2022年第二季度总结.docx

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1、2022年第二季度总结其次季度总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我收集整理的其次季度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。其次季度总结11、“基智团”的工作在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。3月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早支

2、配、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成果，排名公司第五名。2、思索工作中存在的问题，妥当解决每天下班回到家，支配自己十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进行思索，自己设法提出可行性方案，次日进行刚好解决。二、20xx年其次季度工作安排1、增加基金客户的服务工作目前，营业部须要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，须要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经验了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜

3、能，盘活他们的基金资产呢？每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金刚好了解，适时实行必要的赎回措施。每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必需对调查问卷刚好进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单，改进基金服务模式对于个人而言，服务基金客户必需细化手中客户

4、名单。将手中全部客户分为重点客户（资产大常常购买基金）、核心客户（间或购买基金）、一般客户（持有套牢基金）。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通；对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。3、注意融资融券的业务学习，发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需

5、求时，驾驭实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自己的贡献。4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩心中志向的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮助、学习成长热忱高涨的集体。作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也能够发挥自己的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，支配让“基智团”成员轮番主持学习，对每位成员的探讨实力、组织实力、演讲实力都会有所提高。其次季度总结2一、循环水班组日常管

6、理一季度以来，根据车间领导的支配始终负责循环水的日常工作，并在环水运转正常的状况下深化主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。一月初，受天气及尾矿回水状况的影响，循环水水质始终不够稳定，有时甚至出现跑浑现象，针对于此，我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊状况的检测记录，并依据记录制定了适合当时各种应急状况的加药措施，有效的保障了选厂生产用水的稳定。针对环水职工多为女性的特点，在日常管理上采纳较为委婉和柔软的工作处理方式，在不影响正常工作的前提下尽量避开女职工进行有肯定危急性的工作。协调职工之间关系，在男女职工中做到详细工作区分对待，使其在工作方面各有分工各有侧重，从而使循环水的日常工

7、作顺当稳定。二、循环水设备管理维护在努力做好环水人员的日常管理工作之后，我又主动加强设备的管理和维护，培育班组人员的设备养护意识。正所谓设备3分用，7分养。设备运用不当养护不刚好就会出现运用寿命降低，故障率上升，修理频率影响生产。在平常的设备点检中，我和各岗位职工一起本着公司“节约成本，挖潜增效”的原则，仔细细致地查找设备修理管理及设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足，并提出解决整改看法，为满负荷生产做打算。我自己还通过视察和参加工人设备修理，对环水主要设备的构和工作原理做了具体的了解，并对简单出现故障的设备做了备案和特地检测，通过点检和检修细致分析设备故障缘由，探讨改进的方法，进而积累

8、工作阅历，为了以后更好的服务生产。三、工艺流程优化及生产指标的稳定作为选矿技术员，我主动参加车间的各项工艺流程调整，与车间领导和其他技术人员一起通过对生产指标的限制和对生产工序的协调，加强生产组织和调整，使选矿车间各项指标渐渐平稳并达到合格水平。一月份至今，由于矿石供料性质及受破裂生产的影响，球磨台时量和铁精粉品位改变受到肯定的影响，在无法变更外部供矿条件的状况下，我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数，分析导致溢流粒度改变的缘由以及旋流器寿命的运用状况，通过大家的一样努力使球磨机处理实力有较大幅度的提升。并对各个泵频率进行摸索，保证了各处给矿的稳定，泵池液面稳定。通过收

9、集数据确定对粗细分级旋流器相关参数的调整，确定了浮选和重选的分矿比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。四、严格工作看法强化思想教化工作至今，我始终根据车间领导的正确指示立足本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法。始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念，强化自身思想教化。其次季度总结320xx年是公司“基础提升”年。依据公司规定，加强对地测防治水“平安红线”的管理，全科人员团结一心，努力完成了公司下达的各项任务，现将二季度工作简要汇报如下：一、水文地质及地质工

