2022年物流工作计划模板锦集7篇.docx

《2022年物流工作计划模板锦集7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物流工作计划模板锦集7篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年物流工作计划模板锦集7篇物流工作安排模板锦集7篇时间是箭，去来迅疾，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，为此须要好好地写一份工作安排了。但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？以下是我细心整理的物流工作安排7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物流工作安排 篇1回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关切下， 在公司领导的指 挥下，正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，面对艰苦工 作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结， 呈现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、 敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过 勤奋努力、扎实有效的工作

2、，为西郊物流中心发展奠定了坚实的 基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作安排详细如下：一、工作成果货物吞吐量：xxx营业收入：xxx 利润：xxx。二、以平安为主线，实现平安生产零事故 以平安为主线， 坚固树立全员平安意识， 全方位抓好平安管理在日常工作过程中，公司始终将平安操作作为头等大事来抓。首 先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有 平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生 产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第 三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上安 全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业

3、场地悬挂警示标识;三是公司领导常常亲临现场检查指导并提 出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未发生任何大 小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。三、明确岗位职责，建立公司管理制度首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职 责，发挥他们的工作主动性;其次通过建立行之有效的劳动管理 制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培育离不开企 业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面主动参与总部组织 的全员业务培训; 另一方面， 在强调团队建设和激励机制的同时， 更注意公司内部员工的素养教化。素养教化

4、对天客物流这样一个 新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业须要高 素养人才; 其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到 有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一 个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发呈现 代物流的新型企业。希望今年可以解除万难，顺当完成各项工作安排，并努力超质量完成。物流工作安排 篇2为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,依据公司指示特制定20xx年部门工作安排。一、目标（一） 接着提高员工素养：（二）加强部门服务水平：（三）完善管理制度：（四）完善管理岗位建设：

5、（五） 降低运营成本核算：二、措施（一）组织学习机动车驾驶员平安教化辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。（三）制定小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严厉惩罚，对表现突出、技术精

6、湛的赐予嘉奖。（四）从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观限制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。（五）货比三家，改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。三、步骤（略）随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。公司物流部物流工作安排 篇3为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为

7、了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的安排，来提高工作效率，更好的开展工作。一.接着提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关切企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率

8、和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。二.不断完善管理制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及支配1.收发货流程进行梳理

9、，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，安排当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人。3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可

10、执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，不遗余力者赐予表扬或嘉奖。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一样。7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣

11、服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐

12、。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关切每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、刚好。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识

13、。使全体员工同心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。物流工作安排 篇4仓库工作流程与管理安排首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、仔细做好仓库的整齐工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格

14、，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，刚好。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。4

15、、对于外来的货物刚好点货、保证生产日期簇新和质量数量精确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要刚好把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。四、仓库与选购之间的协调工作1、选购要刚好把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需刚好处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要刚好和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外还要刚好的提出货物不足的

16、通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况刚好补货。仓库的运转是干脆关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细细致，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。物流工作安排 篇5第一章：企业外在形象建设第一节：品牌建设及外在形象规划公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采纳现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务模式，配备具有吃苦耐劳、高素养、阅历丰富、有团队意识的员工，树立良好的品牌形象。追求全方位满意客户需求，朝着服务规范、快速精确、平安周到、信息反馈“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理

17、、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨，渐渐建立申通快递服务品牌，综合实力稳居同行业前列。形象规划将软、硬件建设同步提升，硬件建设方面，建成标准化物流中心，配臵足够的运载车辆及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想， 以“快速、精确、平安、周到、”的服务方针为指导原则，坚持以市场为导向，主动拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成服务规范、快速精确、平安周到、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素养，增加员工和客户的满足度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、

18、快速、健康发展。其次节：规范公司制度文化：建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、相互协助的关系，制度文化是公司文化的重要组成部分。所以公司在将来的规划设计中不但要强化监督，规范管理行为，还要营造和谐的文化氛围，促进公司管理水平的提高。新型企业的发展快慢取决于公司文明的发展，有良好的公司文化就会有团结向上的员工团队，换一句话说，有健全完善的企业规章制度，就有健康向上的员工团队。20xx年度公司将以下内容来规范企业制度文化：一：公司员工工作手册二：公司经营管理制度三：公司对承包区管理制度四：公司员工薪酬体系制度五：公司文化活动制度：等第三节：规范员工培训体系：规范的员工培训体系不仅可以提

