2022年质检工作报告.docx

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1、2022年质检工作报告质检工作报告在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。写起报告来就毫无头绪？以下是我为大家收集的质检工作报告，希望能够帮助到大家。质检工作报告1回想自己在xx年度的工作，现做以下个人报告。一、工作回顾：xx年质检部对内主要开展了如下工作：1.为完善和提升新员工实力和素养，针对不同的员工分别进行了理论学问培训和实践的培训与熬炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。2.通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素养和实力等综合方面渐渐独立和完善。3.依据每个人特长的不同支配不同的任务，必要时通过我有意

2、识地组织与支配，让员工相互合作，以保证团队协作方面不断的提升。4.依据对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品，都刚好支配人员进行验收、试验;6.依据CCC工厂审核要求的改变，重新修订了CCC质量手册，并下发相关各部门。7.为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采纳二次用纸和电子文档相结合;在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了肯定的费用;xx年质检部对外

3、主要开展了如下工作：1依据公司的要求，为加强车间员工自检互检的实力，对各车间员工进行了质量检验学问的宣贯和测试，通过培训员工实力有所加强，产品质量也渐渐提升;2.为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进行培训和考核;3.为加强质量管理和宣扬，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了肯定的效果;4.依据产品出现的质量问题，通过生产例会或专题会，会同相关部门负责人，探讨问题产生的缘由，并制定整改方案，在力所能及的基础上渐渐提升;5.依据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参加并制定了相关必要的工作流程，提高了公司部门间的办事效率，削减了扯皮现象;6.依据质

4、量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关惩罚。起到了肯定的警示作用;7.建立出厂资料电子文档清单，随时供应供电设备厂和电业局，以备时常之需;8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作，刚好完成了CCC年度的内审工作，顺当的通过了国家CCC年度外部审核工作;9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作，顺当的通过了国家质量管理体系复评工作;10.根据公司的新要求，完善了环境、职业健康平安管理体系，并顺当的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求。二、工作体会：对下属的管理：首先依据公司的任务状况支配员工。主要是从进厂原材料、过

5、程限制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工;其次，根据公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。假如发觉有违反的状况，首先通过沟通了解状况、倾听他们的想法，分析产生的缘由，教化员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行惩罚。再次，我会依据每个人特质的不同，找其谈话，让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生安排。给他们营造良好的部门学习氛围，通过指导与监督，在日常工作和学习中，让他们渐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自身优良的作风和品行。还

6、有就是通过我的言传身教，以身作则，给他们树立榜样。自我学习与完善：通过不断的学习与实践，首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大到以公司利益大局动身的思维广度，让我相识到，一切以公司利益动身，不能局限于部门主义，要有部门协作意识，公司的发展才能又快又好。其次，让我学到了忧患意识，要从细微环节动身，重在执行。再次，要注意自我的修养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习，不断的在管理实践中发挥作用，为公司的发展献计献策。三、不足、安排与展望：在管理上，还存在一些不足：1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足，还不能完全满意现场验收的要求，个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来，

7、在今后的工作中还需不断依据现场电业局等要求不断完善标准，补充检测试验设备和检测方法;2.员工实力还存在严峻不足，还不能完全独立检验全部产品，须要在管理中不断的培训指导，必要时需聘请该岗位与之相适应的人才;3.质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强化，惩处不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会停留在说教层面，公司制度将成为一纸空文;4.依据公司的发展要求，还须要有不断创新的管理来充溢，须要我们不断的去学习、去实践，提升自己的综合素养;5.依据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求，在质量管理上还有很多路要走，须要在质量管理等方面渐渐提升管理水平和方法，须要不断地学习

8、，加强与部门间的合作。在新的一年里我信任，通过不断的学习与创新，通过团队协作的力气，强化质量管理意识，完善相关制度、注意细微环节和不足、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、刚好整改和奖惩激励，在公司领导的教育下，公司质量管理工作将会更加稳健、高效。质检工作报告220xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深化到日常生产中。做为担当公司质量限