10、作通过3个月的努力，顺当完成了以下工作。1.进行了11531运输顺槽疏放11530采空区积水，建立了涌水量台账并编制了11531疏放水总结，经统计共疏放水量122366m3。2.编制的地质说明书有“315运煤斜巷地质说明书”、“11533掘进地质说明书”、“71504掘进地质说明书”。3.编制的设计有“11531疏放11530采空积水设计”、“11531有采必探设计”、“115回风大巷注浆设计”、“315-排矸巷有掘必探设计”、“11533综合设计”、“115回风大巷探L2灰岩设计”、“71504防治水设计”、“315下山回风贯眼有掘必探设计”。4.每月进行地测防治水专项检查，对检查问题进行跟

11、踪、落实。5.对11532回采工作面剖面的跟踪绘制与11531工作面剖面图绘制。6.对地面裂缝、地质灾难的调查及汇报工作。7.“防治水宣扬周”活动一系列工作的打算及实施。二、物探工作依据煤矿平安规程、煤矿防治水规程及省市上级部门关于煤矿防治水“十六字”方针及“物探先行、钻探验证、化探跟进”等详细要求，仔细彻底落实了物探先行等详细工作，对215总回风巷、215-3、4、5#排矸巷、11531运输顺槽、11531材料顺槽及切眼、315回风联络巷、315-1#排矸巷进行了物探，并分析数据得出结论，为采掘工作供应了相关资料。三、探水队主要工作1.11531工作面打放水孔共26个。2.51231材料巷打

12、4个注水孔、有掘必探孔2个、115回风大巷打注水孔8个。3.71507运输巷工作面注胶3吨、11532工作面注胶26吨。4.11531工作面捅放水孔160次。5.71504运输顺槽探陷落柱6个孔。四、测量工作1、地面测量工作（1）215排矸系统地面岩移观测站建立后，严格根据煤矿测量规程、三下采煤规程操作规范进行观测，已建立台账数据。为了下一步的三下采煤尊定基础。（2）对71504工作面地面进行了建筑物的调查与测量工作。（3）依据公司领导要求，每月对地仓进行至少一次测量绘图、为公司领导及相关部门供应地仓存煤数据。2、井下测量工作（1）其次季度测量贯穿巷道12处，开口放线25处。（2）完成了215

13、皮带下山、215-3#、4#、5#排矸巷、215北二区总回风巷、11531闭合、11533运输顺槽、315-1#、2#排矸巷、315回风联络巷、315材料斜巷、315回风联络巷、315材料斜巷、315运煤斜巷、315皮带斜巷、71504材料巷、71504运输巷等井下工程的测量放线、工程量验收、周、旬报进尺等工作任务。（3）重要工程有对11531工作面、215-3#排矸巷、315材料斜巷、71504两顺槽车场的贯穿测量工作，贯穿精度均满意煤矿测量规程规范要求。五、内业工作1.采掘类图纸按月填绘。2.平剖比照图、巷道剖面图制作与出图。3.测量资料按月输入数据库。4.上交一季度的矿产资源补偿费。5.

14、“三率”按要求报送国土局。6.刚好为各职能科室供应相关的图件、资料。7.协作宣扬部编辑、打印相关防治水宣扬资料、版报。其次季度总结4校内平安工作始终是学校的一项重要工作，这是摆在第一位的。20xx年的其次季度立刻就要结束，学校也应当做一下季度平安工作总结了。下文是由网工作总结栏目我给大家带来的一篇关于其次季度校内平安工作总结的范文，供有须要写总结的挚友们阅读与参考。更多工作总结相关的内容敬请留意本站的更新! 张家界市其次中学其次季度平安工作总结 学校的平安工作是教化教学的最有力保障，是实现以人为本、创建和谐社会的一条重要生命线。在今年的其次季度，我校依据上级教化部门的有关指示，高度重视学校的平

