2022年管理工作计划书.docx

《2022年管理工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理工作计划书.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年管理工作计划书管理工作安排书时间在消逝，从不停留，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！让我们一起来学习写安排吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的管理工作安排书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。管理工作安排书1一、 业务销售方面：1. 加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素养与专业技能培训；2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；3. 完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣扬资料，加大各大展览会的投放，加强

2、与完善国内外网络等媒体的推广；4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5. 增加一台业务交通工具，企管工作安排。二、 工程技术方面：1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的奢侈成本，加快开发速度；2. 适应行业市场客户的须要，开发新的快速、多头、多层机型；3. 完善80、90储料机型的设计；4. 加强对工程图纸的规范性、精确性与刚好性的管理，确保协作业务生产。三、 生产制造方面：1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素养；2. 加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教化，提高员工平安生产意识；3. 加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量

3、；4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；5. 加强生产成本管制，严格限制物料成本的奢侈；四、 生产安排与物料限制方面：1. 增加专业人员加强对生产安排、进度限制的管制，缩短产品订单交货期；2. 完善机台物料清单，加强物料的安排管制与用量限制；3. 规范与完善物料选购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保协作生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、 吹塑部方面：1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩

4、大规模与业务范围，加强内部的管理；2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产实力；5. 加强员工的培训教化，提高员工技术水平和综全素养；6. 加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；7. 公司多供应各方面的支持与帮助，加强内部工作的管理；8. 改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、 企业规划及人事行政管理方面：1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；2. 加强对员工岗位技能、学问理念、看法素养等的培训，提升员工专业技能与综合素养，有效开发公司人力资源；

5、3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝合力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；8. 建立管理层利润共享政策，每年提取总利润的

6、10%与公司管理层共享，以确保公司管理凝合力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。以上为20xx年度工作安排，望各位同仁同心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。管理工作安排书2一、指导思想以学校班级管理和德育工作安排为指导，仔细学习有关班级管理的理论和文章，仔细抓好学生的日常行为规范，落实班务管理，开展心理健康教化，时刻不忘对学生加强平安教化。二、管理目标1、接着对学生进行爱国主义教化、集体主义教化、文明行为习惯养成教化，有效提高学生的思想道德素养。2、端正学习看法，明确学习目的。提高学习爱好，使学生主动学习。激励学生大胆创新，勇于探究。3、主动参与学校组织的各项活动，使学生在

7、活动中受到教化。4、形成团结向上的良好班风，班干部分工明确，提高学生的管理实力。5、健全和完善班级的科学管理制度，班规奖罚分明，落到实处。三、管理措施(一)常规教化方面1、开学初的常规训练特别重要，要严格要求，违者必究，便学生尽快收心，复原良好的行为习惯。重温上学期制定的班规，对于校规也要条条落实。课堂、课间、上下学的纪律特别重要。2、充分利用班队会及读书读报时间强调”三不一弯腰”等一日常规要求，养成良好的学习和生活习惯。依据上学期班干部表现确定班干部分工。对于学生的日常行为，班干部做工作记录，刚好记在家校本上，每周一班会进行总结。老师依据总结完成每日的学生评价表，对表现不够好的学生，刚好进行

8、点拨、指导，加强教化。(二)班级纪律方面1、潜在班规，每日一语。依据班级的纪律状况，写一句习惯儿歌，表现好的赐予嘉奖。好习惯，每天有：“星期一，礼貌日，早晨见面要问好，下午放学说再见，有礼貌，人人夸”;“星期二，排队日，下课排队要快速，上下楼梯要宁静，课间做操要专心”;“星期三，读书学习日，大声读书，仔细听讲，用心学习，每天向上”;“星期四，卫生日，不丢垃圾，教室干净，酷爱劳动，我们快乐”;“星期五，友好相处日，不说脏话不打架，友好相处，相互帮助，同学情深，快乐相伴”。每天这样简短的一句话，每天早晨让他们齐读一次，孩子们就牢牢地记在心里面了。习惯儿歌的内容依据班级的纪律状况而定。2、课堂纪律、

