作中以坚

29、实的理论作为指导，更好地进行教化教学。努力学习英语，以适应当前教化的形式，给自己充电，为进行双语教学做好打算。主动进行学历进修学习，争取三年之内拿下本科。我还利用业余时间仔细学习电脑学问，学习制作多媒体课件，为教学服务，同时也帮助其他同志制作课件，上网查找资料等等。主动撰写教化教学论文，本学期有两篇论文同时获奖。四、努力方向：1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注意对学生实力的培育，学问上做到课课清、段段清。2、对差生多些关切，多点爱心，再多一些耐性，使他们在各方面有更大进步。3、加强守纪方面的教化，使学生不仅在课堂上集中留意力学习，课下也要按校纪班规严格约束自己。4、教化学生要留意

30、保持环境卫生，增加主子翁意识和责任感。5、利用各种方法，训练学生提高、集中留意力。6、在教学上下功夫，努力使班级学生的成果在原有的基础上有更大的进步。教化工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的改变。作为有责任感的教化工作者，必需以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨和解决学生教化和管理工作中的新状况、新问题，驾驭其特点、发觉其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充溢，那沉甸甸的情感。我用我的心去训诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，我

31、无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志教化的心愿化为酷爱学生的一团火，将自己最宝贵的爱奉献给孩子们，信任今日含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛开绚丽的花朵。培训安排 篇6为期十天的国培安排20xx培训即将结束，作为从事幼教工作的我，充溢期盼，同时深感责任重大。回首十天的点点滴滴仍旧历历在目，这十天特别充溢，得到了很好的充电。特别感谢教化部，*幼儿师范学院领导给我供应这次学习的机会，也为这十天来为我们细心付出的教授表示感谢。一通过培训，认清了新形势下的国家学前教化方针。通过专家的讲解，我对国家学前教化的现状有了进一步的理解。领悟了幼儿园教化纲要和国务院关于当前学前教化的若干看法的精神，我们要不断

32、提高自身的素养和教学水平，要有宽敞的视野，擅长思索，适应幼教发展的须要。二通过培训学到了很多理论学问和专业实力。这次培训给我最大的启示是每位教授都用自己的渊博的学问和生动的案例阐述一个个理论学问，用自己的才智呈现了自己的个人风采。北京师范高校冯晓霞教授和浙江师大的步社民教授用朴实幽默的语言分析了我国学前教化政策当前幼儿教化热点透视。使我对学前教化的现状以及从事幼儿教化有了进一步的相识，明确了今后努力的方向。还有关于幼儿园美术教化幼儿园科学教化儿童观与幼儿园课程结构等课题。使我的专业理论学问有了进一步的提高。专家的精彩讲座我主动的做好笔记，努力用新学问提高自己，特殊是专家们展示的教化活动更是让我

33、受益匪浅，她们的课堂表现、精湛的教学、先进的理念、独特的设计给我留下深刻的印象。通过此次的培训，增加了我的自信念，将如何带领其他老师共同进步，我将以这次培训为起点，努力学习理论学问，学会反思，梳理学习心得把我学到的学问和同行们共享。对幼教起个辐射作用，从而推动老师队伍的理论和专业的发展。培训安排 篇7一、老师队伍现状：本学期共有老师5名。其中大专学历1名，学前教化专业毕业3名。10年以上教学阅历老师1名，其余13名为仅有03年教龄的年青老师。二、师资培训详细要求：对新老师的培训目标：通过师徒带教活动，使新老师基本熟识教化教学常规工作，驾驭实施幼儿一日活动中队生活、运动、学习、嬉戏四大课程板块详

34、细操作的基本要求。逐步具备初级老师的专业条件，成为胜任型老师。对初级老师的培训目标：基本熟识一般的教学原理、会分析教材，选择教学内容、独立制订教学方案，独立执教四大课程板块，并会进行反思和改进。初步获得教学阅历，适应教化教学工作，有科研意识和一般科研实力，每学期有1次公开教学，每年有1篇阅历总结或论文。三、师资培训详细措施：由于老师队伍专业实力处于迫切须要提高的状态，师资培训是关键，而其中的师徒带教培训方法是使新老师快速从适应到胜任的最好方法。师徒带教支配：1、 马丽刘爽2、 华雪王明胜四、师资培训详细实施策略：1、营造严谨笃学，探讨育人的教研氛围，关注老师特性化问题的解决和相关阅历感悟的提炼

35、，以提高教学工作实力为抓手，促进老师专业成长。2、加强对大教研活动实施过程中探讨实力的有效提升和探讨方法的培训，以全体老师主动参加的形式绽开全员培训，引领老师驾驭教学过程探讨的方法，注意探讨过程中阅历的积累，注意探讨过程的目的是要推动实践的探讨目的，注意有效探讨后为提升实践发挥详细作用。详细探讨切入点见学期大教研组安排。3、指导老师制定好个人专业发展规划，特殊关注规划目标的可行性和达成度，促进老师自主发展和有效发展。4、注意强化老师有效实施园本课程的意识。把四大板块的课程和园本课程主动渗透，引导老师学会渗透、理解、执行园本课程，提高实施课程的有效性。5、积累现场案例，在研读、分析、反思、改进的过程中提高新、老老师教化教学的基本实力。6、园长是提高课程质量的第一责任人，实行对课程实施、提高课程质量的全面参加和即时指导，负责对老师队伍建设的督促、指导、推动、实施。通过以理论学习为基础，以详细课例探讨为载体的分析探讨反思，提高老师的实际操作实力。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页