9、制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能，并与20xx年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的限制方

10、面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行

11、校准，依据测量设备校准安排多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部20xx年下半年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场

12、的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。质检工作报告3在本公司质量管理体系中，质检部的职能包括以下几个方面：1、体系的策划和改进及体系文件的管理。2、内审和管理评审的策划及管理评审会议的组织支配。3、产品质量的监视和测量，计量管理、检验状况标识4、不合格品的限制5、统计与分析6、帮助管代做好体系的持续改进现就以上列举的主要工作择要汇报如下：一、计量检定工作全部在用的量具量仪都作了检定，使之处于检定有效期内，确保检验结果的有效性。对一般性的量具量仪的日常校准。二、产品检验1)进货验证/检验。对

13、其中主要项的检验/测量实行按GB/T19001-20xx计量抽样的方法进行。2)产品的过程检验，实行逐件检验的方法。3)成品检验为逐件检验三、统计分析工作我们现在进行二个方面的统计：1)产品质量统计2)顾客满足度统计质检工作报告420xx年已接近尾声，这一年我公司先后承建了油田公司生产科研楼一期景观工程、克拉玛依质量技术监督局、克石化公司文体活动中心改造工程和在建中的克石化生产指挥中心工程，在公司企业文化的良好氛围下，结合实际，遇到问题刚好反思总结，我们取得了收获和进步，现将这一年的工作总结如下:一、工程质量管理作为工程技术人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支

14、配和协调班组。所以这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底，肃穆、仔细的指导班组工人作业。做好现场监督工作，发觉及订正施工中存在的问题。协作施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格质检员个人工作总结质检员个人工作总结。在基础接地焊接时，会常常出现未按设计要求焊接，或整体不贯穿、错焊、漏焊、焊面不够或焊渣不清理的问题，我们应在施工前对施工班组

15、进行具体的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记，留意双面焊接，搭接面不小于6D，若单面焊接，搭接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。室外的接地电阻测试的端子未按要求施工，在设计无要求的状况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100接线盒，采纳打眼的镀锌扁钢一侧与主筋连接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标记。二、工程材料的进场管理1、每一批材料安排进场时，我们对其进行数量、外观的检查，视察材料是否在运输过程中有损坏，必要时对阀门、散热器等设备进行水压试验，以确保其满意运用要求。2、我们必需在监

16、理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后根据规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料(附该批材料的材质单和试验检测资料)，监理工程师要对申请资料仔细审查核对，并依据监理抽检试验结果确定该批材料能否进场运用。3、对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，各种材料进场后，必需合理堆放，妥当保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标记、防止混用。 对由于各种缘由而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级运用的，必需得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁运用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验材料的场内运输需制

17、定合理安排并应作为施工组织设计的一部分统一考虑，现场施工必需根据安排执行。三、总结与展望在一年的工作中，本人也深深地体会到个人的不足：现场阅历不足、管理协调手段不够强硬、在外交方面缺乏主动性等等。为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术。公司的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围。工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用，平安是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭华蜜，公司应进一步加大对质量和平安的监管力

18、度，定期组织各分公司质量、平安管理人员对各项目进行质量平安评比，鼓舞前进，鞭策相对薄弱的分公司，让各分公司共同发展。质检工作报告5这半年我经验了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临很多困难。接管新任务之后，我首先仔细考虑这些工作应何从下手，然后依据不同的工作制定出了不同的措施。针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一样认可。在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增加了大家的工作责任心，还提高了工作效率及削减了

19、工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特殊的乱。诊断这方面的因素，我首先把原来全部的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发觉其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对全部设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月原来就是体检的旺季，自己除了支配本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，常常是把自己搞得力倦神疲。科室总的框架结构及工作内容也发生了一些改变，顺当的完成了心电图及脑血流转接，刚起先，大家可以说是赶着鸭子

