2022年生产计划汇编六篇.docx

《2022年生产计划汇编六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产计划汇编六篇.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年生产计划汇编六篇生产安排汇编六篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们对今后的工作做个安排吧。安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我细心整理的生产安排6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。生产安排 篇1为了规范平安生产工作，提高服务区员工的平安素养，带动公司平安生产管理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好平安生产培训教化工作，特制定平安生产培训安排。一、培训目标1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率达到100以上；2、企业全员接受平安培训达标率100；3、平安管理人员平安培训率达到100；4、生产经营单位主要负责人平安培训率达到10

2、0；5、广场工作人员平安培训率达到100；6、特种作业人员培训率达到90以上，复培复审完成率100%。二、培训内容1、基本学问：平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依据，平安生产管理方法、平安管理员工作标准、平安生产管理规定、消防平安管理制度。2、专业学问：各项应急预案，对应特种作业人员专业学问、平安达标规范等专业学问和操作技能。三、培训安排1.一月:平安生产的法律法规依据春节期间平安措施及应急预案防盗、抢事务应急预案对象：服务区全体员工2.二月:平安生产管理制度。对象：服务区全体员工加油站消防平安制度。对象：加油站员工平安管理员工作标准。对象：管理人员3.四月:消防平安学习制度平安生产事

3、故应急预案对象：服务区全体员工4.五月:消防平安应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃命消防设施种类及运用状况对象：服务区全体员工5.七月:食品平安学问及应急预案。对象：餐厅、超市员工防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工6.八月:员工在平安生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象：服务区全体员工7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案冬季道路平安保畅应急预案对象：服务区全体员工8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工除雪防滑应急预案员工在平安生产中的权利与义务冬季平安生产管理方法对象：服务区全体员工生产安排 篇2为实行集团公司关于在农电系统开展“平安生产年”活动的整体

4、部署和详细要求，实现“保证员工人身平安、保证电网运行平安、保证电网设备平安”的总体目标，结合企业实际，特制定了实施方案，全面启动了“平安生产年”活动。成立了以公司党政主要领导为组长的活动领导小组，围绕“遵章守纪、构建和谐”的主题，仔细实行科学发展观，全面推动平安生产“体系化、规范化、标准化”建设，以“平安发展”的理念统领全年平安工作。将“平安生产怎么抓也不过分，谁抓也不越权”与公司的“强化超前防范，严格过程管理”的理念相结合，严格执行平安生产法规、条例和标准，在实际工作中严格实行，不断规范平安生产工作。坚持以人为本，通过平安生产月活动，严格执行“四不放过”等措施，深化无违章创建和隐患排查治理工

5、作，把确保人身和设备平安摆在更加突出的位置。进一步强化平安生产，建立隐患排查治理长效机制，提高了员工的平安意识和平安保障实力，遏制了各类事故的发生。自平安生产“三项行动”、“三项建设”和平安性评价、季节性专项检查整治等工作开展以来，根据公司的有关文件和会议精神，各部门细心组织、周密部署，快速开展了高密度、多层次、全方位的自查自纠和督查活动，切实消退了一大批平安隐患问题，有力地促进了公司平安生产形势的稳定。现将公司“平安生产年”活动总结如下：一、仔细贯彻执行上级平安指示精神，重点落实了“狠抓管理、堵塞漏洞、消退隐患”的工作要求，建立健全了平安保障体系。接着抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和实

6、行，严格根据“三级限制”的要求，仔细制订了年度平安奋斗目标及其保证措施，把平安目标管理当作大事来抓。同时将平安指标层层分解到专业、班组、个人，加强保证措施的落实，严格平安目标嘉奖的考核，保证了平安目标的实现。二、为了不断提高职工的平安意识和综合业务技能，组织全体职工进行了政治业务和安规培训学习。针对公司当前平安生产存在的问题和实际状况，结合“百问百查”活动，有针对性的开展各岗位专业学问和技能培训。使员工娴熟驾驭本岗位应知应会的专业学问和技能，切实提高业务水平和实际工作实力，突出实际培训效果。于11月26日-12月9日共分四期进行新安规宣贯培训学习，并作为当前平安生产的一项重要工作来抓, 切实做