15、安管理工作，结合本校的实际状况，严密部署各项平安防范与平安教化的有力措施，力保校内师生的人身平安。学校行政领导、年段长、全体班主任及任课老师齐抓共管，全体学生亲密协作，本季度校内没有发生一起平安事故，学校安定稳定，师生和谐平安。 现将这一阶段所做的工作做一下总结：一、致力于维护校内安定稳定，创建平安校内。措施得力，制度保障，落实坚决。1、制定维护校内安定稳定工作预案，成立了工作领导小组，细化工作任务。要求各班级对学生间的冲突进行排查，对学生中存在的不利于平安稳定的苗头进行排查消化，校内因此没有发生群发性事务。2、成立了校内及学生宿舍夜间巡查工作组。调配学校行政及骨干老师，每天晚上23:00后对

16、整个校内进行全面巡查，重点关注寄宿生入宿状况，督促生管组工作，订正不良行为，收到良好的成效。3、制定平安生产月活动方案。学校高度重视，细心部署，拉动平安生产月活动的强势开展，成立了领导小组，广泛发动，并开展形式多样内容丰富的教化活动，包括“我把平安带回家”校内主题教化活动和“平安意识永驻我心”主题班会活动，对校内校舍进行拉网式的排查隐患，整改隐患。4、制定防汛抗台风隐患排查月活动方案，组织力气对校内建筑物、护坡围墙进行平安检查，发觉并整改存在的问题，确保不放过一个细微环节，不漏掉一个隐患。5、制定平安生产百日督查专项行动工作方案。成立了专项行动领导小组，学习两级教化局各种文件精神，制定措施最大

17、限度地消退各种平安事故隐患，落实平安工作目标管理，对校内消防设施、重点部位、校内周边、校舍及危房、食品卫生等全方位进行隐患排查，跟踪整改落实。对学生重点防范游泳事故、群体打架、交通饮食、手足口病预防等教化。全校师其次季度总结5其次季度立刻又结束了，回顾自己这个季度以来的工作，在领导的关切支持和同事们的热忱帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下几个方面：一、严以律己，树立良好形象。严格遵守镇上的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。对于领导交办每一份工作，不论大小，都高度重视，尽职尽责、

18、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了一名挂职人员的良好形象。二、加强学习，夯实理论基础。虚心向同事学习，利用网络工具仔细学习各项强农惠农政策，在学习逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高。三、主动工作，完成各项任务。一是主动投身聚居点建设。长赤镇是全市重点镇，也是南江县重点打造的集镇，新居工程居民聚居点建设又是今年工作的重中之重，在我们负责的红顶社区聚居点建设中，我们真正做到了扎根下去，每天早出晚归，把各项

19、工作落到了实处。截止目前，聚居点内累计共征地20余亩，兑付土地赔偿金70余万元，现已完成了红顶社区活动室的修建，以及19户拆迁户的房屋整体规划和地基开挖，7户房屋主体已基本完工，并力争在8月底之前全面完成全部主体工程，确保拆迁户春节前入住新居。二是主动完成领导交办的各项任务。期间，做好聚居点内的各项文字材料；按时完成了建华村20xx年低保户信息的电子录入及华山村贫困户信息表的录入；主动参加野正线长赤境内森林长廊的管护工作。三是主动参加镇上组织的各项活动。参与20xx年南江县地质灾难防灾减灾的演练以及长赤镇春季篮球运动会的后勤服务。四、存在的不足。一是忙事务性工作较多，没有发挥自己的专业优势，更

20、多的为群众服务；二是对农村基层工作还仅仅是一知半解，统筹工作的实力还有待进一步提高。三是开拓创新不够，工作中只限于完成任务，创建性的工作开展不足。五、下一步工作方向。20xx年xx月xx日，巴中日报对我坚持服务基层的事情进行了报道，这是对我莫大的鼓舞和鞭笞。在今后的工作中我要加强自身主观能动性的熬炼，切实搞好各项工作，把理论学问落实到实际工作中，着力解决相关问题，力争在基层第一线做出优秀的成果，更好的发挥自己的作用。一、进一步加强学习。坚持虚心谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学习，向同事学习。做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思，不断提高自身素养。二、接着做