20、上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。白雪从一名一般的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟识了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起相互帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要须要大家都主动去帮忙，从无怨言。这方面得到了大家的一样认可，对此我感觉很欣慰，对大家提出表扬，同时也对大家提出更高的要求，希望大家再接再厉，为平衡做出更大的贡献。我在看着单位一每天的成

21、长，今年上半年已经解决了部分人的保险问题，在这一方面我感觉更加增加了单位的留人机制，为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检，这会更加提升平衡的品质。展望平衡的将来，或许平衡寄予了我们更高的期望，只有质量、服务都过硬，我们才能实现“河北老大”“体检行业的领航者”的目标。在下半年我会再接再厉，努力把自己分管的工作做得更好，争取为平衡提出更多建设性的建议。质检工作报告6xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的起先和新的目标。蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我

22、激励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月，我作为质检员，仔细学习公司质量管理限制流程，依据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细微环节确定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作看法做每一项试验。目前我已驾驭了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、看法确定一切工作

23、时肯定要一丝不苟，细致仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的指责，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和指责可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。2、勤于思索岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就须要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。3、不断学习要不断的丰

24、富自己的专业学问和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的其次课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作看法细致完成本职工作。2、在于别人打交道中由于特性缘由，不够主动。为了以后能更完备的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通沟通。希望通过交谈从他们那学到在课本上

25、学不到的.学问。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很生疏，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。xx年的结束，xx年的到来，是开端也是结束，呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将接着学习，深化实践，不断提升自我。质检工作报告7依据公司通知要求，下面我将20xx年质检科和我本人的学习、工作等方面状况向大家作个汇报。首先我把近一段工作状况介绍给大家:我从八月份到单位上班，当时质检科及化验室还未筹建，质检科在食品生产企业来说是一个特别关键部门，一个食

26、品企业的食品平安能否正常发展走向正规，质检科与化验室的建设起到确定性的作用。当时的我压力很大，原来虽然从事过食品平安管理工作，但一个企业和一个企业的详细事物不同，在管理和执行的各种标准也不同，为此在前期阶段，我常常上网查阅资料，搜集国家标准，向同事们了解公司产品的相关学问，在不断的摸索中寻求我们公司的一套质量管理制度和检验方法。一、在产品质量保障方面。在过去的食品平安管理中运用的管理模式是不让不合格的产品出厂，随着时代的发展和食品管理理念的改进，食品平安由结果管理过度为过程管理。为此我运用“22000”食品平安质量管理模式，进行全程限制，制定出了原料验收标准、生产前期打算留意事项、生产期间的相

27、关事宜、生产过程中的食品平安、生产过程中的关键限制点限制。我公司是一个新建立的公司，为保障我公司能达到生产条件符合要求，在基地建设方面进行仔细探究，为了保障车间的生产条件符合卫生要求，对车间的消毒设施、人员如何防护、卫生管理提出合理的要求，有不少建设性建议得到公司接受。基本完成各种记录的编缉。二、在化验室筹建方面。检验工作是质量管理基础，没有检验数据就没有产品质量限制。然而我公司刚起步，我来公司时，没有检验员更别说检验室和检验设备。经过多方努力寻找检验人员；为保障检验项目完成，上网络查阅资料，制定检验方法；到运城市购买检验设备。现检验科能完成我公司产品标准中规定的全部检验项目。同时完成了检验科

28、易制毒化学品的审批。三、在做QS认证方面。QS认证是每一个食品企业必备的条件，只有取得QS证书，我们的产品才能上市场销售。为了保障我公司顺当取的证书，我先自己做资料后，多次去运城请专家批阅资料，于11月13日通过审核组审核，到目前为至虽说没有取得证书，但我们的产品已经顺当的上市销售。同时完成了条码的注册。四、在完成上述工作的同时，完成了检验科微生物的检验工作、部分原料的验收工作和日常质检任务。虽然在工作中我特别的努力，但是还是存在不少问题，主要存在以下几个方面：一、主要原材料、协助原材料验收：抽查有时不能刚好化验，存有漏检，没得到有效限制。（建议1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样