7、到:安规学习百分之百参与，安规考试百分之百合格，安规要求百分之百执行。三、结合春秋查工作仔细开展“平安性评价”自查活动，以确保不发生电网大面积停电为首要任务，以确保员工人身和设备的平安为基础。工作的重点以设备外查消缺为主，内查平安管理为辅，彻底消退各种事故隐患。对电网设备进行仔细的检查和消缺工作,共有24个班组(所)参与春秋查工作,共投入人力113人,动用车辆630台次,投入维护资金48.86万元。在春秋查中共发觉设备缺陷1208项,其中重大缺陷74项，对发觉的缺陷已全部进行了处理。在春秋查中各级平安员仔细负责,安监部派专人深化现场进行平安监督检查工作,要求各部门严格执行“两票三制”,坚决杜绝

8、“三违”操作，通过仔细细致的开展工作，为输变配电设备平安运行供应了保证，为全公司的平安生产工作奠定了坚实的基础。四、为了更好地开展平安生产管理工作，充分发挥平安监督体系的职能作用，使公司平安管理工作向着规范化管理、科学化管理迈进。仔细组织学习五原电力公司“4.6”人身死亡事故和鄂尔多斯电业局“9.14”农电派遣工人身触电事故通报, 并结合典型责任事故案例和以往农电系统九起人身事故案例的深刻教训，深化落实各级各类人员的平安责任制，形成层层抓平安责任落实，人人有平安指标任务的平安保障格局。五、开展“平安月”活动，在全公司范围内营造“关爱生命，平安发展”的舆论氛围。成立了以党政领导为组长的“平安月”

9、活动领导小组，并在综合办公楼和各供电营业所悬挂平安旗和“平安月”主题标语。组织召开了全体职工参与的平安生产大会，学习探讨电力系统发生的事故通报，结合本单位的平安隐患和实际状况，举一反三仔细吸取事故教训，并参与了旗安委会组织的平安生产学问竞赛活动。不仅提高了职工的平安意识，而且有效地杜绝了麻痹大意的侥幸心理，把我公司平安生产工作真正落实到了实处，切实保证了我公司平安生产的顺当进行。六、严格履行乌农电20xx45号关于下发10kV及以下电力设施抢修、维护平安管理指导看法的通知和农电系统小型作业平安管理方法要求，强化现场“作业小组”和“工作任务作业单”以及“工作任务派遣单”的监督管理。针对作业现场存

10、在的平安防范弱点问题，实行强有力的措施，严明纪律执行力度，肃穆制度实行，规范作业人员行为，保证员工生命平安，保障电网稳定运行。七、重视加强施工现场平安管理，仔细落实防止人身事故的各项措施，主动开呈现场标准化作业。充分发挥平安生产监督体系的作用，确保平安的组织措施和技术措施得到正的确施。特殊是对重点施工项目实施全过程平安监督，通过开展班前、班后会；施工“三措”的编制、执行；做到班前交底，班后总结，把班前、班后会同执行“两票”、危急点预控措施有机地结合起来。针对施工现场点多、面广、人员分散、简单失控、引发人身事故等问题，分管领导、安监人员始终如一，坚持常常深化施工现场，驾驭作业现场的实际状况，仔细

11、梳理作业现场平安管理中存在的突出问题和薄弱环节。深化细化到详细操作中的每一个步骤和环节，切实实现闭环管理，坚决杜绝重特大事故的发生，杜绝人为事故的发生。八、为了全面做好防洪防汛工作,确保设备平安、稳定运行。各部门高度重视防汛工作，充分相识到做好汛期电力平安生产工作的重要性和紧迫性，克服麻痹思想和侥幸心理，实行“平安第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，责任落实到人，保证电力设施平安度汛。依据迎峰度夏工作安排，公司召集了由生产、技术及平安监督等相关部门参与的迎峰度夏专题会议，针对夏季高温设备易发事故的特点，全面排查可能影响设备平安运行的隐患，并对这些问题进行仔细分析，进一步提高相识、明

12、确责任、落实措施，确保电网设备夏季平安稳定地运行。九、树立大局意识、增加责随意识和风险意识，把保证六十大庆期间平安牢靠供电作为首要任务来抓。成立了以公司党政领导为组长的保电领导小组和应急抢修小组，加强组织、统一指挥、协调协作、明确责任，形成了全员参加良好的平安氛围和有效的保电局面。并根据事故预想完善事故应急处理预案，做好应对突发性事务的各项打算工作。保证每个环节、每个岗位、每位员工无违章、无疏漏、责任明确、尽职尽责。在大庆保电期间，根据组织分工坚守岗位，保障平安生产指挥系统政令畅通，圆满完成建国六十周年保电任务。十、为了将社会治安综合治理工作抓出成效，公司领导班子高度重视，全面执行领导负责制，

