2022年监理工作汇报9篇.docx
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1、2022年监理工作汇报9篇监理工作汇报9篇在日常学习和工作生活中,许多时候都离不开汇报,汇报就是把某个阶段做的工作,进行全面系统的分析、探讨后报告给上级领导,话说回来,你知道怎么写汇报吗?以下是我收集整理的监理工作汇报,仅供参考,欢迎大家阅读。监理工作汇报1各位领导、各位专家:在的干脆领导下,在各位专家的细心指导下,经过施工单位参建人员的辛勤努力,省监理公司监理的标段承建的工程第四、五、六三个分部工程现已完成了设计图纸中的各项工作,施工单位承报了第四、五、六分部工程的验收申请。监理部审查后作了同意验收的批复,现请予审查验收。一、本次拟验收的分部工程状况根据已批复的项目划分,本次待验的分部工程是
2、四、五、六三个分部,四、五两个分部工程每个分部有52个单元工程,其中土方开挖2个单元、土方回填6个单元、C15砼垫层2个单元、C25砼垫梁2个单元,C25砼埋管底拱20个单元,C25砼埋管管身20个单元。第六分部工程有46个单元,其中土方开挖2个、土方回填6个单元、C15砼垫层2个单元、C25砼垫梁2个单元,C25砼埋管底拱17个单元,C25砼埋管管身17个单元。二、监理过程根据建设合同,依据水利工程建设项目施工监理规范,监理部对各分部工程进行了全过程的施工阶段监理。监理人员对工程质量进行严格检查、全面负责,严格按施工监理程序进行监理。工程监理根据事前审批、事中限制、事后检查的原则,把好检查验
3、收关。工程施工过程中,工程质量均处于受控状态。监理工作主要实行了以下措施:1.开工条件的审查。开工前,监理部依据建设合同、监理规范对各分部工程的开工条件进行了仔细、细致的审核。审核内容包括分部工程施工技术方案、进度安排、质量及平安保证措施、进场设备、原材料检验等。对不符合要求的,限期进行整改,直至符合要求,允许开工。如原材料不能刚好检验,要求尽快对原材料进行检验并提交检测报告等按监理要求逐项整改,以保证工程顺当开工。2.严格检验检测制度。原材料的限制是保证工程施工质量的关键,工程所需原材料一律经检测部门检测合格,方可用于工程施工。如钢筋、砂石料等依据施工规范按批次、方量、重量分别进行托付检测,
4、检验合格,准予用于施工,检验不合格,一律不得用于施工。本工程原材料均按有关规定规范进行了托付检测试验,在施工单位检测的基础上,监理亦对其进行了托付抽检检测,如钢筋抽验14次,全部合格,确保用于工程施工的原材料全部合格。工序检测是监理质量限制的重要手段,施工中每道工序完成后,首先施工单位自检,然后监理进行复核检验,检验合格,允许进行后序施工。如开仓前的基础面、施工缝、钢筋、模板、止水检验。检验合格,准许开仓;检验不合格,责令整改,直至整改合格,方可进行后序施工。各分部工程监理工序四分部共检测点次,合格点,合格率%;五分部共检测点次,合格点,合格率%;六分部共检测点次,合格点,合格率%;原材料托付
5、检测监理抽检钢筋8次,全部合格;砼试块检测9组,抗压强度满意设计要求。3.旁站监理。对每项砼浇筑施工均进行旁站监理。对砼的铺料、平仓、振捣等进行了现场限制,严格按施工规范施工,确保施工质量。施工过程中,刚好对施工现场人员、设备、材料、天气、施工环境、施工中出现的问题及处理措施进行现场记录,以反映实地施工状况。4.巡察检查监理。对其它施工项目实行监理巡察检查,只要工程项目施工,监理必需到场,坚持每天工地巡察,出现问题刚好订正。如土方开挖、回填、钢筋原材、焊接、绑扎、模板支立等工程施工均实行监理巡察检查,保证各施工项目在受控状态下施工。5.监理例会、监理通知。对工程施工中涉及施工质量、施工进度、平
6、安生产等问题时,通过监理例会、监理专题会议、监理通知等形式刚好提出解决方案、建议和整改措施。本工程施工过程中共,签发监理通知18份,对工程施工进行有效限制。三、监理效果及工程评价通过对监理规范所赐予的各种监理方法的实施,监理措施的不断完善,本工程施工各阶段均处于受控状态。现各分部工程中全部单元工程已完成,质量全部合格。工程所用原材料钢筋符合质量标准,全部合格,中间产品质量优良。第四分部工程有52个单元工程,单元工程质量全部合格;其中49个单元工程质量优良,优良率94.2%。第五分部工程有52个单元工程,单元工程质量全部合格;其中49个单元工程质量优良,优良率94.2%。第六分部工程有46个单元
7、工程,单元工程质量全部合格;其中42个单元工程质量优良,优良率91.3%。工程施工中未发生质量及平安事故。监理工作汇报220xx年XXXX风电建设项目在公司的正确领导、公司各部门的细心协作下,在安监部、监理和各施工单位的辛勤努力下,XXXX二期的风电建设项目取得了良好的成果,今日就20xx年风电建设平安施工管理工作做如下汇报。一、自今年开工以来,我监理部组织工程部、安监部对各施工单位上报的施工组织设计,平安管理机构、管理体系、平安文明施工方案、危急点识别及预防措施、强制性条文执行、施工现场应急预案进行探讨审查,对不符合建设项目的文件提出审查看法,完善后签署。平安监理工程师经过每天现场巡察检查、