9、课间纪律严格遵守课堂纪律，课间纪律，假如有违反纪律的现象，则由班长、团支书记录将名字登登记来。3、路队纪律为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，将在班级开展”路队”评比活动，使学生不仅做到快、齐、静，而且能够进行自主管理，排队慢走宁静。每一个路队将分别设立一个小队长，每天定时向副班主任汇报路队状况，记录在“文明行为”中，刚好监督管理。(三)卫生方面1、个人卫生每周一检查个人卫生，平常抽查，要求衣着整齐，桌屉干净，物品整齐，由劳动委员记录，表现状况记录在“卫生劳动”中。2、班级卫生每天下午分派值日生清扫，由劳动委员负责。设立卫生监督岗，由卫生委员负责进行检查与监督。对于主动、刚好打扫卫生的

10、同学或小组，进行表扬加星，记录在“卫生劳动”中。同时利用花草美化环境，并进行爱惜环境和花草的教化。(四)班干部的培育方面班级管理光靠班主任一人是不够的，班干部是班级管理的小助手。每个班干部都做工作记录，每周五班会总结，进行班干部工作评价，不能胜任的同学要进行调整，期末与优秀班干部挂钩。刚好召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。同时，还要求他们留意班干部成员之间的合作，同心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创建机会，熬炼和培育他们的实力。(五)家校结合，分类施教1、常常主动找学生谈话，点出不足，提出

11、希望，明确发展方向，让学生感受到关爱，对于学习和行为习惯落后的学生更要不定期谈心，尤其在抓住问题时。2、对于学习后进生，每节课都要提问，作业中有错要单独进行辅导，与家长联系，共同帮助提高学习爱好。3、对于行为后进生，发觉闪光点要大力表扬，树立信念，在老师和家长共同督促下改进。越是表现差的方面，越要让其引起重视，比如当班干部。4、家校互动。(1)电话联系。除了家长询问外，要主动与家长联系，把孩子的状况刚好反馈给家长。(2)面谈。基本不采纳此方式。照实在须要，先上报教育处，再与各科老师沟通好，让家长来有所获。5、其他方面班级管理中还应注意个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每

12、个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此，在班级接着开展各种活动。如：朗读星、阅读大王、写作星等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人、新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分熬炼自己，提高学生的自信念。管理工作安排书3一、班况分析通过小班一年的学习，幼儿在学习和生活上都有肯定的进步。大部分幼儿已经养成良好的行为习惯，对人有礼貌;语言表达实力、与人交往的实力、生活自理实力以及动手操作实力都有较大的发展。但我们也看到存在的一些问题，幼儿对数学的感受力较弱、幼儿的行为常规还需加强。本学期我们将在培育幼儿喜爱上幼儿园的情感基础之上，仔细规范幼儿的一日常规，加强纪律教化，努力做好班级保教工作。

13、进一步培育幼儿的自我服务实力，喜爱帮助他人;敬重师长和同伴友爱相处的情感，使他们在自己原有基础上都得到发展。二、保教工作依据园务工作安排，扎扎实实做好保教工作。规范幼儿的一日活动常规，增加幼儿体质，做好品德教化工作，发展幼儿智力，培育正确的美感。促进幼儿身心健康发展。保育工作1、敬重、关爱每个幼儿，了解每个幼儿的心理须要和心情、情感的改变，刚好实行措施帮助幼儿。2、坚持执行班级的清洁卫生制度，做到每天一小扫，每周一大扫;物品保持卫生、整齐、有序，培育幼儿良好摆放物品的习惯。3、玩、用具定期消毒;与医生、家长一道作好疾病的预防和隔离工作。4、关注幼儿的饮食和生活卫生，培育幼儿良好的生活卫生习惯，

