2022年财务科工作计划范文10篇.docx
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1、2022年财务科工作计划范文10篇财务科工作安排范文10篇时间飞逝,时间在渐渐推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!拟起安排来就毫无头绪?下面是我收集整理的财务科工作安排10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。财务科工作安排 篇120xx年是我院创建二级医院关键的一年,为进一步提高我院财务工作综合质量,确保财务工作为医院建设和发展服务,主动为二级医院创建做好财务科相关工作打算,制订本年度财务工作安排如下:一、加强财务制度建设完善财务工作核心制度,规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财务相关工作制度。二、加强财务实力建设抓好财务相关人员素养教化,提高财务人员整体
2、服务水平。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参与相关部门组织的财务业务培训会、工作会,刚好完成上报财务相关报表。三、加强财务管理工作1、落实财务工作职责。根据会计法、医院会计制度、医院财务制度等相关规定设置会计科目,建立账簿,进行会计核算,编制会计报表和财务分析报告。刚好完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院刚好报账,不出差错,无一遗漏。加强相关职能部门联系协调,争取实惠政策,为医院谋取最大经济利益。深化探讨税收政策,合理避税增效。2、强化财务限制职能。坚持医院财务开支审批流程,收支两条线,履行好财务限制管理职能。3、加强医院收费管理。加强
3、医院收费项目和价格管理。定期不定期深化科室了解医疗服务收费状况,刚好解决收费中出现的问题。规范收费行为,确保合理收费,杜绝费用流失。4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度,增加平安意识,对医院收费部门、相关科室加强监管,确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安,杜绝财务平安隐患。5、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和限制制度。对科室、部门实行全面综合财务考核,强化增收节支,降本增效,使科室、部门加强成本管理,确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。四、作好财务分析报告按时完成月、季、年度医院财务分析报
4、表,刚好让院领导精确驾驭医院财务状况、经营成果和资金流量,为医院经济决策、经营管理供应真实、牢靠的财务信息。财务科工作安排 篇2xx年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营
5、思路,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作支配和安排。一、顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体看法表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、主动争取政策。主动利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人
6、员应加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显著,给企业现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。XX年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。XX年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力
7、的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费
8、报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排,经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。三、明确责任,从严要
9、求,主动抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍,接着加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶。XX年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理