21、好聚居点内各项工作。坚持每天按时到达工地，督促施工方在保质量、抓进度的同时，强化平安施工，力争在8月底主体已全部完工。其次季度总结6自四月份以来，在县委、县政府的正确领导下，在农垦主管部门的关切支持下，我场深化实行党的十七届六中全会和县委十三届三次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕全县实施“四区”战略，加快“四园”建设的目标，进一步解放思想，更新观念，努力推动全场各项工作有序开展，现将其次季度工作开展状况小结如下。一、工作开展状况1、调整产业结构，狠抓项目建设。加大“十二五”扶贫项目花卉苗木示范基地建设力度，4月初完成了第一期400亩种植，其次期建设于4月底进行了申报。危房改造项目已于4月份全面启

22、动，项目快速推动。乡村级马路建设项目于6月份完成了招标，正在惊慌建设之中。2、围绕“两增”目标，抓好农业产业建设。根据“品种特色化、基地规模化、经营产业化”的要求，深化推动农业产业结构调整，大力发展花卉苗木、畜禽养殖、蔬菜瓜果、有机茶叶等特色农业。“海潭翡翠”绿茶、“海潭蜜梨”、“海潭西瓜”种植面积进一步扩大，进一步推动农业科技创新，为单位增效，农户增收奠定基础。3、改善场域环境，狠抓新农村建设。对三个农业分场危旧房进行拆旧建新，加大新农村建设力度，同时结合全省农垦危房改造项目，进行高标准规划建设居住小区。4、提高群众华蜜指数，狠抓文化建设。继承和弘扬“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，大力提倡

23、“以人为本，关注民生”的管理理念，铸造对待职工有感情，对待工作有热忱，开拓创新有激情，献身事业有痴情的“四情”文化底蕴，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，应对时代挑战。5、转变干部作风，狠抓基层组织建设。一是深化开展“整作风、提效能、优环境”活动。通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求看法表等形式，广泛征求和虚心听取群众看法，召开了专题民主生活会，开展了指责与自我指责，深化查摆问题，同时对问题进行梳理，制定了整改方案，明确了整改要求。二是督促推行民主集中制，实行场务公开、财务公开、党务公开，增加班子战斗力和凝合力。二、下一步工作准备一是大力发展休闲产业。充分利用我县列为省级休闲农业示范县的契机

24、，结合我场地理生态优势，大力发展休闲农家乐，开发旅游产品。二是扶持全民创业。推动卓氏果园、义林羊业、横塘养猪场等基地发展，在供产销环节上供应优质服务，促进形成产业规模，并辐射带动周边居民发展致富。三是创建服务型机关。以“整作风、提效能、优环境”等活动为契机，以廉洁自律为准则，全面加强干部作风建设。其次季度总结7xxxx年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1、员工入职、离职（截止x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。xx17年同期入职17人

25、、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。xx17年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职1

26、08人，离职95人。离职率为9%。xxxx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，xxxx年是组织架构、人员结构调整年，xxxx年是人员实力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2、聘请本季度公司聘请途径有四种，即：xxx聘请、内部举荐。本季度共面试xx9人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份

27、17人）。其中：通过内部举荐入职3人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1、组织完成年会策划及实话。2、每月板报更新。3、早会主题拟定及人员支配。（二）培训工作1、建立xxxx年度公司级、部门级培训安排。2、培训实施。1）新员工入职培训2次。2）沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。3）公司级培训。已经完成了OA协同办公允台的运用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划1、绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法（草案）。职员、导购增设月、季、

28、年同比销售增长绩效；增加大区管理嘉奖；增加职员销售管理嘉奖。2、人力资源数据人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系xxxx年度人工成本预算。人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成xxxx年x月x月办事处人工成本数据分析报告。3、薪酬、福利方案xxxx年度工厂工资调整方案；xxxx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；xxxx年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点工作安排1、完善人员岗位实力评价体系；2、细化新员工培训内容；3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；4、办事处xxxx年第3季度销售激励方案及操作细则；5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