14、保证幼儿的身心健康发展。教化教学工作1、本学期接着加强幼儿日常行为规范的训练，培育幼儿良好的行为习惯。2、我们依据幼儿园新纲要的教化宗旨，结合本班幼儿实际状况，制定本学期教化教学安排;以整合课程为主，再依据学期安排仔细制定月、周、日安排，细心设计各种活动，并在详细实施中实行多种形式的教化手段，寓教于乐，因材施教，以新奇、直观、富于启发的教学方式进行各种活动。3、注意教化行为的视察，从视察中了解幼儿的发展状况，利用最切合幼儿发展的手段来影响幼儿，使其得到最大的提高。4、开展双语教学，把我园的特色教化呈现出来。5、邀请家长参加和指导我们的教化活动，达到家园共育的效果。6、通过对家长开放的活动使家长

15、了解我们的教化方式，理解我们的教化观念，使家长更加主动、主动地协作我们的工作。7、利用社区资源，让社区生活、环保教化渗透到我们的教化教学中，并将我们的教化资源向社会拓展、向社会开放。三、平安工作我们始终都要把平安工作放在首要。 加强日常活动中的平安管理。重视幼儿一日活动中各个环节的平安管理工作，如晨间平安检查、坚持接送卡的运用、自选活动、餐前餐后、午睡前后及午睡间的巡察，保证幼儿一日活动不脱离老师的视线。在日常活动中穿插平安教化、加强幼儿的平安意识、帮助幼儿驾驭一些自我爱护技能。提高自己的责任心，细心解除一切担心全因素。对上铺幼儿要加强管理，扶上扶下。我们要让幼儿在平安的环境下健康成长。管理工

16、作安排书4一年的时间在我们劳碌却有序的工作中立刻就要过去了。一年来，我项目部在公司各级领导的的关切和帮助下，经过项目领导班子和全体员工不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将项目部20xx年各项工作总结如下：一、 20xx年工作业绩1. 经营管理状况1)费用收支状况(20xx年1-10月)收入金额支出金额旧欠物业费92981.92机动车3571.00旧欠供暖费146127.62创优47947.00当年物业费198057.17装修押金4000.00当年供暖费252242.10出入证押金280.00停车费254400.00楼道电5769.06临时停车费75970.00零修理材料费10033.50多经

17、管理费1699.00办公费20xx.40施工管理费2900.00款待费8355.15出入证工本费200.00电话费3358.04零修理收费619.00保安费80528.90装修押金25000.00保洁费63883.90出入证押金800.00绿化费37722.31装修垃圾清运费3987.25绿化改造97441.50诉讼费25.00其他50550.38水费6441.30电费34483.00其他收入1532.62收入合计1097465.98支出合计415457.142) 服务工作的详细落实今年6月底，项目部组织物业部人员起先征求业办法见，依据业主反馈看法。项目部制定整改措施，刚好整改我们服务工作中的

18、不足。加强对各部门间的管理，不定期的对服务工作进行检查，有效促进了服务工作的落实。3) 全体员工培训主要培训内容：3月份集中学习观看物业管理是怎么样练成的影像教材、组织学习新的员工手册、作业指导书,探讨有关物业管理行业的发展，树立员工工作信念，为行业培育专业人才;4月份集中学习北京北京市供热采暖管理方法;5月份组织学习北京市物业管理方法等。4) xx临时过渡电改造工作项目部联同居委会、业委会人员与政府、供电局、房地产开发公司联系协调xx临时过渡电改造工作。园区居民于8月2日去东小口镇政府请愿，就此事有多家媒体爆光，也得到了东小口镇政府的重视。后东小口镇政府召集昌平区供电局、天龙苑房地产开发公司

19、、xx小区业主代表的专题会议，明确了改造工程方案，并要求房地产开发公司出资完成临时过渡电的改造工作，但始终未果。2. 日常工作目标管理的完成状况1) 公共设施、设备维护管理为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年共完成修理工作1435次，入户修理909次，公共部位修理526次。修理结束后当天回访，修理刚好率100%修理回访率100%，修理回访满足率达到99%以上。根据xx项目部20xx年工作安排，完成以下设施设备修理养护工作：重新硬化摆放垃圾桶的地面60平米、更换南北