13、实行主要领导亲自抓，分管领导详细抓，层层分解，责任到人，并作为目标管理考核内容，实行一票推翻制。同时，结合职工队伍建设，加强对全公司职工的法制教化，有力提高了职工的平安意识和爱护自身合法权益的意识，为综合治理工作的开展奠定了良好的基础。十一、为确保冬季施工平安，坚决遏制各类事故的发生，从实行科学发展观的高度，切实提高对冬季平安生产工作的重视程度，全面开展了冬季平安大检查专项活动。结合冬季施工特点，仔细分析冬季施工易发事故类型、缘由，辩识查找各类事故隐患及平安生产管理中的薄弱环节。进行冬季施工平安生产学问的宣扬教化和培训，制定针对性强的冬季施工措施，加强对平安责任落实状况的检查，对事故危急源真正

14、做到心中有数并进行重点监管。十二、全面实行“预防为主，防消结合”的方针，强化消防平安工作的管理，加大宣扬力度，主动参与消防平安培训，提高管理人员的消防意识，明确消防管理责任，使公司的消防平安工作落到了实处。加强交通平安管理，预防道路交通平安事故的发生，今年公司将交通平安工作列为重要议事日程来抓，做到早安排、早支配、早落实。本着“谁主管、谁负责、谁运用、谁负责、谁驾驶、谁负责”的原则，在年初制定了交通平安工作要点，与车辆所属部门和每位驾驶员签订了交通平安责任状，提出平安文明行车要求，进一步明确了交通平安责任制。真正做到了平安教化制度化、规范化，保证了平安教化的时间、内容和人员三落实，引导全体职工

15、自觉遵守交通法规，使交通平安意识深化人心，做到了单位全年无责任事故。十三、为接着保持平安生产的良好局面，实现“平安20xx”的目标，从11月12日12月31日，开展了“平安50天”平安生产劳动竞赛。活动期间，公司领导与各生产部门签订了责任状，保证活动奖罚分明；通过大力宣扬贯彻新安规，扎实做好“无违章班组”和“无违章个人”创建活动。深化生产、施工现场进行专项督查，严防人身事故和人员责任事故的发生；全力做好设备防寒、防冻和防污闪工作，确保设备平安度冬；仔细排查平安管理各个环节中存在的问题，加大平安性评价整改力度。通过开展“平安生产年”活动，强化了平安生产监督管理，进一步明确了每个人的平安责任，使职

16、工在思想上高度重视，行动上高度统一，责任上层层落实，增加了“平安生产大于天，平安责任重于山”的思想意识。将“平安生产年”活动融进平安风险管理、平安应急管理、反违章活动的全过程中，使全公司的平安生产真正在能控、在控、可控之中，为创建平安、和谐的电力环境发挥了主动的促进作用。生产安排 篇3过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是

17、同样的问题：如何起先新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推动5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识;2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好;3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;4.

18、 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历;3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落

19、后的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的

20、检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金

21、额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理(管理创建效益)：1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀

22、管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。

23、如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故缘由;2)处理责任;3)教化和组织学习阅历教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作安排。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;2. 依据订货合同，编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展

24、落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负

25、责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的主动性和创建性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、安排、设备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 实行本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作;3. 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实

26、、监督、限制;4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;5. 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作;6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理支配设备检修时间;7. 强化调度管理，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本;8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制;10. 刚好向领导反映和汇报详细工

27、作状况，提出合理化建议和看法，按时完成公司领导交办的其他工作任务;20xx年业务股将紧紧围绕局党委的总体工作要求，仔细履行岗位职责，以加强房地产市场监管为重点，逐步完善信息平台，主动引导各业务站所规范办事程序，提高服务质量和办事效率。（一）加强市场监管，引导企业依法经营。一是组织协作稽查队、开发监管办等站所加强乡镇开发项目的巡查监管力度，对违法经营的开发项目，将依法查处，并予以公开曝光。二是要严格规范销售行为，加强商品房合同备案管理，切实爱护消费者合法权益。三是加强新建商品房竣工验收交付管理，督促引导开发企业兑现合同条款，如期交付运用。（二）完善信息平台建设，实现房产档案微机化管理。根据局里的

