2022年财务部工作计划集锦15篇.docx
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1、2022年财务部工作计划集锦15篇财务部工作安排集锦15篇日子犹如白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我帮大家整理的财务部工作安排,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。财务部工作安排1上期的活动大多是各部门各司其职,部门间的沟通甚少,各部门的干部之间的沟通来往也不多,各部门间的信息流通也并不是很流畅,因此,在这起的时间里,希望能够加强各部门之间的沟通与合作,做到各司其职却又彼此协作,争取每次活动全部活动全部会干都能充分了解活动详情并嫩肤主动参加到活动中去,争取又所收获。在上期的活动中,会员参加的兴致并不高,希望这
2、期的活动更能引起会员的爱好,主动参加学生会的活动,打出学生会的声势。对于我们财务部来说,在这一学期因学生会经费有限,因此会适度地节减开支,在尽量满意各部门需求的同季节约经费开支,同时也希望学生会能争取些赞助以缓解经济局面,财务部也会在供应各部门所需的同时主动参加到学生会其他部门的活动中去,加强部门之间的协作。在新的一期里,新的活动中,希望我们共同努力,创建协会新的辉煌!财务部工作安排2年,公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考
3、核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作支配和安排。一、顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体看法表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金,
4、充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、主动争取政策。主动利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖电费回收成果显著,给企业现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。06年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求
5、最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。06年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对
6、各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排,经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按安排领用
7、的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。三、明确责任,从严要求,主动抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服
8、务”的意识,切实抓好财务行风建设。财务部工作安排3一、指导思想以加强我校财务管理工作、肃穆财政纪律、促进党风廉政建设为重点,坚持财务公开,接着创建节约、高效的育人氛围。努力完善学校的服务体系,提高效益,实现学校工作的良性循环,确保学校教化教学工作健康快速发展,进一步提高办学水平,促进学校规范化、民主化、科学化建设;着力提高依法治校、民主管理学校的水平,确保我校教化经费健康、规范,有效地运作,从而提升学校形象,为我校可持续发展打下坚实的基础。二、财务管理的基本原则、任务1、财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度,坚持勤俭办学的方针,正确处理事业发展须要和资金供应的关系,国
9、家、集体和个人三者利益的关系。2、财务管理的主要任务是:合理编制学校预算,并对预算过程进行限制和管理;合理配置学校资源,努力节约开支,加强核算,提高资金运用效益,加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;照实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。三、三年的工作程序(一)加强五项建设,确保经费管理措施到位。1、组织建设;2、制度建设;3、队伍建设;4、技术建设;5、档案建设。(二)严格经费管理,规范资金收入支出行为。1、收入管理。学校按规定收取的各项收入必需全部纳入预算管理,每期开学后刚好核对学校报账员开学时的收入,将全部资金存到学校的银行账户,杜绝了坐收坐支
10、的现象。2、支出管理。严格执行市教化局万宁市中小学财务管理暂行方法的财务收支审批手续。3、资金管理。四、管理机构和机制(一)构建财务管理网络。(二)完善各种制度(1)学校财务管理体制是:“统一领导,集中管理”,财务工作实行校长负责制。(2)学校总务处为学校的单一的财务机构,在校长领导下,统一管理学校的各项财务工作,不得在学校之外设置同级机构。(3)学校总务处应依据会计业务的须要,制定报账员岗位职责。财务主管人员的任免应当经过学校行政会议同意,不得随意调动和撤换。财务部工作安排4迎新年,20xx年工作安排如下:1.支配好工作时间,做好日常工作。依据每天的工作情制定工作安排,以防为找事情做而找事的
11、事情发生。2.一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析,以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好打算!3.对厨房原料有针对性地盘点,特殊是海鲜干货制品,做到一周一盘点,并且生成表格。对于一般原料留意其运用状况,发觉问题刚好上报。并且做出相应的答复,以保证原料的正常运用。对每天的工作做出小结,并留待好其次天工作的连接。4.针对原料的购进与售出,存在若干品种可以论件计算,也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面,打算制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的成本及其损耗5.当月安排如下,做好年货装箱工作,以保证年货准时出库。同时做好高档
12、原材料的盘存工作,以监督厨房物料运用情。防止原料的不正常损失,截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利,实现原材料价值的最大化。酒店编制的财务安排主要包括:筹资安排、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转安排、成本费用安排、利润及利润安排安排、对外投资安排等。每项安排均由很多财务指标构成,财务安排指标是安排期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些目标,财务安排还必需列出保证安排完成的主要经营管理措施。编制财务安排要做好以下工作。(一)分析主客观缘由,全面支配安排指标谛视当年的经营状况,分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素,根据酒店总体经济效益的原则,制定出主要的
13、安排指标。(二)协调人力、物力、财力,落实增产节约措施要合理支配人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力,从提高经济效益动身,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部门的增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证安排指标的落实。(三)编制安排表格,协调各项安排指标以经营目标为核心,以平均先进定额为基础,计算酒店安排期内资金占用、成本、费用利润等各项安排指标,编制出财务安排表,并检查、核对各项有关安排指标是否亲密连接协调平衡。这就是我这一年的工作安排,对公司财务的安排都做了很好的安排,信任公司