29、以上是人力资源部在xxxx年二季度工作总结及第三季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。其次季度总结8转瞬间20xx年其次季度已经结束，在此对过去的一个季度进行总结：新开店总结:5月x日MD94正式营业，本次开业打算工作第一次由自己独立完成，总体进行的比较顺当。其中有做的好的地方，也有做的不足须要反省的地方。收获：1、变通，主动解决问题。接货当天，店铺装修没有按时完成，要到陈设当天才能交付，这样商品就无法放在店内进行验货。当时自己的目标是，必需在其次天陈设起先之前验货完毕。在这种思路的引导下，同超市内部的保安进行进行沟通，在超市内各店铺打烊之后，在超市通道进行验货。在大家的共同努力下，晚上1

30、2点前顺当结束点货工作，保证了其次天各项工作的顺当开展。2、主动沟通，协商解决问题。在门店的装修过程当中，主动与工程人员保持沟通。一方面门店会协作工程人员：如宽带安装后须要电脑进行宽带检测，立即支配人员打算到位；另一方面也会恳求工程人员进行帮助：如门店点货完毕后，全部商品都堆在超市过道内，须要隔日超市开业前全部搬到店内。假如门店人员呆在那里等到天亮再进行搬货，不太合理。经协商让工程人员和装修人员帮忙，在超市开业前把货搬到店内。通过沟通，协作，各方面工作都进行的比较顺当。反省：1、新老员工配置不合理：开业后门店的人员数量是到位的，但新老比例不合理：两名老员工，四名新员工。无法做到老员工对新员工的

31、一对一进行指导，导致新员工进步缓慢。后期开新店的时候，人员肯定要提前储备到位，保证开业后老员工的占比可以达到一半的比例，让新员工尽快成长起来。2、不细心：当天装修完毕后，请外面保洁人员对门店卫生进行清洁工作，由自己负责检查。当时自己检查的不够彻底，地面好多污渍没有发觉，就通过检查付钱给保洁人员。地面的污渍后来支配门店员工进行清洁，增加门店人员的工作量。针对这件事进行反思：后期在任何状况下，假如由自己负责检查任务，一是要细心，检查到位，二是要严格要求，检查出来的问题必需解决，不能太好说话。自身成长：1、工作思路打开在MD94开业之前，自己大部分时间还是在MD82，处理的事务性工作也会多一些。在M

32、D94开业后，自己就起先从MD82脱离开来，每天在不同门店进行检视。通过不同门店检视，一家门店做的好的会在区域内全部门店进行推广；发觉各门店存在的共同问题，通知各门店进行整改。通过不同门店的巡察，让自己工作的思路一下子打开，解决了之前总是发觉不了问题的局面。目前在发觉问题上面还是有一些欠缺，较之前有了明显的改进。后期会不断强化发觉问题、解决问题的实力。2、正能量和正面思维从xx年起先，就流行正能量，区域经理也教育我们要运用正能量。在平常的工作当中自己会去传达一些正能量的信息如：公司要开新店，开大店，今年的开店安排要走出江苏等等信息，这些信息无形当中会鼓舞员工的士气，对公司的将来充溢信念。同时在

33、传达的过程当中对自己也是一种鼓舞。最大的收获是从正能量引发出来的正面思维，在工作的过程当中遇到困难挫折的时候会用正面思维主动的解决问题，而不是把焦点集中在困难和挫折上。同样员工在工作上提出一些困难和埋怨的时候，自己也会去加以引导。如当店长提出聘请难的时候，自己则会引导：我们的焦点不应当放在聘请难上，而应当把焦点放在如何去聘请人员，通过哪些途径去聘请，聘请胜利后如何去留住员工，这才是我们的焦点。只有往这个方面去思索的时候，才会有助于我们去解决聘请难的问题。而不是把焦点停留在埋怨聘请难上，埋怨不会对解决问题有任何的帮助。以上是对上二季度的工作总结，以下是对下个季度的工作安排三季度安排一：目标完成：