19、高员工敬业精神，还可以形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，同时对员工队伍的学问结构和整体素养也是一种提升更是一种企业无形的资产。所以在20xx年的规划中将员工培训体系作为企业文化的一个重点项目来做，团队是团结的队伍，是全公司共同努力创建出来的活力源泉，所以要打造优秀的精英员工就要不断地提高自身学习实力、不断提高团队每人的工作实力。才能在将来充溢竞争的环境中赢得市场，满意市场需求和对客户的服务。详细规划为：首先在管理层树立终身学习的好氛围，以榜样的力气感召身边的人，定期将管理人员分批送到先进地区培训学习，学习先进的管理理念和阅历，将学到的阅历带回来与公司管理现状有机结合起来，有创

20、新性的活学活用，以此来不断提升公司管理上规范，同时带动下属员工转变观念、提升素养，形成良好的培训体系。其次章：人员及组织结构规划在20xx年公司人力资源体系安排将以公司发展规划来编制，以编定岗、以岗定人，组建公司的人力资源阶梯团队，详细编制内容如下：第一节、公司组织机构：一、 总经理全面负责公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统计、市场监督、各承包区管理、客服、纠纷投诉工作。二、 副总经理帮助总经理工作，分管市场经营、平安质量、运输调度、车辆管理、操作管理、消防平安工作。行政综合部经理负责公司全部人员工作管理，包括年度工作安排、月度工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、收发、管理，公

21、司例会、部门例会的管理，公司平安，公司档案的运用管理，各部门协调管理；依据公司运营目标负责公司的承包区和客服管理，外部品牌管理，主要确立、推广公司品牌，整合公司外部资源，负责公司的内部品牌管理主要包括CIS：（Corporate Identity System）体系中的理念、行为、视觉管理，负责相关工作的文案及平面设计、制作；完善公司网络设计规划，维护网络健康发展；收集客户信息，建立客户平台，转发客户资料，建立评估客户信息平台，与客户结清月、季、年帐目并收回快递服务费。完成人事编制和岗位管理制度，整理、管理人员聘用协议；建立员工档案，维护员工的职业规划，对新进人员进行岗位培训，培育员工的服务意

22、识，监督市场服务质量和规范，管理好员工行为考核。财务科（主管）1、会计：后勤管理，统计管理，做好年度预算安排，年尾决算报告，年中的财务、账务、税务管理，出纳业务；成本管理，结算管理，报销管理，现金管理；每月按时制作资产报表、财务平衡表、现金流量表；严格执行财务制度，贯彻财经纪律；管理公司资产、资金，各承包区的日、月、年度核算，每月刚好制作工资表，按时向员工发放工资。2、出纳：负责现金管理，严格统计各承包区和公司的财务支出和进账的明细等工作。二、业务综合部经理经营好市场，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，主动组织市场工作人员拓展业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效的

23、业务管理制度，制定应对突发事务工作预案，按严格的操作规范做好操作管理，保证平安、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。1、市场部主管：帮助业务部经理经营好市场，协作经理完成客户探望，每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，主动组织市场工作人员拓展业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，建立有效、有序的市场运作机制，确保市场业务有增量。2、操作部主管：帮助业务综合部经理做好操作管理，按严格的操作规范带领员工操作，保证平安、规范的收发件、扫描和上卸车操作，确保不漏扫件及损坏收发物件。3、运输装卸部主管：坚固树立“平安第一”思想，按章操作，确保平安运输万无一失。合理

24、支配装卸运输作业，合理确定所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。跟班作业，驾驭人员的平安生产状况和规章制度的落实状况， 检查落实车辆的日常运用、维护、报修、防火、防盗工作，确保车辆平安、正常运行，制定应对突发事务工作预案， 协调好部门间的协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证工作顺当进行。仔细检查落实行车记录。4、话务主管：编制员工排班表，支配当班员工工作，查阅各班组交接班记录。检查本班尤其是前台员工仪表仪容，监督各班员工对客户服务及员工工作程序的执行状况。快递业流程及跟踪操作服务。负责各类资料档案的收集存档及管理工作。物流工作安排 篇6一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶

25、叶市场规律，主动完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提

26、高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率

27、的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公允”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五、深化平安管理

28、，确保公司全年“零事故”平安生产是企业发展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建设工作，规范平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民

29、主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法教化，增加职工法制意识，关切职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流工作安排 篇7一.人员支配1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间须要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房

30、的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量；仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务

31、人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作须要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品

32、的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字（1）定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。（2）材料入库物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物

33、资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备

34、查，一联交财务，一联交送货人员。（3）材料出库a、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计

35、算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。（4）成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误库房收到成品要仔细核对（单位名称.规格.数量）后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记

36、成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。（5）库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要仔细，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明缘由刚好解决。对于不能解决的应刚好汇报公司领导并实行补救措施。（5）单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页