29、批量没确定好，采样时机没驾驭好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度由质检员填写原材料进货一览表，并限制抽样频次，对质量稳定的选择为合格供方）。2包装验收：验收还不规范。（1.验收标准存在问题2.个人素养有欠缺3.培训不到位）。3成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准，质量惩罚制度不完善加强人员培训）。二、库房不合格品管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制。三、车间质量管理力度不强。由于在过去一段时间没有更多的时间去管理车间产品质量，造成了车间有生产，质检无人管的局面。四、自己的学问面狭窄。由于质检中心工作涉及的部门多牵涉面大，在工作

30、中感到自己学问匮乏。为了今后能够更好地开展工作，针对现在工作中存在的问题、公司现状和部门的实际状况，我们质检部20xx年工作目标、安排措施如下：一、进一步配备质检人员，确保满意工作须要，结合本部门工作须要,刚好向提出员工聘请需求，补充质检队伍，确保满意工作须要。二、加强质量检查、分析加强日常监督检查，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格原材料投入运用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满足度。同时加强质检人员培训。制定质检部员工年度培训安排，以制度、标准、基础学问、管理学问、技术操作培训为主。三、产品的质量检验，完善质量管理文件，确保文件刚好精确地为质

31、检部工作的绽开供应指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，惩罚制度，包装材料验收标准。四、加强对化验员工作状况的监督，每月对化验员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到98。五、不合格品得到刚好精确地限制和处理，进一步理顺不合格品处置渠道。对出现的不合格信息刚好精确地向相关部门传递，确保不合格品能得到刚好精确地处理，防止不合格品非预期运用或销售。六、加强自身学习。从事这份职业以来，现在感觉到压力越来越大，分析缘由主要是自身学问面狭窄，只有不断的学习才能适应现在的工作。以上是我们质检部下一步工作目标安排、及措施，不当之处敬请大家指责指正，道路

32、是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提升到一个崭新的台阶，为沐风公司的前期创业而做出应有的贡献。质检中心质检工作报告8篇一：水利水电工程质量监督报告（xxx验收）质量监督单位：江西省水利厅水利工程建设质量与平安监督中心站二0xx年元月目 录1. 工程概况12. 质量监督工作23. 参建单位质量管理体系34. 项目划分确认45. 工程质量监测46. 工程质量核备与核定107. 质量事故及缺陷处理118. 工程质量结论看法121、工程概况缝岭水库位于泰和县上模乡缝坪村，距泰和县城28km，是一座以浇灌为主，兼有防洪、发电和养殖等综合效益的中型水库。坝址以上限制流

33、域面积39.3Km2,水库正常蓄水位140.20m，设计洪水标准为50年一遇，相应水位142.21m，校核洪水标准为1000年一遇，相应水位143.58m，水库总库容2261万m3。该工程于1958年11月动工兴建，1960年基本建成并发挥效益。由于工程是在特别的历史条件下兴建，为典型的“三边工程”，施工质量差，平安隐患多，不能正常运行和发挥效益。同时，险情严峻。20xx年11月17日，经省大坝中心鉴定并经水利部大坝平安管理中心核查确认，泰和县缝岭水库大坝为“三类坝”。20xx年3月，江西省发展和改革委员会以“赣发改设审字320号”文批复泰和县缝岭水库除险加固工程概算总投资2855.33万元。

34、工程主要建设内容为：大坝加固；溢洪道加固；浇灌发电引水隧洞加固；完善大坝平安监测设施及水、雨情观测设施；改善工程管理设施。工程建设有关单位如下：建设单位：泰和县缝岭水库除险加固工程项目部设计单位：xxxxxxx设计院监理单位：xxxxxxx有限公司施工单位：xxxxxxx责任公司江西省降龙水利水电建设工程有限公司运行管理单位：泰和县缝岭水库管理委员会质量监督单位：江西省水利厅水利工程建设质量与平安监督中心站开工日期：20xx年xx月完工日期：20xx年元月2、质量监督工作江西省水利厅水利工程建设质量与平安监督中心站受理泰和县缝岭水库除险加固工程质量监督工作。依据国家的有关法律、法规、水利行业规