8、现场纠错、下发平安隐患通知单、召开平安例会、每月组织各施工单位专职平安员对施工现场进行平安联合大检查等有效的限制措施及监理工作方式,督促各施工承包单位在开工前,设立平安管理机构或专职平安员,建立有效的平安保证体系,并监督检查其正常运行和实施。全面推行以平安施工为龙头、以经济手段为杠杆、实行全员教化、全员管理及全面预防为宗旨的平安管理体制。加大平安教化培训的监管力度,要求各参建单位要组织全部人员仔细学习电力建设平安工作规程及有关平安文明施工文件,全部施工人员必需经过三级平安教化并考试合格后方可上岗。严把各施工单位选用外协队伍的资质审查关,仔细执行电力建设平安健康与环境管理工作规定的平安管理规定。
9、杜绝现场出现以包代管和以罚代管等现象的发生。使油二期的建设项目的平安状况在可控、在控状态。二、在后期施工平安管理工作中,我监理部对江西二建的交通平安隐患进行排查,对中州建设高空架线施工作业、水泥电杆的焊接等施工项目跟踪旁站,要求依据施工特点编制相应的施工作业指导书,运用具备相应从业资格的高空作业人员及具备低压管道焊接技术的电焊操作人员,对西北一大型吊装设备进场的资质报审、吊装设备组装后的负载检测,风机机组的吊装方案、吊装班组的技术技能、冬季施工措施及施工人员的平安防护、防滑、保温的平安防护措施进行逐一排查审核。对各施工单位特别工种、高空作业、电焊工、起重工、吊车司机的从业人员,将现场人证比照,
10、严格检查从业资格证的有效期,对不符合规定的施工操作人员清退出场,对不满意施工要求的机械设备坚决不能用于本工程,我监理部全面履行监理职责,执行四控、二管、一协调,发挥监理职能,结合工程管理制度及监理细则,监督、督促各施工单位平安文明施工措施的落实。实行每日检查、旁站、现场监督的工作方式,对各施工现场进行平安隐患排查,把担心全的因素消退在萌芽状态。三、对以后的建设项目中建议业主选择信誉好的承包单位,强化平安红线意识,促进平安发展,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,坚持“以人为本,平安发展”的理念,杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为,预防各类事故发生,以上是我监理部的工作汇
11、报,请各位领导作出指责和建议。监理工作汇报3各位领导、各位专家:我们xx工程建设监理公司,受xx学院的托付,对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力,于10月23日已成功竣工。下面简要介绍一下监理工作状况。一、我公司担当的任务我公司受院领导的托付,在营房处的领导下,担当了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划,严格根据设计图纸和国家标准规范执行监理职责,现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中,我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力
12、支持,指导和关怀在这里表示诚心的感谢!该工程是指挥学院重点工程,又牵动着老干部的切身利益,所以本工程从一起先就受到学院各级领导的高度重视和关怀,并对工程做出了:“选择好的施工队伍,采纳优质的建筑材料,细心设计,细心施工,把工程建成优质工程”的重要指示。营房处领导在开工初期,就刚好召开了由甲方、设计、总承包、监理参与的四方会议,对工程的进度、质量、平安和投资方面都做了明确而详细的部署和具体安排支配,并为本工程的顺当实施做了大量而卓有成效的打算工作:在选择施工队伍上,仔细进行了招标工作,选择了具有甲级资质和丰富施工管理阅历的北京城建三公司做为总包;建筑钢材选用首钢优质钢筋;主体结构采纳的是搅拌站的
13、优质商品混凝土浇注。因此,为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中,院务部和营房处领导,分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议,亲自收集工程进度,质量和平安等方面的问题和看法,督促检查刚好解决问题,并切每一次都为下步工作,做出明确而详细指示和具体的工作支配。所以本工程从一起先就处于严格监督管理的受控状态。尤其是平安工作建设方更是高度重视,营房处领导多次把社会上其他工地发生平安事故报道文章,批示转发各施工单位,组织学习吸取教训,都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处详细管理工程的同志,发扬了艰苦奋斗大张旗鼓的工作作风,每天不离施工现场刚好排忧解难,