20、自行车棚阳光板210平米、更换信报箱阳光板82.6平米、加固更换信报箱支架12套、加固修理园区围栏220米、修补楼内、锅炉房内供暖管保温带150米、更换修理公区纱窗41扇、加固磊砌污水井18口、年检灭火器31具、加固楼体雨排管20根、给住户更换破损的空调冷凝水管21户、累积修补屋面防水150平米、更换分类垃圾桶21只、修补加固各楼楼外水磨石台阶64处、粉刷园区35把路椅、完成了锅炉修理养护、锅炉房墙、地面的粉刷、除锈刷漆1500米的小区围栏工作。项目部与业委会共同出资，更新改造停车场设备设施，项目部又收集停车场资料，申请办理停车场备案手续，现xx家园停车备案表已下发，规范了园区车辆管理工作，增

21、加项目部停车费用的收入。 和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标记。（5）制定突发平安事故刚好处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。二，确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：（1）严格根据图纸设计要求进行加工。（2）全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。（3）加强对员工质量检查的培培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。（4）进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。（5）建立机台操作

22、人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。（6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。（8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量安排，确保公司关于20xx年产品产量安排的实现。主要措施：（1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好打算工作，（2）协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。（3）改善 改进加工方法，优化加工

23、程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工实力，实现高效率加工。（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性。（5）定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。（7）激励员工在工作中创新，培育团队协作精神。四，降低生产成本全年目标：20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置奢侈，以最低的生产运营成本完成生产任务。主要措施：（1）抓好平安生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的平安生产目标。（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度

24、。（3）仔细执行断刀限制的预防措施，削减刀具报废给公司带来的损失。（4）严格限制车间生产协助物品的发放和运用。（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避开出现混放错放的现象。（6）加强车间用电限制， 杜绝机台采光出现不必要的奢侈。（7）对于不须要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。五，制订工作流程图全年目标：主要任务包括流程图的制定 修改和实施， 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。主要包括以下几方面流程：（1）工序支配流程图（2）刀具运用流程图（3）产品调试流程图（4）产品报废流程图（5）员工生产流程图（6）机台加油流程图（7

25、）机台修理流程图（8）产品返修流程图（9）量具运用流程图（10）夹具运用流程图（11）图纸运用流程图（12）员工请假流程图（13）物品请购流程图（14）线上检查流程图六，车间物品摆放及环境卫生全年目标：全年实现车间全部产品摆放规范整齐，确保地面 桌面 机台卫生的干净整齐，努力营造一种良好的工作环境。主要措施：（1）卫生分区管理：为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。（2）机器设备清洁：保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。（3

26、）垃圾倾倒：每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。（4）车间区域标识：在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在车间指定的区域。以上是我的20xx年车间工做安排与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成安排和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！管理工作安排书13为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有安排、有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保平安生产管理再上新台阶

27、,有效杜绝平安事故的发生。为此,结合公司的实际状况,特制定以下工作安排。一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、20xx年平安生产管理工作目标是:1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。2、因工负伤率2。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种

28、持证上岗率达到100%。三、20xx年度平安生产规划:为确保20xx年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上,重点做以下工作:1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习

29、、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺当有序进行。4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安生产管理制度。四、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,强化“三个教化”(即:平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化),传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流淌性大的

30、特点,仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化,对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员,应当进行特地的平安生产教化和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力,避开事故的发生。五、抓好安保队伍建设,不断增加保卫人员素养,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,限制发案率,降低发案率。2、接着完善物防。组

31、织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和修理,充分发挥物防延缓发案的作用,努力限制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化,组织消防宣扬,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,刚好修理改造消防设施器材,进一步提高平安消防意识,增加基层消防实力,防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作,仔细落实平安管理制度。1、确定公司特别工种的详细种类,建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%,建立特别工种的培训制度,完善平安生产档案管理工作。2、没有规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修