35、程、规范及批准的设计文件，开展了主动、有效的工作。2.1主要监督工作1.刚好组建了项目部，支配了2名质量监督员负责该项目的质量监督工作；2.下达质量监督安排，明确了质量监督工作的范围、期限、监督方式、主要工作内容、职责，并对施工质量检测提出了详细要求；3.批复了工程项目划分方案；4.复核监理、设计、施工单位资质；5.对建设单位的质量检查体系、监理单位的质量限制体系、施工单位的质量保证体系和设计单位现场服务实施监督检查；6.对参建各方的国家和水利行业现行规程和技术标准的执行状况进行监督检查；督促、指导施工、监理单位进行单元、分部和单位工程的质量评定；7.对工程施工质量状况进行定期和不定期的抽查、

36、抽检；8.向上级水行政主管部门报告施工质量状况及存在的问题，督促各参建单位加强管理，确保工程质量。9.按水利工程建设平安生产管理规定，对参建各方的平安行为和施工现场进行检查；10.编写工程质量监督报告2.2质量监督实行以抽查为主的监督工作方式质检工作报告9时间过得很快，但我仍旧记得刚来大千的时候。这也证明我仍旧是一名“新”员工。可是“日久见人心”这句话在我眼里、在这个环境里已经不是那么生疏。记得刚来的时候，给我第一印象工厂里好大，东西好多，好杂。有好多我没接触、不知道的东西。而现在我感觉我每天走过的步伐是肯定的，但方向却越来越少，而我想做的是能不能让它在心底变得更少一些。接近年末，回顾近一年的

37、工作，个人有许多感受，我常常会问自己一句话，“我没有白拿老板的工资吧？”起初我会认为我的努力、付出与回报会是逆差。因此，才会让我有一种紧迫感，加快脚步的去追逐别人，超越别人，可是一棵小草越长大，它遇见的世界也越大，遇到的风雨也越多。工作之一，dn600补偿器，接管两头耳板各四片，刚起先的时候并没有留意到这么细小的细微环节，后来图纸看的越来越清楚的时候，我便觉得有很多“不对称”的地方。dn600补偿器耳板，实际点焊两头各三片，查图纸没错，问焊工，则回答“没事，以前始终是这么干的”可是打算领料个数各个在我眼里，领料的确按两头各四片来领，问上面，上面知道，说没事；问下料，下料个数精确；问技术，技术图

38、纸上明确表明，若改图我们不知道，也有道理可说。整条线清楚明朗了，可是我在其中担当的是什么角色？耳板不大，所用材料并不多，可是这只是一个小小的耳板，假如在涉及和耳板一起用到的拉杆、螺母，拉杆、螺母的选购，资金的利用等问题，都是一连串的，而我只能驾驭我所检验的范围。 工作之二，质检工作流程的连接，由于始终以来对产品尺寸的要求不是很严，产品尺寸在可用范围内即可，所以到了装配工序，常常会出现尺寸协作上的空余，间隙过大或过小，使得焊接时出现质量隐患。经过部门内同事相互沟通、调整仍有缺陷之处，这在我专职检验的这一块深有体会。关于产品的尺寸公差问题，限制不好，难于限制的是长度尺寸，有时候产品完成之后长度超差

39、4050mm，可是产品已经生产出来，过程中各组件的尺寸也在公差范围之内，可是成品却离技术图纸要求甚远，请示上级领导，可用，没问题！可是图纸标明的公差要求9有什么用？以后我该怎样推断？这样是不是意味可以不要公差要求，或加大公差范围以客户可以接受为标准？这让我很难做。自己修？花的是全部的资金，买回来的是仍要自己修补的次成品，而且来料验过之后干脆用到装配，一边用一边修，可是来料检验已阅历过一次，现在又要验一次，而且常常蒙混过关，到了下一工序或成品检验又查出来的时候又给我一个骂名，过程检验你看什么来着？有的时候记不住那么多该修补的地方，告知一个人，他也不会立刻去修补，给这一步工作加大许多麻烦。我是一名