14、一年的财务问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下,酒店的生意也受到了很大的困扰,这就须要每一个公司的员工都能够做到仔细负责,主动努力的为公司的生存做出自己应有的力气。说实话能够当一个酒店的财务经理,以我个人的实力是不能够完全的胜任的,我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助,这就是我为什么要和同事、员工搞好关系的缘由。笨鸟先飞,早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。这就是我的一年工作安排,如有不同的看法,请刚好和我沟通,我仔细改正。财务部工作安排5一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。是为了保证会计信息的快速精确,靠传统的手工来记帐、
15、汇总、分析数据,满意不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。因此,在传统手工帐的基础上,逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。2、会计报表体系我部目前的会计报表体系主要包括:日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表日报和月报通过金蝶系统生成,并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行,并与金蝶系统生成的报表进行比照检查。财务人员考核
16、中增加一个项目,即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。二、财务管理与监督1、资金管理从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。目标:通过与银行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理限制,合理筹措、统筹支配运用资金。先谈批发;从批发系统看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容:存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库平
17、安设施等手段从根本上来保证。作为必要的协助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货安排急合理的分货安排来保证。但作为一个电子制造公司,迫于种种缘由,在肯定时期会存在库存的不合理,这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量削减不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理,我部已经有一个特地的信用政策。财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际发展状况,进一步完善信用政策,并实行更有力的手段削减应收帐款,加快应收帐款的回笼,降低经营风险。比如现金折扣政策的
18、运用等,我们要再进行仔细测算,确定受否采纳,比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是:资金的平安性第一、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作,我从同行业先进单位取的一些阅历,今后还要接着摸索完善。2、财务预算根据财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。
19、财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪,以协作公司本年的工作安排。三、组织机构与部门、岗位职责财务总监会计主管 出纳 审计会计员(若干)岗位职责:财务总监:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。出纳:负责现金收讫,登记日记帐等审计:负责公司内部审计。会计员:在会计主管的领导下,从事会计核算,登账,编制报表等某一方面或几个方面的工作。四、财务培训安排财务部第九年培训安排主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训安排进行学习
20、培训。2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面,财务工作要想做好必需的到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要,可以作为今后财务学问培训的基本内容。3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题,如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等),实行培训和探讨结合的方式,安排第九年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训,比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等安排第九年每季度一
21、次。4、财务人员外部培训。实行参与其他培训机构学习的方式进行培训,视详细状况而定。5、财务例会。每周一次,总结工作、安排工作、同时也是一次学习和提高。五、工作重点与难点:1、增加资金投入:资金需求安排和融资安排在后面第九年主要财务指标预料中有详细数据。依据我部第九年的研发安排,市场开发安排,生产线改造安排和销售安排,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取的银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大,如何多方位拓宽融资渠道,保证公司高速发展所需资金,是财务部的工作重点和难点。2、聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”,全部的工作成败的关键还是在
22、于人。公司发展到肯定程度,全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的,使系统发挥最大作用就须要一大批优秀的人才。财务工作也是如此,当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才,须要公司高层领导进行方向的指导,须要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划,对员工的激励机制更加的力。最关键的是使每个员工在工作中有肯定的压力引导其不断进进取,同时也有肯定的安定感、归宿感,甚至更高层面的成就感。六、下一年年主要财务指标预料下一年主要财务指标预料包括以下几个方面:1、费用预算2、销售收入及成本预算3、固定资产预算4.、现
23、金预算5.、预料损益表6.、12月预算资产负债状况财务部工作安排6财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本安排限制、各部门费用支出的重任,在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润最大化、加强规范管理,做好日常核算工作1、作为非盈利部门,合理限制成本,有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重、为此,财务部要依据领导的旨意,加强各项数据统计的真实性,为公司今后的发展供应牢靠的依据、进一步加强会计核算工作,完善财务制度建立2、制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度,财务部必需制定各岗位工作职责明细,
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