28、要求，完善各项子系统功能，将全部业务纳入信息化平台统一管理，逐步规范各类业务的档案资料。（三）加强学习，提升业务实力。随着房地产行业的不断发展，国家出台了一系列新的法规政策，对我们行业管理提出了新的要求。作为业务股室，一是加强自身学习，娴熟驾驭新的法规政策和业务学问，努力提高自身的业务实力。二是引导各业务站所工作人员加强业务学问的学习，三是建议局里派出一些重要业务岗位工作人员，参与省、市相关房地产行业管理学问的学习培训。（四）主动协作相关站所解决业务难题，尽力做好业务询问工作，根据局党委的工作要求，搞好服务，当好参谋。生产安排 篇4一、培训大纲1、标准的培训（焊点标准相识、产品压件补焊标精确认

29、）2、各关键工序针对性培训（整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、等）3、针对单产品的关键质控点及留意事项的培训。二、培训支配培训课程培训人：xxxxxxxxxxx培训时间：xxx培训地点：xxx培训方式：xxx被培训人员：xxx培训内容：xxx标准的相识：xxx三、培训要求1、培训人必需按支配的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可进行培训。2、培训必需浅显易懂、符合员工目前的状况。并能很好的被员工接受。3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。4、全部的培训内容必需及员工反馈状况交管代留档5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。依据员工对培训的.反馈1、完善培训制度与培

30、训方法2、依据员工了解的状况策划是否进行再培训。四、培训考核1、凡参加培训的员工在培训后必需接受考核，考核的内容为个培训点的关键要点。2、考核方式为2.1抽问的形式：不定时的抽查正生产产品的关键留意事项已要点或某个工序的留意事项。2.2员工讲课：在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工序要点进行讲解。五、嘉奖与惩罚方式1、培训人：凡讲解清晰员工易接受的培训人公司赐予肯定的嘉奖2、被培训人员：对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司赐予肯定的嘉奖。凡培训时不留意听，培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行相应的惩罚。生产安排 篇5一、指导思想以

31、八项规定重要思想为指导,树立和落实科学发展观,坚持 “平安第一、预防为主、综合治理”方针，加大落实平安管理、宣扬力度，实行一系列有效的措施，主动扩大活动影响，使平安思想意识深化人心。二、工作目标通过开展平安生产宣扬教化工作结合“平安生产月”建设活动，全面夯实平安生产基础工作，做到平安培训教化持续有效，施工平安风险得到有效限制，实现削减事故发生，杜绝重大经济损失，使全体员工真正驾驭平安生产基本学问，提高平安生产意识和平安技能。三、工作重点（一）落实平安生产教化与培训制度平安生产，教化为先。广泛开展平安生产和宣扬教化，使各级领导和广阔职工群众，提高平安生产相识，坚固树立平安第一的思想，使其驾驭平安

32、生产、文明生产的科学学问，自觉地遵守各项平安生产法令、法规、平安生产规章制度和平安操作规程等。（二）加大平安生产学问宣扬力度在各单位原有平安宣扬的基础上，再加大平安宣扬力度：1、全面加强科学发展观的宣扬；2、加强党平安生产方针政策的宣扬；3、抓好平安生产法律法规的宣扬4、强化平安生产责任教化。安排购置“平安生产月”活动等各类宣扬用品（画报、公益广告、彩旗、横幅、标语等）进行宣扬，营造深厚的平安文化氛围，使平安文化学问家喻户晓，人人皆知。（三）加强项目平安培训教化全面落实项目的三级教化制度，充分利用项目部的民工夜校定期组织施工及管理人员学习相关的平安生产规范和平安生产技能，加强从业人员的平安培训

33、和教化，提高从业人员的平安意识，保障从业人员的平安和健康。（四）组织开展20xx年“平安生产月”活动1、以“平安责任、重在落实”为主题，组织开展“平安生产月” 活 动的动员大会。2、举办平安生产学问竞赛和平安生产专题讲座。3、组织各部门和有关人员进行“反三违”专项平安生产检查，查隐患找问题，抓整改落实，削减和杜绝“三违”现象发生。四、工作要求（一）加强领导、提高意识各单位要提高对开展平安生产宣扬教化活动重要性的相识。要根据集团平安生产管理制度中的要求，坚持把宣扬教化工作摆放在平安生产工作的重要位置上，切实加强组织领导，主要负责人要亲自抓。（二）及早部署、细心组织依据各单位的工作特点，制定20x