32、订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等,并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安生产运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。将来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要接着努力,开创隆迪公司平安生产工作新局面,为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!平安管理工作安排书为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作安排一、全年目标全年实现无重大平安事

33、故,无职业病,人员重伤率0.3%,人员轻伤率1.5%二、实施安排1、平安培训依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推动安排,力争在20xx年底为各生产中心培育出

34、一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。2、完善平安管理类制度新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。4

35、、事故管理20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。5、推动平安文化建设平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识,20xx年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。管理工作安排书14我们围围着医院质量管理年

36、活动这个中心，在院各级领导的指引之下，到处围绕质量效益平安等宗旨，通过全科成员的共同努力，为水乡xx儿童的身体健康作出了较往年更大的贡献，为发扬中医特色，巩固中医阵地，扩大中医治疗范围，宣扬中医院的优势作出了肯定的贡献。狠抓劳动纪律，依据院领导的新要求,提前二分钟上班,推迟二分钟下班,病人没处理完不下班，实行有事请假制度，使全科的工作在有条不紊的状态中正常运行。严格工作质量，全科同志牢牢把握质量就是生命，对病人负责的看法，本着救死扶伤的革命人道主义精神，尽心尽职，全年未发生医院事故及医疗纠纷，圆满完成了医院所下达的各项任务。坚守医德医风，我科同志本着坚持中医阵地的思想，不为贫富差别而影响到工作

37、热忱，全年未发生接受病人贿赂的事。医疗服务行业的宗旨是为病员服务，服务质量是第一位的。首先，我科从改善医患关系着手，良好的医患关系是诊疗过程正常进行的基础，由于媒体报道及多种因素的影响，目前医患关系略显惊慌，失去了应有的信任度。我科从自身做起，加强全体医护人员的素养与道德教化，使他们在诊疗过程中微笑服务、耐性说明病情、细心检查、供应合理收费、供应优质服务、加强健康与医学常识的普及与宣扬，通过一系列活动取得了患者极大的信任，维护了良好的医患关系、保证了优质的服务，赢得了患者高度评价。关切残疾人是体现一个国家民族素养的详细体现,为协作残联,及卫生局组织的残疾儿童的评定,本科派人参与到农村评残一线为

38、残疾儿童服务,有因交通不便甚至步行数里路到残疾儿童家中进行残疾评定.工作之余，我们科室的同志留意沟通心得体会，今年学会年会之际，大家共同协作资源共享，总结了多篇论文发表。随着市场经济在医疗市场的渗透，医疗单位的对外宣扬工作也成为一项重要举措。我科采纳走进社区，与媒体联办专栏等多种形式在扩大自身影响的同时又达到了科普宣扬的目的。医疗市场竞争日趋激烈，我们也有焦急迫的危机感，我们将进一步思索如何在目前的基础上做大做强，树立起一个地区的权威形象。我们所做的工作，还是很不够的，拓宽影响半径是我们下一步的重点工作，儿科病房还不很成熟，须要花大力气提高。20xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头

39、，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增加自主创新实力，着力加快改革开放，贯彻领导意图，接着深化开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的服务理念，切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人绽开，把以病人为中心作为我们各项工作的动身点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。二、狠抓“医疗质量” 强化规章制度建设。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程

40、首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。三、强化科室文化建设，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人等任务。要根据教学大纲，落实教学安排，支配实习生带教工作。对老师的教学事故或在教学质量上出现的严峻问题刚好处理。支配教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。五、争取搞好儿科病房，不断进步。管理工作安排书15一、要切实解决好4个冲突一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和

41、基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作，要有敏捷的应变实力，做到忙而不乱。同时要主动适应

42、领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，要把握“度”，驾驭分寸。办公室

43、在领导决策中处于协助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要主动谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细微环节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作看法和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强

44、管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、创建性，以较高的政策理论素养和业务工作实力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策实力。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展创建条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明

45、的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让须要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标记。办公室工作必需讲原则，肃穆办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必需学法、懂法、遵守法律，严格根据法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。五是发挥服务功能，突出“讲程序”