10、为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手:1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注意工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高
11、财务人员素养。总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关切领导下,在各相关部门和科室的主动协作支持下,渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。财务科工作安排 篇320xx年过去了,河南烟草行业在特别环境中团结一心,主动拼搏最终取得了骄人成果。站在新的起点,我们更应抖擞精神,再创辉煌。财务科作为分公司核心部门之一,肩负着管理企业各项资产,限制各部门的费用支
12、出,以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在20xx年,我们将接着充分发挥财务工作的核算、监督和管理的基本职能,以利润最大化为目标,力争使分公司的经济效益再创新高,就目前的工作状况,我们打算做好以下几方面工作:一、严格执行预算,降低各项费用。预算作为一种限制机制和制度化的程序,是实施资金集中管理的有效模式,一个健全的企业预算制度事实上是企业完善的法人治理结构的体现,预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证,也是企业进行监督、限制、审计、考核的基本依据。财务科应严格根据预算科学合理地支配调度资金,充分发挥资金利用效率,降低企业运营成本。在工作中将始终贯彻李孟顺书记“厉行勤俭节约,反对铺张
13、奢侈”的要求,当好家,理好财,坚决杜绝不合理费用的入账。将限制费用、降低成本作为20xx年的工作重点,确保各项费用同比下降。二、加强固定资产的管理工作。对建设、修理和物资选购等与固定资产相关的项目活动要根据国家局下发的烟草行业工程投资物资选购和宣扬促销项目管理程序规定,严把质量关和价格关,以主子翁的责任感在保证资产运用价值的基础上尽可能为企业节约每一元每一角。同时本着凡是资产都应当为企业带来效益的理念,要加强闲置资产和报废资产的处置工作,提高企业资产利润率。三、提高会计信息质量。为企业利益相关者供应会计信息是财务工作的重要内容,财务科要进一步肃穆工作纪律,端正工作作风,确保向上级部门和领导供应
14、的信息充分翔实,防止虚报错报的事务发生。四、加强从业人员培训。思想上全科室接着学习“两个至上”和“三感三珍,三追三体”等行业核心价值理念,做到常学常新,在学习中能不断产生新的感悟并践行于日常工作之中。在业务技能上加强会计理论和相关税法学问学习,培育宏观的财务管理意识和主动意识,做到在实际工作中发觉问题、提出建议。使财务人员从仅仅完成日常琐碎工作的状态提升到具有超前意识、统筹观念,能够主动优化各项工作的较高水平。新的一年里,财务科将严守各项财经法规,严守工作纪律,扎实推动各项工作,努力实现“工作上水平,质量上台阶”的要求,当好企业的管家和参谋,为xx烟草在20xx年的发展保驾护航、贡献力气。财务
15、科工作安排 篇420xx年,我们安排财务科依据大队制定的总体目标,结合本科室在年初所制订的安排,着重围绕“在经费的运作上当好领导参谋”这一中心,以“在工作中树立良好的服务意识”为宗旨,各司其职,责任明确,团结协作,不断创新工作思路,提高工作效率,在科室同志们的共同努力下,取得了肯定的成效,较好地完成了全年的各项工作目标和任务。一、以政策为导向,在经费的运作中当好领导的参谋1、仔细实行国家有关劳资、财务的政策和规定,严格根据国家的有关法律、法规做好现金的管理、制单、登帐、报销等各项工作,做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符、确保无差错。不断地加强自身的业务学习,并能合理地运用于工作中去,财
16、务人员能主动仔细地做好三本帐簿,(大队帐簿、工会帐簿、食堂帐簿)每月8日前出具财务月报表,按时上报有关职能部门,每季度依据大队的经费运作状况,出具财务终合分析报告,供应大队领导批阅。并在经费的运作中做好领导的参谋,为大队当好家理好财。2、城管大队是独立核算的全额预算单位,这要求我们在平常的工作中不仅要做到规范操作,还要完成年度的预算工作,更应当具备高度的责任性和综观全局的观念。因此为了确保年度预算工作的正确性和牢靠性,我们在深刻领悟区财政局关于部门预算的政策和有关规定的基础上,能合理地结合单位的实际状况,不仅对大队的正常经费预算进行了正确的统计和测算,而且对大队的专项经费进行系统的规划,其次在
