2022年财务部的工作计划15篇.docx
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1、2022年财务部的工作计划15篇财务部的工作安排15篇时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将迎来新的进步,不妨坐下来好好写写安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我为大家整理的财务部的工作安排,欢迎阅读与保藏。财务部的工作安排109年,是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行
2、全员、全过程的财务管理策略,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。(组织机构与部门)财务部长会计主管 出 纳 库管员岗位职责:财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。库管员:管理财产物资,刚好供应购销存状况。、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制
3、度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,# 使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。、规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。二、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、主动争取政策支持。主动利用行业政策,想方法、找路子,争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学
4、习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。财务部的工作安排220xx年,在公司领导的正确领导和其他部门大力支持下,财务部全体工作人员紧紧围绕年度重点工作目标和目标责任书,根据公司年初工作会议要求,坚决信念,统一思想,团结协作,以饱满的工作热忱,着力从工作的安排性、针对性和前瞻性入手,注意质量、讲求实效,努力完成年度各项工作任务,为了顺当开展工作,下面制定明年工作
5、安排如下:(一)全年重点工作目标安排1、竣工决算报告编制及审计协作工作按时完成项目竣工决算报告编制,并按审计支配主动做好XX竣工决算审计协作工作。2、接着做好强化资金安排管理依据公司支配,接着做好资金管理及债务偿还工作,完善资金调度支配与编制项目建设所需资金(月度、季度)安排,偿债资金月度安排编制责任制度,保证公司资金运用安排性。3、进一步完善公司日常费用预算管理工作做好20xx年度日常费用预算执行状况分析及20xx年度日常费用预算编制、半年度预算执行状况分析、年度预算调整工作。4、加强公司会计决算管理工作做好20xx年度公司个别财务决算报表及集团合并财务决算报表编报及软件的填制上报工作;完成
6、20xx年度经营业绩考核指标完成状况的自查报告;根据金融机构要求按时完成20xx年度季度报表的编制及提交工作,同时协作融资部做好报表的说明说明工作。5、“收支两条线”管理工作接着按月度做好20xx年度公租房租金预算“收支两条线”管理工作。(二)其他方面的工作安排1、接着做好财务日常工作、固定资产管理工作、税收管理工作、租金收入管理工作、资金管理及债务偿还工作以及20xx年项目竣工财务决算工作。2、依据公司业务内容不断健全财务核算与监督体系,进一步提高财务管理水平。3、加强对子公司的财务管理工作。4、加强与公司外部单位的联系,与银行、税收部门建立良好的合作,为公司带来更多的资源和实惠。5、接着协
7、作会计师事务所按时完成季度报表的编制及提交,做好资本市场信息披露工作;协作融资部填报与债务监测相关的各类报表;参加融资部牵头的各类金融机构(中介)的调研或访谈会议等。6、加强团队建设,加强业务学习,提高专业学问水平、管理水平和团队战斗力。财务部的工作安排31、财务整改落实一个“实”字根据国家局五条纪律的要求,20年的财政依次是特别的。敦认定的绑定账户时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不规范等薄弱环节。不科学、不合规的财务收支、虚假核算、手续不全等问题,主动开展。改革和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理。系统。明年要以地区局和基层网点为重点,规范会计核算、原始记录、财产检查操作、交接手
8、续,实行资金、商品和资产管理。责任,加强内部限制,严格分工,相互检查,相互监督,防止经营活动中的失误,保证各财务环节的平安运行,全面推动财务管理。规范操作,采纳特别项目。建立规范、遵守法律、廉洁的金融秩序,确保明年2月至5月,省级局复查和5月后,国家局全面重点检查。2,金融中实现的“流量”一词全省“金融、资本中心、电子商务”三位一体的信利益限制。系统应用软件已由省局项目组完成,将于明年第一季度正式投产。系统将统一会计科目和科目等级、固定资产折旧年限和方法、存货分类和单据格式来实现的。省局通过跨单位审计和对分公司、县公司会计业务的联合调查,干脆审批预算表,以适应省局的新管理。根据方法的要求,我们
9、将对目前的会计流程进行重组,按日调配资金,按预算按月检查提取费用,与省局、网点联网上下,每天上报一次会计报销,刚好上传财务和资金数据,实现资金流、商品流、信息流。的。数据共享,建立”。财务的财务管理,分级限制,全面预算,责任会计系统。3、基金管理突出“零”第一,零资本运营,零营运资本并不是真正的零资本,而是用完可能少的营运资原来促进企业的生产经营。明年由于省局要搞省会中心,在省行开企业资金账户,根据合同转账付款,所以留在企业周转的钱会很大。这篇文章。假如当事人很少,我们会尽量利用各种负债,如应付款、应付款、预收款、未付税金、未付利润等。实施债务管理,实现零资本成本。二是各单位实行零存整取。保存