34、从7月份起先，各家门店的目标都经过了调整，在努力的基础上都是可以完成的。自己要带领店长保证各门店目标都能完成，对于一些有同期对比的门店，要保证同比上升幅度比前期更高。通过这些努力一方面保证目标的完成，另一方面通过主动的努力、通过上升的结果来提升八区的能量场，提升整个团队的活力。二：标准化整改：各门店的标准化在细微环节上没有落实到位，体现在每次营运支持组的巡店上，一些常见问题多次重复出现，在下个季度会针对这些问题，加大监督力度，保证各门店的检查结果比本季度有明显提升，让区域内各门店被表扬的地方越来越多，不足的地方越来越少。三：人员培育：门店的管理者，丁晓雪、黄雪二季度刚走上管理者岗位，在带店的阅

35、历上还比较欠缺，杨晓琴是从小店到大店，身上许多地方都是须要去提升的。在下个季度要对这些店进步行重点培育，每周至少一次沟通，通过这个季度的培育，让她们能够完全胜任本职工作，缩小和其他店长的差距。四：商品管理：区域里面有两家业绩较弱的门店。老品相对较多，始终没有真正的流淌起来。在接下来的两个月将进入销售旺季，会把门店的老品逐步调拨到区域内销售较好的门店，在8月底前保证两家销售较弱的门店老品全部消化掉。五：自我提升：刚担当区域经理的岗位，同其他区域经理相比还有许多的欠缺，如对各门店商品的统筹管理，思索问题的深度和广度等等。在接下来的一个季度当中一方面要多做，通过实践来不断的提升自己。另一方面要主动向

36、其他区域经理进行请教，目标是在下个季度结束的时候，自己同其他区域经理没有明显的差距，跟上大家的脚步。以上是对下个季度工作的总体规划，每一点自己都会在接下来的工作中进行实践，每月总结进展状况，在下季度工作总结的时候会对工作成果进行检视。其次季度总结9一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产坚持

37、“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，

38、坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。3、调度员深化现场熟识生产状况调度员按规

39、定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问

40、题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素养提升状况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员

41、专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐

42、全、数精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标安排,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、协助跟班队长现场平安生产状况，并做具体记录，形成电子版保存。当班调度员按规定刚好向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安状况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应刚好向调度室汇报现场状况，调度员刚好协调解决，并具体记录。(2)、周、月报调度室每周六，月

43、初利用协同办公刚好向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位平安生产状况、突出重点工作、存在问题及实行主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，详细状况如下：专题汇报：根据上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。放假检修汇报：矿井停产检修安排提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量支配提前五天向集团公司调度室汇报。为了进一步加强协助单位管理，最大程度发挥协助单位作用，调度室依据领导支配制定协助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员刚好调度，跟

44、班队长具体汇报班中沿线平安生产状况。9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急实力。，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿平安生产10项险情之一的，调度员必需马上下达停产撤人的调度指令，并刚好汇报领导，依据实际状况，适时启动相关应急预案。详细落实如下：（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾难预防与处理安排，并按季度刚好修编，电子版存调度室。(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案

45、演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急状况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场驾驭、调度实力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急实力。(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人状况都做好记录，并刚好上报。(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要根据事故报告时限和内容向上级报告事故；状况短暂不清的，要先报告事故概况，

46、并刚好跟踪事故报告；报告事故时，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡（含涉险）必需在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定刚好报告。(7)、在事故抢救方面，刚好启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好具体记录，并刚好报告事故抢救进展状况。10、主动创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度平安生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，简单遗漏，特制作了电脑桌面提示表，提高工作效率。11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了平安监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报平安生产信息。因为三级调度系统须要进一步完善，所以矿井平安信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。12、环境管理与文明办公（1）、主动实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整齐，整齐统一。（2）、调度员工作仔细，调度合理，看法亲善，礼貌待人，热忱服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。13、一季度重点调度工作、加强面充填期间的平安管理，协调生产，每日进行调度生