17、详细操作过程中,一方面搞好科室之间的协调关系,另一方面能注意向财政部门在业务上的沟通,并依据大队经费的.所需合理有序地制订年度预算和年度调整预算的方案,从而较好地完成了部门预算工作,为大队的各项工作得以正常开展奠定了较为扎实的基础。二、以基础管理为抓手,确保各项报表的正确率达到100%由于我们科室的工作着重以数据的统计为主,这要求在平常的工作中既要做到一丝不苟,又要做好基础资料的管理工作。为了能使各项报表的正确率达到100%,加强平常的基础数据管理是我们科室的关键之处。因此在平常的工作中,我们能始终严格根据制度办事,规范操作。仔细、细致地做好财务年报决算工作,并能正确分析一年来的经费运作状况,
18、并以书面报告的形式报大队领导,这样可以在肯定程度上为明年经费运作供应了参考作用,经主管领导批阅后能按时交上级有关职能部门;仔细、细致地做好年度的劳资报表和年报工作,(关于一年来人员的变动状况、工资的档次、福利费的支出等)以及对人员结构和工资收入进行统计,并按规定交有关职能部门。平常能充分运用计算机的功能,来提高科室的工作效率,无论年初工资的调整还是每月的工资的发放,都须要计算机来完成我们的烦琐工作,为了按时完成一年一度的工资调整、为了完成劳资年报、为了能按时发放每月不同的工资和奖金,为了确保无差错地做好“四金”调整、审核、发放和缴纳工作。科室人员从不埋怨,而是充分利用计算机的功能来减轻我们的工
19、作量,从而确保各项工作毫无差错地完成。三、树立服务意识,加强后勤保障对于我们科室来说,“树立服务意识”是我们的宗旨,因为队员在外执法他的言行代表着大队的整体形象,而我们安排财务科好比队内的一个窗口,应当说队员的各项福利待遇、车辆、设备等后勤基本上与我们科室队员有着千丝万缕的联系,由于在思想上有了明确的相识,因此在平常的工作中队员来我科室办理有关事务,无论是报销、领用物品(服装、纽扣)、还是缴罚没款等我们能树立服务意识,热忱相待,使队员们感到集体的暖和。1、在后勤管理、保障方面,安排财务科根据“服务领导、服务分队”的宗旨办事。安排财务科自20xx年以来加强了食堂的内部管理,一方面科室专职负责食堂
20、人员每周一陪伴食堂人员买菜,另一方面每月将食堂的收支状况向大队全体人员公布,做好食堂的成本核算工作,同时在丰富食堂的菜肴方面也有明显的提高和进步。尤其食堂人员虽然是外聘人员,但她们能发扬主子翁的精神,能常常性地协作大队搞好各项整治活动后勤保障工作,为了使整治后的队员们有热烫、热饭吃,她们不计较个人得失,义不容辞地义务加班工作,从而得到了大队领导和队员们的好评。2、在设备管理方面,随着大队固定资产的逐步增加,分队的设备的用有量渐渐增大,这虽然提高了工作的执法力度,但也增加了管理设备的工作量。针对以上状况,安排财务科首先制定了设备管理制度并在实际工作中能加以落实,同时发生各类修理项目按程序办理,除
21、了正常修理工作外,还做到了“特事特办,急事急办”,确保了科室、分队业务工作不受影响。对大队的设备实行了统一管理的方法,在做好标记、卡片的基础上,建立了大队设备管理数据库,进一步完善了设备管理工作。今年,安排财务科完成了大队预算项目(政府选购、非政府选购)10项,实际预算经费77.07万元,实际支出56.24万元,退回财政20万元,节约率达到52%。(对讲机经多次商榷免收其设备费)3、在今年燃料油涨价的状况下,安排财务科在不影响大队、分队工作的前提下,加强了燃料油的管理,并在原有管理的基础上,制定了相应的明细报表,通过每月的报表分析,使领导对大队、分队的用油有了更细致的了解,同时也加强了管理。为
22、了不影响分队的各项整治工作,针对分队提出增补燃料油的状况,经核对报表并依据实际状况能结予增补,由于加强了管理,大队的燃料油与20xx年相比基本持平。四、各司其职,责任明确,团结协作1、在我们科室总共有五位同志,科室之间做到分工明确,责任到人,(出纳、会计、设备管理员、后勤兼大队驾驶员、科长兼劳资)虽然各有其职,但一种团结协作的精神在我们科室已蔚然成风,在平常的工作中得以体现,比如:大队班子要求大队部人员参与八小时以外的联合整治,科室同志们知晓后,个个争着报名参与大队部组织的活动,为了能精彩地完成大队领导交办的任务,科室同志们们从不感到怨言,真因为在我们科室有了这良好的氛围,从而推动科室各项任务
23、的完成奠定了较为扎实的基础。2、在票据管理方面做到制定专人负责制,并制定相应的考核、管理制度,做到罚没款金额能按时上缴区财政部门,能做好各类罚款单据领用前的打算工作,严格把关做好罚没款单据的收发工作,对分队领用和上缴的定额罚款单据和不定额罚款单据分别予以登记、并细致核对,发觉问题能按规定进行查处。3、能协同横向部门,做好今年的防暑降温工作、政府选购工作和大队部的考核工作。4、听从大队领导支配,能主动仔细地完成领导交办的各项任务。虽然我们做了肯定的工作,但也存在着不足之处,比如在横向部门方面缺乏沟通,引起工作上的被动,今后肯定要加以改正。我们将以新的姿态投入到明年的工作中去,为领导把好关,为队员
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