40、检验员，我很自责我没有拿出强劲有力的证据去阻挡或发觉一些质量弊病，有的隐患根本看不见，我是在工作，可我不想让我的工作只是重复每天常走的“路途”，假如每天的生活都看作是吃饭和睡觉，那生活也就没有了意义。没有簇新的感觉，没有挑战，没有意思！可是，它还是我的工作。制度的确须要完善，而且起的作用真的很大很大。XX年，个人感觉我是成长的，伴随着环境的变更而不断进取着，过去的都会恒久过去，谁也不会把昨天的错误涂改，而这恰恰可涂改的地方正是我们每个人即将要面对的阻碍，早晚会有一天再次相遇，而这个时候我想我应当会记得我与“它”相识。质检工作报告1020xx年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部

41、党委的正确领导下，坚持以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月平安环保开汽胜利，实现新产品胜利开发液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出

42、贡献。一、“比学赶超”取得显著成果20xx年，车间全体职工仔细开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成果。预料全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；平安生产实现：职工因工死亡事故为零，歼灭了任何上报大小事故、事务，职工月平均负伤频率为零，事故干脆经济损失严峻率为零，有毒有害岗位综合合格率大于95、5，实现平安生产歼灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”；实现了“硫磺发运出厂合格

43、率、上级抽查合格率”两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0、01，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产胜利。加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；职工思想政治工作和精神文明建设成效显著；我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的嘉奖；进一步推动了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动

44、纪律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并胜利做好一名征地集体工规范劳动关系；员工“违反计生政策事务为零，治安违规事务为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。二、“创先争优”促进队伍建设1、加强领导班子建设和党支部组织建设。一是仔细抓好车间领导班子思想建设、实力建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导班子。二是组织开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。三是加强党支部建设。仔细落实党建各项制度，按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动；组织开展了党员先锋系列活动。做好日常党员教化

45、管理和新党员组织培育、考察和发展工作，做到成熟一个，发展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，组织党员利用双休日的时间，参与车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。2、仔细扎实开展主题教化活动，加强党员、干部和职工队伍建设。一是车间支部仔细开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，比学赶超，事争第一”的竞赛台，比照历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超，找差距，找对策，引导职工主动发挥自己的才能、才智，更好地为车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献；二是深化开展了“小指标竞赛”活动。车间党支

46、部组织发动广阔干部职工认清形势，组织激励干部职工以“一切为了改扩建、一切服务改扩建、一切听从改扩建”为原则，在新装置建设中围绕宣扬、学习培训、平安质量开展“创先争优小指标竞赛”，带领广阔干部职工抓生产优化，保装置平稳，促新装置一次开汽胜利。三是开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当平安生产的模范；党员身边无效益流失，争当管理增效的模范；党员身边无消极心情，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

47、用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。四是做好廉洁风险防范工作。车间领导、专业管理人员及班组相关人员主动参加各项工程量的共同核对落实工作，共同签名确认，并做到月月公开公布上墙，确保廉洁工作到岗到位有实效。3、创建“和谐企业”，增加企业向心力和凝合力。一是引导职工转变观念。通过组织专题班会、民主管理睬、职工大会和专题征文活动等形式开展“干群关系”专题探讨，使广阔干部职工对“亲密干群关系，促进车间和谐建设”有一个客观和正确的相识，真正做到心中有企业。二是努力做好慰问工作，主动为职工排忧解难。车间深化调查了解本单位在职职工、离退休职工和职工家属的困难状况，想方设法为他们解决实际困难，真正让职工切实感受到“领导心中有职工”。三是仔细细致做好职工的思想队伍稳定工作。车间领导及车间管理人员常常深化生产一线，了解职工思想状况，刚好理顺职工心情，对职工中出现的突出冲突，刚好召开思想政治研讨会议分析解决，做好未规范劳务工的思想访谈