10、额度,超过额度的单位将按超额比例扣除其运营分数,否则增加分数。存款额度与工资挂钩,促进各单位勤快销售,加速资金周转。4、费用坚持一个“降”字坚持成本限制。“算、控、减”是一个综合预算,依据预算将费用分解到各单位、各部门,依据销量制定单盒烟的成本定额标准,卖出尽可能多的烟。限制就是严格的预算管理。超过预算的将从个人月度奖中扣除,实行“定额承包,责任到人,超支自付,节约嘉奖”方法。降低是依据上年实际成本确定总成本,进一步完善财务披露制度,逐项分析成本产生的缘由,与同期成本、定额、先进单位进行对比,使各单位挖潜、省钱、堵厕所。其次,科学。财务,学会收钱、赚钱、用钱,深化从事后反思,转向事前限制、事后
11、评估分析的管理。会计,在会计和财务管理的广度上。该功能渗透到商品的购买、销售和储存等环节,促进会计电算化的验收达标,使会计信息更具时效性和真实性。5、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项。顿要求,加强审计监督,审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管。是否保值增值,审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管。,肃穆查处小金。赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。6、人员素养保证一个“高”字在思想素养上,通过学习会计
12、法、审计法,强化会计人员实事求是,照实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的。财作风;在业务素养上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法。财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管。方法、微机操作技术,适应企业管。新形势发展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“。财能手”,全面提高会计人员素养。财务部的工作安排4第一章 财务部职责范围1、 依据国家有关财务制度,结合公司的详细状况,制订适合物业管理须要的会计核算制度和财务管理制度。2、 依据物业管理合同、物业的功能,编制财务预算,确定合理可行的收
13、费标准和分摊比例。3、 组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不精确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,仔细做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结,做到帐实相符、帐帐相符,帐表相符。4、 精确计算并刚好催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用,按期上缴各种税收。5、 定期检查财务预算的执行状况,加强与其他部门的协调,发觉问题刚好调整,确保管理费收支基本平衡。6、 妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。7、 参加重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性探讨,为总经理决策供应参考看法。其次章 岗位职责一、 财务部经理1、 全
14、面负责本部门各项工作,干脆对总经理负责。2、 组织公司的财务管理工作,制定和完善财务管理制度和操作流程,帮助总经理进行经营管理。3、 审核会计凭证和各类会计报表,编写财务分析,送总经理批阅。4、 加强部门建设,开展业务培训,提高并保持部门员工的总体业务水平。5、 编制财务预算,审核限制各项费用支出,合理支配各项费用。6、 检查、监督各项收入的刚好收缴,保证公司资金的正常周转。二、会计1、 进行本部门的日常管理,帮助经理做好会计核算工作。2、 负责会计制证和帐务处理,编制会计报表。3、 审核收费通知单,保证收费标准无误,并做好催缴工作。4、 审核各项费用支出,执行财务预算。5、 检查银行、库存现
15、金、资金帐目,发觉问题监督改正调帐,并负责来往帐的清理。6、 登记帐本,妥当保管会计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。7、 完成经理交办的其他工作。三、出纳1、 现金收付,登记现金手册,并编制现金收支日报单。2、 现金刚好存行,支票刚好进帐,同时保证日常报销所须要的备用金的支取和款项的收取和支付。3、 负责收据和发票等票据的管理。4、 负责代收代付款项的收取和划付。5、 登记现金帐、银行存款帐、管理费用明细帐。6、 计算和发放员工工资。第三章 工作标准1、 会计核算工作能有条不紊地进行。(即从收支两条线分别来看,收入方面从款项取得直到交纳税款、报表反映;支出方面从款项提取至报表反映,中间各个
16、环节环环相扣,每个环节操作正常以保证整个过程按会计核算的要求进行。)2、 刚好精确地供应各项财务信息,包括收入状况、支出状况及银行存款余额状况或某项经济业务的效益状况。3、 刚好精确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。 4、 加强收入的管理,保证公司收入不流失。5、 加强支出管理,保证|考试|大|一切支出都在受限制状态,包括工资性支出以及水、电、修理材料、办公用品等费用的支出。6、 加强预算管理,保证日常的收支状况与财务预算基本一样。7、 制定切实可行的财务管理制度和操作流程,并对部门内员工进行岗位培训与指导,保证部门员工基本上能履行各岗位的职责。8、 与税务、金融等部门沟通良好,不因为公