34、x年平安生产宣扬教化工作安排，全面落实平安生产宣扬教化工作。细心策划组织好“平安生产月”等各项宣扬活动，营造依法遵守法律、关注平安的生产氛围。（三）整合资源，注意实效。充分利用平安宣扬栏、平安生产标记标牌、平安生产小手册和平安生产会议等方法，主动提倡“以人为本”的平安理念。生产安排 篇6电力金具，是连接和组合电力系统中的各类装置，起到传递机械负荷、电气负荷及某种防护作用的金属附件。随着电力行业的发展，所需的业务量越来越大全凭手工订单远不能满意要求。于是企业引进新型的管理系统ERP，并得到广泛应用。1 ERP的模块介绍ERP系统主要包含销售管理、选购管理、库存管理、生产管理、客商管理、财务管理等

35、诸多模块，各大模块关系都是相辅相成的，要求各模块的数据都要精确无误，否则则会影响下一模块的正确运行，最终会导致整个系统数据不精确。依据本文需求，简洁介绍销售管理模块，重点具体介绍生产管理模块。销售管理模块主要是帮助销售人员完成客户档案、销售报价、销售订单、销售发货等一系列销售管理事务，销售业务员依据销售合同，形成销售订单，成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据，更是之后生产管理模块的重要基础工作。生产管理模块是企业生产的重要环节，主要包括主生产安排，物料需求安排以及生产订单的处理。主生产安排由生产部门制定，依据销售安排制定在肯定的时期内各产品型号及总生产数量的具体安排；物料需求安

36、排是依据主生产安排，系统自动形成物料需求状况表，依据企业的实际库存形成物料求缺单，依据物料的基本属性物料需求安排可以干脆转入选购管理系统进行物料的选购。2 主生产安排（MPS）的制定2.1 主生产安排的作用及意义主生产安排在整个安排模块中，处在核心地位，有着特别重要作用，是安排系统中的关键环节。它在安排管理中起承上启下作用，可作为物料需求安排、零件生产安排的依据，详细可以用下图体现。2.2 主生产安排的制定电力金具企业属于订单模式企业，主生产安排是依据客户下单数量及交货期制订主生产安排，由于订单频率不能确定，有时一天会有许多个订单，系统按交货日期的依次考虑生产实力，进行MPS计算。3 物料需求

37、安排3.1 物料需求安排的概念及应用物料需求安排依据各产品的物料清单绽开信息，供应可预期的各个零部件生产安排和原材料选购安排，并随时依据实际改变状况重新调整进行MRP的生成，以预防物料的短缺与过量现象。物料需求安排主要解决的问题是：生产/选购什么？数量多少？现有产品？缺什么产品？还需生产/选购什么？生产/选购量？生产/选购时间？何时交货？MRP依据这些问题按BOM清单、库存状况、安排期等因素逐层按物料清单绽开计算，直到全部产品的最低一层物料全部绽开计算完为止。以电力金具产品导线悬垂线夹为例，BOM 清单如下：物料清单（BOM）是产品结构的技术性描述文件，即是将产品逐级分解直至绽开到原材料，包括

38、每个组装件所需的各个下属部件的数量，每种产品型号都有自己的唯一的物料清单。MRP生成后依据库存状况以及在单状况，得出净需求安排量依据生产状况进行相应的生产和选购支配。3.2 物料需求安排（MRP）运作流程4 结论MPS与MRP是ERP系统中两大重要安排管理模块，两者之间的关系密不行分，要使得ERP生产安排管理体系顺当运行，必需做好主生产安排与物料需求安排，而做好这两项安排的前提是销售订单模块要做到严密，由于目前电力金具产品的特点，加之各用户订单批次性不明确比较零散，型号各异且数量或多或少，诸如此类问题也使得在运行ERP系统的过程中生产安排的制定及后续生产出现困难，须要更深层次的探讨，通过各相关运作部门以及软件开发者相互的沟通沟通使ERP系统更为便利快捷的运用于电力金具行业。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页