14、把大量施工过程出现的质量,技术,平安等问题解决在萌芽状态。为工程的顺当实施创建了有利条件。所以是他们为工程的高标准高质量完成做出了贡献。二、我们的主要做法1公司领导高度重视。监理合同签订后,我公司领导刚好召开会议,反复强调xx学院西区经济适用住宅楼的重要性,要求总监组织制定科学合理的监理规划及落实措施。在施工期间,公司领导多次检查监理工作,有效地规范了监理工作秩序。2严格监理限制目标。依据建设单位所确定的进度、投资和质量目标,我们注意运用科学的手段进行目标分解,合理确定目标限制的关键环节,对施工方提交的施工组织设计,按安排要求分析所需的人力、材料、设备等资源和信息提出修改看法,详细指导帮助施工
15、。同时,我们坚持做到每一监理过程都经过分析、反馈、对比、订正等基本流程,充分做好事先、事中和事后限制,确保了限制目标的实现。3严格履行监理职责。工作中,我们注意职能作用的发挥,做到了总监、总监代表、监理工程师各负其责,在明确监理部职能和监理人员的岗位职责状况下,共同组织编制好工程项目的监理规划和监理实施细则,较好完成了对工程的质量、进度、平安、和投资等的全面监理。4严格落实监理制度。依据我们向建设方提交的监理规划,我们着重坚持了以下工作制度:一是仔细落实设计文件、图纸审查制度;二是始终坚持技术交底制度;三是落实监理例会和月报制度;四是落实材料、构配件检验及复验制度;五是重点部位和关键工序的旁站
16、监理制度;六是落实好监理报告、监理日志和会议制度。最终,我代表xx建设监理公司,向各位领导、专家的关切、支持和帮助,表示诚心地感谢!监理工作汇报4敬重的各位领导、各位专家:你们好!首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热情的欢迎!受国网山东省电力公司的托付,我公司担当了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务,现将主要监理工作状况汇报如下:一、健全监理项目部组织机构,完善监理资源配置为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标,更好的完成监理任务,我公司抽调了各专业高水平的监理人员,组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部,建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国
17、家注册监理工程师;同时配备专职平安监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等,各专业监理工程师专业学问精通、阅历丰富。二、注意前期策划与技术打算1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标,监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础,以目标规划为切入点,制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度,并且严格根据管理工作重点开展工作,我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确,确保了现场监理工作的规范化、标准化。2、做好充分的技术打算,在工程打算阶段,监理部按规定编制了监理规划、土建监理实施细则、电气监理实施细则、平安监理工作方案
18、等指导性文件,为更好的开展监理工作做好了技术打算工作。三、工程建设过程中的质量限制在工程建设过程中,监理项目部根据“仔细只能把事做对,专心才能把事做好”的工作思路,做到每项工作都要有目标、每项工作都要有安排,实行“跟踪检查、现场巡察、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段,对工程实施“四限制、两管理、一协调” 。1、加强动态管理:工程建设监理过程中,我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提,以过程管理为着重点,做好事前预控、事中检查、事后把关,做到:开工报告、施工方案先审查后开工,材料先检验后运用,工序质量先检查后转序,隐藏工程先签证后掩埋的工作原则。2、加强材料限制:依据影响施工质量的