17、关工作不到位导致公司利益受损失。第四章 财务管理规定一、目的。本规定规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理方法,旨在加强会计基础工作,正确执行国家财经纪律和财务制度,更好地为物业管理工作服务。二、适用范围本规定适用于公司财务部对资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理。三、职责财务部财务人员严格执行本规定,并监督公司全体员工执行本规定。四、工作内容和要求1、本规定的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务制度,对公司的财务活动实施有效限制,并接受上级有关部门的监督。2、财务部是公司财务管理部门,在总经理领导下,对公司财务活动实行统一管理。3、财务人员管理(1) 会计人员的聘用,
18、由行政人事部初试后,由总经理干脆面试后确定。 (2) 公司重大项目的决策须有财务部负责人参与。 (3) 财务人员必需具备专业技术资格,持证上岗。 4、资金管理(1) 原则上应在国有商业银行开设银行帐户,开设或撤销银行帐户时,必需报总经理批准。确需在非国有商业银行开户的,在申请开设帐户的同时,须报审帐户资金最高限额。财务负责人必需监督帐户资金限额的执行状况,并对执行结果负责。 (2) 必需按银行及公司规定运用现金。(3) 库存现金限额,按开户银行的规定执行。开户银行没有核定限额的,最高不得超过5000元。 5、实物管理(1)关于材料物资管理的规定:a) 购进的材料物资,原则上应先进仓,后领用。b
19、) 对生产中急需的或零星的协助材料,确需直拨运用的除按规定审批外,必需经项目负责人验收并签名,方可报销。c) 工程完工后,剩余的材料必需办理退仓手续。d) 材料、物资必需至少在每年三月和九月盘点二次。会计人员必需实地监督盘点,财务负责人必需对盘点结果的真实性负责。e) 对材料物资出现盘盈、盘亏的,必需查明盈、亏的缘由,提出改进措施。必要时,对库存材料进行复点。6、固定资产管理(1) 各管理处、部门必需指定一名固定资产实物保管责任人,对固定资产的实物管理负责。(2) 固定资产必需设置卡片帐进行管理,卡片帐必需由固定资产保管责任人签名,保管责任人变更的,必需刚好变更卡片帐。(3) 在每年的六月,财
20、务人员必需会同固定资产专责及实物保管责任人全面盘点固定资产。会计人员必需实地监督盘点,对盘点结果的真实性负责。(4) 盘点中出现的损溢,必需按规定的程序报批。7、会计档案管理睬计凭证、会计帐簿、会计报表及储存会计资料的磁盘是企业的重要经济资料,要定期装订、整理立卷、妥当保管。(1) 会计档案管理实行分阶段负责制。按会计凭证的传递流程分出纳责任期、主管会计责任期。其中出纳责任期从出纳审核并接收业务部门的原始凭证起,到出纳将凭证传递给主办会计为止;主管会计责任期是从主办会计审核并接收出纳传递过来的凭证起,到将会计档案移交给档案室保管为止。(2) 在出纳责任期,出纳对交存的原始凭证及自己填写的记帐凭
21、证负保管责任,按规定于每月28日前传递给主管会计。(3) 在主管会计责任期,主管会计对出纳交存的会计凭证、电算产生的记帐凭证、全部科目汇总表、装订成册的凭证本、会计帐簿、会计报表、已登录的档案袋、储存会计资料的磁盘等负责保管,同时应按归档要求对各类档案负责立卷、装订成册、分类分柜保管。存放场所应加锁,钥匙由主管会计驾驭。档案原则上不得借出,如有特别须要经总经理批准后,征得主管会计的同意并约定归还期,办理登记手续。借用期内借出资料的借用人负责保管。超过借用期限,主管会计未催讨追索,造成会计资料丢失的主管会计负连带责任。(4) 会计年度终了后,当年的会计档案半年内仍保存在主管会计处,期满后编造清册
22、移交公司的档案室。(5) 会计档案必需妥当保管,存放有序,查找便利,并严格执行平安和保密制度。第五章 费用报销管理规程一、目的本规程规范费用报销程序,确保各项费用支出得到合理限制。二、 适用范围本规程适用于公司各项报销费用的限制。三、职责1、 财务部经理负责报销单据的刚好审核。 2、 公司总经理负责报销费用的审批。四、报销程序1、报销费用的填制要求a) 费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续,特别状况可另行处理。b) 将原始单据剪齐边角,正面朝上(与报销单据同向)粘贴在报销单的反面左边。c) 用蓝色或黑色钢笔、签字笔照实填写报销单的各项内容,如:报销时间、报销人、费用
23、摘要、单据张数等。d) 选购类经营费用,须凭有效的请购单(或选购安排表)和发票到仓库办理物品验收入库手续,并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。e) 非选购类的行政、办公或其他费用,干脆填制报销单据。f) 外出培训费凭培训协议办理报销手续。2、报销单据的审核a) 费用报销单据经手人签名后,由各部门主管签字确认。财务部的工作安排51、制定本部门组织机构机构及人员编制2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责3、组织本部门的员工培训和考核4、做出开业财务预算5、编制开业所需物资预算6、拟定并审核开业所需物资清单(固定资产类,易耗品类)7、找寻所需物资供应商进行市场寻价8、确定每项三家以上供应商,比
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