19、因素:人、机、料、法、环五个方面,对材料实行严格的准入制度,确保用于工程的全部材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样,并刚好对送检结果进行检查,当检查结果符合规程规范要求时,才允许将本批材料用于工程。3、加强过程限制:监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好,力争消退返工、返修现象”,因此在每项工作开工前,项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化;施工前监理人员进行交底见证,要求对工程中的施工难点采纳“施工样板法”坚持检查总结后再组织大面积施工的原则,使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。4、注意预控与过程检查:监理人员对施工过程中可能出现的问题刚好
20、下发监理工作联系单进行提示;对监理过程中发觉的问题刚好下发监理工程师通知单要求限期整改,这样,对工程质量起到了有效限制作用。5、重视对重要施工内容的检查验收:根据预先确定的质量限制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作,通过检查来发觉问题、改正问题并制定措施预防再次发生,从而促进了施工质量的持续提高。四、工程监理亮点1、注意创优策划工作,提倡过程创优理念。监理项目部高度重视创优工作,注意创优策划工作,提倡过程创优的理念,在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责:(1)在工程开工前,在建设管理单位的支持和帮助下,组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参与的工程创优策划专题会,
21、集思广益,确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任,明确创优要求。(2)严格审查各单位的创优实施细则,落实创优策划会的要求和措施,提出监理看法和建议。(3)监理部主动提倡工程动态创优的理念,强化创优过程的监督检查,制定创优工作执行检查安排,在过程中严格执行。对采纳的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查,邀请专家进行指导。对每一项创优安排,项目监理部均进行技术经济分析,确保工程质量优质、技术经济合理。2、深度响应、全程跟踪,狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并主动落实国网公司文件要求,重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和限制
22、。在每项工作开展前,监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深化的学习和探讨,组织对全部管理人员与执行人员进行培训,召开专项工作策划会议,明确要求和责任分工,细化落实措施,在过程中主动、刚好、严格的执行文件要求,确保文件精神和要求得到全面落实。3、监理项目部加强质量预控,有效避开质量通病和隐患。监理项目部针对所设置的质量限制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的缘由,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动限制。4、监理项目部采纳“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪,强化全过程质量管理。通过各参建单位的共同努力,聊城文昌110kV变电站
23、工程在20xx年国家山东省电力公司流淌红旗竞赛活动中夺得第一名;顺当通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收,并一次送电胜利;分项和分部工程合格率100%单位工程优良率100%并顺当实现达标投产。汇报完毕,感谢大家!山东诚信工程建设监理有限公司xxxx年4月8日监理工作汇报520xx年本人主要负责张唐铁路一标项目测量监理工作。在工作中,我重视加强理论和业务学问的学习,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素养水平。始终坚持以一个合格职业人的标准要求自己,酷爱公司,酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨,思想品德端正;遵守公司的规章制度;听从公司安排,尽职尽
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